貴州永紅新產(chǎn)品研發(fā)管理

1、貴州永紅新產(chǎn)品研發(fā)管理貴州永紅新產(chǎn)品研發(fā)管理貴州永紅新產(chǎn)品研發(fā)管理貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理北大縱橫管理咨詢企業(yè)二零零二年八月貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理目錄第一章前言3第二章研發(fā)組織6第三章軍品研發(fā)管理流程10第一節(jié)可行性論證階段10第二節(jié)方案論證階段15第三節(jié)初樣設計與試制階段18第四節(jié)試樣設計與試制階段23第五節(jié)產(chǎn)品設計定型與批生產(chǎn)階段29第四章民品研發(fā)管理流程37第一節(jié)可行性階段流程37第二節(jié)啟動階段流程43第三節(jié)履行階段流程48第四節(jié)結束階段流程54第五章研發(fā)項目核查與獎賞管理方法58第一節(jié)總則58第二節(jié)研發(fā)項目觀察方法59第三節(jié)研發(fā)項目獎賞方法79第六

2、章研發(fā)信息管理80北大縱橫管理咨詢企業(yè)2貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第一章前言第一條目的：為了保證企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理有章可循，新產(chǎn)品研發(fā)項目實行正確有效，保證有關文件的合法性、規(guī)范性、正確性，并使文件之編寫、審察及公布皆有據(jù)可依，特擬訂本管理方法。第二條戰(zhàn)略要求：依照永紅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在將來五年內(nèi)，逐漸成為以散熱器為主的專業(yè)化的研發(fā)生產(chǎn)基地，對新產(chǎn)品的研發(fā)提出了較高的要求。第三條市場要求：當前，永紅的研發(fā)驅(qū)動模式為“需求驅(qū)動型”，即研發(fā)的假想來源于市場需求，企業(yè)研發(fā)部門對市場信息深入分析挑選后，進行實驗、測試后實現(xiàn)商業(yè)化。在這樣的驅(qū)動模式下，永紅主要的研發(fā)響應為被動響應

3、，即主假如依據(jù)客戶提出的技術要求進行設計、生產(chǎn)，針對該客戶進行銷售。跟著產(chǎn)品市場競爭加劇，對永紅新產(chǎn)品研發(fā)提出了新的要求：研發(fā)過程做到：“有序、安妥、高質(zhì)、當先”民品研發(fā)要做到正確掌握市場、快速響應，逐漸由被動響應市場需求向主動響應市場需求轉變理順研發(fā)過程中各部門之間的協(xié)作關系在內(nèi)部管理中經(jīng)過新產(chǎn)品研發(fā)項目核查與獎賞實現(xiàn)優(yōu)異技術人材軒露頭角，提升研發(fā)人員的踴躍性第四條適用范圍：本方法適用于企業(yè)軍品研發(fā)項目、民品重要研發(fā)項目和民品一般研發(fā)項目。北大縱橫管理咨詢企業(yè)3貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理1.軍品研發(fā)項目分為：新品研發(fā)測繪仿造來圖加工本管理方法中軍品流程主假如對新品研發(fā)項目的管

4、理給與詳盡的論述，其余種類的研發(fā)項目由有關部門依照詳盡狀況給與相應的簡化。民品研發(fā)項目分為：民品重要新產(chǎn)品項目：開辟新行業(yè)、新領域、新構造的產(chǎn)品，或投資本額超出萬元的企業(yè)已成系列的、工藝及有關技術較成熟的產(chǎn)品。民品一般新產(chǎn)品項目：投資本額低于萬元的企業(yè)已成系列的、工藝及有關技術較成熟的產(chǎn)品。注：本管理方法重視于描繪研發(fā)項目管理過程中企業(yè)研發(fā)部門與其余有關部門的職責分工。第五條軍品研發(fā)項目包含以下六階段：K:可行性論證階段F:方案論證階段C:初樣試制階段S:試樣試制階段D:產(chǎn)品定型階段批量生產(chǎn)階段民品研發(fā)項目包含以下四個階段：可行性論證階段研發(fā)計劃編制階段產(chǎn)品設計、評審階段試生產(chǎn)及評審階段北大縱

5、橫管理咨詢企業(yè)4貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第六條解說權與改正權企業(yè)軍品事業(yè)部技術中心、民品事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部有權對此方法進行變動并從頭公布。軍品事業(yè)部技術中心、民品事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部對本方法擁有最后解說權。北大縱橫管理咨詢企業(yè)5貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第二章研發(fā)組織第七條研發(fā)項目小組形式以以下圖：研發(fā)項目小組企業(yè)總經(jīng)理軍品/民品事業(yè)部部長軍品/民品新產(chǎn)品委員會其余各部門技術中心/產(chǎn)品項目小組開發(fā)部技術開發(fā)項目支持技術開發(fā)項目支持項目技術人員項目支持人員第八條董事長及董事長領導下的計劃估量管理委員會負責擬訂新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品發(fā)展方向。在每年企業(yè)的計劃/估量質(zhì)

6、詢會上，各事業(yè)部上報下年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃及估量總金額，經(jīng)計劃估量管理委員會贊同后履行。第九條事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)計劃及估量經(jīng)贊同后，企業(yè)計劃財務部負責新產(chǎn)品開發(fā)自有投資資本的籌備，有關部門負責國撥資本申請等工作。第十條在民品新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略履行過程中，民品事業(yè)部的新產(chǎn)品研發(fā)項北大縱橫管理咨詢企業(yè)6貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理目投資本額在萬元以上的，需在企業(yè)層面由企業(yè)總經(jīng)理組織民品新產(chǎn)品研發(fā)的可行性論證、投資風險論證，總經(jīng)理審批署名后該民品研發(fā)項目方可啟動。在該金額以下的，總經(jīng)理可對民品事業(yè)部部長受權，由民品事業(yè)部部長組織新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性論證，企業(yè)總經(jīng)理可列席參加，并針對不一樣狀況做

7、出決議（詳見第118、123、138、169條）。第十一條軍/民品部事業(yè)部部長（依據(jù)事業(yè)部分工或受權，也但是軍/民品事業(yè)部副部長，下同）負責履行企業(yè)軍/民品新產(chǎn)品戰(zhàn)略，保證新產(chǎn)品項目切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向；負責項目/項目小組的確定和委任；直接領導軍/民品重要研發(fā)項目的研發(fā)工作；組織軍/民品新產(chǎn)品委員會審察贊同項目管理中的重要資料、階段評審內(nèi)容；協(xié)調(diào)項目小組在項目實行過程中需要協(xié)調(diào)的工作。第十二條對于民品一般研發(fā)項目，在產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部建立項目小組，產(chǎn)品開發(fā)部部長負責領導項目小組工作。產(chǎn)品開發(fā)部部長負責項目/項目小組的確定和委任；依據(jù)項目詳盡狀況向民品事業(yè)部部長提出睜開樣件評審；協(xié)調(diào)項目小組在項目實

