機(jī)械加工企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)

1、機(jī)械加工企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)編號(hào)：文件狀態(tài)：當(dāng)前草稿版本：正式完成發(fā)布日期：正在編李會(huì)松、曲金寶、步婷、修改制：鄭興審張宗兵核：批準(zhǔn)：整體流程整體流程圖計(jì)劃年度計(jì)劃月度滾動(dòng)計(jì)劃周計(jì)劃日加工排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃變更版本：日期：生產(chǎn)庫(kù)存出入庫(kù)管理生產(chǎn)作業(yè)庫(kù)房調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)管理采購(gòu)供應(yīng)商管理質(zhì)檢收貨檢驗(yàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成本核算采購(gòu)業(yè)務(wù)工序檢驗(yàn)成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格采購(gòu)價(jià)格銷售客戶管理銷售價(jià)格銷售業(yè)務(wù)整體流程描述業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明作者企業(yè)年度在年底，制定明年李會(huì)松規(guī)劃的生產(chǎn)大綱，通知到各業(yè)務(wù)部門(mén)，為明年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。月度滾動(dòng)編制月度滾動(dòng)計(jì)李會(huì)松計(jì)劃計(jì)劃劃，指導(dǎo)下個(gè)月的近期生產(chǎn)。生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)檢生產(chǎn)周計(jì)周計(jì)劃為近期內(nèi)的確定計(jì)劃，

2、指導(dǎo)近劃期的生產(chǎn)，一般情況下避免變更。車間日排指導(dǎo)一天之內(nèi)的車間班組的生產(chǎn)加工產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)車間按照各種周期生產(chǎn)計(jì)劃作投管理料計(jì)劃、進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)作業(yè)。工序質(zhì)檢車間在進(jìn)行工序作業(yè)時(shí)，每完成一道李會(huì)松李會(huì)松黃梅兵黃梅兵工序進(jìn)行一次工序收貨檢驗(yàn)客戶管理價(jià)格管理質(zhì)檢，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。供應(yīng)商發(fā)貨到達(dá)后，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，決定是否接收該批物料確定新客戶、管理現(xiàn)有客戶及信用等級(jí)、客戶合同的管理。制定、更新產(chǎn)品銷售價(jià)格控制銷售部黃梅兵曲金寶曲金寶銷售門(mén)售價(jià)，以達(dá)到最大化公司利潤(rùn)的目的。銷售業(yè)務(wù)管理銷售計(jì)劃、合同、訂單、發(fā)貨、退貨等管理。曲金寶（步婷完善財(cái)庫(kù)存務(wù)部分）采購(gòu)入庫(kù)企業(yè)正常采購(gòu)入

3、曲金寶庫(kù)，供貨、收貨、（步婷檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理。完善財(cái)務(wù)部分）銷售出庫(kù)企業(yè)銷售出庫(kù)業(yè)曲金寶務(wù)，確認(rèn)供貨、發(fā)（步婷貨、出庫(kù)等管理。完善財(cái)務(wù)部分）原材料領(lǐng)公司正常的生產(chǎn)運(yùn)曲金寶用營(yíng)，描述原材料的領(lǐng)用過(guò)程。庫(kù)存調(diào)撥根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曲金寶管理實(shí)際需要，進(jìn)行庫(kù)存間調(diào)拔的管理。盤(pán)點(diǎn)管理制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、庫(kù)曲金寶存的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析等。供應(yīng)商管確定新供應(yīng)商、管曲金寶理理現(xiàn)有供應(yīng)商及信用等級(jí)、采購(gòu)協(xié)議的管理采購(gòu)價(jià)格管理企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的取曲金寶管理財(cái)務(wù)得及控制。采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、曲金寶合同、訂單、收貨、（步婷入庫(kù)等管理完善財(cái)務(wù)部分）財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算目標(biāo)確定、編步婷制、執(zhí)行與分析和調(diào)整。管理成本核算企業(yè)根據(jù)歸集來(lái)

4、的步婷成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)偤陀?jì)算成本的管理。成本分析成本控制、預(yù)測(cè)和步婷決策的管理。標(biāo)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)品成本標(biāo)步婷準(zhǔn)、分析成本數(shù)據(jù)、修定產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)的管理。編制年度計(jì)劃業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明在今年底，制定明年的生產(chǎn)大綱，通知到各業(yè)務(wù)部門(mén)，為明年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)場(chǎng)景在今年底，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)上級(jí)工廠的計(jì)劃安排、和本工廠對(duì)銷售的預(yù)測(cè)，制定來(lái)年的年度生產(chǎn)大綱。業(yè)務(wù)流程圖編制年度生產(chǎn)計(jì)劃VVV業(yè)務(wù)流程描述前置條件：上級(jí)工廠的計(jì)劃安排、銷售預(yù)測(cè)后續(xù)條件：可以編制月度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃特殊說(shuō)明：、須在本年底，來(lái)年工作正式開(kāi)展之前制定；、可能需要增加投資、擴(kuò)大產(chǎn)能。一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景、本年底，開(kāi)始來(lái)年年度計(jì)劃的編制工作。通知

