綠色建筑節(jié)能資料

1、PAGE PAGE 155綠色建筑節(jié)能資料目錄創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案一、工程概況1.1 概況1.2 現(xiàn)場條件1.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)二、策劃2.1 節(jié)約目標(biāo)2.2 適用的法律、法規(guī)、文件2.3 浪費(fèi)因素辨識2.4 節(jié)約控制方案編制、修改和審批三、實(shí)施3.1 組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.2 管理制度3.3 職能和權(quán)限3.4 宣傳和教育3.5 臨時設(shè)施3.6 設(shè)計(jì)優(yōu)化3.7 施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用3.8 施工過程控制四、檢查和糾正4.1 檢查4.2 糾正與預(yù)防五、評估與改進(jìn)5.1 職責(zé)分工5.2 評估節(jié)點(diǎn)安排5.3 評估內(nèi)容5.4 改進(jìn)節(jié)約型工地相關(guān)制度一、企業(yè)節(jié)能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料（工具）領(lǐng)

2、發(fā)管理制度四、辦公用品采購、發(fā)放和使用管理制度五、小器具和廢舊料保管處理制度六、嚴(yán)禁使用非節(jié)能型大功率電器具制度七、項(xiàng)目部節(jié)能檢查制度八、節(jié)約型工地獎罰制度九、用水獎罰制度十、用電獎罰制度節(jié)約型工地交底記錄節(jié)約型工地交底記錄創(chuàng)建交底記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育統(tǒng)計(jì)表宣傳教育記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄表節(jié)約型工地獎罰記錄節(jié)約型工地獎罰記錄節(jié)約型工地獎罰登記表節(jié)約型工地水電消耗臺帳節(jié)約型工地水電消耗臺帳用電記錄表用水記錄表節(jié)約型工地材料臺帳工地材料臺帳材料領(lǐng)用單節(jié)約型工地能源、用水情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目部能源消耗情況項(xiàng)目部用水情況節(jié)約

3、型工地評估報(bào)告節(jié)約型工地評估報(bào)告基礎(chǔ)及主體階段水電消耗評估報(bào)告創(chuàng)建節(jié)約型工地專項(xiàng)方案編制：審核：批準(zhǔn)：高橋鎮(zhèn)A02地塊配套商品房工程項(xiàng)目部.上海港城建筑安裝工程有限公司一、工程概況1.1 概況1.2 現(xiàn)場條件1.2.1 施工場地本工程現(xiàn)場施工場地情況較好，根據(jù)施工總平面圖安排，現(xiàn)場設(shè)置水泥混凝土道路，車輛能到達(dá)每個單體工程，生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定的場外不遠(yuǎn)處，便于統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場設(shè)置大門，出入較方便。1.2.2 給排水施工場地外的園區(qū)道路已施工完成，配套的給排水管線也均已安裝完畢，已預(yù)留多個排污口（雨水、污水）可供本工程使用。業(yè)主另外提供了一條DN100的供水管，作為本工程的施工用水源。1.2

4、.3 電源業(yè)主提供了一個變壓站供本工程使用，根據(jù)本工程的規(guī)模，現(xiàn)場用電較為緊張，需采取措施降低用電量。1.3 項(xiàng)目部目標(biāo)1.3.1 質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格率100%，3#、4#、5#樓創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，3#樓爭創(chuàng)“白玉蘭”工程。1.3.2 安全文明目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地考核優(yōu)良，創(chuàng)市文明工地。1.3.3 創(chuàng)建“節(jié)約型工地”、“平安工地”。二、策劃2.1 節(jié)約目標(biāo)項(xiàng)目部的節(jié)約目標(biāo)由公司主管部門根據(jù)本年度的工程項(xiàng)目情況分解后具體下達(dá)，本工程的節(jié)約目標(biāo)為：萬元產(chǎn)值耗電量降低5.0%；萬元產(chǎn)值耗水量降低5.0%；節(jié)約鋼材3%；節(jié)約木材3%；節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率50%；節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率

5、75%；臨時設(shè)施重復(fù)使用率70%；周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率65%；2.2 適用的法律文件和規(guī)范匯編及文件控制臺帳。2.3 浪費(fèi)因素辨識、評價和控制策劃主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）（第一責(zé)任人）主管部門：項(xiàng)目工程師（）目的：識別本工程施工過程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評價，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度的節(jié)約資源。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識別各施工階段、部位和場所的浪費(fèi)因素。負(fù)責(zé)組織當(dāng)施工現(xiàn)場的內(nèi)外條件發(fā)生變化或評估時，由對危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進(jìn)行評審，

6、必要時對相關(guān)措施進(jìn)行更新。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門人員對已識別的浪費(fèi)因素進(jìn)行評價，確定重大浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案。資料員負(fù)責(zé)浪費(fèi)因素的匯總、整理和分類。2.4 節(jié)約控制方案編制、修改和審批根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)策劃結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職能部門人員編制節(jié)約計(jì)劃，并由項(xiàng)目工程師集中整理。節(jié)約計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門參與審核后，報(bào)請公司進(jìn)行審核確認(rèn)。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門（部門）參與，對節(jié)約計(jì)劃的完整性和可行性、各級崗位責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部是否有能力履行節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。節(jié)約計(jì)劃因設(shè)計(jì)變更、施工方法、程序的變化或評估意見需做修改時，應(yīng)在實(shí)施前填寫節(jié)約計(jì)劃修改審核確認(rèn)記錄，

7、上報(bào)公司進(jìn)行審核及備案。三、實(shí)施3.1 組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.1.1 管理組織節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）（第一責(zé)任人）副組長：（項(xiàng)目副經(jīng)理）、（項(xiàng)目工程師）組員：、施工班組長職責(zé)：擬定落實(shí)節(jié)約管理目標(biāo)，制定節(jié)約計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。負(fù)責(zé)節(jié)約計(jì)劃實(shí)施過程中的運(yùn)行、實(shí)施、監(jiān)督和檢查。對節(jié)約計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn)不符合的要求，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。3.1.2 管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)措施方案優(yōu)化思想教育日常監(jiān)督考核項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理節(jié)約措施核算協(xié)議節(jié)約條款項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算主管生活節(jié)水節(jié)電管理安 全 員新材料新工藝機(jī) 管 員施工節(jié)水節(jié)電控制施 工 員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進(jìn)場檢驗(yàn)限