8、行過程中需要協(xié)調(diào)的工作。第十三條為了保證新產(chǎn)品研發(fā)項目在有效督查下順利運轉，充分進行部門間的交流和協(xié)調(diào)，在軍品事業(yè)部部長的組織下，建立軍品事業(yè)部新產(chǎn)品委員會，在民品事業(yè)部部長的組織下，建立民品事業(yè)部新產(chǎn)品委員。新產(chǎn)品委員會是新產(chǎn)品研發(fā)活動的決議、督查機構，負責對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的履行、項目的議論和選擇、資源的配置等要點性的問題的給與決議。對新產(chǎn)品研發(fā)過程中的要點節(jié)點給與評審。第十四條軍品新產(chǎn)品委員會主要有以下人員構成：軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心主任、計劃生產(chǎn)部部長、軍質(zhì)量量部部長、軍品車間主任、軍代表、軍品事業(yè)部財務小組負責人及其余有關專家。民品新產(chǎn)品委員會主要有以下人員構成：民品事業(yè)部部長、

9、產(chǎn)品開發(fā)部部長、市場部部長、生產(chǎn)采買部部長、民質(zhì)量量部部長、民品車間主任、計劃財務部部長/民品事業(yè)部財務小組負責人及其余有關專家。北大縱橫管理咨詢企業(yè)7貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第十五條在事業(yè)部部長領導下，新產(chǎn)品委員會負責對項目開發(fā)小組給與相應的核查，在項目出現(xiàn)重要失誤或依據(jù)需要，新產(chǎn)品委員會（民品一般新品項目為產(chǎn)品開發(fā)部部長）有權改換項目小組長及項目有關人員，以保證項目順利完成。第十六條新產(chǎn)品研發(fā)項目推行項目制管理。在新產(chǎn)品立項后，事業(yè)部建立項目小組，由項目開發(fā)小組負責有關新產(chǎn)品研發(fā)項目的運作。第十七條項目小組組長人選以及成員人選建議由軍品技術中心主任/民品產(chǎn)品開發(fā)部部長負責

10、提出，軍/民品事業(yè)部部長委任。項目小組組長是項目開發(fā)小組的負責人。在項目制運作尚不行熟時，項目小組組長可由軍品技術中心主任/民品產(chǎn)品開發(fā)部部長擔當。第十八條軍品新產(chǎn)品項目小組由軍品項目技術人員和軍品項目支持人員構成。項目技術人員可能的構成為：技術中心設計員及工藝員、車間工藝員；項目支持人員可能的構成為：計劃生產(chǎn)部計劃員、計劃生產(chǎn)部外協(xié)人員/采買人員、質(zhì)量部檢驗技術員、車間計劃員/調(diào)動員及要點工序生產(chǎn)工人等。項目小構成員的構造及人數(shù)可依據(jù)研發(fā)項目的詳盡狀況而定。第十九條民品新產(chǎn)品項目小組由民品項目技術人員和民品項目支持人員構成。項目技術人員可能的構成為：產(chǎn)品開發(fā)部設計員及工藝員、車間工藝員；項目

11、支持人員可能的構成為：市場部人員、生產(chǎn)采買部計劃員、生產(chǎn)采買部外協(xié)人員/采買人員、質(zhì)量部檢驗技術員、車間計劃員/調(diào)動員及要點工序生產(chǎn)工人等。項目小構成員的構造及人數(shù)可依據(jù)研發(fā)項目的詳盡狀況而定。第二十條新產(chǎn)品研發(fā)項目成員一般采納非脫產(chǎn)方式參加項目小組工作。在項目工作需要時，由項目小組組長組織召開有關會議或直接分派工作任務。第二十一條新產(chǎn)品研發(fā)項目小組負責在項目立項后履行：提交產(chǎn)品各階段開發(fā)估量資料、負責完成項目各階段的研制工作、提出項目各階段結束后評審申請、依據(jù)評審建議/客戶建議進行研制改良等。第二十二條項目小組組長對項目成員有改換建議權，項目小組組長應向新產(chǎn)品委員會（民品一般項目為產(chǎn)品開發(fā)部

12、部長）遞交人員改換申請報告，經(jīng)贊同北大縱橫管理咨詢企業(yè)8貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理后改換項目成員。第二十三條項目小組組長負責對項目小構成員的活動給與核查，項目小組成員須在項目任務書的規(guī)劃下努力完成項目的有關任務，保證項目的順利運作。項目小構成員在項目運作中是項目小組與各部門協(xié)分配合的要點人員，應充分做好互相間的信息交流，做到及時辦理、及時反應。第二十四條在項目開發(fā)過程中，對于各配合單位的配合狀況，項目開發(fā)小組需依據(jù)所采集到的各項信息向有關部門供應對各配合單位的核查信息。第二十五條項目研發(fā)的整個過程中，項目小組負責資料的采集、匯總、整理，在每個階段結束后或依據(jù)狀況提交軍品技術中心

13、/民品產(chǎn)品開發(fā)部資料室歸檔保存。與項目有關的所有資料（包含書面文檔、電子文檔）均屬企業(yè)機密，有關人員均負有保密的義務。凡泄漏機密者，將視情節(jié)、結果予以處罰，詳盡措施參照企業(yè)有關規(guī)定。第二十六條由軍/民品事業(yè)部部長負責召開按期/不按期的項目協(xié)調(diào)會，由事業(yè)部各部門主管及項目開發(fā)小組組長參加，對項目運轉過程中出現(xiàn)的問題給與協(xié)調(diào)停決。會議本著目的明確、解決問題、保證明行的原則進行。第二十七條軍/民品事業(yè)部部長負責組織新產(chǎn)品委員會召開各階段評審會，視需求確定評審小構成員。評審過程應做到客觀、正確、充分、及時，以保證項目目標順利實現(xiàn)。第二十八條項目開發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或暫時緊急會議，對項目任務

14、及運轉中產(chǎn)生的問題及時給與督查、協(xié)調(diào)、交流，保證項目按計劃順利進行。北大縱橫管理咨詢企業(yè)9貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第三章軍品研發(fā)管理流程第一節(jié)可行性論證階段第二十九條可行性論證階段流程以下：軍品事業(yè)部部軍品技術中心計劃生產(chǎn)部質(zhì)量部車間否主機廠信息初步項目建議書通可行性論證可行性論證信息庫可行性論證否多方評審可行性論證報告經(jīng)過簽訂技術協(xié)議及合同項目開發(fā)小組否新產(chǎn)品開發(fā)計劃多方評審項目任務書經(jīng)過設計綱領方案論證北大縱橫管理咨詢企業(yè)10貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第三十條可行性論證階段各項主要任務分別由有關各部門和項目開發(fā)小組擔當，詳盡狀況以下表所示：序階段主要工作階

15、段文責任配合部門號檔部門1主機廠信息需求與分析初步項軍品計劃生產(chǎn)部目建議技術書中心2技術評估、產(chǎn)品分析、可行性軍品計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車提出可行性方案方案、技術間可行立項申中心性論請書3證階評審軍品事業(yè)部部長、軍品技可行性方案，立項申請審察記段錄書審察小組術中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務小組、有關專家4簽訂技術協(xié)議及合同技術協(xié)軍品計劃生產(chǎn)部議書及技術合同中心北大縱橫管理咨詢企業(yè)11貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理5軍品技術中心、質(zhì)量部、對新產(chǎn)品開發(fā)過程中各新產(chǎn)品車間、財務小組、項目開計劃部門的詳盡職責分工，開發(fā)計發(fā)小組生產(chǎn)以及項目計劃給與詳盡劃部的論述6對項目小組的工作給與項目

