維修中心應(yīng)急演練管理細化要求

1、 維修中心應(yīng)急演練管理細化要求維修中心應(yīng)急演練工作，按照分級管理，分工負責(zé)原則進行開展。中心負責(zé)人全面負責(zé)中心應(yīng)急演練工作，中心應(yīng)急管理工作小組負責(zé)牽頭中心級應(yīng)急演練開展工作，協(xié)調(diào)公司級應(yīng)急演練開展工作；專業(yè)小組負責(zé)執(zhí)行中心級、公司級應(yīng)急演練的開展工作；各車間具體負責(zé)車間級和班組級演練組織、開展及管理工作。應(yīng)急演練具體要求如下：應(yīng)急演練計劃要求部門、車間、班組在每年12月15日前制定下一年度的應(yīng)急演練計劃，其中實戰(zhàn)演練比例不得低于70%，盲演比例不得低于20%。內(nèi)容包括：演練內(nèi)容、演練時間、演練地點、演練參加（配合）部門等。（附表1）部門、車間（車間）、班組需將年度計劃逐級上報備案。部門級演練

2、計劃由中心制定，向質(zhì)量安全部備案，車間級、班組級演練計劃結(jié)合生產(chǎn)實際自行制定，車間向中心備案，班組向車間備案。部門級、車間級、班組級演練應(yīng)按照計劃時間完成演練（原則上，須于當月24日前開展演練，如遇重大節(jié)假日或大型活動可適當順延），如遇特殊情況不能按計劃完成演練的，應(yīng)另外安排時間補充完成演練。如遇特殊情況不能按計劃完成應(yīng)急演練時，演練組織人員應(yīng)于當月24日前填寫演練計劃調(diào)整單（附表2）逐級上報備案，原則年度的演練計劃調(diào)整次數(shù)不得超過4次。應(yīng)急演練實施應(yīng)急演練涉及其他部門配合時，需事先征得其他部門領(lǐng)導(dǎo)同意，配合部門在條件允許的情況下應(yīng)積極配合。部門級演練需編寫應(yīng)急演練方案，并組織相關(guān)部門參演人員

3、進行應(yīng)急演練方案和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的宣貫交底工作。車間級、班組級演練項目已制定相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案，可無需另行編制應(yīng)急演練方案,無現(xiàn)場處置方案的需編寫應(yīng)急演練方案。車間級、班組級演練應(yīng)主要針對現(xiàn)場處置方案開展單項應(yīng)急演練，演練形式可采用實戰(zhàn)演練、桌面推演、突擊式演練。車間、班組級演練項目應(yīng)采用照片拍攝與短視頻拍攝相結(jié)合的方式記錄演練過程，照片與短視頻必須有現(xiàn)場時鐘作為背景或時間日期水印。對演練視頻有如下要求：演練前現(xiàn)場組織開會視頻(桌面推演、突擊式演練可以不提供)、演練實施過程中視頻、演練評估視頻。演練結(jié)束后按照實際演練過程及時填寫車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表（附表3）。各車間級演練需提前3天以上通

4、知中心分管安全員，由中心技術(shù)室派出相關(guān)人員參加車間級演練。中心技術(shù)室各專業(yè)技術(shù)員及分管安全員負責(zé)所屬車間演練。各班組級演練需提前通知相應(yīng)車間，由車間派出相關(guān)人員參加班組級演練。車間派出人員優(yōu)先由各自包保人員、安全員或演練涉及的預(yù)案編制人員參加。具體參加人員由各自車間（室）根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理安排。部門級演練，每季度不少于一次，由中心負責(zé)組織實施；車間級演練,原則上每月不少于一次，車間負責(zé)人組織實施。班組級演練每月不少于兩次且不能同一個班次開展，班組演練要覆蓋到班組每個人，由班組長組織實施。部門級、車間級、班組級等演練，演練過程須嚴格按照應(yīng)急演練方案和相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案執(zhí)行，確保演練安全有序。每

