談如何加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)管理提升救災(zāi)能力

1、談如何加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)管理提升救災(zāi)能力說明：以下只是我個(gè)人對(duì)礦山搶救隊(duì)幾方面問題的粗淺想象，同時(shí)借鑒了同行好的經(jīng)驗(yàn)。如何強(qiáng)化礦山搶救隊(duì)管理，提升搶險(xiǎn)救災(zāi)作戰(zhàn)力量，提高礦山搶救隊(duì)的社會(huì)地位，這是目前礦山搶救隊(duì)所面臨的一系列問題，要使這一列問題得到根本上轉(zhuǎn)變，我覺著主要是體制和相關(guān)政策的傾斜，最為關(guān)鍵的是自身管理問題。體制理順了，管理落實(shí)了，搶救隊(duì)存在的許多問題也就迎刃而解了。但解決現(xiàn)實(shí)問題不是最終目的，搶救工作改革的最終目的是使其健康進(jìn)展，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。要使各項(xiàng)管理工作長(zhǎng)久地落到實(shí)處必需走法制化的軌道。煤礦安全規(guī)程和煤礦搶救規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)和礦山搶救工作的法規(guī)，既然是法規(guī)就應(yīng)具有法律效

2、力，做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。否則，再好的管理機(jī)制，再有用的規(guī)定也是空的。建議今后檢查驗(yàn)收搶救工作，把貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和執(zhí)行規(guī)程情況作為檢查的主要內(nèi)容之一，要求做到的必需做到，對(duì)違反規(guī)定的行為嚴(yán)格處理。只有從嚴(yán)要求、依法辦事，各項(xiàng)工作才能有序進(jìn)行，礦山搶救事業(yè)才能健康進(jìn)展。一、小隊(duì)長(zhǎng)配備助理并施行輪崗機(jī)制，促使小隊(duì)長(zhǎng)的各項(xiàng)詳細(xì)工作小隊(duì)長(zhǎng)助理是一個(gè)智囊團(tuán)的崗位形式，是在小隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下從而幫助小隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)詳細(xì)工作。首先要建立完善一系列的小隊(duì)長(zhǎng)助理運(yùn)用和聘用等相關(guān)制度，使之形成一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)員之間要每個(gè)月進(jìn)行綜合評(píng)比，優(yōu)秀隊(duì)員可以輪崗小隊(duì)長(zhǎng)助理，促使隊(duì)員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)能

3、動(dòng)性。各個(gè)小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)是礦山搶救最基層的指導(dǎo)員，是兵頭將尾，同時(shí)在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)重，事情多，業(yè)務(wù)技術(shù)要求高，一個(gè)小隊(duì)管理的好壞，戰(zhàn)斗力強(qiáng)與弱，紀(jì)律嚴(yán)與松，都直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作力量和管理水平。為此，作為大、中隊(duì)指揮員，在強(qiáng)化小對(duì)建設(shè)和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊(duì)長(zhǎng)。二是正副小隊(duì)長(zhǎng)必需有高度的政治思想覺悟，有責(zé)任心和事業(yè)新，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擅長(zhǎng)管理小隊(duì)，精于業(yè)務(wù)理論學(xué)問，并要具備實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變力量。三是多渠道的選賢用能，在小隊(duì)長(zhǎng)的聘用上，多聽群眾看法，實(shí)行明主選舉和組織綜合測(cè)評(píng)的方式，將群眾信任。有力量的隊(duì)員聘到小隊(duì)長(zhǎng)管理崗位上。

4、二、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全力支持小隊(duì)長(zhǎng)的各項(xiàng)工作小隊(duì)長(zhǎng)要管理好一個(gè)小隊(duì)，除了要求小隊(duì)長(zhǎng)主動(dòng)開展工作，時(shí)時(shí)到處走在隊(duì)員的前頭，常常性地開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)之外，作為大、中隊(duì)指揮員，應(yīng)從以下三個(gè)方面支持小隊(duì)長(zhǎng)做好工作：一是放手讓小隊(duì)長(zhǎng)大膽地干工作，同時(shí)給小隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)、責(zé)任、壓力、做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。幫忙小隊(duì)長(zhǎng)出辦法想方法，多方面的給小隊(duì)長(zhǎng)制造良好的工作環(huán)境，促使小隊(duì)長(zhǎng)有信念、有決心把小隊(duì)的工作做好。二是關(guān)懷和愛惜小隊(duì)長(zhǎng)的工作。作為小隊(duì)長(zhǎng)，責(zé)任重、壓力大、要求高，每天跟隊(duì)員在一起摸、爬、滾、打。假如大、中隊(duì)指揮員不常常關(guān)懷、愛惜小隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)長(zhǎng)很簡(jiǎn)單顯現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。三是催促小隊(duì)長(zhǎng)的工作。一個(gè)小隊(duì)的工作如何，除小隊(duì)長(zhǎng)主動(dòng)開展工作之外，