16、任項目軍品技術中心、計劃生產(chǎn)詳盡論述和評定，對項務書開發(fā)部、質(zhì)量部、車間、財務目人職工作進行分工小組小組7評審軍品事業(yè)部部長、軍品技新產(chǎn)品開發(fā)計劃及項目評審記小組術中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)任務書評審錄量部、車間、軍代表、財務小組8對項目中主要技術人員設計大項目軍品技術中心綱的職責進行細分開發(fā)小組第三十一條市場信息由軍品技術中心與生產(chǎn)計劃部共同負責采集和整理，對項目進行初步挑選，開發(fā)條件不行熟的項目暫時納入軍品技術中心信息庫保存，以待往后開發(fā)。初步可行信息由軍品技術中心與計劃生產(chǎn)部與需方簽訂技術協(xié)議草案或意愿書。第三十二條軍品技術中心依照兩方技術協(xié)議草案或意愿書做出初步項目建議書，交予軍品事業(yè)部部長

17、審察，經(jīng)過審察后由軍品技術中心負責共同計劃生北大縱橫管理咨詢企業(yè)12貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間進行項目可行性分析，沒有經(jīng)過審察的項目進入軍品技術中心信息庫保存，項目建議書包含項目詳盡項目狀況、市場需求、詳盡參數(shù)要求、設施、資料及外協(xié)需求、試驗要求等有關內(nèi)容。第三十三條在各部門可行性分析結束后，由軍品技術中心一致整理、改正，向多方評審小組提交完好的可行性論證報告，此中包含：產(chǎn)品技術方案、制造工藝分析、原資料外協(xié)件配套、實驗要求、市場遠景分析、可行性分析、財務估量等有關內(nèi)容，報告能夠附帶有關資料。同時提交項目立項申請書。報告應的確考慮企業(yè)能力以及投入產(chǎn)出比等可行要

18、素。第三十四條可行性評審條件(企業(yè)到主機廠簽訂技術協(xié)議書時，此條可省)。顧客提出了各項技術性能指標，兩方簽訂技術協(xié)議草案或意愿書；供方已具備滿足合同要求的能力；與顧客不一致的要求已妥當磋商解決；按技術協(xié)議草案編制了“可行性論證報告”，且的確可行。第三十五條由多方評審小組對項目可行性論證報告進行評審，軍品事業(yè)部部長負責評審工作的睜開。評審小組能夠要求有關部門給與更加詳盡的論述與論證，項目在評審小組審察經(jīng)事后，交予軍品技術中心及計劃生產(chǎn)部，由兩方共同負責與需方簽訂技術協(xié)議書及合同。未經(jīng)過審察的項目，進入軍品技術中心信息庫保存，待往后開發(fā)使用。審察時間一般不超出兩周。第三十六條依照協(xié)議書及合同由軍品

19、事業(yè)部部長受權新產(chǎn)品委員會負責組建項目開發(fā)小組，由技術、質(zhì)量、計劃生產(chǎn)、車間有關人員構成。第三十七條由計劃生產(chǎn)部依照技術協(xié)議書擬訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，包含：研發(fā)設計計劃、生產(chǎn)計劃、采買/外協(xié)計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃、質(zhì)量檢驗與試驗計劃等，對產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的職責和任務給與詳盡的論述。產(chǎn)品開發(fā)計劃是各部門在項目運轉中工作的基本指導，各部門應嚴格依照履行。項目小組負責依照產(chǎn)品開發(fā)計劃編制項目估量。第三十八條項目開發(fā)小組結合產(chǎn)品開發(fā)計劃對項目的運轉及項目成員的北大縱橫管理咨詢企業(yè)13貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理職責加以論述和規(guī)范，提交項目任務書，交予評審小組判斷下達。項目任務書包含：技術協(xié)

20、議書有關內(nèi)容、有關法律法例、管理職責、產(chǎn)品研制種類、要點節(jié)點控制、估量控制、人員分工與核查等。第三十九條由多方評審小組對產(chǎn)品開發(fā)計劃、項目任務書與審察，經(jīng)事后下達項目小組履行。未經(jīng)過時，交計劃生產(chǎn)部、項目開發(fā)小組從頭擬訂，申請審批。第四十條作為項目平常的主要工作，項目開發(fā)小組依照產(chǎn)品開發(fā)計劃及項目任務書，擬訂項目設計綱領，對項目小組內(nèi)部主要技術人員的工作做仔細的分工，明確各自的任務及核查節(jié)點，由項目小組組長給與控制和核查，以保證設計工作順利進行。第四十一條項目負責人負責項目運轉中的協(xié)調(diào)、督查、核查工作。項目負責人有權對項目小構成員進行評論，必需時能夠報新產(chǎn)品委員會或軍品事業(yè)部部長，撤換有關人員

21、，以保證項目的順利進行。北大縱橫管理咨詢企業(yè)14貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第二節(jié)方案論證階段第四十二條方案論證階段流程以下：軍品事業(yè)部部項目開發(fā)小組軍品技術中心計劃生產(chǎn)部質(zhì)量部車間方案論證方案論證報告否多方評審否經(jīng)過初樣設計資料第四十三條方案論證階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及有關部門擔當，詳盡狀況以下表所示：序階段主要工作階段責任配合部門號文檔部門北大縱橫管理咨詢企業(yè)15貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理1方案論證，包含：原材方案項目軍品技術中心、計劃生產(chǎn)部、料、設施、工藝方法、論證開發(fā)質(zhì)量部、車間、財務小組方案詳盡技術方案、估量等報告小組論證2階段方案論證報告評

22、審方案評審軍品事業(yè)部部長、軍品技術中審批小組心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車表間、軍代表、財務小組、有關專家第四十四條由項目開發(fā)小組負責方案論證工作，方案論證應當做到仔細、正確、可行，為下階段工作打下優(yōu)異的基礎。方案須先進可行，經(jīng)濟合理，各項技術指標切合技術協(xié)議書的規(guī)定。要點資料、元器件、重要測試、工藝及加工設施、儀表、儀器采納合理，并有解決門路。要點技術問題明確，有解決措施。方案論證工作由項目開發(fā)小組負責人組織睜開，各部門應給與完好配合，最后由項目小組提交方案論證報告，內(nèi)容包含：綜述：任務由來，設計依照，產(chǎn)品用途，發(fā)展遠景；需要一致恪守的設計準則；設計原理、技術指標(含環(huán)境條件)，構造正確性的分析

23、與計算；系統(tǒng)交聯(lián)關系、安裝、重量的分析；標準化綜合要求；要點設計、工藝及解決措施、門路；各項試驗狀況概括；企業(yè)要點資料、元器件、外購件、重要測試及加工設施、儀表、儀器等項目的需求論述及解決門路；綜合分析(多種方案比較，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較，對方案的先進性、可行性、靠譜性、可維修性及經(jīng)濟性的分析等)及結論。方案估量狀況第四十五條在方案論證結束后，由項目負責人填寫“方案評審申請表”，北大縱橫管理咨詢企業(yè)16貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理按規(guī)定將方案論證報告提交評審小組評審。第四十六條方案論證評審條件經(jīng)設計方案論證或原理模擬試驗，證明所選方案可行，功能、性能指標基本滿足技術協(xié)議書的要求

