淺談零售企業(yè)供應(yīng)鏈的管理

1、淺談零售企業(yè)供應(yīng)鏈的管理摘要供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，成為新的利潤增長點(diǎn)，使供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的最正確配置。施行有效的供應(yīng)鏈管理，可以有效的進(jìn)步零售企業(yè)的快速反響才能，打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略。本文簡要闡述了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念及其施行策略。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈快速反響才能核心競爭力一、引言所謂供應(yīng)鏈，是指商品從加工原料開始直到最終到達(dá)消費(fèi)者手里的整個(gè)過程中，參與了該商品價(jià)值形成活動(dòng)的上、下游企業(yè)互相連接所形成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈上的各個(gè)組成部分之間互相制約、互相影響，組成一個(gè)有機(jī)整體共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目的。為優(yōu)化其性能，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)必須以一種協(xié)調(diào)方式運(yùn)作

2、，把供應(yīng)鏈看作一個(gè)完好的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)展管理，這樣就可以防止或減少各環(huán)節(jié)間的延誤或浪費(fèi)，在一定的時(shí)間內(nèi)，用更少的本錢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，這就是供應(yīng)鏈管理的根本思想。所謂供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)展規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)及控制。二、零售企業(yè)施行供應(yīng)鏈管理的必要性施行有效的供應(yīng)鏈管理，可以有效的進(jìn)步零售企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略，詳細(xì)表達(dá)在以下六個(gè)方面。1.有利于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接，進(jìn)步快速反響才能在零售領(lǐng)域中，存在著供應(yīng)商零售商顧客這樣一個(gè)最根本的供應(yīng)鏈條，施行供應(yīng)鏈管理可以防止信息失真、進(jìn)步顧客信息反響效率，使供求有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)一致、反響迅速。2.有利于零售企業(yè)實(shí)

3、現(xiàn)準(zhǔn)確管理、降低本錢，進(jìn)步資源利用率降低本錢是零售企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是進(jìn)步效益的重要手段。對(duì)于零售企業(yè)供應(yīng)鏈來說，供應(yīng)鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應(yīng)鏈的全部本錢之間的差額，供應(yīng)鏈的本錢越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應(yīng)鏈管理就是要不斷降低本錢，進(jìn)步效率，也就是說供應(yīng)鏈管理就是不斷優(yōu)化，進(jìn)步資源利用率。3.有利于零售企業(yè)進(jìn)步管理程度企業(yè)施行供應(yīng)鏈管理，就必然要進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度。4.有利于零售企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)施行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短4060，而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的進(jìn)步。5.有利

4、于零售企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時(shí)間，進(jìn)步效勞質(zhì)量企業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以大大縮短滿足消費(fèi)者需求的時(shí)間，從而獲得無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段中國市場上產(chǎn)品品種越來越多，消費(fèi)者需求變化越來越快。所以，在這個(gè)變化的世界里，本錢固然是一個(gè)重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，進(jìn)而有效的滿足消費(fèi)者的需求才是競爭的根本。6.有利于零售企業(yè)成為受歡迎的合作伙伴施行供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)商和零售商實(shí)現(xiàn)信息共享，供貨商們可以直接進(jìn)入到企業(yè)的系統(tǒng)，各企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，在共享的根底上，交易雙方不再是傳統(tǒng)意義上的利益矛盾體，而是建立在戰(zhàn)略開展思維根底上的受歡迎的合作伙伴，理論著雙贏的方針，協(xié)調(diào)彼此的行為。三、零售

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的施行策略1.轉(zhuǎn)變觀念零售企業(yè)要有效的施行供應(yīng)鏈管理，企業(yè)全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，理解供應(yīng)鏈管理理念，明確認(rèn)識(shí)到滿足顧客的期望是企業(yè)的最終目的。2.明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，獲取戰(zhàn)略匹配施行供應(yīng)鏈管理屬于企業(yè)的長期開展戰(zhàn)略，所以在設(shè)計(jì)和導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之前，正確的做法往往要求企業(yè)制定開展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此根底上，企業(yè)施行的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略互相匹配，也就是說企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略擁有一樣的目的。獲取戰(zhàn)略匹配有三個(gè)步驟。首先是理解顧客；其次是理解供應(yīng)鏈；第三是獲取戰(zhàn)略匹配。通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求之間的微觀平衡。3.科學(xué)設(shè)置崗位工作流程，重視人才儲(chǔ)藏在供應(yīng)

6、鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，首先我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置各崗位的工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條各環(huán)節(jié)的有效、嚴(yán)格控制。其次，人才是關(guān)鍵。從零售企業(yè)的現(xiàn)狀來看，供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的短缺最為突出，必須引起高度重視，應(yīng)加快引進(jìn)、培養(yǎng)、建立一支精通供應(yīng)鏈管理知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍。4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造、調(diào)整和才能整合首先變革企業(yè)內(nèi)組織構(gòu)造。即要變革原有的垂直型的組織構(gòu)造和企業(yè)運(yùn)作方式，建立扁平化的管理組織。這樣既有利于職能之間的協(xié)調(diào)與綜合管理，又有利于針對(duì)特定的顧客迅速、有效地開展商品開發(fā)和運(yùn)作。其次進(jìn)展商品品類管理。按照商品類別來建立工程團(tuán)隊(duì)，這種組織形式在零售業(yè)中運(yùn)用得最為廣泛。再者采用有效的信息技術(shù)系統(tǒng)，如edi、erp、

7、internet技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的信息處理平臺(tái)，整合了自身信息系統(tǒng)和客戶之間的交易數(shù)據(jù)，努力做到整個(gè)業(yè)務(wù)流程過程中信息交換的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.優(yōu)化物流配送系統(tǒng)優(yōu)化物流配送系統(tǒng)除了前面提到的有效的信息技術(shù)系統(tǒng)外，還包括合理控制庫存、科學(xué)選擇、安排運(yùn)輸和倉儲(chǔ)設(shè)施布局。6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對(duì)于零售商和供應(yīng)商來說，假設(shè)企業(yè)單純從自身利益出發(fā)必會(huì)使自己陷入“囚徒困境。為此，雙方必須以一種協(xié)調(diào)的方式運(yùn)作，將彼此看成是合作伙伴，而不是視為博弈對(duì)手。四、完畢語供應(yīng)鏈管理在美國經(jīng)歷了一個(gè)從無視到重視、從經(jīng)歷到科學(xué)、從自發(fā)到自覺的認(rèn)識(shí)過程，這對(duì)中國零售企業(yè)很有借鑒意義。2022年美國物流管理協(xié)會(huì)更名為“美國供應(yīng)鏈管理事業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)志著世界