避難層鋁合金百葉施工方案

1、避難層鋁合金百葉施工方案1、工程施工保證措施（1）為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對(duì)該工程建立有效的施工組織管理體系。（2）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員按需設(shè)置，定崗定職，各負(fù)其責(zé)，各施其能。（3）為保證施工的順利進(jìn)行，需要各級(jí)人員做到有章可循，嚴(yán)格按制度辦事，結(jié)合該工程實(shí)際情況制訂完善的項(xiàng)目管理制度和各級(jí)人員的崗位責(zé)任制度。（4）職工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育：工程地處成都市區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工文明建設(shè)尤為重要，所以必須對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的崗前文明教育。、現(xiàn)場(chǎng)安全施工教育：安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重，在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須對(duì)其進(jìn)行防火、防盜、安全防護(hù)、材料保護(hù)、成品保護(hù)等

2、方面的知識(shí)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全施工。（5）項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理公司進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)交接，并認(rèn)真做好交接記錄。2、主要施工方法及措施2.1安裝前準(zhǔn)備應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)交底，檢查施工機(jī)械設(shè)備、儀器是否完好；及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)尺寸，按建設(shè)單位確定的百葉小樣制作安裝。2.2施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍1）工地概況：對(duì)工地概況進(jìn)行了解掌握，熟悉有關(guān)施工單位及甲方、監(jiān)管部門(mén)的有關(guān)情況，熟悉工期進(jìn)度總體計(jì)劃、施工電源、生活水、電源、運(yùn)輸、吊籃等情況；技術(shù)資料準(zhǔn)備：首先對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準(zhǔn)備各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗(yàn)收需用的資料等。施工工具、器具準(zhǔn)備：對(duì)所

3、需工具、器具，具體到型號(hào)、數(shù)量在開(kāi)工前運(yùn)抵工地；材料準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃單，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安裝，將所有材料的供貨時(shí)間安排好。人員準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計(jì)劃，盡量做到落實(shí)到崗、到人、明確責(zé)任。臨時(shí)設(shè)施：包括辦公倉(cāng)庫(kù)等。根據(jù)工程的材料及人員情況進(jìn)行準(zhǔn)備。施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備：要對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行行之有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工方案，方案準(zhǔn)備的越細(xì)，落實(shí)的越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制的越好。2.3安裝（1）、工藝流程彈線測(cè)量一洞口處理一鋁合金百葉檢查一按鋁合金百葉安裝一調(diào)試一清理（2）、各道工序施工工藝、彈線測(cè)量：在室內(nèi)，根據(jù)圖紙要

4、求尺寸，控制百葉進(jìn)出位置，把每一橙的位置都定位好，并且與單元幕墻分隔對(duì)應(yīng)。3、質(zhì)量控制及保證措施1質(zhì)量控制措施（1）嚴(yán)格控制材料采購(gòu)，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。1）、嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是甲方指定的合格材料廠商，信譽(yù)等級(jí)較高,供貨質(zhì)量比較可靠。2）、當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換，質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，取消廠商的供貨資格。3）、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查，擱置一段時(shí)間后使用也要重新檢驗(yàn)。4）經(jīng)自檢合格的材料應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)審，報(bào)審合格后方可用于工程。（2）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)工人素質(zhì)，不但生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保

5、障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1）、進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有上崗證，特殊人員還須有特種操作證，管理人員也須持證上崗。2）、嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。（3）嚴(yán)格控制施工過(guò)程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)程。1）、質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)間題，及時(shí)糾正。2）、經(jīng)過(guò)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由施工人員負(fù)責(zé)，所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別進(jìn)行處罰。3）、實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大

6、檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行比較打分，對(duì)高低分分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。4）、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”思想。5）、嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底，其內(nèi)容包括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完工時(shí)間等。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理人員組織網(wǎng)絡(luò)圖如下：1）、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審及處置意見(jiàn)。負(fù)責(zé)預(yù)防和糾正措施的制定。2）、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成品、半成品的檢查，

7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。3）、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：分別負(fù)責(zé)對(duì)各自管轄分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控;負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程對(duì)工人的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的實(shí)施。4）、庫(kù)管人員：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)材料的收、發(fā)工作，并做好臺(tái)帳記錄。5）、采購(gòu)人員：負(fù)責(zé)對(duì)材料商家的核實(shí)是否在公司評(píng)估合格的商家內(nèi)。負(fù)責(zé)對(duì)需進(jìn)場(chǎng)材料的場(chǎng)外檢查，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6）、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中，軟件資料的收集、整理。（2）保證材料質(zhì)量的主要措施1）、執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊(cè)中材料采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)記追溯、物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防腐等控制程

