避難層鋁合金百葉施工方案

1、避難層鋁合金百葉施工方案1、工程施工保證措施（1）為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組織管理體系。（2）在現(xiàn)場設施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設置，定崗定職，各負其責，各施其能。（3）為保證施工的順利進行，需要各級人員做到有章可循，嚴格按制度辦事，結(jié)合該工程實際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的崗位責任制度。（4）職工崗前培訓、現(xiàn)場文明施工教育：工程地處成都市區(qū)，施工現(xiàn)場施工文明建設尤為重要，所以必須對員工進行細致的崗前文明教育。、現(xiàn)場安全施工教育：安全生產(chǎn)是項目管理的重中之重，在施工人員進入現(xiàn)場前，必須對其進行防火、防盜、安全防護、材料保護、成品保護等

2、方面的知識教育，增強安全意識，確保安全施工。（5）項目部進入現(xiàn)場后，會同建設方、監(jiān)理公司進行一次現(xiàn)場交接，并認真做好交接記錄。2、主要施工方法及措施2.1安裝前準備應認真熟悉施工圖、認真學習技術交底，檢查施工機械設備、儀器是否完好；及時復核現(xiàn)場尺寸，按建設單位確定的百葉小樣制作安裝。2.2施工前準備的內(nèi)容范圍1）工地概況：對工地概況進行了解掌握，熟悉有關施工單位及甲方、監(jiān)管部門的有關情況，熟悉工期進度總體計劃、施工電源、生活水、電源、運輸、吊籃等情況；技術資料準備：首先對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準備各種需用的表格和有關工程的竣工驗收需用的資料等。施工工具、器具準備：對所

3、需工具、器具，具體到型號、數(shù)量在開工前運抵工地；材料準備：根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應計劃單，根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。人員準備：項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細的準備計劃，盡量做到落實到崗、到人、明確責任。臨時設施：包括辦公倉庫等。根據(jù)工程的材料及人員情況進行準備。施工組織計劃準備：要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工方案，方案準備的越細，落實的越充分，工程的進度質(zhì)量就能控制的越好。2.3安裝（1）、工藝流程彈線測量一洞口處理一鋁合金百葉檢查一按鋁合金百葉安裝一調(diào)試一清理（2）、各道工序施工工藝、彈線測量：在室內(nèi)，根據(jù)圖紙要

4、求尺寸，控制百葉進出位置，把每一橙的位置都定位好，并且與單元幕墻分隔對應。3、質(zhì)量控制及保證措施1質(zhì)量控制措施（1）嚴格控制材料采購，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。1）、嚴格選擇材料廠商，必須是甲方指定的合格材料廠商，信譽等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。2）、當進場材料質(zhì)量不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換，質(zhì)量嚴重不合格時，取消廠商的供貨資格。3）、進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢查，擱置一段時間后使用也要重新檢驗。4）經(jīng)自檢合格的材料應向監(jiān)理單位報審，報審合格后方可用于工程。（2）嚴格控制進場工人素質(zhì)，不但生產(chǎn)工人的技術素質(zhì)要得到保

5、障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1）、進場施工人員須持有上崗證，特殊人員還須有特種操作證，管理人員也須持證上崗。2）、嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（3）嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。1）、質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)間題，及時糾正。2）、經(jīng)過質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員負責，所對應的專業(yè)工長、項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別進行處罰。3）、實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大

6、檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行比較打分，對高低分分別進行獎勵與處罰。4）、加強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”思想。5）、嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術要求，質(zhì)量要求，完工時間等。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理人員組織網(wǎng)絡圖如下：1）、組長負責對專業(yè)工長進行分部分項工程的技術交底。負責對不合格品的評審及處置意見。負責預防和糾正措施的制定。2）、副組長：負責對進場材料的檢查、驗收；負責施工過程中的成品、半成品的檢查，

7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報組長或技術負責人。負責對各分部、分項工程的質(zhì)量評定。3）、專業(yè)工長：分別負責對各自管轄分部分項工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控;負責分部分項工程對工人的技術交底；負責不合格品糾正措施的實施。4）、庫管人員：負責對進場材料的檢查驗收；負責材料的收、發(fā)工作，并做好臺帳記錄。5）、采購人員：負責對材料商家的核實是否在公司評估合格的商家內(nèi)。負責對需進場材料的場外檢查，保證進場材料符合國家有關規(guī)范及設計要求。6）、內(nèi)業(yè)技術人員：負責標準執(zhí)行過程中，軟件資料的收集、整理。（2）保證材料質(zhì)量的主要措施1）、執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中材料采購、進貨檢驗、產(chǎn)品標記追溯、物資搬運、儲存、防腐等控制程