24、；靠譜性工作能否的確可行，已達到技術協(xié)議書(或)客戶的要求；技術要點清楚，解決門路明確；基礎技術已早先研究，擁有必定基礎。方案估量合理第四十七條由軍品事業(yè)部部長主持評審小組工作的睜開，能夠邀請有關專家參加評審，以保證評審的有效性和技術性。評審結束后，由軍品事業(yè)部部長填寫方案審批表，不合格方案責成項目開發(fā)小組在規(guī)按限期內(nèi)改正完美，從頭申請評審。合格方案直接進入初樣設計階段。北大縱橫管理咨詢企業(yè)17貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第三節(jié)初樣設計與試制階段第四十八條初樣設計與試制階段流程以下：軍品事業(yè)部部項目開發(fā)小組長初樣設計資料初樣試制方案主機廠地面試驗質(zhì)量試驗主機廠試驗結論質(zhì)量試驗報告

25、初樣試制總結試樣試制方案軍品技術中心計劃生產(chǎn)部質(zhì)量部車間多方評審經(jīng)過多方評審經(jīng)過生產(chǎn)準備初樣試制多方評審經(jīng)過北大縱橫管理咨詢企業(yè)18貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第四十九條初樣設計與試制階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組和有關部門擔當，詳盡狀況以下表所示：序階段主要工作階段文檔責任配合部門號部門1產(chǎn)品的設計原理以及初樣設計資項目軍品技術中心產(chǎn)品的構造等詳盡資料開發(fā)料小組2初樣評審記錄評審軍品事業(yè)部部長、軍品對初樣設計資料進行設計評審小組技術中心、計劃生產(chǎn)與試部、質(zhì)量部、車間、財制階務小組、軍代表段3初樣試制方項目軍品技術中心、計劃生詳盡的工藝、技術、原資料、外協(xié)件、估量、案開發(fā)產(chǎn)部

26、、質(zhì)量部、車間、資料定額、生產(chǎn)進度等小組財務小組北大縱橫管理咨詢企業(yè)19貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理4對初樣試制方案進行評審5依照初樣試制方案做好原資料、設施、外協(xié)件的采買準備，做好初樣試制生產(chǎn)計劃的安排6依照生產(chǎn)計劃安排車間作業(yè)計劃，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)準時間內(nèi)完成7對初樣試制產(chǎn)品進行查收試驗8對初樣試制產(chǎn)品在實驗過程中所裸露出來的問題給與總結，并提出相應的改良方案方案審批表評審軍品事業(yè)部部長、軍品小組技術中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務小組、軍代表生產(chǎn)計劃書、計劃項目開發(fā)小組資料/設施/生產(chǎn)外協(xié)件采買部計劃書車間生產(chǎn)作車間項目開發(fā)小組業(yè)計劃項目質(zhì)量部初樣試制產(chǎn)品試驗報告開

27、發(fā)小組項目軍品技術中心、計劃生初樣試制總結報告開發(fā)產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間小組北大縱橫管理咨詢企業(yè)20貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理9對初樣試制總結報告評審軍品事業(yè)部部長、軍品進行評審評審記錄技術中心、計劃生產(chǎn)小組部、質(zhì)量部、車間、財務小組、軍代表第五十條產(chǎn)品初樣設計資料由項目開發(fā)小組負責編寫，目標是保證設計原理正確和構造合理。初樣設計資料應完好、協(xié)調(diào)、正規(guī)(曬蘭或復印)，仔細履行審簽技術責任制，初樣設計資料應經(jīng)工藝及標準化審察，必需時應經(jīng)質(zhì)量部會簽，各部門需親近配合。第五十一條由評審小組對產(chǎn)品初樣設計資料進行評審，由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改正完美。作為工藝設計的依照。

28、第五十二條由項目開發(fā)小組負責，依照產(chǎn)品初樣設計資料擬訂初樣試制方案。在制定過程中，各部門應給與親近的配合，以保證方案的正確、有效、可行。方案擬訂過程中對產(chǎn)品應做到設計靠譜、充分認識、仔細完美，方案內(nèi)容包含：設計依照、原理、用途、整體構成，構造特色概括，配套機(車)型，數(shù)目及時間；初樣的加工投入量，估計制成成品數(shù)目及其用途分派；工藝分工、要點工藝項目；工藝裝備，測試設施選擇原則，估計控制量，供方單位及進度，要點檢測設施項目；要點件、重要件項目，要點元器件、資料項目；要點技術問題及技術組織措施；外協(xié)作項目；花費估量；試制、試驗等工作進度安排及其余；編制質(zhì)量保證、靠譜性、維修性、標準化綱領以及試驗綱

29、領，需經(jīng)軍代表會簽。（依據(jù)協(xié)議書有關要求履行）北大縱橫管理咨詢企業(yè)21貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第五十三條初樣試制方案結束后，由項目開發(fā)小組負責人向評審小組提交方案，進行評審。第五十四條初樣試制方案評審條件完成初樣設計和初樣試制方案；靠譜性工作能否的確可行，已達到技術協(xié)議書(或)客戶的要求；初樣試制方案中的要點技術問題已基本解決；采納的原資料、元器件貨源落實，質(zhì)量切合技術要求，并提出了重要要點原資料、元器件清單；初步確定初樣試驗技術狀態(tài)；重要件、要點件的“故障模式及危害度”已考慮。花費估量合理第五十五條評審小組負責初樣試制方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的睜開。評審結

30、束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改良履行。第五十六條計劃生產(chǎn)部依照初樣試制方案要求做好原資料/設施/外協(xié)件采購計劃、生產(chǎn)計劃的安排，為初樣產(chǎn)品生產(chǎn)做好準備。保證生產(chǎn)按計劃節(jié)點進行。第五十七條車間依照生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)品初樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)準時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。第五十八條初樣試制完成后，由項目小組負責，質(zhì)量部配合，嚴格按C型專用技術條件(或試驗綱領)進行試制考證，做好各項試驗的原始記錄，編寫試驗報告。第五十九條由項目小組依照主機廠試驗報告及質(zhì)量部試驗報告編寫初樣試制總結，報評審小組評審，報告詳盡內(nèi)容以下：初樣研制大體；企業(yè)內(nèi)外試驗結果(附

31、各項試驗報告)；要點工藝攻關報告；要點資料、成件的技術狀態(tài)及定點落真相況；北大縱橫管理咨詢企業(yè)22貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器械的辦理建議；遺留問題及解決措施；經(jīng)費結算；轉型建議第六十條評審小組負責對初樣試制總結的評審工作，評審結束后軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改良后，進入試樣試制階段。第四節(jié)試樣設計與試制階段第六十一條試樣設計與試制階段流程以下：軍品事業(yè)部部軍品技術中心計劃生產(chǎn)部質(zhì)量部車間項目開發(fā)小組長試樣試制方案多方評審經(jīng)過生產(chǎn)準備試樣試制產(chǎn)品查收試驗主機廠試車（試飛）試驗及質(zhì)量評審主機廠試車（試飛）報告型試一試驗及型試一試驗報

