施工過程的管理重點

1、 施工過程的管理重點 1、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理和掌握 在房屋建設(shè)中建筑材料的質(zhì)量對工程的影響是巨大的，在目前建筑工程建設(shè)中消失質(zhì)量問題許多都是與工程材料有關(guān)，所以要保證房屋建筑施工的質(zhì)量就需要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理和掌握。首先在建筑施工材料的選購中要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，由于目前我國建筑市場的競爭力比較大，所以在建材市場中許多廠家都會有肯定的優(yōu)待活動，這就要求材料選購人員有較高的材料鑒別水平，在選擇各種材料的時候需要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，選擇性價比比較高的建筑材料，這樣既保證了材料的質(zhì)量，還能在肯定程度上降低工程材料成本。其次，要做好材料檢測工作，在建材市場中各種質(zhì)量等級的材料都有，所以要對施工材料進(jìn)行必要

2、的檢測，尤其是對沒有質(zhì)保書的建材要進(jìn)行抽樣檢測，合格的才能投入使用，不合格的材料肯定不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。最終，要對建筑材料的使用狀況進(jìn)行管理。在房屋工程施工中需要用到許多大型設(shè)備和各種測量儀器，在施工中要對他們的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證他們的質(zhì)量，尤其是要加強(qiáng)測量儀器的質(zhì)量管理，由于在建筑工程施工總測量儀器的精確度對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響是巨大的，假如消失測量誤差就會給整個工程建設(shè)帶來無法估量的損失，所以對各種設(shè)備和儀器要定時檢查，保證他們的質(zhì)量，從而保證了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。 2、做好現(xiàn)場的過程掌握和管理 施工質(zhì)量掌握重點還在于對現(xiàn)場過程的掌握和管理，必需加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度。同時對施工過

3、程進(jìn)行合理分類，將其過程管理分為三個階段，既事前掌握、事中掌握、事后掌握三個階段管理。事前掌握就是要做好施工前期的設(shè)計、勘察、施工預(yù)備、制度建立、人員配置等相關(guān)的工作，為順當(dāng)開展施工工作做好預(yù)備。事中掌握，就是施工前確保一切預(yù)備工作就緒，以免消失方案與實際相脫離現(xiàn)象，重點抓好質(zhì)量掌握要點的設(shè)置、原材物料進(jìn)料質(zhì)量掌握、施工機(jī)械設(shè)備的性能確定、測量儀器精確度的確定及校驗、施工人員的組織及培訓(xùn)上崗等工作，在此基礎(chǔ)上對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量掌握，做好承包單位的檢查工作，掌握好見證點，級配管理質(zhì)量及計量工作的掌握以及資料的整理存檔工作。事后掌握主要是要做好后期的驗收工作，尤其是隱秘工程的質(zhì)量驗收，做好工

4、序之間的交接管理及驗收掌握，對不合格工序的處理及后期的防護(hù)、保養(yǎng)等工作。 3、注意工程項目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)掌握 在管理房屋建筑工程施工中，由于影響施工質(zhì)量的因素非常多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需制造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對房屋建筑工程質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需接設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；其次，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關(guān)，確定質(zhì)量掌握點，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理。 綜上，施工中必需以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作、科學(xué)管理。用仔細(xì)的態(tài)度掌握好每個環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置施工過程中的