8、額領(lǐng)料材料主管綜 合 員技術(shù)措施方案優(yōu)化思想教育日常監(jiān)督考核項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理節(jié)約措施核算協(xié)議節(jié)約條款項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算主管生活節(jié)水節(jié)電管理安 全 員新材料新工藝機(jī) 管 員施工節(jié)水節(jié)電控制施 工 員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進(jìn)場檢驗(yàn)限額領(lǐng)料材料主管綜 合 員3.2 管理制度詳見節(jié)能降耗管理制度3.3 職能和權(quán)限3.3.1 職能分配表序號節(jié)約要素項(xiàng) 目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門統(tǒng)計(jì)員綜合員施工員安全員質(zhì)量員資料員機(jī)管員材料員1節(jié)約目標(biāo)2浪費(fèi)因素識別、評價和控制策劃3適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求4節(jié)約計(jì)劃5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6宣傳、教育和培訓(xùn)7臨時設(shè)施8設(shè)計(jì)優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質(zhì)量控制11材料管理

9、12文明施工落手清13分包控制14評估與改進(jìn)注：主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門(人) 相關(guān)部門（人） 弱相關(guān)部門（人）3.3.2 職責(zé)后權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理（）：履行第一責(zé)任人的作用，對承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制定和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期召開項(xiàng)目經(jīng)理會議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評價和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地標(biāo)準(zhǔn)要求。適時組織對項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評估，并組織人員落實(shí)評

10、估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級部門。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育和培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。項(xiàng)目副經(jīng)理（）：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理選擇各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。合理安排施工進(jìn)度。最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪

11、等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對分包合同履約的控制，負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對分包施工機(jī)械監(jiān)控。項(xiàng)目工程師（）：負(fù)責(zé)對已識別浪費(fèi)因素機(jī)械評價，確定浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負(fù)責(zé)對能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，在建項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。綜合員（）：配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或

12、計(jì)劃落實(shí)具體工作。負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用。負(fù)責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電。對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理。項(xiàng)目預(yù)算員（）：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對比制度，合理提供施工施工材料總計(jì)劃。對節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性辦報(bào)告。參加對節(jié)約計(jì)劃的評估，對節(jié)約措施進(jìn)行價值分析。項(xiàng)目安全員：參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。負(fù)責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。參與評估和審核。項(xiàng)目施工員（）：參與節(jié)約策劃，按

13、照節(jié)約計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量員（）：負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道。項(xiàng)目材料員（）：按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物質(zhì)的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評價資料的收集，實(shí)施對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價，建立合格供應(yīng)商名錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行堆放，杜絕浪費(fèi)

14、。執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，限額領(lǐng)料。項(xiàng)目機(jī)管員（）：組織施工現(xiàn)場機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)和維修工作，提高機(jī)械完好率。對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗(yàn)收和平時安全用電的管理。配合綜合員對生活用電進(jìn)行管理。對新購、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收控制，確保設(shè)備完好，節(jié)能、安全可靠。3.4 宣傳和教育主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）（責(zé)任人）主管部門：綜合員（）目的：通過對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾?？刂拼胧?.4.1節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：施工現(xiàn)場的所有人員（包

15、括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有節(jié)約教育和培訓(xùn)并合格的人員才能上崗。按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識和上崗管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。3.4.2 宣傳和教育的形式：張掛宣傳橫幅（多條橫幅）公布項(xiàng)目部節(jié)約方案公布項(xiàng)目部承諾（噴繪）張貼節(jié)約標(biāo)語設(shè)立職工建議箱重點(diǎn)部位張貼友情提示組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動，分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識。以下情況，進(jìn)行針對性的教育：節(jié)約計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后。3.5 臨時設(shè)施3.5.1 施工、生活、辦公用電3.5.1.1 施工用

16、電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：施工員（）目的：減少使用高功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。（計(jì)劃節(jié)約用電 7000kwh）控制措施：1、統(tǒng)計(jì)加工設(shè)備的工作量，合理配備機(jī)械設(shè)備，節(jié)能設(shè)備、燈具配置率大于85%；2、編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周計(jì)劃，盡量減少夜間施工（小于總工期的1%）；3、夜間施工確保施工段的照明，無關(guān)區(qū)域不開燈；4、編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；5、電焊機(jī)配備空載保護(hù)裝置，降低功耗，配置率100%。3.5.1.2 生活用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：綜合員（）、機(jī)管員（）（負(fù)責(zé)人）目的

17、：保證適當(dāng)?shù)纳?，?jié)約用電。（計(jì)劃節(jié)約用電 5000kwh）?？刂拼胧?、安裝電度表，分區(qū)、分樓號進(jìn)行計(jì)量，并對宿舍用電進(jìn)行考核（各班組長）；2、宿舍安裝節(jié)能燈照明；3、建立獎勵和處罰機(jī)制，弘揚(yáng)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣；4、使用限流裝置、分路供電的技術(shù)手段進(jìn)行控制，每間宿舍安裝限流1A漏電保護(hù)器，可以杜絕使用大功率用電器具；5、在宿舍張貼人走燈滅的友情提示；6、采用無壓鍋爐供應(yīng)熱水及開水，不使用電開水爐；7、加強(qiáng)檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。3.5.1.3 辦公用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：綜合員（）、機(jī)管員（）（負(fù)責(zé)人）目的：保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電。（計(jì)劃節(jié)約用電 200

18、0kwh）控制措施：1、辦公用房屋面采用遮陽網(wǎng)遮蓋，辦公室內(nèi)安裝窗簾，并做好隨手關(guān)門，降低空調(diào)的耗電量；2、夏季辦公室、會議室的室內(nèi)溫度控制在26度以上，冬季溫度控制在20度以下，降低空調(diào)的耗電量；3、減少辦公設(shè)備待機(jī)能耗，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等下班后或長時間不用的應(yīng)及時關(guān)閉。3.5.2 臨時圍墻主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：利用可回收材料，做到美觀不浪費(fèi)。（節(jié)約回收成本）控制措施：1、圍墻采用混凝土小型空心砌塊，混合砂漿砌筑，便于回收；2、工地設(shè)置圍墻大門三樘，實(shí)現(xiàn)全封閉施工；3、圍墻內(nèi)、外側(cè)采用石灰水刷白。3.5.3 施工、生活用水3.5.3.1施工用

19、水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：做到水盡其用（計(jì)劃節(jié)約用水1800噸）控制措施：1、各分路（施工、生活區(qū)）安裝水表，做到心中有數(shù)；2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于85%；3、混凝土養(yǎng)護(hù)時，在四周設(shè)置臨時導(dǎo)墻，保證養(yǎng)護(hù)水的有效使用；4、砌體、粉刷施工時，嚴(yán)格按照含水率要求濕潤，使用高壓花管灑水；5、施工車輛清洗采用高壓沖水設(shè)備進(jìn)行；6、地坪施工時，采用蓄水養(yǎng)護(hù)。3.5.3.2 生活用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：綜合員（）（負(fù)責(zé)人）目的：保證工人生活，同時節(jié)約用水（計(jì)劃節(jié)約用水600噸）控制措施1、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%；2、廁所水箱采用節(jié)水型

