第二課 企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

1、第2課 企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) 一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2014年世界500強(qiáng)前十名企業(yè)2014中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單(前10名) 浙江義烏小商品城義烏小飾品批發(fā)市場(chǎng)，坐落于浙江中部義烏市，創(chuàng)建于1982年，是我國(guó)最早創(chuàng)辦的專業(yè)市場(chǎng)之一。批發(fā)市場(chǎng)擁有營(yíng)業(yè)面積260多萬(wàn)平方米，商位5萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員20多萬(wàn)，每天客流量20多萬(wàn)人次，是我國(guó)最大的小商品出口基地。市場(chǎng)擁有43個(gè)行業(yè)、1900個(gè)大類、40萬(wàn)種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業(yè)、鐘表、紡織品服裝等所有日用工業(yè)品。企業(yè)這些都是企業(yè)嗎？企業(yè)的含義和類型判斷下列哪些屬于企業(yè)：百貨商場(chǎng)中國(guó)電信中國(guó)銀行民主黨

2、派工會(huì)組織聯(lián)合國(guó)組織聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)一汽中國(guó)青年志愿者組織中國(guó)紅十字會(huì)組織名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各種各樣的組織形式.含義：是依法設(shè)立、以營(yíng)利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。特征：P11企業(yè)的類型按所有制，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、 私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè) 公司制企業(yè) 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位.企業(yè)的含義和類型 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)特征債務(wù)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)由一個(gè)人擁有的企業(yè).由兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)者共同擁有.無(wú)限債務(wù)責(zé)任無(wú)限債務(wù)責(zé)任（1）企業(yè)的建立與解散程序簡(jiǎn)單。 （2）經(jīng)營(yíng)管理靈活自由。（1）當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)

3、。（2）企業(yè)的規(guī)模有限。（1）合伙人可各自發(fā)揮各自所長(zhǎng)；（2）合伙人共同償還債務(wù)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。（1）合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。 （2）合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的比較 法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。法 人企業(yè)法人（以盈利為目的）非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)的含義和類型公司制企業(yè)依法設(shè)立、由法定數(shù)額的股東所組成，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人法人法律上人格化的社會(huì)組織自然人生命為特征的個(gè)人企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)的含義和類型公司制企業(yè)我國(guó)法

4、定的公司形式可分為哪幾類？_有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)的含義和類型有限責(zé)任公司股份有限公司股東注冊(cè)資本限制責(zé)任適用有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較50人以下由2-200人以下為發(fā)起人最低為3萬(wàn)元(一人有限責(zé)任公司為10萬(wàn)元)最低為500萬(wàn)股東以認(rèn)繳額承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.股東以認(rèn)購(gòu)的股份承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.適用于中小型企業(yè)適用于大中型企業(yè)思考題：1、大學(xué)畢業(yè)生小張?jiān)O(shè)計(jì)的一個(gè)動(dòng)漫形象在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)靡一時(shí)。小張希望利用這個(gè)契機(jī)，開(kāi)辦一家自己控制的公司。這將需要大約20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，他的銀行卡上只有5萬(wàn)元。小新可以 A、 招募股東，通過(guò)股市融集資

5、金 B、 發(fā)行金融債券，到期償還本息 C、申請(qǐng)銀行貸款，開(kāi)辦有限責(zé)任公司 D、爭(zhēng)取社會(huì)投資，成立合伙人企業(yè)一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？ 1、含義： 就是企業(yè)的 產(chǎn)出 與 投入 的比例關(guān)系。公式：經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出投入提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑想一想:企業(yè)利潤(rùn)增加了，經(jīng)濟(jì)效益肯定也就好了？ 算一算： 市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)150萬(wàn)元；乙投入了1000萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)200萬(wàn)元；丙投入了1500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)280萬(wàn)元，你覺(jué)得哪家的經(jīng)營(yíng)狀況最好？提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑利潤(rùn)的增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟(jì)效益的提高.情景模擬

6、如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任虧損的國(guó)有企業(yè)小廠，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？再請(qǐng)同學(xué)們看P13的例子，深圳某醫(yī)療器械設(shè)備公司的成功給了我們什么樣的啟示？總結(jié)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該要降低成本，提高產(chǎn)出，深圳某醫(yī)療器械設(shè)備公司關(guān)注市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療器械大都依賴進(jìn)口，于是有針對(duì)性地走出了一條新路，研制新產(chǎn)品，該公司通過(guò)研制新產(chǎn)品，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑醫(yī)療器械醫(yī)療器械提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第一，面向市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)市場(chǎng)是唯一不變的法則市場(chǎng)不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石海爾公司的名言 向市場(chǎng)要效益第一，面向市

7、場(chǎng),開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。1:根據(jù)“沒(méi)有淡季市場(chǎng)，只有淡季思想”，海爾開(kāi)發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場(chǎng)空間。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑2:在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買(mǎi)家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢(shì)，這些都是針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的需求而專門(mén)設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績(jī)。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38，居各廠家之首.提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

8、的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑第三，提高質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。案例：“三鹿奶粉”事件案例：三鹿奶粉事件石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開(kāi)發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。2009年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書(shū)，正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。3月4日，三鹿集團(tuán)被三元收購(gòu)。三鹿奶粉事件是中國(guó)的一起食品安全事件。事件起因是很多食用三鹿集團(tuán)生產(chǎn)的奶粉的嬰兒被發(fā)現(xiàn)患有腎結(jié)石，隨后在其奶粉中被發(fā)現(xiàn)化工原