5、生產(chǎn)計(jì)劃主管。并對(duì)整體的銷售做出預(yù)測(cè)。設(shè)備等信息給生產(chǎn)計(jì)劃主管。售預(yù)測(cè)，以及生產(chǎn)的產(chǎn)能信息，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。需要聯(lián)系銷售部門(mén)，確認(rèn)是否可以滿足市場(chǎng)的需求。如果不能滿足，需要修改年度生產(chǎn)計(jì)劃，或者聯(lián)系客戶更改需求量。還需要判斷是否滿足上級(jí)的計(jì)劃任務(wù)。如果不能滿足，需要修改年度生產(chǎn)計(jì)劃，或者聯(lián)系上級(jí)工廠，請(qǐng)求改變?nèi)蝿?wù)指標(biāo)。、修改（增大）生產(chǎn)計(jì)劃需要擴(kuò)大產(chǎn)能。、修改后的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)由廠長(zhǎng)審批、下達(dá)。、年度計(jì)劃下達(dá)后，流程結(jié)束。編制月度滾動(dòng)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明編制月度滾動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)下個(gè)月的近期生產(chǎn)。業(yè)務(wù)場(chǎng)景根據(jù)年度計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)信息，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)近期內(nèi)的生產(chǎn)、外協(xié)、采購(gòu)作業(yè)。業(yè)務(wù)流程圖編制月度滾

6、動(dòng)計(jì)劃VN+1.VV業(yè)務(wù)流程描述前置條件：年度計(jì)劃已確定后續(xù)條件：安排生產(chǎn)、外協(xié)、采購(gòu)作業(yè)特殊說(shuō)明：、月底制定下月計(jì)劃。一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景、月底，流程開(kāi)始；、銷售主管匯總銷售訂單、預(yù)測(cè)訂單信息。、庫(kù)存主管匯總現(xiàn)有在庫(kù)信息。、生產(chǎn)主管匯總在制品信息。上月的計(jì)劃完成情況、訂單、在庫(kù)、在制信息，根據(jù)生產(chǎn)周期的要求，安排、月的生產(chǎn)計(jì)劃。、銷售主觀判斷生產(chǎn)計(jì)劃是否滿足市場(chǎng)要求，如果不滿足，需要變更月度計(jì)劃。求，如果不滿足，需要變更月度計(jì)劃。經(jīng)由生產(chǎn)計(jì)劃主管下達(dá)。采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃。、流程結(jié)束。編制周計(jì)劃業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明周計(jì)劃為近期內(nèi)的確定計(jì)劃，指導(dǎo)近期的生產(chǎn)，一般情況下避免變更。業(yè)務(wù)場(chǎng)景根據(jù)月度計(jì)劃和實(shí)

7、際的生產(chǎn)信息，及時(shí)進(jìn)行確定計(jì)劃的安排，指導(dǎo)車間生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述前置條件：月度計(jì)劃已經(jīng)確定后續(xù)條件：可以進(jìn)行車間排產(chǎn)特殊說(shuō)明：、應(yīng)盡量避免變更。一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景、本周末制定下周的計(jì)劃，流程開(kāi)始。、倉(cāng)庫(kù)主管匯總倉(cāng)庫(kù)信息。、銷售主管匯總近期內(nèi)需要發(fā)貨的銷售訂單。、生產(chǎn)主管匯總在制品的信息。、品質(zhì)主管匯總不良品的信息。上周的生產(chǎn)進(jìn)度、在庫(kù)量、發(fā)貨量、不良品數(shù)量，編制周生產(chǎn)計(jì)劃和不良品再投入計(jì)劃。審核。審核不通過(guò)需要返回生產(chǎn)計(jì)劃主管修改周計(jì)劃。、審核通過(guò)的周計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃主管進(jìn)行發(fā)布。、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)周計(jì)劃制定備料計(jì)劃。、生產(chǎn)主管根據(jù)零部件加工計(jì)劃和不良品再投入計(jì)劃，給車間班組下達(dá)加工指示。