32、告試樣試制總結多方評審北大縱橫管理咨詢企業(yè)23貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)過設計定型第六十二條試樣設計與試制階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及相關部門擔當，詳盡狀況以下表所示：序階段主要工作階段文檔責任配合部門號部門1對初樣試制方案給與修試樣試制方項目軍品技術中心、計劃生改、增補、完美，變換案開發(fā)產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、成試樣試制方案小組財務小組試樣設計與試2制階轉型審批表評審軍品事業(yè)部部長、軍品對試樣試制方案給與評段審小組技術中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務小組、軍代表北大縱橫管理咨詢企業(yè)24貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理3依照試樣試制方案做好原資料、設施、外協(xié)

33、件的采買準備，做好試樣試制生產(chǎn)計劃的安排4依照生產(chǎn)計劃安排車間作業(yè)計劃，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)準時間內(nèi)完成5對試樣試制產(chǎn)品進行驗收試驗及質(zhì)量評審6對試樣試制產(chǎn)品進行型試一試驗7依照型試一試驗報告及主機廠試車（試飛）報告做出試樣試制產(chǎn)品總結計劃項目開發(fā)小組生產(chǎn)計劃書、資料/設施/外生產(chǎn)協(xié)件采買計劃書部車間生產(chǎn)作車間項目開發(fā)小組業(yè)計劃查收試驗報項目質(zhì)量部告及評審記開發(fā)錄小組項目質(zhì)量部、車間型試一試驗報告開發(fā)小組項目軍品技術中心、計劃生試樣試制總結報告開發(fā)產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、小組財務小組北大縱橫管理咨詢企業(yè)25貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理8對試樣試制總結報告進評審軍品事業(yè)部部長、軍品行評

34、審評審記錄技術中心、計劃生產(chǎn)小組部、質(zhì)量部、車間、財務小組、軍代表第六十三條項目開發(fā)小組依據(jù)初樣試制總結的評審記錄對C型設計資料進一步改正、增補、完美。設計資料應正規(guī)(曬蘭)，完好、正確、協(xié)調(diào)、一致，經(jīng)標準化審察和工藝、質(zhì)量會簽，并按規(guī)定審批后加注“S”表記，即為S型設計資料，其主要應包含：產(chǎn)品圖樣(包裝、隨機工具圖)，外形安裝圖、專用技術條件，技術說明書(含使用、保護說明書)，簡歷本(合格證)樣本等。S型專用技術條件及外形安裝圖應經(jīng)客戶會簽。并據(jù)此做試樣試制方案，內(nèi)容同初樣試制方案。第六十四條試樣試制方案評審條件同初樣試制方案。第六十五條評審小組負責試樣試制方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持

35、評審工作的睜開。評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進。第六十六條試樣試制方案評審內(nèi)容：初樣設計、試制、試驗發(fā)現(xiàn)的問題能否已經(jīng)解決,并在設計資猜中加以改良；靠譜性工作能否的確可行，已達到技術協(xié)議書(或)客戶的要求；按“S”型設計資料生產(chǎn)、試驗、產(chǎn)品性能滿足技術協(xié)議書或顧客要求的狀況；對產(chǎn)品性能的重要特征、產(chǎn)品重要要點件進行的“故障模式及危害度”分析的正確性；試樣設計協(xié)調(diào)性、工藝性、繼承性、安全性、維修性評估；設計文件、試驗方法、查收規(guī)范的合理性；設計技術狀態(tài)能否明確，設計思想、設計準則能否清楚正確；北大縱橫管理咨詢企業(yè)26貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理研制周期、經(jīng)

36、費核算；可否進行外委環(huán)境試驗及進行試車或路線試驗。第六十七條計劃生產(chǎn)部依照試樣試制方案要求做好原資料/外協(xié)件采買計劃、生產(chǎn)計劃的安排，為試樣試制產(chǎn)品生產(chǎn)做好準備。保證生產(chǎn)按計劃節(jié)點進行。第六十八條車間依照生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)品試樣試制工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)準時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。第六十九條試樣試制產(chǎn)品由項目開發(fā)小組負責進行型試一試驗，質(zhì)量部、車間配合履行。型試一試驗結束后由項目小組做出型試一試驗報告。第七十條試樣在企業(yè)內(nèi)試驗合格后，需經(jīng)軍代表預軍檢，經(jīng)產(chǎn)質(zhì)量量評審后方能出企業(yè)參加主機廠試車（試飛）試驗。凡出企業(yè)的試樣，應按簡歷本(合格證)要求配齊備件。第七十一條產(chǎn)

37、質(zhì)量量評審由項目開發(fā)小組負責組織，質(zhì)量部配合進行。軍品事業(yè)部部長能夠參加評審。第七十二條產(chǎn)質(zhì)量量評審條件：完成“S”型設計，確定了產(chǎn)品技術狀態(tài)；試樣滿足技術協(xié)議書要求；試樣已進行靠譜性摸底試驗、地面摸擬試驗及系統(tǒng)般配試驗；供、需兩方技術協(xié)調(diào)完好、正確；初樣遺留問題已基本解決；對重要件、要點件已進行“故障模式及危害度”分析，無質(zhì)量隱患；設計文件已配套齊備。第七十三條質(zhì)量部應配合項目開發(fā)小組對付試樣試制考證的正確性進行質(zhì)量監(jiān)控，所有試驗項目均應有試驗報告。試驗中各項原始記錄和報告一定完好、數(shù)據(jù)真切，簽訂齊備，并整理歸檔。第七十四條試樣試制產(chǎn)品經(jīng)過產(chǎn)質(zhì)量量評審后，交與主機廠做試車（試飛）試驗。北大縱

38、橫管理咨詢企業(yè)27貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第七十五條由項目小組依照主機廠試車（試飛）報告及型試一試驗報告編寫試樣試制總結，報評審小組評審，報告詳盡內(nèi)容以下：試樣研制大體；企業(yè)內(nèi)外試驗結果(附各項試驗報告)；要點工藝攻關報告；要點資料、成件的技術狀態(tài)及定點落真相況；型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器械的辦理建議；遺留問題及解決措施；估量經(jīng)費結算；轉型建議第七十六條評審小組負責對試樣試制總結的評審工作，評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改良后，進入產(chǎn)品設計定型與批生產(chǎn)階段。北大縱橫管理咨詢企業(yè)28貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第五節(jié)產(chǎn)品設計定型與批

39、生產(chǎn)階段第七十七條產(chǎn)品設計定型與批生產(chǎn)階段流程以下：軍品事業(yè)部部軍品技術中心計劃生產(chǎn)部質(zhì)量部車間項目開發(fā)小組長設計定型多方評審經(jīng)過試生產(chǎn)準備試生產(chǎn)試生產(chǎn)總結多方評審經(jīng)過批生產(chǎn)定型批生產(chǎn)準備批生產(chǎn)北大縱橫管理咨詢企業(yè)29貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第七十八條產(chǎn)品設計定型和批生產(chǎn)階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及有關部門擔當，詳盡狀況以下表所示：序階段主要工作階段文檔責任配合部門號部門1對試樣試制設計方案產(chǎn)品設計定項目軍品技術中心、計劃生給與改正、增補、完美，型方案開發(fā)產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、產(chǎn)品設計定型小組財務小組產(chǎn)品設計定型和批生2產(chǎn)階評審記錄評審軍品事業(yè)部部長、軍品對產(chǎn)品設計定型

