專業(yè)課材料框架管理學概論_第1頁
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文檔簡介

1、行為科學理論：梅奧與霍桑試驗及其結論、麥格雷戈的人性假設理論：XX的共性研究、互補性研究（變現(xiàn)）行為科學理論：梅奧與霍桑試驗及其結論、麥格雷戈的人性假設理論：XX的共性研究、互補性研究（變現(xiàn)）目標與目標管理概述：目標管理概念管理概。第六章：組組織概述：組織的概念、特征和功能、類型、組織理論的發(fā)展：古典組織理論四大支柱組織結構設計：組織結構設計的含義目標與目標管理概述：目標管理概念管理概。第六章：組組織概述：組織的概念、特征和功能、類型、組織理論的發(fā)展：古典組織理論四大支柱組織結構設計：組織結構設計的含義、組織結構的基本形式、組織結構中人和機構的關系組織文化：組織文化的含義、組織文化的特征、組織

2、文化的類型、組織文化的結構：物質組與發(fā)展：組的含義、組、第七章的概述激勵:激勵的內涵及特點、激勵的作用、激勵的人性假設、激勵的理論：內容型、過程型溝通：溝通的內涵、過程及意義、溝通第八章：控控制概述：控制的含義、控制與計劃的關系、控制的必要性和作用、控制的類控制的過程：控制的過程步驟、有效控制系統(tǒng)遵循的原則、建立現(xiàn)代控制理控制的技術和方法的第九章：管與創(chuàng)創(chuàng)新的概念及其特征：創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的含義、創(chuàng)新和維持的關系、管理創(chuàng)新的作用、創(chuàng)管與創(chuàng)新的時代背景管與創(chuàng)新理熊彼特的管理創(chuàng)創(chuàng)新管與創(chuàng)新理熊彼特的管理創(chuàng)創(chuàng)新機制及其過程：創(chuàng)新機制概念及其主要包括、創(chuàng)新的過第十章：管理績管理績效的含義：管理績效的概念及其內涵、績效評價的目的與意義、績效評價管理的基績效評價的標準：績效評價標準的原則：關鍵績效指標的確定、績效標準制定原則。常用績效評價的方法：根據(jù)績效評價的價值取向分類、根據(jù)績效評價的主體分績效改

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