車間主任的崗位職責(zé)

1、可編輯車間主任的崗位職責(zé)車間主任的崗位職責(zé)1 1、全面把握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng); 2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，精通女裝生產(chǎn)工藝。 3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo); 4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特殊做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議; 5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施; 6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔; 7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。 車間主任的崗位職責(zé)2 1、執(zhí)行公司總生產(chǎn)方案，依據(jù)方案進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)特殊協(xié)調(diào)處理; 2、保證產(chǎn)品符合客戶的時(shí)間、質(zhì)量要求; 3、把握原輔材料使用，降低公

2、司材料成本; 4、改進(jìn)車間管理水平，推動(dòng)精益生產(chǎn); 5、持續(xù)改善生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量，降低廢品率，削減客戶投訴; 6、持續(xù)改善生產(chǎn)效率，降低故障停機(jī)時(shí)間，削減換型時(shí)間; 7、生產(chǎn)、質(zhì)量特殊準(zhǔn)時(shí)處理，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)心生產(chǎn)降低停機(jī)時(shí)間; 8、新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)組織; 9、負(fù)責(zé)車間平安管理，保證平安生產(chǎn); 10、培訓(xùn)、考核和選拔車間員工，組建高效團(tuán)隊(duì); 11、制定和完善車間各項(xiàng)管理制度; 12、公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 車間主任的崗位職責(zé)3 1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2、依據(jù)公司的生產(chǎn)方案，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù); 3、對(duì)生產(chǎn)

3、作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的把握; 4、主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督訂正和預(yù)防措施的執(zhí)行狀況; 5、推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。 6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性平安檢查; 7、貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的把握; 8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 9、協(xié)作公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通. 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 車間主任的崗位職責(zé)4 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)方案的制定與實(shí)施; 2、負(fù)責(zé)車間生

4、產(chǎn)質(zhì)量的把握與監(jiān)督; 3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的把握與管理; 4、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理; 5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作; 6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作; 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理; 8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)工作; 9、負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的培訓(xùn)考核、管理培育; 10、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作。 車間主任的崗位職責(zé)5 1、在工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 2、規(guī)劃支配車間工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度; 3、建立健全并落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)有效地處理車間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、平安等故障及事故，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào); 4、解

5、決工人操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題; 5、監(jiān)督車間相關(guān)物品的保管工作，杜絕不必要的鋪張現(xiàn)象; 6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議; 7、負(fù)責(zé)新入職員工培訓(xùn)的督導(dǎo)工作; 8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)。 車間主任的崗位職責(zé)6 1、生產(chǎn)預(yù)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求； 2、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)； 3、生產(chǎn)過(guò)程特殊問(wèn)題、內(nèi)部審核問(wèn)題、客戶投訴準(zhǔn)時(shí)處理； 4、車間人員利用率把握； 5、車間設(shè)備利用率把握，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡(jiǎn)潔維護(hù)； 6、物料與在制品管控，降低在線庫(kù)存；輔料、五金成本把握； 7、操作員、班長(zhǎng)理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)； 8、關(guān)心進(jìn)行重要新

6、產(chǎn)品的模具、工藝開(kāi)發(fā)，以及上級(jí)支配的其他工作任務(wù)。 車間主任的崗位職責(zé)7 1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定; 2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)焊裝工藝同步工程的開(kāi)展、實(shí)施; 3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進(jìn); 4、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗(yàn)證、工藝性總結(jié); 5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件; 6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗(yàn)收; 7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)收; 8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施; 9、關(guān)心管理項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作。 車間主任的崗位職責(zé)8 1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)方案，支配車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，保

7、質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。支配、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成狀況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件準(zhǔn)時(shí)支配統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)確保銷售發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)。 3、對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員技能和閱歷意識(shí)提出培訓(xùn)需求。 4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 6、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)方案的精確性。 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長(zhǎng)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。 8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工平安操作，防止工傷和其他平安事故的發(fā)生。 9、負(fù)