8、序。2）、材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行。3）、加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，所有原材料應(yīng)有岀廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），建立入庫(kù)驗(yàn)收檔案。3、不合格品的控制程序（1）目的對(duì)不合格品進(jìn)行控制，確保不合格的物質(zhì)、半成品、成品不投入施工中，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付顧客。（2）職責(zé)1）、項(xiàng)目部檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)檢查、記錄不合格事實(shí)，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2）、項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品的評(píng)審；3）、公司工程部、材設(shè)部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審，并提出處置意見(jiàn)報(bào)公司主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批；4）、責(zé)任部門(mén)實(shí)施不合格品處置意見(jiàn)，由工程部驗(yàn)證是否合格并作出記錄和整

9、改意見(jiàn)。4、施工過(guò)程控制程序（1）目的使本工程在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施有效控制，確保所有影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合為主的質(zhì)量要求。（2）適用范圍本程序適用于本工程全部施工過(guò)程的控制。（3）職責(zé)：1）、工程部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的控制。2）、材料部負(fù)責(zé)工程所需采購(gòu)材料的控制。3）、設(shè)備部負(fù)責(zé)施工設(shè)備的控制。4）、總工辦負(fù)責(zé)施工人員技術(shù)能力和技術(shù)培訓(xùn)的控制。5）、工程部負(fù)責(zé)各班組勞動(dòng)合同的控制。（4）工作程序1）、工程合同簽訂后，由工程部領(lǐng)回本工程施工圖紙，并負(fù)責(zé)將有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放有關(guān)部門(mén)及人員；2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙會(huì)審

10、，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問(wèn)題，并形成圖紙會(huì)審記錄,將會(huì)審圖紙及會(huì)審記錄上報(bào)工程部。3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同對(duì)工程質(zhì)量和工期要求及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況編制質(zhì)量計(jì)劃，詳見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量策劃程序，質(zhì)量計(jì)劃由主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批。4、工期及進(jìn)度計(jì)劃1、工期及進(jìn)度計(jì)劃（1）根據(jù)要求，保證在甲方要求時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。（2）施工進(jìn)度：按甲方要求另行擬定“施工進(jìn)度計(jì)劃表”。（3）配合其他施工單位（安裝，消防，通風(fēng)等）對(duì)百葉安裝做相對(duì)應(yīng)調(diào)整。做好各單位的配合協(xié)調(diào)工作，相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常通氣，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理形

11、成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一、高效的整體，提高施工進(jìn)度，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）技術(shù)工藝及措施1）、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉的掌握，使工程能有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出以發(fā)，枳極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與各部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包方之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)

12、快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。2、工程完工后的成品防護(hù)（1）工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)指定專(zhuān)人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，定人定點(diǎn)分區(qū)域管理。發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)報(bào)告處理。（2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行成品保護(hù)教育，制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無(wú)損地交付業(yè)主使用。5、安全文明施工措施1、安全目標(biāo)：做到五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。2、安全生產(chǎn)保證措施（1）施工操作人員必須遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9O）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99）等有關(guān)規(guī)定，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全第一的思想。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人。（3

13、）堅(jiān)持正確使用安全“三寶。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽；2m以上高處作業(yè)必須系好安全帶；4m以上高空作業(yè)，充分利用土建方設(shè)置的安全網(wǎng)。（4）做好“四口，五臨邊安全防護(hù)。凡樓梯口、預(yù)留洞口必須設(shè)圍欄或蓋板，建筑物出入口必須搭設(shè)防護(hù)棚。凡未安裝欄桿的樓層周邊、陽(yáng)臺(tái)周邊、操作平臺(tái)和運(yùn)輸通道外側(cè)都必須設(shè)置1.2m高的雙層圍欄。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工用電及施工機(jī)電設(shè)備由專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行配送電和管理，重點(diǎn)應(yīng)注意用電機(jī)具必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置,臨時(shí)用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動(dòng)燈具應(yīng)使用安全電壓。（6）所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負(fù)荷運(yùn)作。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要貼安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，醒目部位設(shè)安全警示牌，提請(qǐng)工人注意安全。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十必須”，“十不準(zhǔn)”制度。3、安全管理制度（1）建