趕工措施方案#浦江小學(xué)

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章、編制依據(jù)及目的2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章、工程概況2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章、工期難度分析4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章、趕工的工作內(nèi)容5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃安排5 HYPERLINK l bookma

2、rk10 o Current Document 第六章、趕工技術(shù)措施7 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第七章、趕工管理措施10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第八章、季節(jié)性施工技術(shù)措施14 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第九章、質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施15 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第十章、安全施工管理措施21 HYPERLINK l bookmark22 o Current D

3、ocument 第十一章、趕工措施費(fèi)計(jì)算26 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第十二章、工期承諾29第一章、編制依據(jù)及目的一、編制依據(jù)1、建筑施工合同及招投標(biāo)文件。2、建筑設(shè)計(jì)施工文件3、相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件二、編制目的本工程自2014年4月17日正式開工至今（約110日歷天），已累計(jì)下雨42天。原計(jì) 劃定于2014年10月20日之前完成普通教室樓B、普通教室樓A、專業(yè)教室樓、行政樓、 多功能廳食堂及風(fēng)雨操場（不包括鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,且后續(xù)的裝修內(nèi)容多； 按目前的進(jìn)展形勢完成起來非常困難。經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等

4、 單位共同多次的洽商，在保證工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，適當(dāng)增加周轉(zhuǎn)材料、增 加施工人員及加班加點(diǎn)趕工，確保能在2014年10月20日之前完成上述單體的主體結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收，如此以滿足在2015年3月15日之前驗(yàn)收的目標(biāo)。第二章、工程概況一、工程概況工程名稱：浦江拓展大型居住區(qū)19 01地塊小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)單位：上海閔行地產(chǎn)經(jīng)營有限公司監(jiān)理單位：上海華鐵工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司施工單位：上海華業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司勘察單位：上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司本工程位于上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)永杰路以東、鹽鐵塘路以南、19-02地塊以北本工程的設(shè)計(jì)標(biāo)高0.000相當(dāng)

5、于絕對標(biāo)高5.450m,室內(nèi)外高差0.450m。（其中門衛(wèi)室0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.200m；垃圾房0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高4.900m）序號單位工程名稱建筑面積（疔）占地面積（疔）總高度（m）層數(shù)結(jié)構(gòu)1行政辦公樓205284623.1503框架2專業(yè)教室樓3766118318.7504框架3普通教室樓A296093518.1504框架4普通教室樓B284586618.1504框架5多功能廳食堂與風(fēng)雨操場3065193216.0502框架與鋼結(jié)構(gòu)6門衛(wèi)54545.4001框架7垃圾收集房30303.3001框架8自行車棚25492.21框架9領(lǐng)操臺26框架二、其它概況：1）砌體工程：本工程

6、墻體為蒸壓加氣混凝土（抗壓強(qiáng)度等級A3.5,體積密度級別B05）砌筑砂漿采用M10商品混合砂漿砌筑。2）裝飾工程內(nèi)裝飾：涂料墻面、面磚墻裙、水泥砂漿墻裙、面磚防水墻面;頂棚：涂料頂棚、礦棉裝飾吸聲板吊頂、水泥砂漿頂棚、無抹灰涂料頂棚;樓地面：現(xiàn)制水磨石面層、現(xiàn)制水磨石面層（有防水層聚氨脂防水層）、防滑 地磚面層（有防水層聚氨脂防水層）、防滑地磚面層、強(qiáng)化復(fù)合木地板面層、水泥砂 漿樓地面；踢腳線：地磚踢腳線、硬木踢腳、水泥砂漿踢腳；外墻裝飾：面磚外墻面（有保溫）、涂料外墻面、面磚外墻面（無保溫）、涂料外墻 面（無保溫）；門窗：本工程的外門窗采用斷熱鋁合金窗框、中空玻璃6+12+6；門采用木質(zhì)防火

