事故調(diào)查報告表格

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 事故調(diào)查報告表格 事故調(diào)查報告 一、事故根本處境 事故發(fā)生時間：2022年11月19日上午8:40 1、事故地點：八面通工地機房 2、事故類別：高處墜落 3、事故理由：2022年11月19日上午8:40鄭金生在機房通道側(cè)從垂直通道門墜落至下一層 7、事故嚴重級別：輕傷 二、事故細致經(jīng)過 11月19日8時40分，八面通施工現(xiàn)場工人鄭金生和于士偉一組從室外往7層機房搬運主機底部組件的槽鋼，重約35KG，二人一次一人一件搬運。在往機房平臺搬運時，于士偉在平臺往往上拽，鄭金生在平臺下往上抬，鄭金生在往上抬舉過程中，左腳踩到機房垂直通道的門上。（該門是從機房平臺下方

2、垂直向下開啟的，約500*700mm大） 三、事故理由分析 （一）直接理由： 崔x x、王x x違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王x x登高作業(yè)不系安好帶，冒險作業(yè)，在修理滑道時用力較大，導致金屬支加側(cè)傾，垮架，王x x從高處墜落，是造成這起事故的直接理由。 （二）間接理由： 1、x x有限公司布局工場，對這類危害性較大的高空作業(yè)沒有制定切實可行的安好技術(shù)措施，而且在這次修理作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安好事項，是發(fā)生這起事故的間接理由之一。 2、安好管理制度、安好操作規(guī)程不健全。制定的安好管理制度尚未貫徹實施，沒有高空作業(yè)

3、安好操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接理由之二。 3、班組管理混亂。該修理班未設(shè)班長，沒有明確負責人，職責不清，責任不明，是發(fā)生這起事故的間接理由之三。 4、對職工的安好教導不到位，職工安好意識不強，缺乏安好知，冒險蠻干，是發(fā)生這起事故的間接理由之四。 四、對事故責任者的處理觀法 1、x x x，x x有限公司法定代表人、董事長，未切實履行安好生產(chǎn)監(jiān)視管理職責，對此起事故的發(fā)生負主要領(lǐng)導責任，建議對其賦予x萬元罰款。 2、x x x，x x有限公司經(jīng)理，未切實履行安好生產(chǎn)監(jiān)視管理職責，對此起事故的發(fā)生負重要領(lǐng)導責任，建議對其賦予x萬元罰款。 3、x x x，x x 有限公司布局工場場長，未切實履行

4、安好生產(chǎn)監(jiān)視管理職責，建議對其賦予x 仟元罰款。 4、x x 有限公司，安好管理不到位，安好管理制度、安好操作規(guī)程不健全，班組安好管理混亂，職工缺乏安好教導，導致此起事故發(fā)生，建議對x x 有限公司賦予x萬元罰款。 5、其他有關(guān)責任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承受的責任另行處理。 五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施 1、x x有限公司，要專心學習安好生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強本公司安好生產(chǎn)管理工作，建立健全各項安好生產(chǎn)管理制度、安好操作規(guī)程，配備得志安好工作需要的安好管理人員，夯實安好根基工作，提高安好管理水平。 2、x x有限公司，要加強各工場、班組的安好創(chuàng)辦和安好管理，明確責任，加強對全體員工的安好教導，提高全體員工的安好意識和安好學識水平。 3、x x有限公司，要專心吸取此起事故血的教訓，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級人員安好生產(chǎn)及安好法