8、序。2）、材料訂貨嚴格按設計要求供應計劃進行。3）、加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有原材料應有岀廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），建立入庫驗收檔案。3、不合格品的控制程序（1）目的對不合格品進行控制，確保不合格的物質(zhì)、半成品、成品不投入施工中，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付顧客。（2）職責1）、項目部檢驗人員負責檢查、記錄不合格事實，對不合格品進行標識；2）、項目部技術主管負責對一般不合格品的評審；3）、公司工程部、材設部、經(jīng)營部負責對嚴重不合格品的評審，并提出處置意見報公司主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批；4）、責任部門實施不合格品處置意見，由工程部驗證是否合格并作出記錄和整

9、改意見。4、施工過程控制程序（1）目的使本工程在整個施工過程中實施有效控制，確保所有影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合為主的質(zhì)量要求。（2）適用范圍本程序適用于本工程全部施工過程的控制。（3）職責：1）、工程部及項目部負責施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準及程序文件的控制。2）、材料部負責工程所需采購材料的控制。3）、設備部負責施工設備的控制。4）、總工辦負責施工人員技術能力和技術培訓的控制。5）、工程部負責各班組勞動合同的控制。（4）工作程序1）、工程合同簽訂后，由工程部領回本工程施工圖紙，并負責將有關規(guī)范、規(guī)程和標準發(fā)放有關部門及人員；2）、項目技術負責人組織施工圖紙會審

10、，請業(yè)主、設計單位和項目部有關人員參加，了解設計意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題，并形成圖紙會審記錄,將會審圖紙及會審記錄上報工程部。3）、項目技術負責人根據(jù)合同對工程質(zhì)量和工期要求及國家現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范、規(guī)程等要求，結(jié)合本項目實際情況編制質(zhì)量計劃，詳見項目質(zhì)量策劃程序，質(zhì)量計劃由主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批。4、工期及進度計劃1、工期及進度計劃（1）根據(jù)要求，保證在甲方要求時間內(nèi)保質(zhì)、保量完成施工任務。（2）施工進度：按甲方要求另行擬定“施工進度計劃表”。（3）配合其他施工單位（安裝，消防，通風等）對百葉安裝做相對應調(diào)整。做好各單位的配合協(xié)調(diào)工作，相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常通氣，使整個現(xiàn)場管理形

11、成一個有機統(tǒng)一、高效的整體，提高施工進度，保證進度控制目標的實現(xiàn)。（4）技術工藝及措施1）、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉的掌握，使工程能有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2）、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動為業(yè)主服務我公司將從工程大局出以發(fā)，枳極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與各部門的關系，與業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包方之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時

12、快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。2、工程完工后的成品防護（1）工程完工后，由項目經(jīng)理、工長指定專人對產(chǎn)品進行防護，定人定點分區(qū)域管理。發(fā)現(xiàn)損壞要及時報告處理。（2）對進入現(xiàn)場的人員要進行成品保護教育，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。5、安全文明施工措施1、安全目標：做到五無標準。2、安全生產(chǎn)保證措施（1）施工操作人員必須遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-9O）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99）等有關規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的思想。（2）項目經(jīng)理是項目安全第一責任人。（3

13、）堅持正確使用安全“三寶。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽；2m以上高處作業(yè)必須系好安全帶；4m以上高空作業(yè)，充分利用土建方設置的安全網(wǎng)。（4）做好“四口，五臨邊安全防護。凡樓梯口、預留洞口必須設圍欄或蓋板，建筑物出入口必須搭設防護棚。凡未安裝欄桿的樓層周邊、陽臺周邊、操作平臺和運輸通道外側(cè)都必須設置1.2m高的雙層圍欄。（5）現(xiàn)場施工用電及施工機電設備由專職電工負責按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范進行配送電和管理，重點應注意用電機具必須設置漏電保護裝置,臨時用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動燈具應使用安全電壓。（6）所有施工設備和電氣設備不得帶病或超負荷運作。（7）施工現(xiàn)場要貼安全生產(chǎn)的標語，醒目部位設安全警示牌，提請工人注意安全。（8）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十必須”，“十不準”制度。3、安全管理制度（1）建