qad汽車零部件解決方案

1、汽車行業(yè)處理方案eB2 第1頁供給商供貨日程寄貨供給庫存管理集裝箱發(fā)運管理寄貨銷售庫存管理銷售管理客戶要貨次序計劃供給可視化管理供給商業(yè)績評定可供貨量檢驗后 勤會 計采購管理銷售發(fā)運績效管理汽車行業(yè)物流系統(tǒng)Automotive Solutions第2頁售后服務管理看板可視化看板管理產品管理可視化生產計劃及執(zhí)行管理質量管理批次跟蹤資產管理精益制造技術混合制造模式汽車行業(yè)制造系統(tǒng)Automotive Solutions加工單管理 成本管理生產能力平衡產品更改控制第3頁ERS預估收貨結算帳務結算追溯應收帳自動結算汽車行業(yè)財務系統(tǒng)Automotive Solutions決議支持系統(tǒng)中國財務管理系統(tǒng)應收

2、帳總 帳應付帳第4頁whats next?精益供給鏈第5頁 - 什么是精益供給鏈?精益供給鏈是以客戶驅動為關鍵上下游企業(yè)協(xié)同生產方式,其生產準則為上下游企業(yè)在適當時間,生產適當數(shù)量客戶要求產品,所以能充分滿足多品種,小批量，交貨時間短和成本控制企業(yè)競爭力要求。精益供給鏈處理方案第6頁精益供給鏈分析0 3三線供給商2二線供給商1系統(tǒng)供應商4四線供給商0OEM總裝廠為總裝廠提供整套系統(tǒng)如傳動系統(tǒng)，線束系統(tǒng)等為系統(tǒng)供給商提供各系統(tǒng)關鍵部件為二線供給商提供零件用以加工裝配成關鍵部件為三線供給商提供基本原材料及生產輔料0234第7頁精益供給鏈分析按時制物流（采購、倉儲、交付與售后服務）精益制造聯(lián)合產品管

3、理所以說，精益供給鏈表達在三個方面精益供給鏈處理方案第8頁精益供給鏈原理1. 按時制物流采購、倉儲、交付與售后服務精益供給鏈處理原理第9頁采購 采購計劃制訂 采購業(yè)務流程 供給商管理 采購結算倉儲庫存數(shù)據標準化庫存業(yè)務流程庫存數(shù)據準確性可視化庫存管理交付銷售網絡管理銷售業(yè)務流程銷售業(yè)績評定銷售結算售后服務售后服務定義售后服務流程售后服務合理化第10頁 可視化庫存管理不透明杯子只有拿杯子人才知道里面有什么,有多少透明杯子大家都能夠知道里面是什么,有多少MFGx.NET.SV精益供給鏈處理原理第11頁只需瀏覽器 無需安裝任何軟件不一樣地點零件當前庫存狀態(tài) 訂單狀態(tài) 用戶注解 當前庫存量低于最小安全

4、庫存量庫存過剩供給可視化精益供給鏈處理原理第12頁空箱看板訂貨點已發(fā)貨看板滿箱看板消耗安全庫存| 安全庫存標識看板看板可視化第13頁Supplier客 戶The customer consumes a Kanban and scans it.The supplier acknowledges Kanban order point. The supplier scans the Kanban and ships the product.The customer scans the Kanban and receives the product.看板可視化 看板循環(huán)第14頁2. 精益制造精益供給鏈

5、處理原理第15頁- 精益制造優(yōu)勢1. 精益制造能確保產品質量2. 精益制造能縮短制造周期70%以上3. 精益制造能降低庫存50%以上4. 精益制造能提升客戶服務水平5. 精益制造能在現(xiàn)有設備條件下提升生產能力50%以上6. 精益制造能在確保產量前提下降低非直接人工成本50% 以上,降低直接人工成本10%以上精益供給鏈處理原理第16頁- 精益制造技術和方法經過連續(xù)改進消除浪費,凡是不增加產品價值步驟都是浪費,比如在制品庫存,搬運和庫存抽檢等. - Kaizen管理2. 緊湊產品生產流程: - 制造單元技術(或稱為U型生產線) /Flow Scheduling(制造流)技術3. 小批量生產/單件生

6、產 - 降低設備設置準備時間, SMED技術 - 關注設備維護保養(yǎng), TPM技術(全員生產保養(yǎng)) - 整齊,清潔工作場所, 5S管理拉式生產 - Kanban技術 - 在線檢驗,在生產過程中確保只有質量合格零件送到下一道工序 - PokaYoke零缺點生產精益供給鏈處理原理第17頁取料看板循環(huán)234561進口出口D卸貨區(qū)現(xiàn)場庫存現(xiàn)場庫存現(xiàn)場庫存現(xiàn)場庫存看板搜集箱物流看板循環(huán)當?shù)叵到y(tǒng)供給商外地系統(tǒng)供給商一線供給商當?shù)氐谌轿锪魃a看板 循環(huán)補貨看板循環(huán)汽車行業(yè)企業(yè)精益供給鏈管理應用實例精益供給鏈在汽車行業(yè)應用實踐第18頁Automotive Supply Chain汽車供給鏈OEMTier 1T

7、ier 2Business Objectives:Leveling the Tier1 activity, Transportation and Tier2 to be profitable 第19頁Forecast預測IN QOUT QMFG/PRO Planning Management計劃管理Ship request發(fā)貨需求Required Shipment實際發(fā)貨需求MPS主生產計劃CapacityAnalysis能力平衡MRP物料需求計劃Internal Forecast內部需求OEM 整車第20頁MFG/PRO eB2 Lean ManufacturingAssembly Line

8、轉配線Supplier供給商Customer客戶Flow Scheduling排產A-Qty 120B-Qty 300Execution執(zhí)行Kanban看板KanbanCard預測銷售訂單發(fā)貨需求預測主生產計劃物料需求計劃Planning計劃第21頁精益供給鏈原理3. 聯(lián)合產品管理精益供給鏈處理原理第22頁精益供給鏈原理產品結構數(shù)據零部件數(shù)據生產流程/工序數(shù)據質量檢驗過程都需要有各部門,各企業(yè)間協(xié)同配合精益供給鏈處理原理第23頁精益供給鏈處理原理產品管理可視化產品信息及版本管理第24頁精益供給鏈處理原理產品管理可視化產品結構及文檔管理第25頁產品管理可視化-供給商及采購物料信息精益供給鏈處理原

9、理第26頁江森按時制次序送貨模式精益供給鏈在汽車行業(yè)應用實踐第27頁GM Zaragoza SpainProduction: 900 cars / day產量: 900臺天天第28頁1st Tier Supplier一線供給商Assembly & Delivery in sequence裝配與交付按次序進行第29頁江森按時制工廠Suppliers Tier 2二線供給商Supplier Tier 1一線供給商Painting涂裝Body Shop車身Assembly Line總裝Delivery Schedule Tier 1 ConstrainsTransport Optimization

10、Pick up sheet per truck Splitting rules Delivery patternSequencing Schedule次序排產交付標準:一線供給商限制運輸優(yōu)化按車提貨分批規(guī)則交付模式第30頁Business Benefits:Manage Complexity and Variety - Achieve 150 inventory turns Competitive advantage Johnson Controls JIT Plant江森按時制工廠Painting涂裝Body Shop車身Assembly Line總裝Assembly Line總裝線1S2S1Se