20、產(chǎn)品；3、浴室采用蓮蓬頭淋?。?、廁所、浴室安排專人管理，控制水量；5、熱水安排專人管理，實(shí)行定時供水，節(jié)約用水；6、加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。3.5.4 廢水的排放和利用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：變廢為寶，循環(huán)使用（計(jì)劃節(jié)約用水800噸）控制措施：1、施工現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要進(jìn)行機(jī)動車行走的蓋板，一律使用舊模板，實(shí)行三級沉淀二級排放；2、基礎(chǔ)施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵，作為施工養(yǎng)護(hù)用水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；3、主體工程施工階段，利用二期場地，收集雨水，在3#樓東側(cè)設(shè)置集水池及水泵，并配以管線，

21、作為循環(huán)廢水為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用；4、本工程附近有一河道，雨天可作為現(xiàn)場排水點(diǎn)，平時可利用河道水，配備沉淀池及水泵、管線，作為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。3.5.5 建筑垃圾、生活垃圾的排放3.5.5.1 建筑垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：控制建筑垃圾，盡量利用?？刂拼胧?、利用場地內(nèi)原有的道路作為施工道路的路基，以及利用場地內(nèi)原有建筑拆除后留下的建筑垃圾作為施工道路的路基（節(jié)約石子500噸）；2、砌筑、粉刷落地灰，及時回收，重新過篩使用；3、對建筑包裝物進(jìn)行回收，統(tǒng)一處理。3.5.5.2 生活垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：綜

22、合員（）（負(fù)責(zé)人）目的：垃圾分類處理。控制措施：1、在食堂、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶；2、對垃圾按照可回收和不可利用進(jìn)行分類處理。3.5.6 施工路面硬化主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：根據(jù)使用功能，分類處理?？刂拼胧?、臨時路基設(shè)計(jì)利用永久性路基；2、施工臨時機(jī)動車行道、腳手架基礎(chǔ)夯實(shí)后采用10cm混凝土澆筑。3.5.7 臨時用房主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：綜合員（）（負(fù)責(zé)人）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復(fù)利用?？刂拼胧?、利用原有場地所余廢磚，砌筑臨時用房基礎(chǔ)；2、現(xiàn)場主要臨時用房采用彩鋼板活動房，便于裝拆，降低回收成本。3、施工高峰期從場外租賃部分場所作為職工

23、宿舍，降低成本。3.5.8食堂、熱水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：綜合員（）（負(fù)責(zé)人）目的：充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂拼胧?、食堂采用節(jié)能型灶具，降低燃料消耗；2、熱水采用無壓鍋爐供應(yīng)，鍋爐采用廢木料作為燃料；3、熱水定時供應(yīng)，防止浪費(fèi)；4、精心調(diào)試，確保燃料的充分燃燒。3.6 設(shè)計(jì)優(yōu)化3.6.1 墻體材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：保護(hù)不可再生的土地資源。控制措施：1、臨時設(shè)施零星砌筑采用混凝土實(shí)心磚，杜絕粘土磚的使用；2、工程墻體材料基礎(chǔ)采用混凝土實(shí)心磚、主體采用混凝土多孔磚及砂加氣砌塊。3.6.2保溫材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：施

24、工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：保溫節(jié)能?？刂拼胧和鈮Σ捎?0mm厚聚苯板（EPS）；2、屋面采用30mm厚擠塑保溫板（XPS）；3、室外空調(diào)機(jī)檢修門采用保溫門。3.6.3 節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：節(jié)能節(jié)水?？刂拼胧?、工程所用照明均采用節(jié)能型產(chǎn)品；2、工程采用水閥均采用快開型節(jié)水產(chǎn)品；3、衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，大便槽沖洗水箱采用拉線式開關(guān)。3.6.4 防水工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：降低材料消耗?？刂拼胧?、屋面防水采用三元乙丙橡膠防水卷材，提高屋面防水耐久年限。3.6.5 基坑方案選擇主管領(lǐng)

25、導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：保證安全的前提下，節(jié)約鋼筋、混凝土?？刂拼胧罕竟こ袒娱_挖深度為1.75m，根據(jù)現(xiàn)場條件，開挖基坑采用放坡1：1.5。3.6.6 其它1、采用空心樓蓋結(jié)構(gòu)，降低鋼材消耗；2、采用高檔鋁合金門窗，中空玻璃；3、空調(diào)系統(tǒng)采用地源熱泵系統(tǒng)。3.7 施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用3.7.1 鋼筋工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：采用新技術(shù)，節(jié)約鋼筋?？刂拼胧?、直徑大于等于16mm豎向鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)；2、直徑大于等于16mm水平鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)盡可能地減少鋼筋綁扎和電弧焊連接；3、各樓號按樓層、按

26、鋼筋規(guī)格統(tǒng)計(jì)的接頭數(shù)量以及預(yù)計(jì)可節(jié)約的數(shù)量詳見附表一；4、做好鋼筋翻樣，合理配料、下料，減少鋼筋廢料；5、做好鋼筋廢料的合理利用。預(yù)計(jì)可節(jié)約鋼筋60噸。3.7.2 商品砂漿的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：施工員（）（負(fù)責(zé)人）目的：降低材料消耗，減少環(huán)境污染?？刂拼胧?、工程全部采用干粉砂漿，降低材料消耗，防止揚(yáng)塵污染；2、現(xiàn)場設(shè)置干粉砂漿倉庫，做好防潮措施，按時翻庫，防止變質(zhì)；3、堆放在現(xiàn)場的干粉砂漿做好防雨措施，攪拌好的砂漿在規(guī)定時間內(nèi)用完，杜絕浪費(fèi)。3.7.3 模板工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（）（負(fù)責(zé)人）目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率?？刂拼胧?、專

27、人配模，防止隨意鋸模板、方木；2、多備幾組拆模試塊，以便及時拆模，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；3、拆模及搬運(yùn)過程中，輕撬輕放，嚴(yán)禁從高處拋擲，減少拆模及搬運(yùn)過程中的損耗；4、劃分多個施工流水段，流水作業(yè)，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率；5、對標(biāo)高不一的樓層，采用調(diào)節(jié)螺栓調(diào)整鋼管高度作為支撐；6、因施工需要鋸斷的方木重新接長使用。3.8 施工過程控制3.8.1 施工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（）主管部門：質(zhì)量員（）（負(fù)責(zé)人）目的：減少施工誤差，一次性驗(yàn)收合格。控制措施：1、樣板引路，分別做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的樣板；2、加強(qiáng)三檢制定，抓過程控制，減少返工或修補(bǔ)造成的浪費(fèi)；3、對粉刷、地坪等非承

