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文檔簡介

1、可編輯績效考核表格觀賞績效考核表格模板 績效考核表圖片 績效考核方法 一、簡潔排序法績效量化技術(shù) (一)簡潔排序法的含義 簡潔排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象依據(jù)確定標準排出1 2 3 4 的挨次。 該方法的優(yōu)點和缺點。 (二)簡潔排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 其次步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。 二、強制支配法 (一)強制支配法的含義 強制支配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者支配到各個績效類別上的方法。這種方法依據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多

2、。 (二)強制支配法的適用性 三、要素評定法 (一)要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 該方法的優(yōu)點與缺點。 (二)要素評定法的操作 (1)確定考核項目。 (2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。 (3)對考核人員進行培訓。 (4)進行考核打分。 (5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點和缺點。 五、目標管理法 (一)對于目標管理的熟識 1.目標管理的含義 目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。 目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。 2.目標管理的優(yōu)點 目標管理法的優(yōu)點較多，也有確定的局限性。 (二)目標的量化標準 目標管理要符合SMART的原則，其具體含義。 (三)目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.批閱確定目標 4.實施目標 5.小結(jié) 6.考核及后續(xù)措施 六、360度考核法 (一)360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 (二)360度考核法的實施方法 首先，聽取看法，填寫調(diào)查表。 然后，

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