七月上旬一級建造師考試建設工程項目管理第三次綜合檢測

1、七月上旬一級建造師考試建設工程項目管理第三次綜合檢測一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分，其中是的一種特例。（）A、單一延誤；共同延誤B、單一延誤；交叉延誤C、交叉延誤；共同延誤D、共同延誤；交叉延誤【參考答案】：D【解析】：根據(jù)延誤事件之間的關聯(lián)性劃分，延誤事件包括：單一延誤；共同延誤；交叉延誤。其中，共同延誤是交叉延誤的一種特例。2、關于建設工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是（）。A、建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B、建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階

2、段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C、一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D、建設項目可以用來投資【參考答案】：D【解析】：系統(tǒng)的概念?！窘馕觥肯到y(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比

3、，有其明顯的特征，如：(1)建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施3、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險【參考答案】：B4、實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目（）為依據(jù)。A、可行性研究報告B、合同文件C、實施方案D、合同價款【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設工程實施性成本計劃的編制依據(jù)。實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它

4、以項目實施方案為依據(jù)。5、建設工程索賠的依據(jù)中，（）是索賠的最主要依據(jù)。A、合同文件B、工程建設慣例C、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)D、索賠證據(jù)【參考答案】：A6、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設工程質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【參考答案】：C【解析】：根據(jù)國家標準質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語（GB/T19000-2008/ISO9000：2500）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是

5、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。7、對建設工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其（）。A、報批責任B、監(jiān)督責任C、組織責任D、合作責任【參考答案】：D【解析】：建設工程施工合同分析的內(nèi)容。【解析】建設工程施工合同中分析發(fā)包人的責任。這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任。其責任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任；(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認

6、可、答復請示，完成各8、商品混凝土目標成本為451360元，實際成本為488735元，比目標成本增加37375元，詳細資料如下表所示。錯誤的是（）。A、各因素的影響程度之和為37375元B、產(chǎn)量增加使成本增加了21840元C、單價增加使成本增加了20280元D、損耗率降低使成本節(jié)約了4545元【參考答案】：D【解析】：施工成本因素分析法?！窘馕觥慨a(chǎn)量增加對成本的影響為：650700104-451360=21840單價增加對成本的影響為：650730104-650700104=20280損耗率降低對成本的影響為：650730103-650730104=-4745因此，正確選項是D。9、關于成本加

7、酬金合同的特點和應用，下列說法正確的是（）。A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同【參考答案】：A【解析】：采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟效益，因此這種合同容易被那些不道德或不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應該盡量避免采用這種合同。10、下列文件中，不是項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。

8、A、可行性研究報告B、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定C、招標文件及有關合同文件D、施工組織設計【參考答案】：D【解析】：項目管理規(guī)劃的編制方法?！窘馕觥宽椖抗芾硪?guī)劃大綱的編制依據(jù)：(1)可行性研究報告；(2)設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定；(3)招標文件及有關合同文件；(4)相關市場信息與環(huán)境信息。因此，正確選項是D。11、我國建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構(gòu)，對建設工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范【參考答案】：C12、在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（）必須無條件執(zhí)行。A、承包人B、發(fā)包人C、分包商D、項目

9、管理人員【參考答案】：A13、FIDIC系列合同條件中，（）主要用于發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同條件B、永久設備和設計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：A【解析】：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。所以A正確。14、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工作建設所需的材料、設備【參考答案】：C【解析】：建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)

10、量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。15、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目質(zhì)量的管理環(huán)境因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。16、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程

11、的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPl)分別為（）。A、06萬元；080B、-06萬元083C、-048萬元；083D、048萬元：080【參考答案】：C17、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度(安監(jiān)總統(tǒng)計201298號)，省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察局，在每月（）日前報送上月事故統(tǒng)計報表。A、30B、15C、10D、5【參考答案】：D【解析】：本題考核的是安全事故統(tǒng)計的規(guī)定。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度(安監(jiān)總統(tǒng)計201298號)規(guī)定，省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察局，在每月5日前報送上月事故統(tǒng)計報表。國務院有關部門在每月5日前將上月事故統(tǒng)計報表抄送國家安全生

