高速公路工程施工成本管理

1、【W(wǎng)or 版本下載可任意編輯】 PAGE PAGE 4 / 4高速公路工程施工成本管理施工管理不到位或是專業(yè)技術(shù)人員缺少等現(xiàn)象，導(dǎo)致計(jì)劃落實(shí)不下去，使工程成本增加。合同管理不到位，關(guān)于合同中的具體內(nèi)容和有關(guān)條款掌握不到位，導(dǎo)致施工中發(fā)生的項(xiàng)目不能即時(shí)的變更或索賠，提高了施工成本。技術(shù)管理不到位，沒有開展技術(shù)交底或是技術(shù)交底不到位，造成施工成本增加。高速公路工程施工中成本管理的控制人工費(fèi)的控制。高速公路的工程造價(jià)中人工費(fèi)占總 闊職工的勞動(dòng)積極性，以提高勞動(dòng)力效率。材料費(fèi)的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占高速公路建 尤為突出，材料單價(jià)的變化波動(dòng)較大，這就關(guān)于成本控制造成一定的難度，所以控制高速公路項(xiàng)目施

2、工成本就需要從降低材料單價(jià)和材料用量著手。首先關(guān)于采購原材料的價(jià)格開展控制，經(jīng)過掌握市場(chǎng)信息，采用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格，在保證原材料的質(zhì)量的情況下，盡可能控指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，合理的使用材料。在施工中主要采用定額控制的方法即要經(jīng)過施工圖紙及企業(yè)內(nèi)部消耗定額計(jì)算在正常施工條際情況即時(shí)調(diào)整限額數(shù)量，來保證生產(chǎn)的順利開展。機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械設(shè)備的成本控制主要從機(jī)械臺(tái) 件選擇合理的施工機(jī)械設(shè)備關(guān)于施工成本控制具有十分重要好率；開展合理的施工安排減少安裝拆卸及扶助設(shè)施的費(fèi)用。費(fèi)。其它工程費(fèi)的控制。認(rèn)真考察施工現(xiàn)場(chǎng)條件，仔細(xì) 下來，并且且保證工程的順利實(shí)施。企業(yè)管理費(fèi)的控制。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。公路工程企業(yè)管理費(fèi)囊括基本費(fèi)用、主副食運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、職工探親路費(fèi)、職工取暖補(bǔ)貼和財(cái)務(wù)費(fèi)用五項(xiàng)組成。首先要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況配備管理人員，盡快精簡(jiǎn)管理人員數(shù)量，提高管理人員工作效率，實(shí)行明確的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰措施，提高管理人員的積極再次建立統(tǒng)一的信息處理工作或服務(wù)平臺(tái)，經(jīng)過定期例會(huì)制度或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站處理內(nèi)部事務(wù)，減少因不勾通信息造成額資源浪費(fèi)和協(xié)調(diào)困難。施工企業(yè)抓好成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成