七月上旬一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理第三次綜合檢測(cè)

1、七月上旬一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理第三次綜合檢測(cè)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，其中是的一種特例。（）A、單一延誤；共同延誤B、單一延誤；交叉延誤C、交叉延誤；共同延誤D、共同延誤；交叉延誤【參考答案】：D【解析】：根據(jù)延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，延誤事件包括：?jiǎn)我谎诱`；共同延誤；交叉延誤。其中，共同延誤是交叉延誤的一種特例。2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階

2、段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立D、建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資【參考答案】：D【解析】：系統(tǒng)的概念?！窘馕觥肯到y(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比

3、，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施3、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：B4、實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目（）為依據(jù)。A、可行性研究報(bào)告B、合同文件C、實(shí)施方案D、合同價(jià)款【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程實(shí)施性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它

4、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。5、建設(shè)工程索賠的依據(jù)中，（）是索賠的最主要依據(jù)。A、合同文件B、工程建設(shè)慣例C、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)D、索賠證據(jù)【參考答案】：A6、根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)【參考答案】：C【解析】：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T19000-2008/ISO9000：2500）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是

5、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。7、對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、組織責(zé)任D、合作責(zé)任【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程施工合同中分析發(fā)包人的責(zé)任。這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)

6、可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各8、商品混凝土目標(biāo)成本為451360元，實(shí)際成本為488735元，比目標(biāo)成本增加37375元，詳細(xì)資料如下表所示。錯(cuò)誤的是（）。A、各因素的影響程度之和為37375元B、產(chǎn)量增加使成本增加了21840元C、單價(jià)增加使成本增加了20280元D、損耗率降低使成本節(jié)約了4545元【參考答案】：D【解析】：施工成本因素分析法?！窘馕觥慨a(chǎn)量增加對(duì)成本的影響為：650700104-451360=21840單價(jià)增加對(duì)成本的影響為：650730104-650700104=20280損耗率降低對(duì)成本的影響為：650730103-650730104=-4745因此，正確選項(xiàng)是D。9、關(guān)于成本加

7、酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D、該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同【參考答案】：A【解析】：采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同容易被那些不道德或不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。所以，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。10、下列文件中，不是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。

8、A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定C、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D、施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】：D【解析】：項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法?！窘馕觥宽?xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：(1)可行性研究報(bào)告；(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。因此，正確選項(xiàng)是D。11、我國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗(yàn)收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范【參考答案】：C12、在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（）必須無條件執(zhí)行。A、承包人B、發(fā)包人C、分包商D、項(xiàng)目

9、管理人員【參考答案】：A13、FIDIC系列合同條件中，（）主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡(jiǎn)明合同格式【參考答案】：A【解析】：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。所以A正確。14、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)

10、量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。15、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D、不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理環(huán)境因素。管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。16、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程

11、的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPl)分別為（）。A、06萬元；080B、-06萬元083C、-048萬元；083D、048萬元：080【參考答案】：C17、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度(安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)201298號(hào))，省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察局，在每月（）日前報(bào)送上月事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。A、30B、15C、10D、5【參考答案】：D【解析】：本題考核的是安全事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度(安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)201298號(hào))規(guī)定，省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察局，在每月5日前報(bào)送上月事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門在每月5日前將上月事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表抄送國(guó)家安全生

12、產(chǎn)監(jiān)督管理總局。18、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和（）。A、質(zhì)量管理職責(zé)B、施工任務(wù)C、質(zhì)量控制措施D、質(zhì)量控制要求【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。19、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程【參考答案】：A【解析】：工作流程組織包括：管理工作流程組織

13、，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。20、項(xiàng)目信息門戶是基于（）為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A、信息傳輸技術(shù)B、信息處理技術(shù)C、信息資源開發(fā)技術(shù)D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程管理信息化中項(xiàng)目信息門戶的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。21、ISO9000（2000版）族標(biāo)

14、準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)是（）。A、預(yù)防為主B、質(zhì)量第一C、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則D、全面質(zhì)量管理【參考答案】：C22、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制（）。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖【參考答案】：D【解析】：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。所以D正確。23、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況【參考答案】：C【解析】：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考