28、重部位的避免正誤差；4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不大于20mm；5、主抓樓梯標(biāo)高，嚴(yán)格按照計(jì)算標(biāo)高支模，確保地坪厚度不超高。3.8.2 文明施工及落手清主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：安全員（）（負(fù)責(zé)人）目的：合理使用材料，避免浪費(fèi)?？刂拼胧?、劃分區(qū)域，確保各各種的施工堆放；2、檢查工完料盡，實(shí)行獎懲措施；3、重點(diǎn)檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬鐓木工元釘、鐵絲瓦工混凝土、落地砂漿油漆、涂料3.8.3 工具化防護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：安全員（）（負(fù)責(zé)人）目的：一次性投資、重復(fù)使用?？刂拼胧?、電梯井防護(hù)門采用工具化；2、施工升降機(jī)樓層防護(hù)門采用工具化式門；3、樓梯

29、防護(hù)采用工具化；4、移動燈具、移動配電箱使用工具化；5、吊裝區(qū)域圍擋采用工具化；6、現(xiàn)場灑水車采用工具化；7、氧氣、乙炔瓶支架采用工具化。3.8.4 辦公用品的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：綜合辦（）（負(fù)責(zé)人）目的：控制辦公開支，嚴(yán)防浪費(fèi)?？刂拼胧?、加強(qiáng)紙張發(fā)放管理，進(jìn)行申請，登記；2、加強(qiáng)紙張回收管理，一般文件全部實(shí)行雙面打印，對因打印錯誤的紙張不丟棄，作為草稿或打印非重要性文件；3、采購空調(diào)應(yīng)采購節(jié)能產(chǎn)品，并控制室內(nèi)溫度制冷不小于26度，制熱不大于20度。3.8.5 材料管理主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：材料員（）（負(fù)責(zé)人）目的：從源頭控制，杜絕浪費(fèi)?？刂拼胧?、編制施工總

30、材料計(jì)劃；2、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、領(lǐng)用審批制度；3、現(xiàn)場配備地磅，對大宗材料（商品混凝土、商品砂漿、鋼材、砌塊、水泥、砂石料等）進(jìn)行過磅，確保材料數(shù)量；4、對扎絲、元釘或其它小型工具實(shí)行作業(yè)班組承包制；5、廢舊物資做好回收利用，做好分類歸堆，由材料員和倉庫保管員統(tǒng)一處理；6、采用計(jì)劃申報(bào)人、專職材料管理人員共同配合收料，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量。3.8.6 機(jī)械使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：機(jī)管員（）（負(fù)責(zé)人）目的：提高機(jī)械完好率、滿載率、利用率，降低能耗標(biāo)準(zhǔn)?？刂拼胧?、優(yōu)選合適的施工機(jī)械設(shè)備，針對本工程的特點(diǎn)，選用二臺自升式塔吊充分發(fā)揮設(shè)備的特長；2、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃，確保按

31、計(jì)劃進(jìn)退場，提高設(shè)備利用率；3、制定進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，以設(shè)備的完好率來促進(jìn)設(shè)備的利用率；4、提高進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行時的滿載率，特別是塔吊和施工升降機(jī)；5、合理安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的計(jì)劃，避免窩工。3.8.7 勞動力的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（）主管部門：綜合員（）（負(fù)責(zé)人）目的：合理利用勞動力，避免窩工?？刂拼胧?、編制人力資源計(jì)劃，分階段保證進(jìn)場人數(shù)；2、按照定額進(jìn)行核算加強(qiáng)職工責(zé)任心；3、合理安排施工進(jìn)度，減少順序性窩工；4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工；5、加強(qiáng)安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故的發(fā)生。3.8.8 分包控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（）（負(fù)責(zé)人）目的：控制分包隊(duì)伍

32、，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)?？刂拼胧?、審核分包隊(duì)伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行分包；2、分包隊(duì)伍需報(bào)審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)項(xiàng)目部、公司審批同意后方可進(jìn)場；3、對分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場總交底，并確保分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的管理范疇；4、對可以進(jìn)行水、電包干的實(shí)行包干。四、檢查和糾正主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：各主管部門（）（負(fù)責(zé)人）4.1 檢查目的：按照節(jié)約方案，落實(shí)實(shí)施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問題?？刂拼胧?、項(xiàng)目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項(xiàng)檢查制度；2、日常工作中，由各主管部門進(jìn)行檢查督促；3、項(xiàng)目定期檢查每月組織一次，專項(xiàng)檢查每月組織一次，其它特定情況下的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2 糾

33、正與預(yù)防控制措施：1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)行整改；對重大的偏差和問題由項(xiàng)目部出具書面整改通知書，并做到定人、定時間、定措施進(jìn)行整改；2、對整改情況，由項(xiàng)目部相關(guān)主管部門組織復(fù)查，復(fù)查符合要求在記錄上簽字；3、檢查和整改處置活動均由項(xiàng)目部門做好記錄，并定期進(jìn)行匯總。由項(xiàng)目部工程師組織進(jìn)行分析，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的方向。五、評估與改進(jìn)5.1 職責(zé)分工主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（）主管部門：項(xiàng)目副經(jīng)理（）項(xiàng)目工程師（）目的：項(xiàng)目經(jīng)理部對節(jié)約計(jì)劃的有效性、適宜性、適合性進(jìn)行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)保證體

34、系運(yùn)行一段時間后，組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員和班組長進(jìn)行安全評估；2、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安全評估的具體工作，并負(fù)責(zé)編制評估報(bào)告；3、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)收集并提供評估所需的運(yùn)行狀況信息，相關(guān)人員提供相應(yīng)的資料。5.2 評估節(jié)點(diǎn)安排1、計(jì)劃編制完成后，進(jìn)行預(yù)評估。2、主體階段進(jìn)行評估。3、竣工后進(jìn)行綜合評估。5.3 評估內(nèi)容1、評價節(jié)約計(jì)劃的總策略，是否能滿足并實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)；2、評價節(jié)約計(jì)劃是否能滿足企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、員工、社會、政府的要求；3、評價是否需要對節(jié)約計(jì)劃做出調(diào)整，包括對節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整；4、識別為及時糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查方式做出調(diào)整；5、提供制定持續(xù)改進(jìn)措施的計(jì)劃的

