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1、【W(wǎng)or 版本下載可任意編輯】 PAGE PAGE 4 / 4高速公路工程施工成本管理施工管理不到位或是專業(yè)技術人員缺少等現(xiàn)象，導致計劃落實不下去，使工程成本增加。合同管理不到位，關于合同中的具體內容和有關條款掌握不到位，導致施工中發(fā)生的項目不能即時的變更或索賠，提高了施工成本。技術管理不到位，沒有開展技術交底或是技術交底不到位，造成施工成本增加。高速公路工程施工中成本管理的控制人工費的控制。高速公路的工程造價中人工費占總 闊職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。材料費的控制。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占高速公路建 尤為突出，材料單價的變化波動較大，這就關于成本控制造成一定的難度，所以控制高速公路項目施

2、工成本就需要從降低材料單價和材料用量著手。首先關于采購原材料的價格開展控制，經(jīng)過掌握市場信息，采用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格，在保證原材料的質量的情況下，盡可能控指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，合理的使用材料。在施工中主要采用定額控制的方法即要經(jīng)過施工圖紙及企業(yè)內部消耗定額計算在正常施工條際情況即時調整限額數(shù)量，來保證生產(chǎn)的順利開展。機械費的控制。機械設備的成本控制主要從機械臺 件選擇合理的施工機械設備關于施工成本控制具有十分重要好率；開展合理的施工安排減少安裝拆卸及扶助設施的費用。費。其它工程費的控制。認真考察施工現(xiàn)場條件，仔細 下來，并且且保證工程的順利實施。企業(yè)管理費的控制。企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。公路工程企業(yè)管理費囊括基本費用、主副食運費補貼、職工探親路費、職工取暖補貼和財務費用五項組成。首先要根據(jù)項目的實際情況配備管理人員，盡快精簡管理人員數(shù)量，提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極再次建立統(tǒng)一的信息處理工作或服務平臺，經(jīng)過定期例會制度或者企業(yè)內部網(wǎng)站處理內部事務，減少因不勾通信息造成額資源浪費和協(xié)調困難。施工企業(yè)抓好成本管理的關鍵環(huán)節(jié)成

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