超市下半年工作計(jì)劃范文

1、Word 超市下半年工作計(jì)劃范文 時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，馬上行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份方案吧。下面是我為大家細(xì)心整理的超市（下半年（工作方案）（范文），盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 超市下半年工作方案范文篇1 _年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。 _年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長(zhǎng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作 上半年_除依據(jù)_總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外，

2、另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂(lè)觀開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷售； 在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購(gòu)，降低了選購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。 完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。 經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，_始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。 經(jīng)過(guò)充分討論在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組

3、，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 完善各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。 月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。 在_年下半年當(dāng)中，_將連續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神 開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。 在區(qū)域內(nèi)連續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大

4、經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企 業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。 連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。 通過(guò)各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺(jué)人才、培育人才。發(fā)覺(jué)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓舞員工，使員工進(jìn)步 做好公司的平安工作。 超市下半年工作方案范文篇2 一.員工培訓(xùn)需求分析 中國(guó)的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，進(jìn)展時(shí)間短所以，我們要想在市場(chǎng)中進(jìn)展壯大，就必需加大員工培訓(xùn)力度，讓每個(gè)員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿足的服務(wù)態(tài)度。 員工培訓(xùn)需求分析 （一）消

5、失的問(wèn)題：1）員工缺乏責(zé)任心 2）培訓(xùn)的準(zhǔn)時(shí)性與需求達(dá)不到預(yù)期效果 3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量欠缺 4）理論與實(shí)踐脫節(jié) （二）解決方法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸（企業(yè)（文化）思想，組織集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果 （三）工作（說(shuō)明書(shū)）（附在最終面） 1.3培訓(xùn)工作目標(biāo) （一）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必需創(chuàng)建品牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使我們?cè)谝院蟮倪M(jìn)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。 （二）員工培訓(xùn)目標(biāo)：1）使員工培訓(xùn)后達(dá)到抱負(fù)的

6、專業(yè)技能 2）提高自身綜合素養(yǎng) 3）增加自身的力量 4）樹(shù)立正確的工作態(tài)度 1.4培訓(xùn)需求（方法） （一）方法：觀看法，面談法 通過(guò)使用這些方法，我們了解了員工對(duì)工作的態(tài)度和滿足程度以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。 （二）需要解決的問(wèn)題： 1）員工素養(yǎng)和力量方面的差距 2）需要開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目 3）對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都要詳細(xì)說(shuō)明 4）項(xiàng)目運(yùn)行可能消失的障礙和問(wèn)題 二.員工培訓(xùn)方案 2.1.培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增加自信和責(zé)任感，深化了解企業(yè)文化。能夠較好的把握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。 超市下半年工作方案范文篇3 _年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各職能部門

7、大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。 _年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長(zhǎng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作： 上半年除依據(jù)總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂(lè)觀開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷售； 在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購(gòu)，降低了選購(gòu)成本、擴(kuò)大了

8、毛利率、提高了銷量。 完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。 經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。 經(jīng)過(guò)充分討論在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 完善各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。 月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式

9、分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。 在_年下半年當(dāng)中，將連續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神 開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。 在區(qū)域內(nèi)連續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企 業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。 連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。 通過(guò)各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高

10、工作效率，發(fā)覺(jué)人才、培育人才。發(fā)覺(jué)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓舞員工，使員工進(jìn)步。 做好公司的平安工作。 超市下半年工作方案范文篇4 對(duì)于下半年的主要工作，主要做好以下幾方面的工作： 一、內(nèi)部管理方案的持續(xù)推動(dòng) 依據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升方案，估計(jì)在x月份開(kāi)展制度培訓(xùn)，爭(zhēng)取在x月下旬完成制度的修改工作；估計(jì)在x月份開(kāi)頭組織架構(gòu)的推動(dòng)工作；組織架構(gòu)推動(dòng)過(guò)程中，將會(huì)開(kāi)頭作業(yè)流程的座談，爭(zhēng)取在x月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推動(dòng)工作；其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭(zhēng)?。ㄔ┣巴瓿蓛?nèi)部管理提升方案。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、有用；同時(shí)方案通