12、產(chǎn)監(jiān)督管理總局。18、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應按照建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例有關建設工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和（）。A、質(zhì)量管理職責B、施工任務C、質(zhì)量控制措施D、質(zhì)量控制要求【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立原則。建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立，應按照建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例有關建設工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。19、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程【參考答案】：A【解析】：工作流程組織包括：管理工作流程組織

13、，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。20、項目信息門戶是基于（）為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。A、信息傳輸技術(shù)B、信息處理技術(shù)C、信息資源開發(fā)技術(shù)D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設工程管理信息化中項目信息門戶的相關知識。項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。21、ISO9000（2000版）族標

14、準的理論基礎是（）。A、預防為主B、質(zhì)量第一C、八項質(zhì)量管理原則D、全面質(zhì)量管理【參考答案】：C22、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，應當編制（）。A、任務分工表B、項目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖【參考答案】：D【解析】：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。所以D正確。23、編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（）部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況【參考答案】：C【解析】：施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考

15、慮，一般包括以下基本內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署及施工方案。包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。（3）施工進度計劃。（4）施工平面圖。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。24、建設工程項目信息分類中，編碼信息屬于（）類信息。A、管理B、組織C、經(jīng)濟D、技術(shù)【參考答案】：B25、某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠

16、工期（）個月A、8B、6C、4D、2【參考答案】：C【解析】：本題考查的是索賠的計算。400/（2000/20）=4。26、建設工程生成安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。A、綜合應急預案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應急預案D、現(xiàn)場應急預案【參考答案】：C【解析】：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。27、項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（）。A、項目進度目標的動態(tài)控制B、項目進度計劃的編制C、項目管理控制D、

17、項目進度的確切實施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項目信息編碼。項目的投資項編碼(業(yè)主方)成本項編碼(施工方)，并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。28、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、措施費B、企業(yè)管理費C、直接工程費D、規(guī)費【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建筑安裝工程費用項目組成。目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。29、產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A、協(xié)調(diào)性B

18、、持續(xù)性C、多變性D、經(jīng)濟性【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理經(jīng)濟性的決定因素。產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。30、施工成本計劃編制的依據(jù)不包括（）。A、投標報價文件B、施工組織設計C、施工成本預測資料D、項目總概算【參考答案】：D31、下列關于投標計算的敘述有誤的是（）。A、投標計算是投標人對招標工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算B、在進行投標計算時，必須首先根據(jù)招標文件復核或計算工程量C、作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度D、投標計算必須與采用的技術(shù)方案相協(xié)調(diào)【參考答案】：D【解析】：D項，投標計算必須與采用的合同計價形

19、式相協(xié)調(diào)。32、大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到（）中。A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程【參考答案】：D【解析】：本題考核的是按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干個單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。33、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實施性C、綱領性D、作業(yè)性【參考答案】：C34、質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格品，在管理上必須提高總體能力，這是對下圖（）

20、的解釋。A、圖1B、圖2C、圖3D、圖4【參考答案】：B35、國際上項目信息應用的主流是（）。A、ASP模式B、PSWS模式C、PFF模式D、PMIS模式【參考答案】：A36、項目信息門戶是項目各參與方為（）和互動的管理工具。A、信息共享、共同交流、共同使用B、信息交流、信息共享、共同工作C、信息交流、共同工作、共同使用D、信息共享、共同交流、共同工作【參考答案】：C【解析】：項目信息門戶是項目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具，是建設工程的項目信息門戶，可用于各類建設工程的管理。37、關于工程網(wǎng)絡計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關系B、虛工作

21、的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡計劃中存在虛工作【參考答案】：B【解析】：虛工作的特征。【解析】在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。因此，正確選項是B。38、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075【參考答案】：A【解析】：CPI=BCWP/ACWP。39、建設工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利

22、用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，其（）。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶（PIP）的一種方式【參考答案】：C【解析】：建設工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制，是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。40、建設工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于（）項目管理范疇。A、承包方B、咨詢單位C、業(yè)主方D、設計單位【參考答案】：C【解析】：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項

