高層考核指標(biāo)全新精選

1、高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%公司經(jīng)營運(yùn)作效果保證公司日常工作肩序開展在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化

2、程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備主：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)戈U目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)戈”目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率/、高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率/、高于目標(biāo)值任務(wù)人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實(shí)施效果總績效50%行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和局效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、局效性；部門或員，對后勤服務(wù)的滿意

3、度經(jīng)理固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響員工對行政服務(wù)滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理后效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備主：副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情部門的計(jì)戈U目標(biāo)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃況與開發(fā)公司的計(jì)戈”目標(biāo)相T執(zhí)行效果拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成情況保證拆遷計(jì)拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆任務(wù)績劃目標(biāo)的完成率遷實(shí)際費(fèi)用支

4、出與預(yù)算費(fèi)用和滿意度的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成總展情況目標(biāo)經(jīng)效益最大化理50保證合理的%卜屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況保證公司相提出相關(guān)多元化（拆遷、對公司重大投資決策的支持程度關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速成長和租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、規(guī)范化管理可行性備主:銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場容量預(yù)測與實(shí)際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性總經(jīng)

5、理年度銷售目標(biāo)完成情況保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成銷售收入完成百分比、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況營銷策劃方案的質(zhì)量保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實(shí)施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤率銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率保證銷售費(fèi)用的高效使用投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的銷售管理

6、體系，同時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營的規(guī)范化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析客戶滿怠度保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶備主銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1一|銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用|/銷售費(fèi)用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的局效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果任務(wù)預(yù)算體系管理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮預(yù)算體系的職能，控制公司費(fèi)用、成本是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否

7、完整總經(jīng)理級效50%招投標(biāo)制度體系的后效性確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度i項(xiàng)目成本控制流程是否項(xiàng)目成本控制的肩效性控制項(xiàng)目成本合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度綜合計(jì)劃的后效性充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的綜合管理作用公司綜合計(jì)劃對各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性立項(xiàng)比率提圖可行性分析的質(zhì)里和效率通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對于可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲備的經(jīng)濟(jì)效益保證土地儲備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化土地儲備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的

8、計(jì)劃性、有效性；土地儲備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量確保項(xiàng)目研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性費(fèi)用控制情況保所局部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)戈U目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)戈”目標(biāo)相T財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值總經(jīng)理財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性總會計(jì)師考核指標(biāo)財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、肩效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是活啟效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