35、信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序；6、評價節(jié)約目標(biāo)實(shí)行情況、糾正措施進(jìn)展情況；7、評估從業(yè)人員的節(jié)約意識的提高情況；8、評價前次評估所制定的各項(xiàng)措施的有效性。5.4 改進(jìn)1、根據(jù)評估的結(jié)果，及時采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)；2、對改進(jìn)后的措施加以跟蹤檢查，以確定改進(jìn)后的措施的有效性；3、被證實(shí)有效的措施及時納入管理方案。鋼筋接頭統(tǒng)計(jì)表樓號樓層連接方式接頭規(guī)格（mm）合計(jì)（kg）16182022253#基礎(chǔ)直螺紋連接320450一層直螺紋連接120148160270390二層直螺紋連接120148160270390三層直螺紋連接120148160270390四層直螺紋連接12014816027029

36、0五層直螺紋連接120148160270290六層直螺紋連接120148160270290七層直螺紋連接120148160270290八層直螺紋連接120148160270290九層直螺紋連接120148160270290十層直螺紋連接120148160270290合計(jì)接頭數(shù)量（個）12001480160030203650每個接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）1.31.862.63.44.99每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)（kg）1560275341601026818213369544#基礎(chǔ)直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接合計(jì)接頭數(shù)量（個）每個接頭

37、節(jié)省鋼筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)（kg）基礎(chǔ)直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接七層直螺紋連接八層直螺紋連接九層直螺紋連接合計(jì)接頭數(shù)量（個）每個接頭節(jié)省鋼筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)（kg）注：以上鋼筋直螺紋數(shù)量為理論數(shù)量，實(shí)際施工中考慮部分接頭還需要采用綁扎連接，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，能達(dá)到70%的采用率，預(yù)計(jì)本工程采用直螺紋能節(jié)約鋼筋60噸。節(jié)約型工地相關(guān)制度項(xiàng)目部.有限公司第一章 企業(yè)節(jié)能降耗管理制定為積極響應(yīng)國家提出的加快建設(shè)“節(jié)約型社會”的要求，落實(shí)公司節(jié)約能源、資源的管理辦法，使公司成為高效、勤儉、節(jié)能的表率，

38、規(guī)范建筑企業(yè)節(jié)能降耗的具體管理工作?，F(xiàn)結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度。一、節(jié)約方案（一）節(jié)約用水1、用水完畢后，及時關(guān)閉水龍頭或采取相關(guān)措施定時定量給水；2、項(xiàng)目部施工員對送水管道進(jìn)行普查，檢查管道是否有漏水情況，杜絕長流水現(xiàn)象發(fā)生；3、與每一間宿舍簽訂責(zé)任書，節(jié)約用水，降低水耗；4、使用節(jié)水型產(chǎn)品；5、實(shí)施水資源的循環(huán)利用；6、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場各設(shè)水表，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行登記；每月根據(jù)各部位用水量的記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對浪費(fèi)嚴(yán)重的單位和人員罰款處理。（二）節(jié)約用電1、確定辦公、生活區(qū)域內(nèi)照明各時段、不同季節(jié)的開關(guān)時間。白天在光照充足時杜絕使用照明燈；夜間使用照明燈后，應(yīng)及時關(guān)閉。各項(xiàng)目部根

39、據(jù)具體作息時間具體安排；2、各辦公區(qū)和和部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對無人或暫時無人辦公的區(qū)域和通道，根據(jù)電源開關(guān)控制范圍適時關(guān)閉開啟；同時對因設(shè)備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具，應(yīng)在保證安全的前提下，采取物理方法斷開電源，如設(shè)置過載保護(hù)器。衛(wèi)生間及洗漱臺應(yīng)盡量采用自然光，必要時（指有來賓等）可開啟照明。各部門由使用人各負(fù)其責(zé)。盡量使用節(jié)能燈；3、在正常溫度比較適宜的情況下，應(yīng)停止使用空調(diào)或電扇。夏季室外溫度高于30攝氏度時可開啟空調(diào)，空調(diào)溫度控制在26攝氏度以上，調(diào)至低風(fēng)，室內(nèi)溫度保持在2526度；冬季室外溫度低于8攝氏度啟用空調(diào)，溫度控制在20攝氏度左右，室內(nèi)溫度保持在1820度。空調(diào)不用時不得處于

40、待機(jī)狀態(tài)；4、下班后，公司和項(xiàng)目部安排專人檢查辦公場所的電源關(guān)閉情況以及職工宿舍用電情況，在無人時堅(jiān)決關(guān)閉照明；5、辦公區(qū)域配備的電器在不使用的情況下，應(yīng)及時關(guān)閉電源；6、計(jì)算機(jī)的使用，杜絕電腦長時間待機(jī)，在長時間不使用的情況下應(yīng)關(guān)閉電腦；當(dāng)操作人需離開1小時以上時應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，一日工作終了應(yīng)徹底關(guān)閉計(jì)算機(jī)，禁止顯示器長期處于待機(jī)狀態(tài)；7、在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場各設(shè)電表，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行登記，每月各部位用電的記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對浪費(fèi)嚴(yán)重的單位和人員罰款處理；8、宿舍區(qū)的照明、插座、電扇線路應(yīng)盡量分開，做到分路分時控制；9、采用節(jié)能燈和安全燈照明。嚴(yán)禁使用電爐、熱得快及非節(jié)能型的大功率電器具。

41、（三）節(jié)約使用辦公用品、印刷品1、愛護(hù)辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)等），保證其正常使用，減少損耗；2、辦公紙張申領(lǐng)要嚴(yán)格控制，使用要正反兩面打印，廢棄紙張不涉及及機(jī)密的可以再次利用；3、在領(lǐng)取、申購辦公用品時，要說明辦公用品的用途，確實(shí)需要方可領(lǐng)取、申購；4、文件的傳遞應(yīng)盡可能使用OA（Office Anywhere）辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的方式，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)資源；5、同時，在辦公區(qū)設(shè)立廢紙回收箱，大家可將辦公的廢舊紙張、雜志、書籍、報(bào)紙及其它紙制品集中收集出售，收入沖減相關(guān)費(fèi)用。（四）降低通訊費(fèi)用，控制通訊成本使用使用辦公電話應(yīng)言簡意賅，禁止使用辦公電話進(jìn)行私人聊天或撥打信息臺。（五）