7、門、 玻璃門、木門、木百頁門、鋁合金門、不銹鋼板門。3）屋面工程瀝青瓦坡屋面（兩道SBS改性瀝青卷材）雙層金屬板復(fù)合保溫屋面保溫隔熱平屋面（兩道SBS改性瀝青卷材）無保溫隔熱平屋面（一道SBS改性瀝青卷材）多功能廳及風(fēng)雨操場屋面為鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架4）室外總體：學(xué)校道路、運(yùn)動場地、圍墻、整體綠化、室外管線等等。第三章、工期難度分析一、工期情況敘述本工程自開工以來就受到了上海地區(qū)連續(xù)陰雨天氣的影響（下雨42天），現(xiàn)主體結(jié) 構(gòu)階段又正值上海地區(qū)的三伏高溫天氣；且本工程的單體多，各單體的結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有相 似性；主體結(jié)構(gòu)每層的施工進(jìn)度安排僅為10天左右，如此才能滿足總工期的要求。這樣 需要調(diào)動投入的人、材、機(jī)、

8、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求的更 加完善。二、趕工工期重難點(diǎn)分析工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性 強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃， 明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許有關(guān)鍵線路 上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用自由時差，在工作完成

9、日期 適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突 出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。第四章、趕工的工作內(nèi)容2014年8月1日至2014年10月20日前完成普通教室樓B、普通教室樓A、專業(yè)教 室樓、行政樓以及多功能廳食堂風(fēng)雨操場（不包括鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的主體結(jié)構(gòu)及二結(jié)構(gòu)第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃安排一、工程進(jìn)度計(jì)劃（8月1日開始計(jì)算）普通教室樓B主體封頂；（2014年8月20日）普通教室樓A主體封頂；（2014年9月5日）專業(yè)教室樓主體封頂；（2014年9月18日）行政樓主體封頂；（2014年10月20日）多功能廳食堂風(fēng)雨操場不包括鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架主體封頂；（2014年10月7日

10、）二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施根據(jù)施工目標(biāo)，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡 最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。 為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為實(shí)現(xiàn)工 期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī) 制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任 狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參 施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”

11、的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎 重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃 提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工 進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù) 購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時 正常投入生產(chǎn)。3）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周二舉行的工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專 業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，

12、對本周存在的施工難 點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施 工計(jì)劃安排。第六章、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為 保障，確保上述單體主體封頂圓滿完成，我司項(xiàng)目部根據(jù)目前實(shí)際情況需采取以下措施 進(jìn)行趕工：1）加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。2）增加項(xiàng)目管理人員以及施工班組人員工作時間，是個過程中在保證質(zhì)量、安全的前 提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）3）加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，專業(yè)教室樓、行政樓新增2套全新模板及鋼管 支架,進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管

13、理，加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹 立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的 前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施 工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系。a、施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約25人，焊工4人，臨時突擊焊工2名。分2個班組流水施 工，由分隊(duì)部和班組二級管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長，配專職翻樣員一名，班組長2 名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分2個班組，支模架組和支模組，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級管

14、理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長，班組長2名，支模架組15人，支模組25人，全隊(duì)共計(jì)42 人左右。碎專業(yè)隊(duì)：約由碎工15人、普工5人組成，需要連續(xù)澆搗時，因天氣炎熱分三班制, 由專業(yè)承包人任隊(duì)長，班長固定一人。特種工：塔吊司機(jī)工2人，指揮2人，電工2名，機(jī)修工3名，架子工12名。施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人1項(xiàng)目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工總負(fù)責(zé)人1施工員人3安全員人1質(zhì)量員人1預(yù)算員人1資料員人1材料保管員人1采購員人1趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表序號工種主體結(jié)構(gòu)（人數(shù)）備注原計(jì)劃搶工投入1機(jī)械操作工132鋼筋工15253混凝土12204模板工30425外排架工8126水電工8157

15、雜工258合計(jì)761222、施工安排措施:制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行 施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和 竣工技術(shù)資料等程序和制度。采用分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工 面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和工程整體部署，大致將普通教室樓B 及普通教室樓A分為一個流水施工段；專業(yè)教室樓、行政樓及多功能廳食堂風(fēng)雨操場分 為一個流水施工段；3、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程中使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng) 工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好