15、慮，一般包括以下基本內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署及施工方案。包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工平面圖。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。24、建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，編碼信息屬于（）類信息。A、管理B、組織C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)【參考答案】：B25、某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠

16、工期（）個(gè)月A、8B、6C、4D、2【參考答案】：C【解析】：本題考查的是索賠的計(jì)算。400/（2000/20）=4。26、建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案【參考答案】：C【解析】：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。27、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C、項(xiàng)目管理控制D、

17、項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)成本項(xiàng)編碼(施工方)，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。28、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、措施費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、直接工程費(fèi)D、規(guī)費(fèi)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。29、產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A、協(xié)調(diào)性B

18、、持續(xù)性C、多變性D、經(jīng)濟(jì)性【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理經(jīng)濟(jì)性的決定因素。產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。30、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工成本預(yù)測(cè)資料D、項(xiàng)目總概算【參考答案】：D31、下列關(guān)于投標(biāo)計(jì)算的敘述有誤的是（）。A、投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算B、在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量C、作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度D、投標(biāo)計(jì)算必須與采用的技術(shù)方案相協(xié)調(diào)【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，投標(biāo)計(jì)算必須與采用的合同計(jì)價(jià)形

19、式相協(xié)調(diào)。32、大中型工程項(xiàng)目把項(xiàng)目總施工成本最后分解到（）中。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程【參考答案】：D【解析】：本題考核的是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。33、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性【參考答案】：C34、質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格品，在管理上必須提高總體能力，這是對(duì)下圖（）

20、的解釋。A、圖1B、圖2C、圖3D、圖4【參考答案】：B35、國(guó)際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是（）。A、ASP模式B、PSWS模式C、PFF模式D、PMIS模式【參考答案】：A36、項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方為（）和互動(dòng)的管理工具。A、信息共享、共同交流、共同使用B、信息交流、信息共享、共同工作C、信息交流、共同工作、共同使用D、信息共享、共同交流、共同工作【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具，是建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶，可用于各類建設(shè)工程的管理。37、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作

21、的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零C、虛工作的持續(xù)時(shí)間為0D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作【參考答案】：B【解析】：虛工作的特征?！窘馕觥吭陔p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，但是可以有時(shí)差。因此，正確選項(xiàng)是B。38、對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075【參考答案】：A【解析】：CPI=BCWP/ACWP。39、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利

22、用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，其（）。A、主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。40、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A、承包方B、咨詢單位C、業(yè)主方D、設(shè)計(jì)單位【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)

23、目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。41、為了確保合同的（），應(yīng)由律師核實(shí)，才可對(duì)外確認(rèn)。A、合理性B、公平性C、有效性D、合法性【參考答案】：D42、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府【參考答案】：B【解析】：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元惟下罰款。參見教材43、下列索賠中，一般不能計(jì)入利潤(rùn)的是（）。A、工程范圍變更引起的

24、索賠B、圖紙缺陷引起的索賠C、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)引起的索賠D、工程暫停引起的索賠【參考答案】：D【解析】：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。44、應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行（）對(duì)比。A、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B、上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)C、實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D

25、、與本行業(yè)平均水平【參考答案】：A【解析】：施工成本比較分析法?！窘馕觥勘容^法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)45、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的

26、豎向距離表示施工（）。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差【參考答案】：A【解析】：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）參數(shù)可以形成三條曲線，如圖1Z202030-1所示。從圖中可知已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工成本的費(fèi)用偏差。3998e8cc7792ee6ae8ee1a985882eaa.jpg圖1Z202030-146、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行查處，對(duì)問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、全面停

27、工通知書D、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書【參考答案】：D【解析】：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。47、項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（）。A、工程顧問B、工程監(jiān)督C、工程技術(shù)D、工程采購【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目管理委托的模式?！窘馕觥吭趪?guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提

28、供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。因此，正確選項(xiàng)是A。48、我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗(yàn)收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范【參考答案】：C【解析】：我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。49、修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所有的損失B、與該項(xiàng)工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用C、將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施

29、工期D、按該項(xiàng)目工作原定單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用【參考答案】：C【解析】：修正的總費(fèi)用法?！窘馕觥啃拚目傎M(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。因此，正確選項(xiàng)是C。50、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工

