市場部工作報告考核管理制度

1、市場部工作報告考核制度為了讓大家更好的梳理和總結(jié)工作,晰的把握和熟悉,特制定此考核制度；總就：同時對工作進(jìn)度和結(jié)果有清1. 市場部全部日報、周報、月報以及全部需要提交的方案文件等收件人均為市 場部總監(jiān)（魏總：）,抄送至培訓(xùn)總監(jiān)（趙凱： ）和總監(jiān)助理（張凱玲： ）2. 全部日報、周報、月報等均命名為部門+組別+日期 +姓名 +周工作報告 / 日工作報告；例如：市場部 XX 組 20220722 張凱玲周工作報告,如未按要求命 名進(jìn)行 20 元/ 次的罰款；3. 市場部全部日報、周報、月報以及需要提交的文件等,檢查結(jié)果不合格均按 如下條款進(jìn)行懲罰：a 如未按要求時間內(nèi)發(fā)送至指定收件人,進(jìn)行 20

2、元/ 次的罰款；b 如未按要求填寫報告內(nèi)容,進(jìn)行 20 元/ 次的罰款；c 如沒有按時提交報告, 而且超過所要求提交時間在 24 小時之外的, 就加 罰 50 元/ 次；d如所填寫的報告數(shù)據(jù)和內(nèi)容有虛假的,進(jìn)行500 元/ 次的罰款；4. 渠道部銷售人員需要提交的報告如下：每周日晚 8:00 前需提交 ：周工作方案表；客戶報告拜訪表；每周銷量進(jìn)度表；客戶匯總表；每月的 20 日晚 10 點(diǎn)前需提交 ：下月方案表 5. 大客戶部銷售人員需提交的報告如下：每周日晚 8:00 前需提交 ：周工作總結(jié)方案表；日志表；客戶梳理評估表；每月 30/ 31 號晚上 8:00 前需提交 ：月 KPI 考核表；

3、6. 入店培訓(xùn)人員需要提交的報告如下：每周日晚 8:00 前需提交 ：周工作總結(jié)方案表、入店培訓(xùn)考核評估表、店面培訓(xùn)匯總表、終端顧客信息表；其他時間需要提交的表格：已培訓(xùn)店面后期跟蹤評分表：對本周進(jìn)行跟蹤的店面進(jìn)行考核,看是否達(dá)標(biāo)；宣揚(yáng)成效匯總表： 此表僅限活動宣揚(yáng)時使用；7.渠道部工作報告要求如下：1每周要照實(shí)填寫渠道部工作報告的內(nèi)容,并于每周日晚8:00 準(zhǔn)時發(fā)送至相關(guān)人員；2工作報告里面的周工作方案要盡可能的具體排列下周自己要做的事情,便于給自己提示；3工作報告里面的客戶拜訪報告表信息要按里面的要求具體填寫,不能粗略的用一個兩個詞描述；4工作報告里面的渠道每周銷量進(jìn)度表于每周日晚8 點(diǎn)前

4、發(fā)送至相關(guān)人員處；5工作報告里面的客戶匯總表要留意每周進(jìn)行更新,以便清楚地明白每個客戶的進(jìn)度以及狀態(tài)；6工作報告里面的月方案書于每月的20 日晚 10 點(diǎn)前發(fā)送至相關(guān)人員處；9.大客戶部工作報告要求如下：1每周要照實(shí)填寫大客戶部工作報告的內(nèi)容,并于每周日晚8:00 準(zhǔn)時發(fā)送至相關(guān)人員；2工作報告里面的周工作總結(jié)表要具體闡述本周的工作內(nèi)容和結(jié)果,作為每月績效的考核依據(jù),不能用一兩句話概括；下周工作方案要盡可能的具體排列 下周自己要做的事情,便于給自己提示；3工作報告里面的月KPI 考核表,銷售人員依據(jù)本月的工作內(nèi)容和結(jié)果對自己進(jìn)行評判和打分,作為每月績效的考核依據(jù),于每月 提交至相關(guān)人員；30/

5、 31 號晚上 8:00 前4工作報告里面的日志表,作為每日必填表格,量化考核指標(biāo)參照周KPI,即3 個有效和 10 個總量信息,每周日隨工作報告一起提交至相關(guān)人員；5 工作報告里面的客戶梳理評估表,作為每周必填表格,按要求填寫客戶的詳細(xì)情形；10.入店培訓(xùn)人員工作報告要求：1每周要照實(shí)填寫入店培訓(xùn)人員工作報告的內(nèi)容,并于每周日晚8:00 準(zhǔn)時發(fā)送至相關(guān)人員；2工作報告里面的周工作總結(jié)和方案要盡可能的具體,總結(jié)本周已做事情以及完成情形和未完成緣由；周方案中具體排列下周自己要做的事情,便于給自己提示；3工作報告里面的入店培訓(xùn)考核評估表,針對自己本周做過培訓(xùn)的店面進(jìn)行評估,具體填寫表格中的內(nèi)容,不能用一兩個詞概括；4 工作報告里面的店面培訓(xùn)匯總表,針對全部做過培訓(xùn)的店面進(jìn)行匯總,定期跟蹤并記錄相關(guān)信息；5工作報告里面的已培訓(xùn)店面后期跟蹤考核評分表：對本周進(jìn)行跟蹤的店面進(jìn)行考核,對每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行打分,看是否達(dá)標(biāo),假如考核后發(fā)覺有不合格的地方可以支配在此的走訪和培訓(xùn)；6 工作報告里面的終端顧客信息表：由入店培訓(xùn)人員每周進(jìn)行收集匯總并提交