16、材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加 強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，確保物資充足。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。隨時 了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如 鋼筋、木材等），根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購 前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。4、趕工計(jì)劃措施：進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，實(shí)行加班加點(diǎn)， 工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時，將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳 細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃

17、，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。5、受天氣影響的趕工措施:(1)、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全 設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。(2)、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。(3)、增加雨天員工個人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。(4)、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。(5)、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點(diǎn)在短期內(nèi)趕回。6、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：(1)、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行 溝通。(2),材料交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，布

18、置多點(diǎn)工作面。第七章、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、 人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后, 為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措 施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。.經(jīng)濟(jì)措施a、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到 ?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實(shí)，從資 金上保證工作能夠順利進(jìn)行。b、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部

19、與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和 制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé) 任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體 參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重 罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。d、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。.組織協(xié)調(diào)措施a、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng) 理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包

20、管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一 股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解 決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng) 變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。b、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí) 現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、 物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 優(yōu)化施工工藝與程序，上

21、下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。c、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、 春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn) 行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。d、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針 對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān) 系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神， 明確各專業(yè)的施工順序和工

22、序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問 題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工 順利進(jìn)行。每周定期召開例會。.合同措施a、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一 致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。b、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo) 一致。c、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù), 若有違反追究其違約的法律責(zé)任。.材料計(jì)劃管理措施a、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn) 場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要

23、，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以 保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。b、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。c、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響 供貨中斷，保證工程正常施工。d、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn) 度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí) 施。e、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品 及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。f、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，計(jì)劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需 求

24、量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：趕工階段周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備投入計(jì)劃表（增加）序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板（規(guī)格1830X915）張5474為保證工期的需求，新增2 套全新模板及支架；配電 箱、照明燈、防護(hù)用品、振 搗器、平板振動器、雄磨光 機(jī)本表均為新增用量。2木方立方853鋼管噸3354扣件只250005配電箱只56照明燈盞157防護(hù)用品套若干8插入式振搗器套39平板振動器臺210建磨光機(jī)臺2.后勤保障措施a、本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，后勤 配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮8人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工 人們能夠安心愉快地投入工作

25、，以提高工作效率。b、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。c、高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。d、雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。e、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。f、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜 要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上 加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。.安全措施1）、由于搶占工期，投入的人工過大，故需給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用 品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。

26、2）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護(hù)更需及時布置，特別是腳手架工程更需 加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用 腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，夜間施工增加照明，確 保施工用電的安全性。第八章、季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程主體結(jié)構(gòu)施工正值三伏高溫天氣，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之 有效的防暑措施，添置必要的設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活, 注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。夏季技術(shù)措施1、當(dāng)室外的日平均溫度高于35時，均要采取夏季施工措施，進(jìn)入夏期施工后， 要及時的收聽天氣預(yù)報，防止雷電、暴雨臺風(fēng)天氣。2、

27、混凝土澆筑施工完后，及時作好澆水養(yǎng)護(hù)工作，防止水分蒸發(fā)過快，板面產(chǎn)生裂 縫及其它質(zhì)量通病。3、施工時注意防暑降溫，發(fā)現(xiàn)身體狀況不佳時立即停止作業(yè)，到陰涼處。雨季技術(shù)措施準(zhǔn)備工作(1)及時了解天氣情況,特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況， 以便提早做好預(yù)防工作。(2)為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實(shí)做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措 施要落實(shí)到班組、個人。(3)怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立豎實(shí)的基礎(chǔ)堆放在 較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。混凝土工程(1)嚴(yán)格控制碎配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品碎 公司，調(diào)整用水量。(2)