40、方案段給與評審小組技術中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務小組、軍代表北大縱橫管理咨詢企業(yè)30貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理3依照產(chǎn)品設計定型方案做好原資料、設施、外協(xié)件的采買準備，做好新產(chǎn)品試生產(chǎn)計劃的安排生產(chǎn)計劃書、資料/設備/外協(xié)件采買計劃書計劃項目開發(fā)小組生產(chǎn)部4依照生產(chǎn)計劃安排車車間生產(chǎn)作車間項目開發(fā)小組間作業(yè)計劃，保證試生業(yè)計劃產(chǎn)產(chǎn)品在規(guī)準時間內(nèi)順利完成5依照試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和解決方法做出試生產(chǎn)總結6對試生產(chǎn)總結報告進行評審項目軍品技術中心、計劃生試生產(chǎn)總結報告開發(fā)產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、小組財務小組轉型審批表評審軍品事業(yè)部部長、軍品小組技術中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間

41、、財務小組、軍代表7依照評審建議，對試生批生產(chǎn)方案項目軍品技術中心、計劃生產(chǎn)方案給與改正、補開發(fā)產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、充、完美，批生產(chǎn)定型小組財務小組北大縱橫管理咨詢企業(yè)31貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理8依照批生產(chǎn)方案做好原資料、設施、外協(xié)件的采買準備，做好批生產(chǎn)生產(chǎn)計劃的安排生產(chǎn)計劃書、資料/設備/外協(xié)件采買計劃書計劃項目開發(fā)小組生產(chǎn)部9依照生產(chǎn)計劃安排車車間項目開發(fā)小組車間生產(chǎn)作間作業(yè)計劃，保證批生業(yè)計劃產(chǎn)產(chǎn)品在規(guī)準時間內(nèi)順利完成第七十九條項目開發(fā)小組依據(jù)試樣試制總結的評審記錄對S型設計資料進一步改正、增補、完美。設計資料應正規(guī)(曬蘭)，完好、正確、協(xié)調(diào)、一致，經(jīng)標準化審察和工

42、藝、質(zhì)量會簽，并按規(guī)定審批后加注“D”表記，即為D型設計資料，其主要應包含：產(chǎn)品圖樣(包裝、隨機工具圖)，外形安裝圖、專用技術條件，技術說明書(含使用、保護說明書)，簡歷本(合格證)樣本等。D型專用技術條件及外形安裝圖應經(jīng)客戶會簽。并據(jù)此做產(chǎn)品設計定型方案，內(nèi)容同試樣試制方案。第八十條產(chǎn)品設計定型方案評審條件同試樣試制方案。第八十一條評審小組負責產(chǎn)品設計定型方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的睜開。評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改良。第八十二條產(chǎn)品設計定型方案評審內(nèi)容同試樣試制方案：第八十三條設計定型方案審批后，設計資料加注D表記，產(chǎn)品技術狀態(tài)應凍結，重要設計改正

43、應報事業(yè)部部長贊同、軍代表會簽，評審小組評審后，通報有關單位，技術狀態(tài)的改正及貫徹履行應按技術狀態(tài)管理控制程序履行。第八十四條仿造測繪產(chǎn)品，企業(yè)可視狀況將設計定型與批生產(chǎn)定型一并進行。第八十五條項目小組依照評審結果，擬訂新產(chǎn)品試生產(chǎn)方案，內(nèi)容包含：北大縱橫管理咨詢企業(yè)32貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品簡介、包含產(chǎn)品的圖號、名稱、用途、性能、配套狀況，要點技術、產(chǎn)品的發(fā)展前程，與同類產(chǎn)品比較等。任務說明，試生產(chǎn)整體進度、規(guī)劃年產(chǎn)量及批量，試生產(chǎn)投入量及產(chǎn)出量。試生產(chǎn)目標，依據(jù)產(chǎn)品的特色及任務要求，分析生產(chǎn)中的主要矛盾，對試生產(chǎn)作總的規(guī)劃，部署各單位應采納的主要措施，如調(diào)整生產(chǎn)線，

44、采納新工藝、新技術、人員培訓，訂制設施，外廠協(xié)作等。工藝分析及主要措施進行零組件工藝特色分類（機械加工、沖壓、鍛、鑄、塑壓、焊接、裝置等）和零組件統(tǒng)計，進行通用件、標準件、外購件及外協(xié)件統(tǒng)計。確定零組件車間分工的調(diào)整建議。提出試生產(chǎn)中的主要要點（如加工、資料、外購件、工裝、工具、設施等）及其解決方法。確定鍛、鑄件毛坯的試加工項目、數(shù)目及試加工要求。確定零組件的工藝試驗項目、數(shù)目及核查要求。提出人員培訓計劃。確定批工藝裝備選擇確定首件判斷目錄估量狀況第八十六條為保證產(chǎn)質(zhì)量量，凡批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品，在設計定型后，一定經(jīng)過生產(chǎn)定型試生產(chǎn)，對工藝及其裝備進行考證，經(jīng)過判斷，生產(chǎn)技術、物質(zhì)條件具備后，方可

45、轉入成批生產(chǎn)。第八十七條經(jīng)過試生產(chǎn)實踐，培育能夠擔負成批生產(chǎn)任務的技術工人、技術人員和管理人員。第八十八條經(jīng)過試生產(chǎn)，解決新產(chǎn)品所需要的原資料、外購件的定點供應和外協(xié)件的定點協(xié)作。第八十九條經(jīng)過新產(chǎn)品的制造、試驗的判斷，全面核查生產(chǎn)準備工作，對新產(chǎn)品可否轉入成批生產(chǎn)作結論。北大縱橫管理咨詢企業(yè)33貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第九十條項目小組依照車間分工、新產(chǎn)品試生產(chǎn)方案、產(chǎn)品定型設計方案，完美所有試生產(chǎn)工藝規(guī)程并確定工藝裝備和測試設施的補湊數(shù)目。第九十一條試生產(chǎn)所增補的工藝裝備稱為“批工藝裝備”，其選擇原則是：保證零組件的質(zhì)量；適應成批生產(chǎn)批量所需要的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟成效；適應企業(yè)

46、的技術水平易生產(chǎn)條件；改良勞動條件。第九十二條批工藝裝備和測試設施既經(jīng)選定，原則上應在試生產(chǎn)前由計劃生產(chǎn)部所有制成，并以零組件為單位，成套地供應、投產(chǎn)。第九十三條計劃生產(chǎn)部按試生產(chǎn)方案要求做好生產(chǎn)計劃的安排，為新產(chǎn)品試生產(chǎn)做好準備。保證生產(chǎn)按計劃節(jié)點進行。第九十四條新產(chǎn)品試生產(chǎn)用的原資料、外購件和外協(xié)件，由計劃生產(chǎn)部按試生產(chǎn)計劃進度要求供應。第九十五條車間依照生產(chǎn)計劃，進行新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，做好與批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證試生產(chǎn)在規(guī)準時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。第九十六條車間建立以車間主任為組長的生產(chǎn)定型判斷小組，判斷小組其他成員為現(xiàn)場工藝組組長、檢驗室主任、工藝員、生產(chǎn)班（組）長、工裝設計員及有