8、、車間班組接受加工指示后，流程結(jié)束。編制日次加工計(jì)劃業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明指導(dǎo)一天之內(nèi)的車間班組的生產(chǎn)加工作業(yè)。業(yè)務(wù)場(chǎng)景根據(jù)周計(jì)劃、今天的加工進(jìn)度，制定明天的加工指示。業(yè)務(wù)流程圖編制日次加工計(jì)劃V業(yè)務(wù)流程描述前置條件：周計(jì)劃已經(jīng)確定后續(xù)條件：指導(dǎo)車間生產(chǎn)特殊說(shuō)明：、應(yīng)盡量避免周計(jì)劃的變動(dòng)。一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景、今天制定明天的加工指示，流程開(kāi)始。、生產(chǎn)主管匯總在制品信息。、品質(zhì)主管匯總不良品信息。順序等工藝信息。工藝等信息，安排日次加工指示。、生產(chǎn)計(jì)劃主管下發(fā)日次加工指示給生產(chǎn)主管。、生產(chǎn)主管審核日次加工指示。審核不通過(guò)，需要返回生產(chǎn)計(jì)劃主管修改日次加工指示。生成車間日次加工指示書(shū)和車間日次返修指示書(shū)。

9、次返修指示書(shū)，流程結(jié)束。生產(chǎn)計(jì)劃變更流程業(yè)務(wù)說(shuō)明已經(jīng)確定的計(jì)劃，應(yīng)盡量避免變更。必需的變更的情況下，須聯(lián)系多方面。變更分為增產(chǎn)、減產(chǎn)兩種情況。業(yè)務(wù)場(chǎng)景如果生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理、或者有加急訂單、或者生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，需要變更生產(chǎn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)流程圖/業(yè)務(wù)流程描述前置條件：生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理、或者有加急訂單、或者生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。后續(xù)條件：變更生產(chǎn)計(jì)劃、零部件加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃特殊說(shuō)明：、已經(jīng)投產(chǎn)的計(jì)劃盡量不要變更。一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景流程開(kāi)始。、生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理。、銷售主管收到加急的客戶訂單。、庫(kù)存主管出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存為零。、品質(zhì)主管發(fā)現(xiàn)有大批量報(bào)廢的情況。都需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，

10、提出生產(chǎn)計(jì)劃變更請(qǐng)求。如果已投產(chǎn)，只能更改下月的計(jì)劃。如果沒(méi)有投產(chǎn)，可以適當(dāng)更改當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日次加工指示等。否滿足產(chǎn)能要求？不滿足的話，返回生產(chǎn)計(jì)劃主管繼續(xù)修改。否滿足銷售要求？不滿足的話，返回生產(chǎn)計(jì)劃主管繼續(xù)修改。、當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日次加工指示的更改是否滿足庫(kù)存量要求？不滿足的話，返回生產(chǎn)計(jì)劃主管繼續(xù)修改。、更改后的下月計(jì)劃、當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日次計(jì)劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃主管進(jìn)行發(fā)布。、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管發(fā)布的計(jì)劃變更，更改零部件加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃。、零部件加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃變更后，流程結(jié)束。生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)車間按照各種周期生產(chǎn)計(jì)劃作投料計(jì)劃、進(jìn)行領(lǐng)料

11、和生產(chǎn)作業(yè)。業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)作業(yè)版本審批1.0作者日期2007-12-17車間計(jì)劃員車間調(diào)度員流程開(kāi)始月度任務(wù)分解與歸并作業(yè)任務(wù)分解下達(dá)至班組材料定額作業(yè)任務(wù)車間投料計(jì)劃與定額班組日投料計(jì)劃與定額領(lǐng)料與配送料料出入庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)按投料計(jì)劃備組組組組班組派工生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)檢完工檢驗(yàn)與繳庫(kù)流程開(kāi)始質(zhì)檢檢驗(yàn)流程業(yè)務(wù)流程描述前置條件：生產(chǎn)計(jì)劃及需求已經(jīng)確定后續(xù)條件：可以進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)與銷售特殊說(shuō)明：調(diào)整設(shè)備和重新備料會(huì)影響生產(chǎn)效率一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景細(xì)分到旬計(jì)劃或周計(jì)劃，甚至日計(jì)劃，將同類型任務(wù)歸并到一起；劃；按照工藝制訂作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)到各班組；劃制訂班組日投料計(jì)劃；班組日投料計(jì)劃進(jìn)行備料；車間調(diào)度員根據(jù)車

12、間投料計(jì)劃安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，如果實(shí)行配送制，則由倉(cāng)庫(kù)配送到車間；當(dāng)以班組為單位領(lǐng)料時(shí)，車間調(diào)度員安排車間各班組到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，如果實(shí)行配送制，則由倉(cāng)庫(kù)配送到車間各班組甚至各工位；、班組長(zhǎng)按照班組作業(yè)任務(wù)進(jìn)行派工；行加工，如果不是末道工序，則在工序加工完畢后提交質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)檢，轉(zhuǎn)入下道工序；否則在加工完畢后進(jìn)行產(chǎn)品完工質(zhì)檢，并通知倉(cāng)庫(kù)辦理產(chǎn)品入庫(kù)。工序質(zhì)檢業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)場(chǎng)景車間在進(jìn)行工序作業(yè)時(shí)，每完成一道工序進(jìn)行一次工序質(zhì)檢，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，避免浪費(fèi)生產(chǎn)資源。業(yè)務(wù)流程圖工序質(zhì)檢版本審批1.0作者日期2007-12-17序序工序返工報(bào)廢回收間工人統(tǒng)計(jì)員工序報(bào)工單流程開(kāi)始工序完工流

