急診科護(hù)士二次績(jī)效分配方案

1、第 第 頁急診科護(hù)士二次績(jī)效分配方案急診科護(hù)士二次績(jī)效安排方案(4篇)1為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員安排制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和制造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性進(jìn)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)一、考核方法一基礎(chǔ)分：護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分總分值為100分，由護(hù)士長對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)?？己朔椒ǎ航⒆o(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分總分值100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分總

2、分值100分，占基礎(chǔ)分得分的40%。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)立場(chǎng)、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。二加分項(xiàng)目1獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分2護(hù)士依據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可，最終勝利進(jìn)行推廣的一次加20分。3醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成果在90分含以上者當(dāng)月加5分。4參與醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分?？鄯猪?xiàng)目1發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。2醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成果低于60分者當(dāng)月扣5分。3無故不參與醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長考核分3

3、0%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分30%+病人滿足分40%+個(gè)人加分/減分。注：護(hù)理組依據(jù)每月考評(píng)狀況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，詳細(xì)方法及計(jì)算公式如下：方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12。二、月度考核測(cè)評(píng)要求護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到著重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：一護(hù)士長對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：工作完成狀況10分：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。業(yè)務(wù)技能10分：專業(yè)知識(shí)應(yīng)用技能、敏捷應(yīng)變技能、緊急時(shí)間處理技能等。工作效率

4、10分：檢核工作的時(shí)效性。工作質(zhì)量10分：工作質(zhì)量醫(yī)院滿足度、病人滿足度調(diào)查。勞動(dòng)紀(jì)律10分：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分。工作立場(chǎng)10分：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等出勤率10分：一次遲到、早退、扣0.5分；請(qǐng)事假一天扣0.5分；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分；團(tuán)結(jié)協(xié)作10分：護(hù)士之間發(fā)生沖突、糾紛的，每人扣2分。發(fā)生差錯(cuò)事故10分：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。服務(wù)立場(chǎng)10分：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿足度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣?？偡种禐?00分，其中100分91分為優(yōu)，9080分為良，7960分為合格，59

5、分以下為不合格。注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%-30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%-10%四、護(hù)理人員職稱系數(shù)中級(jí)為1.4，護(hù)師為1.3，護(hù)士為1.2，見習(xí)期護(hù)士為1.1。五、護(hù)理人員崗位系數(shù)前臺(tái)護(hù)士：1.1導(dǎo)檢護(hù)士：1.0科室護(hù)士：1.1組長崗位：1.2六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成個(gè)人績(jī)效考核總分%職稱系數(shù)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。營業(yè)額0.035/全員系數(shù)總和護(hù)理人員總?cè)藬?shù)/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。急診科護(hù)士二次績(jī)效安排方案(4篇)2為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的安排原則，結(jié)合我院實(shí)

6、際，經(jīng)爭(zhēng)論重新修定如下量化績(jī)效考核方案的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，各科室可依據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長、科室考核小組考核要做到著重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。2.護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金占20-30%每月各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核占20-30%護(hù)理工作量占50-60%加分/減分項(xiàng)目等。一、考核方法1.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)(1)學(xué)歷：中專0.5；大專0.8；本科1.0。(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(說明：每十年分值0.5；不足十

7、年按十年計(jì)；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)護(hù)理人員個(gè)人層級(jí)：?？菩妥o(hù)士1.0；高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8；初級(jí)責(zé)任護(hù)士0.6；幫助護(hù)士0.5。2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核100分占個(gè)人獎(jiǎng)金20-30%,其中自評(píng)占30%，組評(píng)占70%護(hù)士長組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?？己艘罁?jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。3.護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)(1)各科室依據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。(2)各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，中

8、醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。4.加分/減分項(xiàng)目1加分項(xiàng)目：各病區(qū)依據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行：1)患者表揚(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表揚(yáng)加0.1分/次最高1分，科內(nèi)書面表揚(yáng)加1分次，表揚(yáng)至院辦加2分次最高5分；2)患者投訴：投訴至科室扣2分次，投拆至院辦扣5分次；3)院外市、縣級(jí)檢查：表現(xiàn)良好者加5分次，存在問題者扣2分次；4)建議被科室采用：另加1分條；5)嘉獎(jiǎng)：市級(jí)加5分次，縣級(jí)加3分次，院級(jí)加2分次；6)講課：科內(nèi)講課另加3分次，院內(nèi)講課另加5分次；7)發(fā)表文章：核心期刊10分篇，省級(jí)5分篇，院內(nèi)溝通3分篇；8)科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查，二級(jí)質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)n元月。9)帶

9、教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月予以嘉獎(jiǎng)n元。2減分項(xiàng)目：1)上班遲到累計(jì)超過3次含3次扣當(dāng)月n%獎(jiǎng)金。2)請(qǐng)假制度：病假者出示假條，違者扣n元次。3)原則上不準(zhǔn)電話請(qǐng)假，違者扣n元次。4)如需要換班者，應(yīng)通過護(hù)士長批準(zhǔn)，違者扣n元次。二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求1各科室要依據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議爭(zhēng)論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，表達(dá)公開、公正、公正原則。2本嘉獎(jiǎng)機(jī)制以針對(duì)鼓舞優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，其它績(jī)效考核安排仍參照院辦的相關(guān)績(jī)效安排方案實(shí)施。3取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班幫助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的幫助護(hù)士，可享受科室40-50%效益工資。三、統(tǒng)計(jì)方法各