47、關人員，配合項目開發(fā)小組工作，其主要任務是：在項目開發(fā)小組的領導下，進行零組件生產(chǎn)定型的詳盡工作。依據(jù)試生產(chǎn)原始記錄，對具備定型條件的零組件進行生產(chǎn)定型判斷工作，并對能否能夠轉入成批生產(chǎn)做出結論。對試生產(chǎn)中存在的問題提出辦理建議，并對批量生產(chǎn)提出必需的技術措施。負責填寫零組件試生產(chǎn)判斷卡片。第九十七條零、組件試生產(chǎn)判斷合格的條件為：零、組件質(zhì)量切合設計資料要求，超越設計要求的零組件均已按規(guī)定辦北大縱橫管理咨詢企業(yè)34貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理理了審批手續(xù)，解決措施已落實；試生產(chǎn)工藝資料正確、完好、一致、協(xié)調(diào)、清楚，原始記錄齊備，工藝資料的改正、超越均已按要求辦理了審批手續(xù)；試生

48、產(chǎn)所需工藝裝備和測試、非標準設施齊備，經(jīng)判斷和使用核查，質(zhì)量優(yōu)異，能滿足成批生產(chǎn)的需要；試生產(chǎn)的技術問題已經(jīng)解決，要點操作技術已經(jīng)掌握，冷、熱工藝已經(jīng)協(xié)調(diào)，零組件質(zhì)量穩(wěn)固；要點工序已進行“三定”（即定人員、定設施、定操作方法）生產(chǎn)線已形成，轉入成批生產(chǎn)的物質(zhì)、技術條件已經(jīng)具備。第九十八條零、組件判斷的程序為：現(xiàn)場工藝員整理原始記錄及有關資料，按零組件判斷合格條件逐項填寫零組件判斷卡片，并登記遺留問題及解決措施，向車間生產(chǎn)定型判斷小組報告。生產(chǎn)定型判斷小組組長招集判斷小組會議，必需時可請項目開發(fā)小組參加，聽取現(xiàn)場辦理員的報告，共同作判斷結論，并明確遺留問題及解決措施。零組件判斷合格后，由小構成員

49、在判斷卡片上署名，并由車間主任判斷，報項目開發(fā)小組。第九十九條項目開發(fā)小組依照試生產(chǎn)中的各樣問題與改良措施，編制試生產(chǎn)總結報告，報評審小組評審，準備進入批生產(chǎn)階段。第一百條評審小組負責試生產(chǎn)總結報告評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的睜開。評審結束后由技術副總經(jīng)理填寫評審記錄，交與項目小組改良。有關文件報上司機關批復。第一百零一條評審內(nèi)容：各項企業(yè)內(nèi)試驗、試車（試飛）能否都已進行完成，已獲得合格結論；靠譜性工作能否的確可行，已達到技術協(xié)議書(或)客戶的要求；經(jīng)訂正的設計資料能否完好、正確、協(xié)調(diào)、切合標準化規(guī)定；產(chǎn)品專用技術條件各條則論述能否正確，可否滿足技術協(xié)議書要求；北大縱橫管理咨詢企業(yè)

50、35貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理所采納的原資料、元器件能否已判斷合格，有靠譜的質(zhì)量保證與貨源；產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟性能否優(yōu)異，可否適應批量生產(chǎn)的需要；原資料、元器件、零組件、設施精選能否滿足標準化、通用化、系列化的要求；所有直接影響產(chǎn)品性能的重要要點工藝能否已妥當解決,已編制出能適應生產(chǎn)的工藝資料；所有的設計、工藝資料及其余文件、原始記錄整理狀況能否切合歸檔要求；對可否認型做出結論性建議；對研制周期及成本進行最后復核。第一百零二條試生產(chǎn)評審結束后，項目小組應將試生產(chǎn)中表現(xiàn)出的各樣問題改良后，擬訂批生產(chǎn)方案，滿足批生產(chǎn)的需要，進入批生產(chǎn)階段。第一百零三條計劃生產(chǎn)部依照批生產(chǎn)定型方案擬

51、訂相應的生產(chǎn)計劃和采買、外協(xié)/外購計劃，并按進度實行，保證批生產(chǎn)的順利進行。第一百零四條車間依照生產(chǎn)計劃，擬訂批生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好批生產(chǎn)工作，保證批生產(chǎn)在規(guī)準時間內(nèi)高質(zhì)高效完成。第一百零五條項目小組負責人連續(xù)追蹤批生產(chǎn)狀況，對發(fā)生的問題及時協(xié)調(diào)，并做出解決方案，必需時能夠報請新產(chǎn)品委員會或軍品事業(yè)部部長解決。項目小組在批生產(chǎn)進行后，結束項目任務。北大縱橫管理咨詢企業(yè)36貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第四章民品研發(fā)管理流程第一節(jié)可行性階段流程可行性階段流程以下：產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開有關部門市場部客戶外面機構部發(fā)部部長市場信息技術信息提出項提出項目研制意愿目采集項目提出論證申請可行性論證客戶

52、交流交流技術交流/協(xié)調(diào)市場需求分技術可行性析論證編制可行署名性報告民品部新產(chǎn)品企業(yè)總經(jīng)總經(jīng)理委員會理部署論證否贊同？是組織評審評審從頭編寫可否是經(jīng)過？行性報告/信審批息累積通知項目立確定研制任務項北大縱橫管理咨詢企業(yè)37貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理第一百零六條可行性論證階段各項主要任務分別由有關各部門擔當，詳盡情況以下表所示：序階段主要工作階段文檔責任部門配合部門號1信息采集各種信息表格；市場部、產(chǎn)市場部月度市品開發(fā)部場信息分析報告；產(chǎn)品開發(fā)部季度新產(chǎn)品研發(fā)信息分析報告2提出項目新產(chǎn)品研發(fā)項市場部、產(chǎn)可行目建議表品開發(fā)部3性論簽訂新產(chǎn)品研制新產(chǎn)品研制意市場部產(chǎn)品開發(fā)部證階意愿書向

53、書4段可行性報告編制市場需求分市場部；質(zhì)量部；析報告、技術產(chǎn)品開發(fā)技改辦/生產(chǎn)采買可行性分析報部；部告、項目研計劃財務部發(fā)、工夾模具分/事業(yè)部財析表、設施及務小組資料分析表和新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告北大縱橫管理咨詢企業(yè)38貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理5可行性評審會議記錄新產(chǎn)品委員產(chǎn)品開發(fā)部會6項目正式立項立項通知書民品事業(yè)部部長第一百零七條市場部負責采集對于新產(chǎn)品的所有市場信息，主要信息根源為內(nèi)部銷售記錄、客戶、競爭敵手等，并按規(guī)定記錄存檔。市場部即時/每個月依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部的表格內(nèi)容向產(chǎn)品開發(fā)部提交新產(chǎn)品市場信息。第一百零八條產(chǎn)品開發(fā)部負責采集對于新產(chǎn)品的技術信息，主要信息根