13、程結(jié)束工序報(bào)檢單工序報(bào)檢轉(zhuǎn)移到下道工質(zhì)檢員檢驗(yàn)方案與標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)質(zhì)檢主管檢驗(yàn)審核通過(guò)?合格?可修復(fù)?業(yè)務(wù)流程描述前置條件：需要進(jìn)行工序質(zhì)檢，該道工序已經(jīng)完工后續(xù)條件：檢驗(yàn)完畢后轉(zhuǎn)入下道工序特殊說(shuō)明：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的情況。一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景、車間工人完成該道工序，并向統(tǒng)計(jì)員報(bào)工；并向現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)檢員報(bào)檢；逐項(xiàng)檢驗(yàn)并與檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，將檢驗(yàn)結(jié)果提交給質(zhì)檢主管；如果檢驗(yàn)不當(dāng)，則返回質(zhì)檢員重新檢驗(yàn)。則判斷該道工序是否生產(chǎn)合格，如果合格，轉(zhuǎn)入下道工序繼續(xù)生產(chǎn)；則由統(tǒng)計(jì)員安排工序返工；如果不可修復(fù)，由統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行報(bào)廢統(tǒng)計(jì)并回收。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程結(jié)合年初的采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)需求及庫(kù)存需求編制當(dāng)月的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)詢價(jià)

14、及供應(yīng)商篩選與供應(yīng)商簽定長(zhǎng)期或當(dāng)月的采購(gòu)合同采購(gòu)訂單的執(zhí)行及后續(xù)的跟蹤通知倉(cāng)庫(kù)人員收貨、入庫(kù)負(fù)責(zé)處理采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景公司年度、季度采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)確定，和供應(yīng)商大的采購(gòu)合同已簽或部分簽完，公司按每月的生產(chǎn)需求及庫(kù)存需求，按排當(dāng)月的采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)了解市場(chǎng)價(jià)格后，從原供應(yīng)商和新供應(yīng)商中確定新的供應(yīng)商，下達(dá)采購(gòu)訂單，完成采購(gòu)任務(wù)。業(yè)務(wù)流程圖采購(gòu)流程版本審批作者日期曲金寶理管劃員計(jì)員理管劃員計(jì)員購(gòu)采流程開(kāi)始平衡采購(gòu)需求確管計(jì)購(gòu)采定采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)及確定供應(yīng)商是管主購(gòu)采員理管購(gòu)采商應(yīng)供管管主購(gòu)采員理管購(gòu)采商應(yīng)供主購(gòu)采員理管購(gòu)采商應(yīng)供是審核簽訂采購(gòu)合同下達(dá)采購(gòu)訂單供應(yīng)商送貨否員庫(kù)倉(cāng)算核貨存務(wù)財(cái)員員庫(kù)倉(cāng)算核貨存

15、務(wù)財(cái)庫(kù)倉(cāng)算核貨存務(wù)財(cái)倉(cāng)庫(kù)處理存貨核算流程結(jié)束業(yè)務(wù)流程描述前置條件：企業(yè)通過(guò)采購(gòu)詢價(jià)及供應(yīng)商篩選后綜合分析，確定企業(yè)具體的采購(gòu)訂單。后續(xù)條件：采購(gòu)?fù)瓿珊蠼酉聛?lái)是采購(gòu)物資的收貨及入庫(kù)工作。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景擬定具體的采購(gòu)任務(wù)。信息部通過(guò)詢價(jià)及供應(yīng)商篩選后，提供可供選擇的供貨廠商。貨價(jià)格。、采購(gòu)員與供應(yīng)商商談并簽署供貨合同。、采購(gòu)員與供應(yīng)商簽署可立即執(zhí)行的供貨訂單。5供應(yīng)商開(kāi)始供貨6若需要檢驗(yàn)先送檢，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。7財(cái)務(wù)進(jìn)行存貨的核算，增加存貨。收貨檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明業(yè)務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)商發(fā)貨到達(dá)后，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，決定是否接收該批物料業(yè)務(wù)流程圖收貨檢驗(yàn)版本審批1.0作者日期2007-1