23、目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。41、為了確保合同的（），應由律師核實，才可對外確認。A、合理性B、公平性C、有效性D、合法性【參考答案】：D42、生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A、建設主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、人民政府【參考答案】：B【解析】：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元惟下罰款。參見教材43、下列索賠中，一般不能計入利潤的是（）。A、工程范圍變更引起的

24、索賠B、圖紙缺陷引起的索賠C、業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠D、工程暫停引起的索賠【參考答案】：D【解析】：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。44、應用比較法進行施工成本分析，為了得出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應進行（）對比。A、本期實際指標與上期實際指標B、上期實際指標與下期計劃指標C、實際指標與目標指標D

25、、與本行業(yè)平均水平【參考答案】：A【解析】：施工成本比較分析法。【解析】比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用通常有以下形式。(1)將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題，如果目標45、應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的

26、豎向距離表示施工（）。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差【參考答案】：A【解析】：在項目實施過程中，計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）參數(shù)可以形成三條曲線，如圖1Z202030-1所示。從圖中可知已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工成本的費用偏差。3998e8cc7792ee6ae8ee1a985882eaa.jpg圖1Z202030-146、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進行查處，對問題嚴重的單位可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、全面停

27、工通知書D、臨時收繳資質(zhì)證書通知書【參考答案】：D【解析】：政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。47、項目管理咨詢公司所提供的服務屬于（）。A、工程顧問B、工程監(jiān)督C、工程技術(shù)D、工程采購【參考答案】：A【解析】：項目管理委托的模式?！窘馕觥吭趪H上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提

28、供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務。因此，正確選項是A。48、我國建設工程質(zhì)量管理條例明確規(guī)定，政府行政主管部門設立專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范【參考答案】：C【解析】：我國建設工程質(zhì)量管理條例明確規(guī)定，國家實行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設立專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。49、修正的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失B、與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施

29、工期D、按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用【參考答案】：C【解析】：修正的總費用法?！窘馕觥啃拚目傎M用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項工作無關的費用不列入總費用中；對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。因此，正確選項是C。50、建設工程項目的施工

30、質(zhì)量計劃應經(jīng)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人D、企業(yè)技術(shù)領導【參考答案】：D51、關于建設工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）。A、導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是索賠成立的條件。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費

31、用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。52、安全預警信息管理是一個系統(tǒng)性的（）管理過程。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、有效D、高效【參考答案】：B53、建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化【參考答案】：B【解析】：本題考查的是建設工程項目采購的模式。建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊

32、病。54、支付擔保的額度一般為工程合同總額的（）。A、10%25%B、15%20%C、20%25%D、25%30%【參考答案】：C【解析】：支付擔保的額度?！窘馕觥堪l(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%25%。本段清算后進入下段。已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應的經(jīng)濟損失。因此，正確選項是C。55、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（）。A、向建設主管部門報告B、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C、收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告【參考答

33、案】：B56、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0953B、0430C、0930D、1075【參考答案】：A【解析】：費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)=410430=0953。57、施工總承包管理模式在投資控制方面的特點是（）。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)B、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C、若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠D、分包合同的投標報價和合

34、同價以施工圖為依據(jù)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工總承包管理模式在投資控制方面的特點。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點有：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。58、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行（）。A、化學成分測定B、抽樣檢測

35、C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收【參考答案】：B【解析】：對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測。59、項目管理的核心任務是（）。A、目標控制B、成本控制C、質(zhì)量控制D、進度控制【參考答案】：A【解析】：建設工程項目管理的目標和任務。【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。因此，正確選項是A。60、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A、相關比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本分析的方法。因素分析法又稱為連環(huán)置換法，因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響因素。在進行分析時

36、，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。61、下列選項中屬于項目決策階段策劃中組織策劃的工作內(nèi)容的是（）。A、確定項目建設的目的、宗旨和指導思想B、決策期任務分工C、項目總投資規(guī)劃和論證D、建設周期規(guī)劃和論證【參考答案】：B【解析】：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析。所以B正確。62、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、業(yè)主指定的分包單位可以