11、過(guò)制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、（崗位職責(zé)）要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。 二、培訓(xùn)工作的開(kāi)展 培訓(xùn)的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素養(yǎng)、降低損耗、提高創(chuàng)新力量、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)聽(tīng)從參加企業(yè)的管理)。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓(xùn)工作。估計(jì)從x月開(kāi)頭多場(chǎng)次、多種類、多層次開(kāi)展培訓(xùn)工作。初步方案總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長(zhǎng)的項(xiàng)目，預(yù)備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的狀況下，將有針對(duì)性的組織人員參與。 三、新店的收購(gòu)、開(kāi)業(yè)等方面 依據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來(lái)越多的收購(gòu)方案，針對(duì)新

12、店的收購(gòu)，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作；收購(gòu)?fù)瓿珊?，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以協(xié)作。 四、人力資源策略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 依據(jù)_內(nèi)外環(huán)境變化和將來(lái)進(jìn)展策略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有方案地與學(xué)校達(dá)成策略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最終一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培育適合君林將來(lái)進(jìn)展的綜合型人才。從而對(duì)_中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的策略規(guī)劃。另外通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過(guò)培育與規(guī)劃，對(duì)開(kāi)展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。 五、組織開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活 結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內(nèi)部管理方案推動(dòng)的實(shí)際狀況，將方案在x月初與_總

13、部開(kāi)展（籃球）競(jìng)賽，方案在x月下旬開(kāi)展戶外拓展培訓(xùn)，方案在x月開(kāi)展演講競(jìng)賽。另外從x月份開(kāi)頭方案有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工溝通，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。 以上就是我代表人事行政中心所作的下半年工作方案，如有不妥，請(qǐng)教導(dǎo)。 超市下半年工作方案范文篇5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好： 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬大半年的時(shí)間已悄然過(guò)去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有苦惱、有淚水，但也有完成工作后的歡快，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱忱關(guān)心和急躁指導(dǎo)，讓我在短暫的時(shí)間里熟識(shí)工作內(nèi)容，使我漸漸成熟，讓我受益匪淺。 在公司，我的工作是最繁雜的，同時(shí)也是最不能馬虎大意的，所以我

14、沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受過(guò)一段時(shí)間的磨練，現(xiàn)就這半年來(lái)的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。 一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點(diǎn)狀況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺(tái)賬與廠家賬目相核對(duì)，對(duì)有問(wèn)題的地方準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，最終依據(jù)核算無(wú)誤的盤點(diǎn)賬目統(tǒng)計(jì)出各店面的銷售、庫(kù)存、及長(zhǎng)短款。 二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是依據(jù)當(dāng)月盤點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)工資制度執(zhí)行，確保在每月6號(hào)前做好工資表，8號(hào)左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。 三、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費(fèi)用報(bào)銷工作。在執(zhí)行的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的

15、規(guī)定執(zhí)行，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷，報(bào)交總部并制作工資表。 四、為了便于全面把握設(shè)備資產(chǎn)的分布狀況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對(duì)每個(gè)部門、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(zhǎng)及分管主管的簽名認(rèn)可。 五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫(kù)，依據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔，包括各部門及店面的會(huì)議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號(hào)前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，依據(jù)總部要求，每天19:00上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及詳細(xì)工作狀況，每月月底將本（月（工作

16、（總結(jié)）及下月方案上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。 六、每天依據(jù)上班打考勤的狀況統(tǒng)計(jì)當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避開(kāi)鋪張，細(xì)節(jié)打算成敗，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”管理的原則。 在這半年工作中取得一些成果，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、每月核算店面盤存狀況發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)照實(shí)記錄下來(lái)，并準(zhǔn)時(shí)與主管溝通，了解問(wèn)題發(fā)生的緣由所在，在合適的狀況下幫助主管做好協(xié)調(diào)工作； 二、每月核算店面工資表時(shí)，必需認(rèn)真的檢查核實(shí)，盡量把錯(cuò)誤削減到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì)為我的一時(shí)疏忽而備受店員的責(zé)怪； 三、學(xué)會(huì)公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料； 四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護(hù)公司的各項(xiàng)辦公設(shè)備，確保它們的正常運(yùn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谝粋€(gè)舒適的環(huán)境下工作