16、2-17采購(gòu)員流程開(kāi)始收貨報(bào)檢通知退回員員員員檢驗(yàn)方案與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)檢檢材料定額管管管管檢驗(yàn)審核合格?讓步接收?檢主通過(guò)?檢驗(yàn)審核合格?員員員員清點(diǎn)入庫(kù)流程結(jié)束管業(yè)務(wù)流程描述前置條件：采購(gòu)或委外到貨后續(xù)條件：辦理入庫(kù)或拒收特殊說(shuō)明：、到貨需要質(zhì)檢，而不僅僅是觀察外觀既可一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景向質(zhì)檢部門(mén)報(bào)檢；并與檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，將檢驗(yàn)結(jié)果提交給質(zhì)檢主管；如果檢驗(yàn)不當(dāng)，則返回質(zhì)檢員重新檢驗(yàn)。通知倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員辦理入庫(kù)；則由質(zhì)檢主管與生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)共同協(xié)商是否需要進(jìn)行讓步接收。如果不需要讓步接收，則由采購(gòu)員通知供應(yīng)商收回該批物料。、如果同意讓步接收，則由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果報(bào)質(zhì)檢主管進(jìn)行審核；收

17、回該批物料。收入庫(kù)；供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程一、供應(yīng)商引入.二、供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景公司發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商或供應(yīng)商主動(dòng)要求供貨后，公司將經(jīng)過(guò)一整套流程對(duì)將要引入的供貨商進(jìn)行考核、評(píng)審，還有可能進(jìn)行供貨試用，所有這些環(huán)節(jié)都走完后，公司將確認(rèn)合格供應(yīng)商開(kāi)始供貨。業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)商管理流程版本審批作者日期曲金寶供應(yīng)商資格員理管購(gòu)采員員理管購(gòu)采理管購(gòu)采流程開(kāi)始填制供應(yīng)商信息審批表轉(zhuǎn)入供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案管主購(gòu)采人責(zé)負(fù)門(mén)部量質(zhì)檢測(cè)管主購(gòu)采人責(zé)負(fù)門(mén)部量質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)判定主購(gòu)采人責(zé)負(fù)門(mén)部量質(zhì)審批流程結(jié)束是產(chǎn)品試供貨業(yè)務(wù)流程描述前置條件：企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商信息。后續(xù)條件：合格供應(yīng)商確認(rèn)，準(zhǔn)備供貨。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)

18、景1、采購(gòu)業(yè)務(wù)員或信息管理員發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商后，供應(yīng)商填寫(xiě)供貨資格審批表。2具體的供貨商。3質(zhì)檢部門(mén)給出檢驗(yàn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告書(shū)。4供應(yīng)商寫(xiě)入供貨檔案，成為正式供應(yīng)商?？蛻艄芾順I(yè)務(wù)流程.業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景公司發(fā)現(xiàn)商機(jī)引入新的客戶，經(jīng)過(guò)主管部門(mén)審批后建立客戶檔案，確立正式客戶，并對(duì)其進(jìn)行供貨，同時(shí)公司將定期對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)審，確認(rèn)客戶的級(jí)別，對(duì)信譽(yù)好的大用量長(zhǎng)期客戶給予適當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)惠措施，對(duì)于信譽(yù)等級(jí)不好的將進(jìn)行減量供應(yīng)或淘汰。業(yè)務(wù)流程圖版本審批作者日期曲金寶進(jìn)新客戶進(jìn)新客戶通知客戶建立客戶檔案流程開(kāi)始發(fā)現(xiàn)商機(jī)引務(wù)業(yè)售銷簽定供貨協(xié)議定期進(jìn)行客戶信用等級(jí)評(píng)審流程結(jié)束理經(jīng)售銷審批業(yè)務(wù)流程描述前置條件：企

19、業(yè)發(fā)現(xiàn)新的客戶信息。后續(xù)條件：合格客戶確認(rèn)，開(kāi)始供貨。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景1對(duì)客戶情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)客戶審批表。2具體的客戶。3、通知客戶，確立正式客戶，建立客戶檔案，并簽署供貨協(xié)議，開(kāi)始供貨。4確定客戶的信用等級(jí)及級(jí)別，并執(zhí)行不同的優(yōu)惠及淘汰措施。銷售業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程銷售計(jì)劃管理與客戶簽定產(chǎn)品供貨合同銷售訂單的錄入及執(zhí)行通知倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)調(diào)產(chǎn)品出貨負(fù)責(zé)處理銷售退貨業(yè)務(wù)通知倉(cāng)庫(kù)人員收貨、入庫(kù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景本流程描述一般的企業(yè)正常銷售和正常退貨流程。企業(yè)接收客戶合同后，確定排產(chǎn)還是從現(xiàn)有庫(kù)存出貨，出貨時(shí)是否檢驗(yàn)。產(chǎn)品退回后將進(jìn)行怎樣操作等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)流程圖版本審批作者日期曲金寶需要檢驗(yàn)？需要檢驗(yàn)