5、個班組每年應(yīng)將有關(guān)的現(xiàn)場處置方案至少全部演練一次，不同現(xiàn)場處置方案的演練可合并開展。演練過程中需要動用地鐵運營安全重要設(shè)備設(shè)施的突擊式演練須在明確各項安全卡控措施布置到位的前提下，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。（附件4）當班組人員由于特殊情況未能參加班組級演練時，班組負責(zé)人應(yīng)當組織未演練的人員集中開展演練培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作參照安全教育培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。10、演練前演練中心、車間、班組須檢查演練方案安全措施的落實情況，符合要求后方可實施演練。突擊式演練時須明確重點安全卡控點及安全責(zé)任人等事項。11、演練實施過程中，演練評估人員須隨時監(jiān)控演練人員和設(shè)備設(shè)施的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即停止演練，并迅速

6、匯報演練負責(zé)人。12、演練結(jié)束后，演練組織部門須清點人數(shù)，通知配合部門對所管轄的設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況進行檢查確認，確保人員安全和設(shè)備設(shè)施狀態(tài)正常（在隧道內(nèi)演練時，需確認人員、設(shè)備出清情況），方可宣布演練全部結(jié)束。應(yīng)急演練評估部門級、車間級、班組級應(yīng)急演練在實施過程中均應(yīng)安排評估人員對演練進行評估。上級演練人員作為評估人員之一，進行現(xiàn)場評估。評估主要采取現(xiàn)場口頭點評，記錄方式主要采用視頻拍攝存儲為主，文字記錄為輔，文字記錄須字跡工整條理清晰。評估主要內(nèi)容為應(yīng)急演練目標完成情況，演練方案的合理性與可操作性，演練協(xié)調(diào)和應(yīng)急聯(lián)動情況，應(yīng)急人員的處置情況，應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的適用性，對完善應(yīng)急準備、應(yīng)急機

7、制、應(yīng)急措施、效率、技能提高等方面的意見和建議等。部門級演練評估須要制定演練各崗位的評估標準，評估人員如實記錄演練過程。（附表5-1、附表5-2）部門級演練應(yīng)在演練結(jié)束后5個工作日內(nèi)，召開評估總結(jié)會，形成演練評估報告。對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，在規(guī)定時限內(nèi)完成整改閉環(huán)。車間、班組級演練評估人員要切實做好應(yīng)急演練評估工作，真正起到發(fā)現(xiàn)演練存在問題、客觀評價演練效果的作用。對演練存在問題記錄到演練過程記錄表中，并給出整改建議（措施）。各車間、班組要采取演練回頭看的方式，進行復(fù)盤，由車間負責(zé)人、班組負責(zé)人在安全生產(chǎn)工作例會中對應(yīng)急演練實施情況進行評估總結(jié)，并在安全生產(chǎn)工作例會記錄本中填寫相關(guān)

8、總結(jié)記錄。對存在的問題進行討論分析，找出產(chǎn)生的原因，認真落實整改。對上一級評估人發(fā)現(xiàn)的問題一周內(nèi)以反饋單（附件6）的形式反饋至評估人同時車間、班組做好留檔保存。車間、班組演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，車間、班組要進行細化，并持續(xù)做好問題措施制定及整改閉環(huán)，同時加強檢查。對演練發(fā)現(xiàn)的問題同步記錄到應(yīng)急演練完成情況統(tǒng)計表中。演練組織部門應(yīng)將評估報告向參演人員和相關(guān)單位公布，反饋演練中發(fā)現(xiàn)的問題并及時整改。涉及演練處置機制、作業(yè)標準、操作規(guī)程和管理規(guī)定等有缺陷的，應(yīng)在3個月內(nèi)修訂完成相關(guān)預(yù)案和制度。應(yīng)急演練資料管理部門級演練資料主要包括：應(yīng)急演練方案（附件7）、演練實施記錄、演練實施過程中影像資料、演練評估