28、控制球的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品硅公司在 拌制碎時適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證硅的密實(shí)度。我項(xiàng)目部對進(jìn)入現(xiàn)場的球進(jìn)行 車車測定坍落度。(3)硅澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實(shí)際多考慮幾道施工的留設(shè)位置，以備臨時使 用。第九章、質(zhì)管理目標(biāo)及保證措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%。二、質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)。項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個人確保操作面 和工序質(zhì)量。施工現(xiàn)場設(shè)專職試驗(yàn)員，并建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度， 凡進(jìn)

29、入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方 可使用，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。實(shí)行質(zhì)量崗位制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、專職檢查。班組在 分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，沒有自檢、互 檢或自檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)各專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操 作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。在施工過程中，堅(jiān)決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度，實(shí)行樣板引路，以 點(diǎn)帶面，按樣板質(zhì)量要求驗(yàn)收。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，貫

30、徹質(zhì)量獎懲制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng) 濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。全面開展QC小組活動，對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng) 目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時編制切實(shí)可行并具 有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)和專題方案。按分部分項(xiàng)工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作 按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。223、做好隱蔽工程的驗(yàn)收和各技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進(jìn)度同步。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標(biāo)高除專人放線，項(xiàng)目工程師必 須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。225、協(xié)調(diào)好土建、安

31、裝等施工配合，搞好成品保護(hù)。226、積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，確保工程質(zhì)量。工程施工中，做好各項(xiàng)資料的及時收集與整理，質(zhì)量保證資料與安全檢測資 料均要齊全有效。施工過程中質(zhì)量保證措施施工中，要做到三抓：1、抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2、抓細(xì)部質(zhì)量；3、抓成品保護(hù)。重點(diǎn)撐握“五個要”：1、要嚴(yán)格執(zhí)行國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國家禁止使用的材料 和淘汰的產(chǎn)品；2、要制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理；3、要認(rèn)真做好施工前 的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；4、要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的搭接；5、要不斷的提高 工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品的一次成活率，降低成品。三、質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件

32、、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要 的試驗(yàn)等。一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表.審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；.審核施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；.審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報告；.審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；.審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；.審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；.審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；.審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報告;.審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。二、現(xiàn)場的質(zhì)量檢查.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容(1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否 保證工程質(zhì)量。(2)工序交接檢查。對于重要的工

33、序或?qū)こ處熧|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、 互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能進(jìn)入下一道工序。(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后，需復(fù)工時，也應(yīng)經(jīng) 檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。(5)分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng) 目施工。(6)成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。(7)現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時，進(jìn)行跟班或追 蹤檢查。.現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法采用目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。四、施工工序的質(zhì)量控制工序質(zhì)量內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；

34、二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制 的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投 入品的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完 成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)， 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況， 必須及時采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序.檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；.檢測測量定位是否準(zhǔn)確；.檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；.檢查分項(xiàng)工程評定表是否符合實(shí)際情況；.檢查隱

35、蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；.檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。二、質(zhì)量控制的主要做法.全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控責(zé)任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字 認(rèn)可，并責(zé)成期限整改。.抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的 工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí) 施質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量管理部加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始 終處于受控狀態(tài)。.接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的，不 得在工程上使用或

36、進(jìn)入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知， 總包項(xiàng)目經(jīng)理部予以及時落實(shí)、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗(yàn)證簽字認(rèn) 可為止。.嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。首先進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在作業(yè)班組自檢 的基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的 檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽 證后方可進(jìn)入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗(yàn)。.針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)

37、品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段 進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。五、制度措施“以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人 員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性， 在施工項(xiàng)目中開展QC (質(zhì)量評比)活動，讓所有的施工人員均參加QC活動，并及時進(jìn) 行總結(jié)和分析，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進(jìn)和提高?！八臋z制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)， 要搞好“四檢制”，項(xiàng)目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實(shí)施細(xì)節(jié)，并 在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實(shí)施