20、？銷售出貨，務(wù)業(yè)售銷員檢質(zhì)計(jì)流程開(kāi)始簽銷售訂貨合同根據(jù)庫(kù)存情況安排生產(chǎn)還是直接出貨按排運(yùn)輸出貨前檢驗(yàn)會(huì)售銷務(wù)財(cái)）貨退（員務(wù)業(yè)售流程開(kāi)始客戶收到貨后檢驗(yàn)不合格或其它原因提出退貨貨物退回通知庫(kù)管員辦理入庫(kù)，通知財(cái)務(wù)退款財(cái)務(wù)記帳開(kāi)發(fā)票，形成銷售和應(yīng)收流程結(jié)束檢驗(yàn)確認(rèn)檢驗(yàn)確認(rèn)是否合格？員質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢質(zhì)交異議部門(mén)處理計(jì)會(huì)售銷務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)記帳，辦理開(kāi)具紅字發(fā)票，銷售退回流程結(jié)束業(yè)務(wù)流程描述前置條件：企業(yè)與客戶簽定合同準(zhǔn)備銷售。后續(xù)條件：銷售出庫(kù)后，進(jìn)行財(cái)務(wù)收款及成本核算。特殊說(shuō)明：本流程圖包括銷售出貨和銷售退貨二部分。一、銷售出貨業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景1、銷售業(yè)務(wù)員與客戶簽定銷售商品合同。2、銷售管理員匯總合同后報(bào)公

21、司產(chǎn)銷平衡部門(mén)，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存及生產(chǎn)能力，決定是生產(chǎn)還是直接從庫(kù)存出貨。3則送檢部門(mén)進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)。4、若檢驗(yàn)合格，庫(kù)管員開(kāi)貨單，貨物出庫(kù)，通知運(yùn)輸部門(mén)安排運(yùn)貨。5記錄銷售收入和應(yīng)收二、銷售退貨業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景1提出退貨。2題。3通知供應(yīng)商退回貨物，否則交異議部門(mén)處理。4存放到指定倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)通知財(cái)務(wù)安排退款。庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程一、日常庫(kù)存管理二、入庫(kù)管理三、出庫(kù)管理.四、倉(cāng)庫(kù)間調(diào)拔流程采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景本流程描述一般的企業(yè)正常采購(gòu)入庫(kù)流程。當(dāng)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商簽定供貨合同后，供應(yīng)商開(kāi)始供貨，企業(yè)通過(guò)運(yùn)輸工具收到貨物后通知庫(kù)管員，庫(kù)管員收貨后，安排檢驗(yàn)、入庫(kù)等后續(xù)工作。采購(gòu)入庫(kù)流程圖員理管購(gòu)采庫(kù)

22、存管理采購(gòu)入庫(kù)流程員理管購(gòu)采員理流程開(kāi)始通知物料到管貨購(gòu)采版本審批作者日期曲金寶員收貨（填寫(xiě)員收貨（填寫(xiě)管庫(kù)管收貨單據(jù)）庫(kù)檢驗(yàn)單員驗(yàn)檢需要檢驗(yàn)？員驗(yàn)檢需要檢驗(yàn)？質(zhì)檢科檢驗(yàn)并驗(yàn)檢出具檢驗(yàn)單合格？拒收單員填寫(xiě)入庫(kù)單員填寫(xiě)入庫(kù)單管庫(kù)管庫(kù)貨物入庫(kù)流程結(jié)束開(kāi)拒收單，通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨手續(xù)采購(gòu)入庫(kù)流程描述前置條件：企業(yè)有正常的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售行為，庫(kù)存有可供運(yùn)轉(zhuǎn)的商品及原材料后續(xù)條件：財(cái)務(wù)根據(jù)出入庫(kù)情況立應(yīng)收賬款、應(yīng)付帳款、核算成本特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景1庫(kù)管員接到貨物后先安排收貨，填寫(xiě)到貨通知單。2是否需要檢驗(yàn)。3驗(yàn)。4、質(zhì)檢員開(kāi)檢驗(yàn)單，通知庫(kù)管員及采購(gòu)部門(mén)。5、庫(kù)管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果決定是拒收還是

23、收貨，若不合格則開(kāi)拒收單，否則開(kāi)入庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)。業(yè)務(wù)場(chǎng)景本流程描述一般的銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)。銷售業(yè)務(wù)員已與客戶簽定供貨合同，經(jīng)公司產(chǎn)銷平衡會(huì)確定后，下達(dá)工作指令同意為指定客戶供貨，公司調(diào)度人員按照工作指令通知倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸部門(mén)出貨。銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)流程圖員度調(diào)司公庫(kù)存管理銷售出庫(kù)流程員度調(diào)司公員度流程開(kāi)始通知倉(cāng)庫(kù)安調(diào)排出貨司公版本審批安排其他商品出庫(kù)作者日期曲金寶員填寫(xiě)出貨記員填寫(xiě)出貨記管庫(kù)管錄單（計(jì)庫(kù)量）檢驗(yàn)單員驗(yàn)檢需要檢驗(yàn)？員驗(yàn)檢需要檢驗(yàn)？質(zhì)檢科檢驗(yàn)并驗(yàn)檢出具檢驗(yàn)單合格？員填寫(xiě)出庫(kù)單員填寫(xiě)出庫(kù)單管庫(kù)管庫(kù)貨物出庫(kù)門(mén)部輸運(yùn)門(mén)運(yùn)貨門(mén)部輸運(yùn)門(mén)運(yùn)貨流程結(jié)束部輸運(yùn)通知運(yùn)輸部銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)流程描述前置條件：公司調(diào)度員