37、不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責【參考答案】：D【解析】：建設工程安全生產(chǎn)管理條例第二十四條建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。63、關于進度計劃編制和調(diào)整的說法，錯誤的是（）。A、總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預測性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃與采購

38、和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【參考答案】：B【解析】：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關系。【解析】在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購64、當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整的基本方法

39、是（）。A、減少相鄰工作之間的時間間隔B、縮短關鍵工作的持續(xù)時間C、減少相鄰工作之間的時距D、縮短關鍵工作的總時差【參考答案】：B65、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A、監(jiān)理單位B、建設單位C、勘察、設計單位D、政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門【參考答案】：B【解析】：監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對工程實體質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷，及時提出整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時間。具備一定條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工

40、驗收報告，申請工程竣工驗收。66、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南，稱為（）。A、應急預案B、應急指南C、應急措施D、應急計劃【參考答案】：A【解析】：應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南。所以A正確。67、對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A、建安工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結(jié)束【參考答案】：C68、分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、業(yè)主【參考答案】：A【解析】：本題考核的是分部

41、工程質(zhì)量驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。69、根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(GF一2013一0201)，圖紙會審和設計交底應由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、設計單位C、承包人D、發(fā)包人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包方的責任與義務?！窘馕觥堪l(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。因此，正確選項是D。70、某建設工程項目的規(guī)模不大，

42、參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，即每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標B、工程建設的安全管理目標C、項目的總投資目標D、工程

43、總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是建設項目工程總承包方的項目管理目標。建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標；項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標；項目總承包方的進度目標；項目總承包方的質(zhì)量目標。72、總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的（）。A、營業(yè)執(zhí)照B、企業(yè)資質(zhì)證C、安全資格證D、以往的工程資料E、有無工程事故【參考答案】：ABC【解析】：工程由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)

44、資質(zhì)證、安全資格證等，分包隊伍的資質(zhì)應與工程要求相符。73、關于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A、對于具有較多單項工程的建設項目工程，可在合同中明確允許分部位或分項提交業(yè)主驗收B、由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C、承包人只應該承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D、承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E、業(yè)主和承包人應當根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間【參考答案】：ABCE【解析】：對于具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，即A正確；雙方應通過談判明確，由于

45、工程變更（業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設計等）、惡劣的氣候影響，等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利，因此B正確；合同文本中應當對維修工程的范圍、維修責任及維修期的開始和結(jié)束時間有明確的規(guī)定，承包人應該只承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷，因此C正確；承包人應力爭74、施工組織設計的基本內(nèi)容包括（）。A、工程概況B、施工平面圖C、施工進度計劃D、施工成本計劃E、施工方案【參考答案】：ABCE【解析】：施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。施工組織設計的基本內(nèi)容包括工程概況、施

46、工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標。75、施工成本管理措施中的技術(shù)措施包括（）。A、新材料的運用B、確定最合適的施工機械、設備使用方案C、編制資金使用計劃D、結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選E、明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任【參考答案】：ABD76、施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理階段的主要工作有（）。A、事故報告B、事故調(diào)查C、事故的技術(shù)處理D、恢復施工E、事故的責任處罰【參考答案】：CE【解析】：本題涉及的考點是施工質(zhì)量事故處理階段的工作。事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過論證的技術(shù)方案進行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；事故的責

47、任處罰，依據(jù)有關人民政府對事故調(diào)查報告的批復和有關法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關責任者實施行政處罰，負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。77、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報告D、質(zhì)量手冊E、程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊和程序性文件。78、在建設工程項目的決策階段，項目組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A、決策期組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務分工C、決策期組織總體方案D、決策期工作流程E、項目編碼

48、體系分析【參考答案】：ABDE【解析】：項目組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析。79、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，若某項工作進度發(fā)生拖延，則下列各項中需要重新調(diào)整原進度計劃的有（）。A、該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延B、該工作進度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延C、該工作進度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延D、該工作進度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延E、項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制【參考答案】：ABE【解析】：當工作進度超過總時差

49、時，若總工期不可延長，那么就必須調(diào)整原進度計劃。當工作進度超過自由時差時，只要不超過總時差，可以不對原進度進行調(diào)整。80、施工單位向建設單位申請工程竣工驗收的條件包括（）。A、完成設計和合同約定的各項內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E、有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件【參考答案】：ABCE【解析】：具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗

50、報告；（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。81、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括（）。A、本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B、針對危險點的具體預防措施C、應注意的安全事項D、相應的安全操作規(guī)程和標準E、發(fā)生事故后應及時向上級報告【參考答案】：ABCD82、建設工程項目設計質(zhì)量控制的方法有（）。A、組織設計招標及設計方案競賽B、對設計單位資質(zhì)進行審查，擇優(yōu)錄取C、控制各階段設計深度，并按規(guī)定組織設計評審D、組織施工圖圖紙會審E、建立設計質(zhì)量控制體系【參考答案】：ABCD83、關于建設工程反索賠的說法，正確的有（）。A、反索賠是雙向的B、工

51、程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C、審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D、調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求【參考答案】：ACDE【解析】：反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。對對方索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個方面進行：（1）索賠要求或報告的時限

52、性。（2）索賠事件的真實性。84、關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的有（）。A、招標人或其委托代理機構(gòu)至少應該在三家指定的媒介發(fā)布招標公告B、招標人對資格預審文件的收費應該合理，應該以微利為原則C、招標文件售出后，在扣除一定的費用后可以退還D、招標人售出招標文件后不得擅自終止招標E、招標人對于招標文件所附的設計文件可以收取押金【參考答案】：DE85、常見的影響工程進度的風險有（）。A、管理風險B、合同風險C、組織風險D、技術(shù)風險E、信用風險【參考答案】：ABCD【解析】：常見的影響工程進度的風險包括：組織風險；管理風險；合同風險；資源（人力、物力和財力）風險；技術(shù)風險等。86、根據(jù)工程實施的

53、實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、供貨商B、承包商C、業(yè)主方D、質(zhì)監(jiān)站E、設計方【參考答案】：BCE【解析】：由于工程變更對工程施工過程影響很大，會造成工期的拖延和費用的增加，容易引起雙方的爭執(zhí)，所以要十分重視工程變更管理問題。根據(jù)工程實施的實際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：承包商；業(yè)主方；設計方。87、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A、材料費同樣采用量價分離原則進行控制B、材料價格由項目經(jīng)理負責控制C、對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作D、實行彈性需求的勞務管理制度E、做好施工機械配件和工程材料采購計劃【參考答案】：ACDE

54、【解析】：本題涉及的考點是施工成本的過程控制。材料費的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。故選項A正確。材料價格主要由材料采購部門控制。故選項B錯誤。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。故選項C正確。對人工費的控制實行彈性需求的勞務管理制度。故選項D正確。對施工機械臺班單價的控制需要做好施工機械配件和工程材料采購計劃，降低材料成本。故選項E正確。88、施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容有（）。A、進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定B、地面及深槽作業(yè)的防護C、施工人員安全技術(shù)培訓D、預防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)

55、造成危害的安全技術(shù)措施E、高處及立體交叉作業(yè)的防護【參考答案】：ABDE【解析】：除ABDE四項外，施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容有：施工用電安全；施工機械設備的安全使用；在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施；有針對自然災害預防的安全措施；現(xiàn)場消防措施。安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。89、有關支付擔保相關規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A、發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保B、實行履

56、約金分段滾動擔保C、支付擔保的額度為工程合同總額的10%25%D、工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位E、是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔?！緟⒖即鸢浮浚篈BDE【解析】：本題考核的是支付擔保的相關規(guī)定。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%25%。90、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GBT19000-2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點包括（）。A、服務的范圍不同B、處理的原則不同C、作用的時效不同D、控制的目標不同E、評價

57、的方式不同【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的特點。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GBT19000-2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同點體現(xiàn)在：(1)建立的目的不同；(2)服務的范圍不同；(3)控制的目標不同；(4)作用的時效不同；(5)評價的方式不同。91、在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任由（）。A、施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B、及時提供設計資料、圖紙、施工場地等C、按合同規(guī)定及時支付工程款D、對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分E、及時作出承包人履行合同所必需的決策【參考答案】：BCDE【解析】：發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任；（2）業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