9、表和評估總結(jié)（附件8）等，保存時間不少于3年。車間級、班組級應(yīng)急演練資料包括：演練實施過程中和演練評估過程中的視頻音像、車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表、演練過程照片等。車間/班組應(yīng)急演練的視頻音像保存時間不少于3個月，車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表的保存時間不少于3年。視頻音像資料按照一個單元（如一個班組或一個車間）建立文件夾，文件夾命名為“XXX班組/車間應(yīng)急演練資料”，視頻音像文件名命名“XX年XX月XX日XX班組XX項目演練視頻影像”，視頻音像須保存在辦公專用電腦的非系統(tǒng)盤內(nèi)，視頻音像格式須兼容電腦視頻播放軟件。文字記錄的資料須字跡工整條理清晰。部門、車間、班組級應(yīng)急演練資料由各部門、車間、

10、班組自行歸檔保存。每月24日前車間向中心上報本月車間應(yīng)急演練完成情況統(tǒng)計表（附件9）?？己?、獎懲安全技術(shù)室將根據(jù)本細則規(guī)定的內(nèi)容和要求納入中心月度安全檢查內(nèi)容，各車間、班組按照本細則開展應(yīng)急演練相關(guān)工作。 附件1：年度應(yīng)急演練計劃附件2：應(yīng)急演練計劃調(diào)整單附件3：車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表附件4：突擊式演練審批表附件5-1：應(yīng)急演練過程記錄表附件5-2：應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表附件6：演練問題反饋單附件7：應(yīng)急演練方案附件8：應(yīng)急演練評估總結(jié)附件9：應(yīng)急演練完成情況統(tǒng)計表附件1:年度應(yīng)急演練計劃XXX車間（班組） XXXX年 年度演練計劃表車間（班組）名稱：（蓋章）序號演練項目演練內(nèi)容演練形式

11、演練級別計劃完成時間組織單位配合單位涉及預(yù)案備注填報人（簽字）： 審核人（簽字）： 匯總時間： 年 月 日備注：（1）演練內(nèi)容填寫：綜合應(yīng)急演練、單項應(yīng)急演練；（2）演練形式填寫：桌面推演、實戰(zhàn)演練、突擊式演練；（3）演練級別填寫：中心級、車間級、班組級；（4）涉及預(yù)案填寫：綜合應(yīng)急預(yù)案、XX專項應(yīng)急預(yù)案、XX現(xiàn)場處置方案。（5）車間、班組年度演練計劃表可參照此表格式填報附件2:應(yīng)急演練計劃調(diào)整單演練計劃調(diào)整單編號：NCGDJT-YY-XX NO.2021-001演練計劃調(diào)整方式（ ）新增 （ ）取消 （ ）延遲調(diào)整原因調(diào)整日期原定日期：調(diào)整日期：調(diào)整部門（中心）：調(diào)整部門（中心）蓋章表格編號

12、：NCGDJT-YY-XX；其中01-質(zhì)量安全部、02-運管中心、03-維修中心、04-車輛中心、05-維修中心、06-物資管理部附件3：車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表（模板） 演練過程記錄表演練場景：（簡單描述啟動XXX現(xiàn)場處置方案的原因）演練日期XX年XX月XX日XX:XX演練依據(jù)XXXXX現(xiàn)場處置方案演練（班組/車間）（XX班）評估負責(zé)人XXX參演人員評估人員姓名工號崗位姓名工號崗位過程記錄匯總時間內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題整改建議附件4：突擊式演練審批表突擊式演練審批表編號：NCGDJT-YY-TF-XX NO.2018-001演練項目演練組織部門演練配合部門計劃起止時間演