24、通知庫(kù)管員及運(yùn)輸部門(mén)安排出貨準(zhǔn)備工作。后續(xù)條件：商品出廠后，庫(kù)管填好記錄單，匯總后，定期交公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)收款記帳及成本核算。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明1庫(kù)管員收到公司調(diào)度通知后安排指定倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品準(zhǔn)備出貨。2則送質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，并開(kāi)檢驗(yàn)結(jié)果通知單。3客戶。業(yè)務(wù)場(chǎng)景公司進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要經(jīng)常不斷地補(bǔ)充原材料、備品、備件，本流程描述原材料的領(lǐng)用過(guò)程。原材料領(lǐng)用業(yè)務(wù)流程圖庫(kù)存管理原材料領(lǐng)用流程版本審批作者日期曲金寶員料領(lǐng)間車填寫(xiě)領(lǐng)料單員料領(lǐng)間車填寫(xiě)領(lǐng)料單料領(lǐng)間車流程開(kāi)始車間領(lǐng)料員車間主管簽字員交發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員交發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管庫(kù)管員，填寫(xiě)出貨記錄庫(kù)單（計(jì)量）門(mén)部輸運(yùn)員料領(lǐng)間車門(mén)門(mén)部輸運(yùn)員料領(lǐng)間車部輸

25、運(yùn)員料領(lǐng)間車運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)貨車間收貨記帳流程結(jié)束原材料領(lǐng)用業(yè)務(wù)流程描述前置條件：生產(chǎn)部門(mén)需要領(lǐng)料滿足生產(chǎn)需要。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料員填寫(xiě)領(lǐng)料單、領(lǐng)料單交車間主管審核、領(lǐng)料員將領(lǐng)料單交給指定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)庫(kù)存情況，發(fā)料（運(yùn)輸）到指定生產(chǎn)車間。、車間收料記帳。業(yè)務(wù)場(chǎng)景根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部庫(kù)存存貨情況，做庫(kù)存間調(diào)拔。倉(cāng)庫(kù)間調(diào)拔業(yè)務(wù)流程圖員度調(diào)司公員管庫(kù)貨發(fā)門(mén)部輸運(yùn)員管庫(kù)貨收填寫(xiě)收貨記錄單流程結(jié)束員度調(diào)司公員管庫(kù)貨發(fā)門(mén)部輸運(yùn)員管庫(kù)貨收填寫(xiě)收貨記錄單流程結(jié)束審批員理發(fā)貨、收流程開(kāi)始通知倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)貨、收度調(diào)貨準(zhǔn)備司公員發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)填管寫(xiě)出貨記錄庫(kù)貨單（計(jì)量）發(fā)門(mén)部運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)貨輸

26、運(yùn)員管貨到后，收貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貨收作者日期曲金寶調(diào)拔業(yè)務(wù)流程描述前置條件：公司調(diào)度員通知庫(kù)管員及運(yùn)輸部門(mén)安排調(diào)拔準(zhǔn)備工作。匯總后，定期交公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)調(diào)帳及成本核算。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明1庫(kù)管員收到公司調(diào)度通知后安排指定倉(cāng)庫(kù)、貨物做好調(diào)拔準(zhǔn)備。2、出貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員填寫(xiě)調(diào)出記錄單3、運(yùn)輸部門(mén)完成實(shí)物調(diào)轉(zhuǎn)。4清點(diǎn)后填寫(xiě)調(diào)拔收貨記錄單。價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程一、制定公司價(jià)格管理制度及管理方法二、采購(gòu)價(jià)格管理1.采購(gòu)詢價(jià)管理建立健全公司內(nèi)外部?jī)r(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)上原材料價(jià)格信息。同時(shí)密切跟蹤公司現(xiàn)有供應(yīng)商的原材料售價(jià)。2.供應(yīng)商商品價(jià)格管理整理、匯總和供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格信息，并定期維護(hù)更新。3.采購(gòu)