54、源為科研院所、有關院校、行業(yè)協(xié)會、有關展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。第一百零九條市場部負責依據(jù)客戶現(xiàn)有的或潛伏的需求、市場上散熱器產(chǎn)品發(fā)展動向或與客戶簽訂的新產(chǎn)品研制意愿書，提出新產(chǎn)品研發(fā)項目建議，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”，并遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部優(yōu)點。第一百一十條產(chǎn)品開發(fā)部人員負責依據(jù)所采集的產(chǎn)品技術信息提出新產(chǎn)品研發(fā)項目，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部優(yōu)點。第一百一十一條企業(yè)領導及其余部門人員均有權提出新產(chǎn)品研發(fā)項目，填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后遞交至產(chǎn)品開發(fā)部部優(yōu)點。第一百一十二條產(chǎn)品開發(fā)部部長在收到“新產(chǎn)品研發(fā)項目建議表”后，根據(jù)項目詳盡狀況，組織產(chǎn)品開發(fā)部有關設計員判

55、斷分析項目的可行性，進行項目的初步挑選。當產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部確定該項目不行行時，產(chǎn)品開發(fā)部要在規(guī)準時間內(nèi)將“不行行”信息以及原由反應至項目建議人，并將該建議表及議論建議存檔備查；當確定項目可行時，由產(chǎn)品開發(fā)部部長填寫在“新產(chǎn)品研發(fā)項目論證申請表”，并遞交民品事業(yè)部部長。第一百一十三條民品事業(yè)部部長在接到“新產(chǎn)品研發(fā)項目論證申請表”后，負責招集有關各部門召開新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性論證部署會，部署各部門需要提交的各項可行性分析報告及有關資料，并詳盡規(guī)定提交日期，明確不可以準時提交北大縱橫管理咨詢企業(yè)39貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理的處罰措施。第一百一十四條新產(chǎn)品項目研發(fā)可行性報告由市場需求

56、分析報告、技術可行性分析報告、項目研發(fā)、工夾模具分析表、設施及資料分析表和新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告構成。詳盡資料編寫以下：市場部負責在與客戶簽訂產(chǎn)品研制意愿書后或睜開市場調(diào)研后，編寫市場需求分析報告。市場需求分析報告主要內(nèi)容包含：新產(chǎn)品基本描繪、新產(chǎn)品三年的估計銷售量、新產(chǎn)品單價、新產(chǎn)品應用的主要行業(yè)及其發(fā)展狀況、用戶群的基本特色、主要客戶的估計購置狀況等。當新產(chǎn)品不是市場部提出而是由產(chǎn)品開發(fā)部、事業(yè)部領導或其余部門人員提出時，市場部負責針對新產(chǎn)品項目進行市場調(diào)研，并會同產(chǎn)品開發(fā)部，與主要客戶交流產(chǎn)品適用狀況或與客戶簽訂產(chǎn)品研制意愿書，編寫市場需求分析報告。產(chǎn)品開發(fā)部會同質(zhì)量部負責編寫技術

57、可行性分析報告。技術可行性分析主要內(nèi)容包含：與新產(chǎn)品研發(fā)相適應的技術水平分析、進行新產(chǎn)品研發(fā)所需的行業(yè)標準、新產(chǎn)品研發(fā)所需要的新購設施及新資料的名稱、規(guī)格、標準及數(shù)目等。產(chǎn)品開發(fā)部會同質(zhì)量部、生產(chǎn)采買部負責填寫項目研發(fā)、工夾模具分析表。項目研發(fā)、工夾模具分析表的主要內(nèi)容包含：新產(chǎn)品項目研發(fā)的開發(fā)花費、設計花費、軟件花費、開發(fā)周期等B所需工夾模具的名稱、使用套數(shù)、資料花費、加工花費、設計花費、軟件花費等此中，生產(chǎn)采買部負責填寫工夾模具資料花費、加工花費等有關內(nèi)容。技改辦/生產(chǎn)采買部負責依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部供應的新產(chǎn)品開發(fā)所需的設施和資料狀況填寫設施及資料分析表。設施及資料分析表主要內(nèi)容包含：設施及資料

58、名稱、型號、投資本額、使用壽命、數(shù)目等。當出此刻國內(nèi)市場上沒法購置到所需設施或資料的狀況時，技改辦/生產(chǎn)采買部負責及時向產(chǎn)品開發(fā)部反應信息。北大縱橫管理咨詢企業(yè)40貴州永紅航空機械有限責任企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理計劃財務部/事業(yè)部財務小組負責依據(jù)市場部市場需求分析報告中銷量及銷售收入信息、產(chǎn)品開發(fā)部項目研發(fā)、工夾模具分析表中各項估計花費信息、技改辦/生產(chǎn)采買部設施及資料分析表中設施投資信息等內(nèi)容編制新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告。新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告主要內(nèi)容包含：產(chǎn)品的估計收入、各項花費及收益、投資回報率分析、投資回收期計算等。第一百一十五條各部門在報告編寫過程中，要保證所供應各數(shù)占有充分的依

59、照。信息傳達時，產(chǎn)品開發(fā)部要在規(guī)準時間內(nèi)向生產(chǎn)采買部提交新產(chǎn)品研發(fā)所需設施、資料等的基本狀況（名稱、型號、規(guī)格等）及有關技術要求。市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、技改辦/生產(chǎn)采買部要在規(guī)準時間內(nèi)將有關收入、花費等信息提交至計劃財務部/事業(yè)部財務小組處，計劃財務部/事業(yè)部財務小組在規(guī)準時間內(nèi)完成新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告的編寫。市場部、技改辦/生產(chǎn)采買部及計劃財務部/事業(yè)部財務小組報告編寫人員在規(guī)準時間內(nèi)將各自負責編寫的資料遞交至產(chǎn)品開發(fā)部處，由產(chǎn)品開發(fā)部匯總所有報告，裝訂形成新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告。第一百一十六條新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部部長署名確認后，連同新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性評審申請表一并

60、提交民品事業(yè)部部長。民品事業(yè)部部長對可行性報告資料齊備性進行審察。如發(fā)現(xiàn)分析缺項、漏項、錯誤或論述存在嚴重模糊時，則返回報告負責人從頭編寫；如報告內(nèi)容齊備、論證清楚。第一百一十七條當項目投資總數(shù)超出萬元（投資限額1）時，民品事業(yè)部部長將新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性報告連同新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性評審申請表遞交至企業(yè)總經(jīng)理處。企業(yè)總經(jīng)理在董事長受權狀況下，組織企業(yè)計劃估量公里委員會會同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會睜開項目可行評審。主要評審內(nèi)容包含：技術可行性評審、生產(chǎn)保障能力評審、經(jīng)濟可行性評審及新產(chǎn)品投資風險評估等內(nèi)容。在新產(chǎn)品生產(chǎn)、技術等條件贊同的狀況下，計劃估量管理委員會可對可行性報告中的有關項目進行調(diào)整。北大