30、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)【參考答案】：D51、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是索賠成立的條件。索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)

31、用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。52、安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的（）管理過程。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、有效D、高效【參考答案】：B53、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化【參考答案】：B【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊

32、病。54、支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的（）。A、10%25%B、15%20%C、20%25%D、25%30%【參考答案】：C【解析】：支付擔(dān)保的額度?！窘馕觥堪l(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%25%。本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，正確選項(xiàng)是C。55、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A、向建設(shè)主管部門報(bào)告B、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告【參考答

33、案】：B56、對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A、0953B、0430C、0930D、1075【參考答案】：A【解析】：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410430=0953。57、施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)是（）。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合

34、同價(jià)以施工圖為依據(jù)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。58、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、化學(xué)成分測(cè)定B、抽樣檢測(cè)

35、C、破壞性試驗(yàn)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收【參考答案】：B【解析】：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。59、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制B、成本控制C、質(zhì)量控制D、進(jìn)度控制【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥宽?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。因此，正確選項(xiàng)是A。60、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本分析的方法。因素分析法又稱為連環(huán)置換法，因素分析法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響因素。在進(jìn)行分析時(shí)

36、，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。61、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中組織策劃的工作內(nèi)容的是（）。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證【參考答案】：B【解析】：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析。所以B正確。62、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以

37、不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十四條建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。63、關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃與采購

38、和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系?！窘馕觥吭诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購64、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法

39、是（）。A、減少相鄰工作之間的時(shí)間間隔B、縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C、減少相鄰工作之間的時(shí)距D、縮短關(guān)鍵工作的總時(shí)差【參考答案】：B65、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察、設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門【參考答案】：B【解析】：監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷，及時(shí)提出整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時(shí)間。具備一定條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工

40、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。66、對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，稱為（）。A、應(yīng)急預(yù)案B、應(yīng)急指南C、應(yīng)急措施D、應(yīng)急計(jì)劃【參考答案】：A【解析】：應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。所以A正確。67、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A、建安工程完成B、竣工驗(yàn)收C、動(dòng)用D、保修期結(jié)束【參考答案】：C68、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、業(yè)主【參考答案】：A【解析】：本題考核的是分部

41、工程質(zhì)量驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。69、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一2013一0201)，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、發(fā)包人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)?！窘馕觥堪l(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。因此，正確選項(xiàng)是D。70、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，

42、參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，即每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程

43、總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)；項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。72、總分包單位在簽訂分包合同的同時(shí)要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的（）。A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照B、企業(yè)資質(zhì)證C、安全資格證D、以往的工程資料E、有無工程事故【參考答案】：ABC【解析】：工程由多單位施工時(shí)，總分包單位在簽訂分包合同的同時(shí)要簽訂安全生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)

44、資質(zhì)證、安全資格證等，分包隊(duì)伍的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符。73、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A、對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在合同中明確允許分部位或分項(xiàng)提交業(yè)主驗(yàn)收B、由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利C、承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D、承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E、業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間【參考答案】：ABCE【解析】：對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，即A正確；雙方應(yīng)通過談判明確，由于

45、工程變更（業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程或改變?cè)O(shè)計(jì)等）、惡劣的氣候影響，等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利，因此B正確；合同文本中應(yīng)當(dāng)對(duì)維修工程的范圍、維修責(zé)任及維修期的開始和結(jié)束時(shí)間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷，因此C正確；承包人應(yīng)力爭(zhēng)74、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A、工程概況B、施工平面圖C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工成本計(jì)劃E、施工方案【參考答案】：ABCE【解析】：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況、施

46、工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。75、施工成本管理措施中的技術(shù)措施包括（）。A、新材料的運(yùn)用B、確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C、編制資金使用計(jì)劃D、結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選E、明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任【參考答案】：ABD76、施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理階段的主要工作有（）。A、事故報(bào)告B、事故調(diào)查C、事故的技術(shù)處理D、恢復(fù)施工E、事故的責(zé)任處罰【參考答案】：CE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量事故處理階段的工作。事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過論證的技術(shù)方案進(jìn)行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；事故的責(zé)

47、任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰，負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。77、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報(bào)告D、質(zhì)量手冊(cè)E、程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊(cè)和程序性文件。78、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，項(xiàng)目組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A、決策期組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務(wù)分工C、決策期組織總體方案D、決策期工作流程E、項(xiàng)目編碼