10、護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人簽名確認(rèn)，護(hù)士長及護(hù)理組長審核。四、計(jì)算方法：1全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金崗位績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例%全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金2全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例%全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金3全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金護(hù)理工作量所占比例%全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金4計(jì)算每位護(hù)士崗位績(jī)效獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效總分值護(hù)理人員崗位績(jī)效分值5計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值6計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金全病區(qū)護(hù)理工作量總分值護(hù)理人員工作量分值7每

11、位護(hù)士崗位績(jī)效獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金月度護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金本方案從20*年1月15日起實(shí)施。急診科護(hù)士二次績(jī)效安排方案(4篇)3一、考核方法護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括科護(hù)士長對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿足度、加分/減分項(xiàng)目等。1、護(hù)士長考核(總分值100分，占績(jī)效總分30%)：各科室建立護(hù)理人員工作考核記錄本，科護(hù)士長每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)立場(chǎng)、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。2、護(hù)理部專項(xiàng)考核(總分值100分，占績(jī)效總分30%)：護(hù)理部每月組

12、織專項(xiàng)檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等。3、住院患者滿足調(diào)查(總分值100分，占績(jī)效總分40%)護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿足調(diào)查表。4、加分項(xiàng)目(1)獲得患者口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分(2)發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。(4)參與全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。5、扣分項(xiàng)目(1)發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。護(hù)理部依據(jù)每月考評(píng)狀況，年終進(jìn)行總評(píng)，并作為評(píng)優(yōu)及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長考核分30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿足分40%+個(gè)人加分/減分。二、考核測(cè)評(píng)要求各

13、科室要高度重視考核工作，護(hù)士長要做到著重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。三、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：(一)護(hù)士長對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：工作完成狀況(10分)業(yè)務(wù)技能(10分)工作效率(10分)工作質(zhì)量(10分)勞動(dòng)紀(jì)律(10分)工作立場(chǎng)(10分)出勤率(10分)團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)發(fā)生差錯(cuò)事故(10分)服務(wù)立場(chǎng)(10分)以上總分值為100分，其中100分91分為優(yōu)秀，9080分為良好，7960分為合格，59分以下為不合格。注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。(二)護(hù)理部組織專項(xiàng)考核內(nèi)容包括：1、檢查患者基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，總分值100分，合格

14、分為90分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。2、護(hù)士對(duì)患者基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)分值，總分值100分，按分級(jí)護(hù)理要求對(duì)患者予以基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。四、護(hù)理人員職稱系數(shù)中級(jí)為1.4，護(hù)師為1.2，護(hù)士為1.0，見習(xí)期護(hù)士為0.8。五、護(hù)理人員崗位系數(shù)病房崗位：參與夜班系數(shù)為1.5，不參與夜班為1.4。急診科崗位：1.4。輸液室崗位：1.2。防?？?、供應(yīng)室崗位為1.1。門診部崗位：系數(shù)為1.0。急診科護(hù)士二次績(jī)效安排方案(4篇)4科室將護(hù)士獎(jiǎng)金按績(jī)效進(jìn)行二次安排，從：“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考核安排，獎(jiǎng)懲機(jī)制安排方法如下：德：1、滿足度：病人對(duì)護(hù)士工作服務(wù)立場(chǎng)

15、不滿足被提名投訴：扣50元/一次2、醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作服務(wù)立場(chǎng)不滿足被提名投訴：扣30元/一次3、不履行自己崗位職責(zé)被同事提名投訴：一次扣20/一次4、上班長時(shí)間聊電話、玩微信、游戲等：一次扣20/一次能：1、已通知的學(xué)習(xí)和會(huì)議，未參與一次處50元2、理論考試和操作考試不合格，每次各處50元3、除每月規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)授課外，給本科室護(hù)士進(jìn)行理論授課或考核每次獎(jiǎng)20元，操作授課及考核每次獎(jiǎng)30元4、主動(dòng)上報(bào)安全隱患事項(xiàng)：堵護(hù)理不良事項(xiàng)一例獎(jiǎng)5元，隱瞞不報(bào)發(fā)覺一例扣50元，造成不良事項(xiàng)的責(zé)任人，按情節(jié)嚴(yán)峻程度處：第一次100元、第二次200元、第三次300元等遞加如：壓瘡、接錯(cuò)瓶、加錯(cuò)藥、發(fā)錯(cuò)藥、已開的長短囑醫(yī)囑未實(shí)時(shí)給病人運(yùn)用等勤：1、無非常緣由未準(zhǔn)時(shí)參與晨會(huì)，一次各處20元。2、每班未提前15分鐘到崗及導(dǎo)致交接班不清，各扣5元/一次3、勞動(dòng)紀(jì)律方面：白班護(hù)士不能穿好工作服準(zhǔn)時(shí)到崗,上班遲到5分鐘內(nèi)扣5元/次，10分鐘扣20元/一次，情節(jié)嚴(yán)峻者另處。4、聽從科室工作安排，班外時(shí)間加班，白班加班一次10元，上夜加班一次20元，下夜加班一次30元。夜里出診接診：上夜一次50元，下夜加班一次80元5、未做好晨間護(hù)理如：床單未整未換、氣墊床充氣狀況及管道未檢查整理、床欄及輸液架散落在地、病人物品較多沒有引導(dǎo)病人整理放好一床扣10元6、輸液巡察卡未掛床尾、接瓶未實(shí)時(shí)簽字、