42、節(jié)能降耗1、辦公和施工車輛盡量按經(jīng)濟(jì)速度行駛；2、公務(wù)用車，能用電話聯(lián)系的不派公車，兩個到同一地點(diǎn)（或臨近）辦公的不重復(fù)派車，單程在4公里以內(nèi)的不派車，不允許使用出租車；3、車輛更換零配件要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度，能繼續(xù)使用的零配件應(yīng)繼續(xù)使用；4、定期檢查燃料用油儲存設(shè)備完好性，做好添加記錄。二、實(shí)施方案1、各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部節(jié)能的管理工作，從節(jié)約水資源、電能源降低辦公用品支出、節(jié)約采購費(fèi)用，降低通訊費(fèi)用、減少固定資產(chǎn)和低值易耗品的損耗程度等方面開展部門內(nèi)部的各項(xiàng)節(jié)能降耗活動；2、各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參照本管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定部門具體的節(jié)約措施，收集員工的節(jié)約建議并督促部門員工落實(shí)節(jié)

43、能管理制定規(guī)定，將部門員工的執(zhí)行情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3、員工有權(quán)利糾正或舉報(bào)違反本規(guī)定的行為，有義務(wù)對照明開關(guān)、空調(diào)控制器、冷熱水閥門或水龍頭的損壞情況，及時通知相關(guān)部門進(jìn)行維修；4、項(xiàng)目部機(jī)管員對管道、閥門、電機(jī)的軸承、保溫等進(jìn)行定期的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即檢修，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)該優(yōu)先安排能源附名單維修工作；5、每月5日前，綜合辦公室將日常檢查情況、統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用使用情況以及對水電氣設(shè)備運(yùn)行情況匯總整理反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。三、本制度自年月日起執(zhí)行，請各部門根據(jù)以上職責(zé)，將工作落實(shí)到人，并不斷增強(qiáng)自身節(jié)約意識，樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想，積極做好集團(tuán)節(jié)能工作。第二章

44、材料管理制度一、材料的申報(bào)1、工程中標(biāo)后各工地（項(xiàng)目）根據(jù)施工圖，由工地預(yù)算員編制施工材料計(jì)劃，各工種施工員編制實(shí)際施工用量，并同預(yù)算計(jì)劃核對，按進(jìn)度列出材料進(jìn)場計(jì)劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)，并由施工員填寫“申報(bào)表”；2、填報(bào)的材料“申報(bào)表”須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可、簽字后報(bào)送單位分管領(lǐng)導(dǎo)核定；3、填報(bào)的申報(bào)時間規(guī)定為：主材每月第二、四周的周五；輔材每周五報(bào)一次；4、材料要分專業(yè)，分主、輔材；機(jī)具單獨(dú)填報(bào)；5、材料申報(bào)表填寫時，必須將材料的名稱、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量寫清楚，并注明每項(xiàng)材料供應(yīng)的時間；6、對于簽證、變更增加的材料，將有效簽證、變更原件上報(bào)單位預(yù)算部門，核定增減材料計(jì)劃后方可申報(bào)；7、對無簽證、

45、變更手續(xù)而需要的材料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需單獨(dú)填報(bào)“項(xiàng)目計(jì)劃外材料預(yù)借申請單”。并注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)借原因，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由專業(yè)預(yù)算員簽發(fā)計(jì)劃并對“申請單”負(fù)責(zé)存檔督辦；8、如屬前次申報(bào)未到場的材料。在以后的催報(bào)中要注明“催要”字樣；9、凡未按要求填報(bào)的材料申報(bào)表，材料采購員有權(quán)拒收，由此而影響到施工生產(chǎn)，責(zé)任由相關(guān)人員自負(fù)。二、材料計(jì)劃的核定1、材料員平時要對各項(xiàng)目班組的材料使用情況及工程預(yù)算材料分析匯總表，建立詳細(xì)的臺帳，接到項(xiàng)目上報(bào)的“申報(bào)表”后，要及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地做出核定；2、對“申報(bào)表”的材料，因計(jì)劃有誤應(yīng)及時通知預(yù)算部門及項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)人員接到通知必須及時主動核對，凡在接

46、到通知兩日內(nèi)核對無結(jié)果，除繼續(xù)核對外，由責(zé)任方承擔(dān)處罰責(zé)任。三、材料供應(yīng)1、收到核定后的“申報(bào)表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，交材料采購員詢價，在比價的基礎(chǔ)上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，負(fù)責(zé)采購；并按規(guī)定時間負(fù)責(zé)供到現(xiàn)場（主材10內(nèi)，輔材5日內(nèi)）。2、特殊情況不能按時供應(yīng)的材料，材料員必須及時主動向項(xiàng)目部說明情況，確定到貨時間。3、凡涉及安全生產(chǎn)用品及及急需的機(jī)械設(shè)備，材料員在接到“申報(bào)表”后，2內(nèi)供到現(xiàn)場。4、材料員要建立材料供應(yīng)檔案，建好合格供應(yīng)商名冊，對在材料供應(yīng)中出現(xiàn)的問題及時記載，定期上報(bào)。5、材料采購必須按指定的供應(yīng)單定點(diǎn)采購。對大型材料工地保管不得單獨(dú)驗(yàn)收材料。四、材料驗(yàn)收1、采購員所購材料應(yīng)預(yù)先

47、通知材料進(jìn)場時間，并讓項(xiàng)目部做好卸車準(zhǔn)備，大型材料（露天堆放材料）必須由保管員、施工員、施工班組長共同驗(yàn)收，項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)對技術(shù)較高的設(shè)備、材料進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。2、甲供設(shè)備材料到場驗(yàn)收合格后，必須及時給供應(yīng)方出具正式驗(yàn)收憑證，任何人未經(jīng)同意不得向供應(yīng)商開具驗(yàn)收單。3、任何人不得擅自向建設(shè)單位、供應(yīng)商提供材料供應(yīng)單。4、項(xiàng)目部必須配合材料員做好材料的驗(yàn)收工作，不得擅自驗(yàn)收甲供設(shè)備材料。材料員未經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)同意不得驗(yàn)收無計(jì)劃的材料，但必須及時妥善處理進(jìn)場的材料、設(shè)備。5、對驗(yàn)收不合格的材料，驗(yàn)收人員、保管員應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，不得擅自向供應(yīng)商退換；不得向供應(yīng)商索要小費(fèi)、禮品，嚴(yán)禁向材料供應(yīng)