48、體系分析【參考答案】：ABDE【解析】：項(xiàng)目組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析。79、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生拖延，則下列各項(xiàng)中需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的有（）。A、該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但總工期不可以拖延B、該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但其后續(xù)工作不可以拖延C、該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時(shí)差，但其后續(xù)工作可以拖延D、該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時(shí)差，但總工期可以拖延E、項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間，但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過此限制【參考答案】：ABE【解析】：當(dāng)工作進(jìn)度超過總時(shí)差

49、時(shí)，若總工期不可延長(zhǎng)，那么就必須調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工作進(jìn)度超過自由時(shí)差時(shí)，只要不超過總時(shí)差，可以不對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。80、施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件包括（）。A、完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件【參考答案】：ABCE【解析】：具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)

50、報(bào)告；（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。81、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括（）。A、本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告【參考答案】：ABCD82、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有（）。A、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽B、對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)錄取C、控制各階段設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審D、組織施工圖圖紙會(huì)審E、建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系【參考答案】：ABCD83、關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。A、反索賠是雙向的B、工

51、程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C、審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一D、調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E、反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求【參考答案】：ACDE【解析】：反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊或反駁，一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）索賠要求或報(bào)告的時(shí)限

52、性。（2）索賠事件的真實(shí)性。84、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的有（）。A、招標(biāo)人或其委托代理機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該在三家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告B、招標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)該合理，應(yīng)該以微利為原則C、招標(biāo)文件售出后，在扣除一定的費(fèi)用后可以退還D、招標(biāo)人售出招標(biāo)文件后不得擅自終止招標(biāo)E、招標(biāo)人對(duì)于招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件可以收取押金【參考答案】：DE85、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、管理風(fēng)險(xiǎn)B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、組織風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E、信用風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：ABCD【解析】：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。86、根據(jù)工程實(shí)施的

53、實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、供貨商B、承包商C、業(yè)主方D、質(zhì)監(jiān)站E、設(shè)計(jì)方【參考答案】：BCE【解析】：由于工程變更對(duì)工程施工過程影響很大，會(huì)造成工期的拖延和費(fèi)用的增加，容易引起雙方的爭(zhēng)執(zhí)，所以要十分重視工程變更管理問題。根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：承包商；業(yè)主方；設(shè)計(jì)方。87、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A、材料費(fèi)同樣采用量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C、對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作D、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃【參考答案】：ACDE

54、【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本的過程控制。材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。故選項(xiàng)A正確。材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。故選項(xiàng)C正確。對(duì)人工費(fèi)的控制實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。故選項(xiàng)D正確。對(duì)施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的控制需要做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃，降低材料成本。故選項(xiàng)E正確。88、施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容有（）。A、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定B、地面及深槽作業(yè)的防護(hù)C、施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)D、預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)

55、造成危害的安全技術(shù)措施E、高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)【參考答案】：ABDE【解析】：除ABDE四項(xiàng)外，施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容有：施工用電安全；施工機(jī)械設(shè)備的安全使用；在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施；有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施；現(xiàn)場(chǎng)消防措施。安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對(duì)危險(xiǎn)的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運(yùn)輸設(shè)備位置、攪拌臺(tái)的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。89、有關(guān)支付擔(dān)保相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A、發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保B、實(shí)行履

56、約金分段滾動(dòng)擔(dān)保C、支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的10%25%D、工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E、是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篈BDE【解析】：本題考核的是支付擔(dān)保的相關(guān)規(guī)定。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%25%。90、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GBT19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點(diǎn)包括（）。A、服務(wù)的范圍不同B、處理的原則不同C、作用的時(shí)效不同D、控制的目標(biāo)不同E、評(píng)價(jià)

57、的方式不同【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GBT19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同點(diǎn)體現(xiàn)在：(1)建立的目的不同；(2)服務(wù)的范圍不同；(3)控制的目標(biāo)不同；(4)作用的時(shí)效不同；(5)評(píng)價(jià)的方式不同。91、在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任由（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B、及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地等C、按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款D、對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分E、及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策【參考答案】：BCDE【解析】：發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