8、責(zé)焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的平安。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)，提高工效。 10、依據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評(píng)估績(jī)效，建議或準(zhǔn)備下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵(lì)，以提高人員素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性。 11、依據(jù)TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門(mén)，全力完成分責(zé)工作。工作有制造性，結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 車間主任的崗位職責(zé)9 1車間主任崗位平安職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 2、統(tǒng)籌支配車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)平安工作。 3、負(fù)責(zé)材料方案編制，

9、做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格把握好成本。 4、開(kāi)展經(jīng)常性平安檢查，把握關(guān)鍵要害部位，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)平安措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。 5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)無(wú)事故。 6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。 7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。 2車間主任平安崗位職責(zé) 1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的把握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬

10、定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)； 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施； 5、依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處； 6、依據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)； 7、對(duì)車間員工開(kāi)放教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策； 8、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)； 9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)； 10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示； 11、樂(lè)觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定； 12、協(xié)作公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，

11、做好橫向溝通。 3車間主任平安崗位職責(zé) 1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。 3、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，樂(lè)觀參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。 5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，樂(lè)觀推廣

12、先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 6、組織車間人員爭(zhēng)論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，消逝重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 8、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的平安生產(chǎn)狀況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。 9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存

13、放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 車間主任的崗位職責(zé)10 （一）、崗位職責(zé)： 1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)； 6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負(fù)責(zé)車

14、間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。 8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。 9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法 （二）、工作內(nèi)容： 1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)方案，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案 2、重視員工素養(yǎng)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策；深化貫徹

15、公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。依據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處 4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的把握，不斷降低生產(chǎn)成本 5、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量把握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在支配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行 8、樂(lè)觀開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，

16、制造奇妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決 10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案 12、樂(lè)觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、樂(lè)觀開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幜庾鲐暙I(xiàn) 14、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示 15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、精確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表

17、并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確 17、樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系 18、樂(lè)觀完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。 車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的關(guān)心下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為： 1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的.生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本把握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的把握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)； 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施； 5、依據(jù)公司制度和車間管理制

18、度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處； 6、依據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)； 7、對(duì)車間員工開(kāi)放教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策； 8、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)； 9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)； 10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示； 11、樂(lè)觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定； 12、協(xié)作公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。 車間主任的崗位職責(zé)11 1.關(guān)心主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度； 2.督查本車間各崗位嚴(yán)格

19、依據(jù)崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作； 3.關(guān)心主任做好本車間的人員支配及績(jī)效考核工作； 4.負(fù)責(zé)督查本車間平安防護(hù)和環(huán)保工作;員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育工作； 5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。 車間主任的崗位職責(zé)12 （1）依據(jù)生產(chǎn)方案（或市場(chǎng)需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求方案和生產(chǎn)方案交主任確認(rèn)后上報(bào)，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。 （2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。 （3）對(duì)車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，報(bào)車間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。 （4）關(guān)心車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項(xiàng)管理制度，崗位操作和平安規(guī)程。 （5）關(guān)心

20、車間主任做好生產(chǎn)合理支配、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及績(jī)效考核。 （6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。 （7） 關(guān)心車間主任對(duì)設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。 （8）關(guān)心主任和IPQC對(duì)制程品質(zhì)的有效把握。 （9）關(guān)心車間主任做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。 （10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 車間主任的崗位職責(zé)13 1、關(guān)心負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，日常管理等相關(guān)工作; 2、關(guān)心負(fù)責(zé)對(duì)車間組織架構(gòu)的建立、設(shè)定，人員調(diào)配、培訓(xùn)，考核等工作; 3、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)ISO/TS16949，20 xx質(zhì)量體系執(zhí)行狀況的管理工作; 4、負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)、3定、5S管理、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定，做好監(jiān)督管理工作; 5、依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作; 6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作; 車間主任的崗位職責(zé)14 崗位職責(zé)： 1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一 負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn); 6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附