38、。(1)自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品(工程) 的制度。(2)互檢制度：操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。(3)交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進(jìn)行的交接檢查，一般應(yīng)由工長組織 進(jìn)行。(4)分部、分項(xiàng)工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負(fù)責(zé)進(jìn)行，對每個分部、分項(xiàng)工程的 測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進(jìn)行逐 項(xiàng)的檢驗(yàn)，及時糾正偏差，解決問題，各工長應(yīng)做好檢驗(yàn)的原始記錄。第十章、安全施工管理措施現(xiàn)場安全、文明措施必須及時布置到位，根據(jù)工程進(jìn)度增加相應(yīng)的安全措施項(xiàng)目， 以確保建筑工程安全

39、生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境， 防止施工安全事故發(fā)生。增加的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，是按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場 環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件 和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單詳見附表。一、安全及消防保證體系2、消防保證體系公厘火濕與小組火.，a 自藐氣乙塊倉 至度電同，臨時洎牽二、臨時設(shè)施、安全文明措施管理具體增加項(xiàng)目1、臨時設(shè)施1）現(xiàn)場辦公生活設(shè)施：、現(xiàn)場吸煙棚增設(shè)2處；、木工和鋼筋堆放場地各增加一處。2）施工現(xiàn)場臨時用電：、增加現(xiàn)場照明、增加電工現(xiàn)場電力設(shè)施維護(hù)（含夜間）2、文

40、明施工與環(huán)境保護(hù)1）安全警示標(biāo)志牌：由于處于趕工階段，現(xiàn)場臨時材料堆放及交叉作業(yè)產(chǎn)生的危險源較多，故需增加相 應(yīng)安全警示牌并及時布置。2）場容場貌：按照文明工地要求，現(xiàn)場必須保潔到位，趕工階段需增加保潔員數(shù)名。3）材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等堆放處增多，必須相應(yīng)增加有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；4）現(xiàn)場防火：增加的危險源處消防器材配置必須齊全。5）垃圾清運(yùn)：施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，定時清運(yùn)各類垃圾。6）安全費(fèi)用：建筑施工起重設(shè)備需增加一名司機(jī)和一名指揮，以保證趕工階段材料運(yùn)輸及時。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目工程量清單類別項(xiàng)目名稱具體要求計(jì)劃投入費(fèi)用文明施工安全警示標(biāo)志牌、宣傳欄在易發(fā)傷亡事故

41、(或危險)處設(shè)置明顯的、符 合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌5000現(xiàn)場圍擋圍檔材料采用定型鋼板或鋼管6000場容場貌(1)道路暢通排水溝、排水設(shè)施通暢2500材料堆放材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品 種、規(guī)格等標(biāo)牌2000現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。2000施工 現(xiàn)場 臨時 用電配電線路現(xiàn)場照明1800用電設(shè)備維護(hù)新增電工一名12000接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置。500安全施工現(xiàn)場 安全 防護(hù)臨邊防護(hù)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防 護(hù)欄桿和18 cm高的踢腳板。2000垂直方向交叉 作業(yè)防護(hù)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。2000高空作業(yè)防護(hù)有懸

42、掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺; 有上下的梯子或其他形式的通道2500安全教育、 培訓(xùn)軟件管理培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)器材損耗、講師費(fèi)用1100日常管理日常管理費(fèi)用與投入1000合計(jì)40400注：本表所列建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定。第十一章、趕工措施費(fèi)計(jì)算、概況:趕工開始日期2014年8月1日目標(biāo)完成日期2014年10月20日天數(shù)801、縮短工期計(jì)算：現(xiàn)經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位商議趕工，普通教室樓B、普通教室樓A、專業(yè)教室樓、行政樓、多功能廳食堂風(fēng)雨操場需在2014年10月20日之前主體結(jié)構(gòu)封頂。2、計(jì)算依據(jù)：1）施工合同、招投標(biāo)文件及工程預(yù)算文件2）趕工措施方案二、趕工措施費(fèi)組成表：1、新增2套全新模板及支架費(fèi)用（專業(yè)教室樓、行政樓）：模板及支架費(fèi)用計(jì)算由二部份組成：材料費(fèi)、制作費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。1）材料費(fèi)：具體計(jì)算如下表：項(xiàng)目單位數(shù)量單價合價（元）備注模板張547480元/張437920方木立方852000 元/m317