48、商吃、拿、卡、要。6、對大型材料（露天堆放材料）必須兩人以上驗(yàn)收，并需各專業(yè)分包人員參與，驗(yàn)收人必須對材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)全責(zé)。7、所有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單必須由項(xiàng)目保管員簽字。五、材料的使用和保管1、各項(xiàng)目部不得使用未經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁使用驗(yàn)收不合格的設(shè)備和材料。2、各項(xiàng)目部勞務(wù)分包隊(duì)伍，必須分工種派專人領(lǐng)用材料，領(lǐng)料單按要求，領(lǐng)料人需保留一聯(lián)，月底交預(yù)算員進(jìn)行核算。3、工地保管員不得對工人發(fā)料，對各專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍必須所用材料必須分別建賬。4、單位材料會計(jì)負(fù)責(zé)對收發(fā)、使用、保管情況進(jìn)行監(jiān)督。5、工程廢料管理規(guī)定5.1 項(xiàng)目各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)對各自施工范圍內(nèi)的工程廢料及時進(jìn)行分類回收，保持現(xiàn)場。

49、5.2 工程廢料處理要單位分管領(lǐng)導(dǎo)到場驗(yàn)看把關(guān)，出售時經(jīng)辦人必須三人以上。5.3 工程廢料收入必須如實(shí)上交財(cái)務(wù)，由單位統(tǒng)一在年終作為獎勵支出。5.4 嚴(yán)禁項(xiàng)目部、施工班組、個人私自處理工程廢料，違者除沒收其所得外，處以五倍以下的罰款。第三章 材料（工具）領(lǐng)發(fā)管理制度1、施工預(yù)算編好，施工總平面圖落實(shí)，并明確注明物質(zhì)堆放地點(diǎn)。2、施工交底，材料人員已經(jīng)了解工程結(jié)構(gòu)，施工進(jìn)度，材料需要的品種、數(shù)量。3、水通、電通、道路通和場地平整，路基堅(jiān)實(shí)；中晚班收料，照明裝置配備齊。4、做到主動熱情、逐車驗(yàn)收、物單相符、不弄虛作假，把好驗(yàn)收關(guān)。5、憑單或運(yùn)輸量進(jìn)行逐車驗(yàn)收、物單相符、不弄虛作假。6、收料人員不得

50、擅自離開工作崗位，上下班要做好交接班工作。7、驗(yàn)收各類物質(zhì)的原始記錄必須妥善保管，作為核算物質(zhì)進(jìn)場收入的依據(jù)。8、電衛(wèi)、五金、油漆、水道零件必須進(jìn)庫，分規(guī)格、品種、用途，實(shí)行“五五”堆放，掛卡注明。9、建立材料綜合臺帳。第四章 辦公用品采購、發(fā)放和使用管理制度一、辦公用品主要指單位和項(xiàng)目使用的由公費(fèi)購置的辦公桌、椅、櫥柜、電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、取暖器、飲水機(jī)、計(jì)算器等固定資產(chǎn)以及筆墨紙尺等耗材。二、單位、項(xiàng)目部工作人員需要添置辦公用品的，由所在部門匯總后填報(bào)書面申請單，說明理由，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購添置。三、辦公用品采購后交由單位登記入賬發(fā)放，領(lǐng)用人員書面簽收，并

51、計(jì)入個人工具卡。四、辦公用品正常的損耗維修由單位承擔(dān)維修費(fèi)用，損壞原因不明且維修費(fèi)用數(shù)額較大的，查清責(zé)任后另行處理。因打斗、戲鬧等人為原因造成公共物品損壞的，由責(zé)任者照價賠償。五、辦公用品采購過程中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并做到貨比三家，力求價廉物美。采購人員對所采購的辦公用品質(zhì)量負(fù)責(zé)。六、辦公用品的發(fā)放必須做到帳物相符，墨盒等耗材領(lǐng)用實(shí)行以舊換新。七、紙張應(yīng)雙面打印，因需要的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。八、所有人員因工作崗位變動或調(diào)離本單位時，應(yīng)將領(lǐng)用的公家辦公用品進(jìn)行移交，不移交的折價進(jìn)入個人往來。第五章 小器具和廢舊料保管處理制度加強(qiáng)小器具和廢舊料保管處理利用工作，是節(jié)約能源的重要措施，特制訂以下管理制度：

52、各班組在每日完工時，及時做好現(xiàn)場的落手清工作。2、各班組完工時將剩余的材料按規(guī)定要求及時堆放，由施工員統(tǒng)一安排利用。3、對可利用的材料（如對拆除工程的模板、短鋼筋等）由項(xiàng)目材料員進(jìn)行分品種、規(guī)格、型號，逐個進(jìn)行清理堆放，由施工員統(tǒng)一安排利用。4、對無可利用的材料由材料員統(tǒng)一處理。5、各班組及管理人員在每日完工時，及時將小器具歸還給倉庫保管員，并及時回報(bào)小器具使用性能情況，并做好登記。6、機(jī)管員對小器具使用性能不良的進(jìn)行修理，自己不能修理委托修理部門修理。7、無修理價值的小器具，作報(bào)廢處理，并進(jìn)行隔離標(biāo)識，可作為拆零件使用。8、機(jī)管員定期對小器具進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。第六章 嚴(yán)禁使用非節(jié)能型大功率用

53、電器具制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司制定的每年環(huán)比下降5%的節(jié)能降耗總目標(biāo)，單位面積耗電下降5%的具體能耗目標(biāo)，特制定本辦法。本規(guī)定適用于公司承建的所有項(xiàng)目。設(shè)備科負(fù)責(zé)對嚴(yán)禁使用非節(jié)能型大功率用電器具檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行。項(xiàng)目部按要求執(zhí)行。嚴(yán)禁使用非節(jié)能型大功率用電器具的規(guī)定：1、對大功率設(shè)備采購、使用要嚴(yán)格進(jìn)行審批，由材料員、機(jī)管員提出申請、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲，在住宿中查到一律沒收，嚴(yán)禁使用非節(jié)能型大功率用電器具。3、機(jī)管員對大功率用電器具要定期維修保養(yǎng)。4、對大功率設(shè)備用電進(jìn)行登記；對超過額定用電量的設(shè)備進(jìn)行維修，維修后仍超過額定用電量，作報(bào)廢處理。5、對大功率設(shè)備應(yīng)有

54、人負(fù)責(zé)開關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、滿載，充分利用大型設(shè)備。對設(shè)備安裝限載裝置。第七章 項(xiàng)目部節(jié)能工作檢查制度為了貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定的精神，建立長效機(jī)制加大標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督力度，建立節(jié)能檢查制度。一、檢查目的通過檢查對節(jié)能的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。加大對施工現(xiàn)場的節(jié)能工作的推進(jìn)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識，提高節(jié)能工作的自覺性和責(zé)任感。二、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求1、執(zhí)行國家有關(guān)的節(jié)能法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件。2、項(xiàng)目部編制的節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)的措施。3、對不符合要求的整改落實(shí)情況。三、節(jié)能檢查的形式采取定期每月的上旬檢查一次，檢查有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、材料員、資料員、安全員等等