13、練地點演練形式演練級別演練背景及事件、故障設(shè)置方法（如需設(shè)置故障，需明確設(shè)置部門）是否發(fā)布信息（ ）是 （ ）否信息發(fā)布內(nèi)容是否需加注“演練”（ ）是 （ ）否是否需要對外發(fā)布演練信息（ ）需要明確所發(fā)布的單位（ ）不需要部門審核意見質(zhì)量安全部審核意見公司副總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見表格編號：NCGDJT-YY-TF-XX；其中01-質(zhì)量安全部、02-運管中心、03-站務(wù)中心、04-車輛中心、05-維修中心、06-物資管理部、07-綜合部附件5-1：XXX崗位應(yīng)急演練過程記錄表XXX崗位應(yīng)急演練過程記錄表（模板）演練項目：記錄人工號崗位聯(lián)系方式記錄對象工號崗位過程記錄時間關(guān)鍵節(jié)點發(fā)現(xiàn)問題整改建議

14、注：此模板為部門級（含）以上應(yīng)急演練方案的基本和必備內(nèi)容。附件5-2 應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表（模板）序號評估對象評分權(quán)重執(zhí)行效果評估內(nèi)容是否達到效果評分1事件發(fā)現(xiàn)及確認5%2啟動預(yù)案10%3應(yīng)急指揮15%4信息傳遞15%5崗位間協(xié)作及支援15%6主要應(yīng)急處置環(huán)節(jié)20%7應(yīng)急結(jié)束10%8恢復(fù)10%否決項一票否決是否發(fā)生9安全事項因引導(dǎo)失誤造成人員傷亡因人員疏忽錯漏造成系統(tǒng)、設(shè)備損壞因人員疏忽錯漏造成不必要財產(chǎn)損失因處置不當引發(fā)其他影響行車、安全事件執(zhí)行效果總評分備注：1、此模板為部門級（含）以上應(yīng)急演練方案的基本和必備內(nèi)容。2、執(zhí)行效果總評分為100分，序號1-8為每個模塊

15、的評分權(quán)重，執(zhí)行效果評估內(nèi)容根據(jù)演練方案內(nèi)容確定。3、當發(fā)生序號9項中的任何一條，執(zhí)行效果總評分即為0分，演練失敗，并按照運營分公司相關(guān)制度啟動事故事件調(diào)查程序。4、應(yīng)急演練得分根據(jù)執(zhí)行效果總評分S分為5個等級： = 1 * GB3 S90分：優(yōu)秀。 = 2 * GB3 80S90：良好。 = 3 * GB3 70S80：中等。 = 4 * GB3 60S70：合格。 = 5 * GB3 S60：不合格附件6：演練問題反饋單演練問題反饋單車間（室）：針對 年 月 日的 演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我車間/班組已按要求組織整改，整改情況如下:演練存在的問題整改情況負責(zé)人： 日期： （蓋部門章）附件：整

16、改圖片或資料附件7： 應(yīng)急演練方案XXXX應(yīng)急演練方案一、演練方案編制概述：主要描述XXX應(yīng)急演練方案編制的基本情況。二、演練目的：演練要解決的問題和期望達到的效果。例如：檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制、宣傳教育、完善準備等。三、演練依據(jù)：列出應(yīng)急演練所涉及的應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度；例如：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、行車組織規(guī)則等。四、演練時間及地點：開展應(yīng)急演練的時間和地點。五、參演人員的職責(zé)和分工：明確參演人員的職責(zé)及任務(wù)（部門級（含）以上演練還需要明確評估人員的分工）。六、演練準備：主要明確演練開始前參演人員到位情況、模擬故障設(shè)置情況等。七、演練場景設(shè)置及演練步驟：主要描述演練的主要關(guān)鍵性流程。八、安全保障措施（注意事項）：主要描述應(yīng)急演練中需要采取的安全卡控措施。附件：（部門級（含）以上應(yīng)急演練必備模塊） 4-1應(yīng)急演練過程記錄表4-2應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表注：此模板為部門級（含）以上應(yīng)急演練方案的基本和必備內(nèi)容。附件8：應(yīng)急演練評估總結(jié)XXXX應(yīng)急演練評估總結(jié)（基本模板）一、演練概述。二、演練經(jīng)過：對演練過程進行深度分析。三、整體評價：對演練進行整體評價，特別要點出應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)性。四、發(fā)