演示文稿關于準時生產(chǎn)制

1、演示文稿關于準時生產(chǎn)制第一頁，共二十四頁。（優(yōu)選）關于準時生產(chǎn)制第二頁，共二十四頁。準時制生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展準時生產(chǎn)制的原理與優(yōu)缺點準時生產(chǎn)制在的現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀什么是準時制生產(chǎn)？準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)的基本原理與原則準時制生產(chǎn)方式意識第三頁，共二十四頁。 準時制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT）， 又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，或者超級市場生產(chǎn)方式 （supermarketproduction）。 一、準時制生產(chǎn)第四頁，共二十四頁。 準時制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。一、準時制生產(chǎn)第五頁，共二

2、十四頁。 準時制，是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。二、準時制生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展第六頁，共二十四頁。 JIT生產(chǎn)方式在推廣應用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。第七頁，共二十四頁。 根據(jù)需方的指令，將需方所需的品種按已定的數(shù)量

3、在所需的時間內送到指定地點。也就是，在適當?shù)臅r間，把適當?shù)奈锲?，以適當?shù)臄?shù)量，送到適當?shù)牡攸c。三、準時制生產(chǎn)的原理第八頁，共二十四頁。 1.物流準時原則 2.管理的準時原則 3.財務的準時原則 4.銷售的準時原則 5.準時生產(chǎn)原則三、準時制生產(chǎn)基本原則第九頁，共二十四頁。 1.明確質量意識“制作次品比不做事更壞” 2.無論做什么改善，產(chǎn)品質量最終由操作工人掌握 3.建立團隊精神，加強合作 4.每位員工都應參與改善工作，包括操作改善、作業(yè)流程 改善、設備改善等 5.養(yǎng)成整潔習慣，保持個人衛(wèi)生，保持工廠清潔 6.用完的工具、物品按指定方式放回原位四、準時生產(chǎn)方式意識第十頁，共二十四頁。五、準 時

4、制 生 產(chǎn) 的 優(yōu) 缺 點1.可以實現(xiàn)零庫存并實現(xiàn)最大的節(jié)約；2.有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題 ；3.最大限度地消除廢品損失。 JIT 主要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費”，因此JIT 的理想目標會有些較難實現(xiàn)，過于理想化。 優(yōu)點不足第十一頁，共二十四頁。 準時制生產(chǎn)管理哲理具有普遍意義，既可適用于任何類型的制造業(yè)，也可應用于服務業(yè)中的各種組織。 準時制生產(chǎn)能夠以有效和可靠的方式消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費，改善質量，提高用戶需求的滿足水平。六、準時制生產(chǎn)的現(xiàn)實意義第十二頁，共二十四頁。 JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。六、

5、準時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展 1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。 80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。第十三頁，共二十四頁。 近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結合廠情創(chuàng)造性地應用JIT，取得了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。六、準時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展第十四頁，共二十四頁。 準時制采購 什么是準時制采購 ？準時化采購的意義準時化采購的特點準時化采購的

6、實施條件第十五頁，共二十四頁。一、準時制采購概念準時制采購（JIT采購），是指嚴格按照訂單指定的時間，講產(chǎn)品交到顧客制定的地點，它強調物流到達目的地的準時性，即在需要的時候到達。第十六頁，共二十四頁。二、準時化采購的意義采購部門一旦產(chǎn)生訂單，供應商就開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細的采購單并提供給供應商，供應商能夠迅速的將貨物交給客戶。當客戶的需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅動采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準時化的采購方法為基礎。因此，準時采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。第十七頁，共二十四頁。三、準時化采購的特點1、采用較少的供應商，甚至單源供應2、對供應商的選擇標

7、準高3、對交貨的準時性要求高4、信息交流要求準確、及時5、適當?shù)呐坎少彽谑隧?，共二十四頁?.1 準時化采購的優(yōu)點1、可以大幅減少原材料與外購件的庫存2、可以保證原材料與外購件的質量3、降低了原材料與外購件的價格第十九頁，共二十四頁。四、準時制采購的實施條件1、距離越近越好2、制造商和供應商建立互補合作的戰(zhàn)略伙伴關系3、基礎設施的建設4、供應商的積極參與5、建立實施JIT采購策略的組織6、建造商向供應商提供綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)7、重視教育與培訓8、加強信息技術的應用第二十頁，共二十四頁。五、案例：豐田的準時制采購采購模式特點：1.建立金字塔結構式供應鏈，豐田與直接供應商關系密切，信任各級供應商之間關系緊密，各級別供應商對其上游供應商具有一定的決策話語權，下游供應商對上游供應商是垂直供需關系;第二十一頁，共二十四頁。2.對供應商實施分級管理，采用合作、合資等采購策略與核心和特色供應商建立緊密的資產(chǎn)關系，在技術、管理方面提供支持，由此提升供應商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進作用；3.對物料的購進時間，數(shù)量依靠JIT準時制生產(chǎn)模式，杜絕一切浪費并提高生產(chǎn)率。第二十二頁，共二十四頁?？偨?jīng)理A區(qū)采購總經(jīng)理B區(qū)采購總經(jīng)理采購部一組組長采購部采購部一組組長采購部采購部采購一組組