55、項(xiàng)目管理人員組成。1、項(xiàng)目經(jīng)理全面對項(xiàng)目節(jié)能工作的檢查。2、項(xiàng)目工程師對方案、優(yōu)化節(jié)能、技術(shù)降耗、新材料、新工藝的落實(shí)情況的檢查。3、項(xiàng)目副經(jīng)理對節(jié)約條款、節(jié)約核算及有關(guān)方面檢查。4、項(xiàng)目技術(shù)員對圖紙復(fù)核、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。5、材料員對施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料的驗(yàn)收、限額用料的情況進(jìn)行檢查。6、資料員對每月的施工用水、電的控制進(jìn)行檢查，7、對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的要進(jìn)行整改落實(shí)、自查自糾，可用節(jié)約型工地檢查記錄表建立臺帳。8、項(xiàng)目部對檢查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”（即定人、定期限、定措施）立即進(jìn)行整改，有關(guān)人員在整改完成后要及時向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。項(xiàng)目經(jīng)理將組織有關(guān)人員立即進(jìn)行檢查，

56、經(jīng)復(fù)查整改合格進(jìn)行收入資料存放。第八章 節(jié)約型工地獎罰制度為貫徹落實(shí)上海市人大常委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約能源工作的決定和市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市節(jié)能工作若干意見達(dá)到節(jié)約資源重復(fù)多次利用、有利于國家、集體和個人之目的，節(jié)約有獎，浪費(fèi)有罰特制定如下制度。1、提出新工藝、新方案對節(jié)約切實(shí)可行實(shí)際有效。獎人民幣2001000元。2、各責(zé)任部門，未按照節(jié)約計(jì)劃實(shí)施，且發(fā)現(xiàn)后未能及時整改的，處以500元罰款。3、對所進(jìn)行材料進(jìn)行過磅，沒有附過磅單的單據(jù)不予承認(rèn)，每發(fā)現(xiàn)三次不過磅，對收料員進(jìn)行50元的罰款。4、墻體異性復(fù)雜部位、窗間墻不采用定型模板的處以100500元罰款。5、對可以采用鋼筋立焊、對焊、點(diǎn)焊等

57、施工工藝部位，而6、樓梯臨時欄桿、臨邊維護(hù)、電梯井門防護(hù)施工電梯門防護(hù)等防護(hù)網(wǎng)片定型化，違者處以100200元罰款。7、廁所定量用水，定專人負(fù)責(zé)，早晨使用高峰期開足用水，過了高峰期適當(dāng)減小，夜間關(guān)小，晚間關(guān)掉，專職人員不掌握好每次罰50元。8、嚴(yán)禁自炊，使用電熱器者，罰款50300元，并沒收其器具。9、夜間多余大燈不關(guān)罰當(dāng)班值班人員50元。10、配置模板長料短用優(yōu)材劣用，任意鋸?qiáng)A板，罰款30元及以上。11、多余腳手架鋼管、扣件放在腳手架及其它地方，罰款10元及以上。12、節(jié)約用油，飯菜燒熟后未采用保溫措施，致使重新燃爐的處以50元罰款。13、不認(rèn)真調(diào)試燃爐，造成不完全燃燒的處以10元罰款。14

58、、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，紙張單面打印的處以10元罰款。第九章 用水獎罰制度1、項(xiàng)目部年終評選節(jié)水先進(jìn)班組，并給予500元獎勵。2、職工發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重跑冒滴漏現(xiàn)象及時匯報(bào)者，根據(jù)情況給予1050元獎勵。3、未能隨手關(guān)水者，處以10元罰款。4、瓦工班組負(fù)責(zé)人未在班前會對負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、攪拌、砌塊濕潤、墻體濕潤的職工進(jìn)行交底，處以50元罰款。5、鋼筋班組負(fù)責(zé)人未在班前對操作對焊機(jī)人員交底，要求其非對焊期間關(guān)閉水閥，處以50元罰款。6、水電班組未每日巡查，不能及時無跑冒滴漏現(xiàn)象或不制度適當(dāng)?shù)恼挠?jì)劃者，處以100元罰款。7、項(xiàng)目部責(zé)任人未限時供應(yīng)熱水，處以100元罰款。8、水電班組安裝水閥未申報(bào)節(jié)水型產(chǎn)品，處以100

59、元罰款。9、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、攪拌、砌塊濕潤、墻體濕潤的職工不按照交底操作，處以50元罰款。10、負(fù)責(zé)對焊機(jī)操作人員未按照交底操作的，處以50元罰款。11、門前清潔人員未利用回收廢水的，處以50元罰款。12、負(fù)責(zé)廁所、浴室人員未及時按照規(guī)定調(diào)整水源大小的，處以50元罰款。第十章 用電獎罰制度1、項(xiàng)目部年終評選節(jié)電先進(jìn)班組，并給予500元獎勵。2、項(xiàng)目部對職工宿舍限額供電（每月30度），根據(jù)數(shù)據(jù)每月評選節(jié)電先進(jìn)宿舍，并給予30元獎勵。3、項(xiàng)目部根據(jù)數(shù)據(jù)對超出限額用電的宿舍，其超出部分用電費(fèi)加倍征收。4、宿舍內(nèi)使用電容器者，予以沒收，并處以50元罰款。5、電焊機(jī)未使用節(jié)能設(shè)備的，處以50元罰款。6、工作停

60、止離開崗位，未切斷電源的，處以50元罰款。7、夜間多余大燈不管的，處以當(dāng)班值班人員50元罰款。8、機(jī)械設(shè)備人為損壞的，處以責(zé)任人50元罰款。建設(shè)“節(jié)約型工地”管理制度第一章 辦公用品采購、發(fā)放和使用制度第一條為使公司辦公用品及設(shè)備申購、發(fā)放工作規(guī)范化，特制訂本制度。第二條辦公用品及設(shè)備的申購、發(fā)放，須遵從“方便工作、節(jié)省開支”的原則。申購要從實(shí)際需要出發(fā)，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。員工使用辦公用品和設(shè)備時要愛護(hù)，杜絕浪費(fèi)。第三條本規(guī)定所指辦公用品及設(shè)備是指文具、紙張等文案用品，辦公桌椅、檔案柜等低值易耗器具，傳真機(jī)、電腦、印表機(jī)等辦公機(jī)具設(shè)備，電扇、空調(diào)等設(shè)備。第四條各部門所需的辦公用品及設(shè)備要統(tǒng)籌計(jì)劃