9、料三聚氰胺。根據(jù)公布數(shù)字，截至2008年9月21日，因使用嬰幼兒奶粉而接受門(mén)診治療咨詢且已康復(fù)的嬰幼兒累計(jì)39,965人，住院的有12,892人，此前已治愈出院1,579人，死亡4人。中國(guó)國(guó)家質(zhì)檢總局公布對(duì)國(guó)內(nèi)的乳制品廠家生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉的三聚氰胺檢驗(yàn)報(bào)告后，事件迅速惡化，包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在內(nèi)的多個(gè)廠家的奶粉都檢出三聚氰胺。總結(jié)：企業(yè)要想成功就要樹(shù)立企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)形象，但企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，消費(fèi)者在價(jià)格相當(dāng)甚至略貴的情況下會(huì)去購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品，就是因?yàn)槠髽I(yè)的形象好，信譽(yù)高，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。企業(yè)要依靠質(zhì)量謀生存和效益，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量業(yè)來(lái)說(shuō)，不是100分，就是0

10、分。 向管理要效益 海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的 OEC 管理模式，“競(jìng)爭(zhēng)上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計(jì)效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。 例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量. 正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。管理方法調(diào) 動(dòng)勞動(dòng)者的積極性提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率降 低勞動(dòng)消耗生 產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品第四,改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平. 從 198

11、8 年到 1997 年 10 年中，海爾先后兼并了虧損總額 5.5 億元的 13 個(gè)企業(yè)，盤(pán)活資產(chǎn) 14.2 億元，接收員工萬(wàn)余名，兼并企業(yè)成活率達(dá) 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來(lái)的員工，設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬(wàn)，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬(wàn),兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從 30 萬(wàn)臺(tái)猛增至 100 多萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化:激活休克魚(yú)”. 激活“休克魚(yú)”提高企

12、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑海爾總裁張瑞敏海爾的成功之路在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國(guó)冰箱名牌.在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國(guó)家電第一品牌.在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)際延伸，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國(guó)際知名的家電品牌。第五,適度擴(kuò)張,追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑二、企業(yè)中的勞動(dòng)者（一）勞動(dòng)模范顯身手勞動(dòng)者是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者。企業(yè)中的勞動(dòng)者包括經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、普通工人等，他們的工作崗位有區(qū)別，但沒(méi)有高低貴賤之分，都能有

13、所作為，都應(yīng)受到尊重。 一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”說(shuō)說(shuō)你對(duì)這段話的理解?（二）人力資源是第一資源（三）成為高素質(zhì)勞動(dòng)者第一、確立職業(yè)理想，制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。 “志不立，天下無(wú)可成之事?！保ㄈ┏蔀楦咚刭|(zhì)勞動(dòng)者第二、培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 “人無(wú)德不立，國(guó)無(wú)德不興。成功人士的15個(gè)好習(xí)慣1. 不說(shuō)“不可能”三個(gè)字。2. 凡事第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口。3. 遇到挫折，對(duì)自己大聲說(shuō)：太棒了！4. 不說(shuō)消極的話。5. 凡

14、事先訂立目標(biāo)，并盡量制作“夢(mèng)想版”。6. 凡事預(yù)先作計(jì)劃，盡量將目標(biāo)視覺(jué)化。7. 隨時(shí)用零碎的時(shí)間(如等人)做零碎的小活。8. 守時(shí)，恪守誠(chéng)信，說(shuō)到做到。成功人士的15個(gè)好習(xí)慣9.把重要的觀念、方法寫(xiě)下來(lái)，并貼起來(lái)，以隨時(shí)提示自己。10.每天出門(mén)照鏡子，給自己一個(gè)自信的笑容。11.用心傾聽(tīng)，不打斷對(duì)方說(shuō)話。12.不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻跟別人說(shuō)話。13.控制住不要讓自己做出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng)。14.不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。15.每天在休息前用5分鐘的時(shí)間做一天的整理性工作。（三）成為高素質(zhì)勞動(dòng)者第三、學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)技能。 “萬(wàn)貫家財(cái)，不如一技在身?！保ㄈ┏蔀楦咚?/p>

15、質(zhì)勞動(dòng)者第四、掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力。 “活到老，學(xué)到老?！毕铝惺瞧髽I(yè)的是：（）. A、學(xué)校B、工商局 C、聯(lián)想集團(tuán)D、西城區(qū)交警大隊(duì)C鞏固練習(xí)關(guān)于有限責(zé)任公司說(shuō)法正確的是：（ ）. A、和個(gè)體戶本質(zhì)上沒(méi)什么差別 B、指的是承擔(dān)責(zé)任有限 C、和股份制公司設(shè)立的條件是一樣的 D、因?yàn)椤坝邢挢?zé)任”，所以經(jīng)營(yíng)的時(shí)候沒(méi)什 么風(fēng)險(xiǎn)B鞏固練習(xí)企業(yè)提高效益的途徑有哪些：（）. A、裁員降低工人工資成本 B、培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì) C、加強(qiáng)管理，多增加管理人員 D、加強(qiáng)科研，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量BD鞏固練習(xí) 如何看待企業(yè)的兼并、聯(lián)合和破產(chǎn)（ ）. A、不利于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，因?yàn)閿?shù)量減少了 B、有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加競(jìng)爭(zhēng)力 C、破產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致工人下崗失業(yè)，因此其負(fù)面影響 大于正面 D、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，有利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展BD鞏固練習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的含義和類型勞動(dòng)模范顯身手企