27、進(jìn)價(jià)管理根據(jù)掌握的供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格信息及公司的價(jià)格管理制度，控制公司的采購(gòu)進(jìn)價(jià)。4.采購(gòu)價(jià)的定期維護(hù)及修訂隨著市場(chǎng)行情的變化，即時(shí)更新和修訂原材料的采購(gòu)價(jià)格。三、銷售價(jià)格管理1.公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)的管理依據(jù)公司年度方針目標(biāo)及生產(chǎn)成本，結(jié)合目前市場(chǎng)行情，制定公司銷售商品的標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)。2.客戶售價(jià)管理針對(duì)公司主要客戶、戰(zhàn)略客戶制定相應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠措施和管理辦法。3.銷售產(chǎn)品售價(jià)控制通過(guò)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格信息表及客戶價(jià)格信息表控制公司產(chǎn)品的銷售售價(jià)。4.產(chǎn)品售價(jià)的定期修訂隨著市場(chǎng)行情的變化，即時(shí)更新和修訂公司產(chǎn)品售價(jià)。業(yè)務(wù)場(chǎng)景本流程描述企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的取得及控制公司采購(gòu)價(jià)的業(yè)務(wù)流程。采購(gòu)價(jià)格管理流程圖版本審批作

28、者日期曲金寶員理管價(jià)購(gòu)采息表員理管價(jià)購(gòu)采息表監(jiān)控采購(gòu)訂單訂單發(fā)出，價(jià)流程開(kāi)始采購(gòu)詢價(jià)供應(yīng)商價(jià)格信理管價(jià)購(gòu)采格控制結(jié)束變更高于控制價(jià)關(guān)閉是構(gòu)機(jī)理管格價(jià)構(gòu)構(gòu)機(jī)理管格價(jià)機(jī)理管格價(jià)是價(jià)格審批同意價(jià)格審批否同意采購(gòu)價(jià)格管理流程描述前置條件：企業(yè)信息部、價(jià)格管理部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)及供應(yīng)商商談，結(jié)合公司最近采購(gòu)價(jià)獲得公司最新的采購(gòu)價(jià)。后續(xù)條件：控制公司采購(gòu)合同，減少公司采購(gòu)成本。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明1、1、采購(gòu)價(jià)格員通過(guò)詢價(jià)、結(jié)合最新的采購(gòu)價(jià)，獲取原材料的最新采購(gòu)價(jià)，及時(shí)提交公司價(jià)格管理機(jī)構(gòu)審批。2、價(jià)格管理機(jī)構(gòu)對(duì)最新原材料的價(jià)格進(jìn)行審批。3應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格信息表。4對(duì)公司簽定的業(yè)務(wù)場(chǎng)景公司通過(guò)制定、定期

29、更新產(chǎn)品銷售價(jià)格控制銷擴(kuò)大市場(chǎng)、最大化公司利潤(rùn)的目的。銷售價(jià)格管理流程圖版本審批作者日期曲金寶員理管價(jià)售銷流程開(kāi)始員理管價(jià)售銷流程開(kāi)始定期制定、修訂表監(jiān)控銷售訂單訂單發(fā)出，價(jià)理管價(jià)售銷公司標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)客戶價(jià)格信息格控制結(jié)束否變更高于控制價(jià)關(guān)閉是構(gòu)機(jī)理管格價(jià)構(gòu)構(gòu)機(jī)理管格價(jià)機(jī)理管格價(jià)是價(jià)格審批同意價(jià)格審批否同意銷售價(jià)格業(yè)務(wù)流程說(shuō)明前置條件：價(jià)格管理部門(mén)通過(guò)詢價(jià)、銷售業(yè)務(wù)員反饋，結(jié)合公司產(chǎn)品最近售價(jià)，獲取產(chǎn)品最新價(jià)格信息。后續(xù)條件：控制產(chǎn)品銷售合同及出廠價(jià)。特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明1銷售價(jià)格管理人員通過(guò)各種渠道了解產(chǎn)品的最新市場(chǎng)價(jià)，結(jié)合公司最近產(chǎn)品售價(jià)實(shí)際，提出修改產(chǎn)品價(jià)格建議書(shū)。2、公司價(jià)格管理機(jī)

30、構(gòu)進(jìn)行審批。3應(yīng)商產(chǎn)品售價(jià)表。4根據(jù)最新的產(chǎn)品價(jià)格信息表，控制銷售合同的簽定和零售產(chǎn)品最新銷售價(jià)。預(yù)算業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明預(yù)算包括預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與分析、預(yù)算調(diào)整。業(yè)務(wù)場(chǎng)景在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部，成本核算主要和生產(chǎn)和物料部門(mén)，財(cái)務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤陀?jì)算。業(yè)務(wù)流程圖預(yù)算業(yè)務(wù)流程版本審批作者日期層理管司公層層理管司公理管司公流程開(kāi)始年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃確定會(huì)預(yù)算目標(biāo)制定會(huì)報(bào)告委理管會(huì)預(yù)算目標(biāo)制定會(huì)報(bào)告委理管算預(yù)委理管算預(yù)預(yù)算目標(biāo)確定正式下發(fā)員與分解預(yù)算正式下發(fā)預(yù)算執(zhí)行匯總式下發(fā)預(yù)算調(diào)整會(huì)員行）執(zhí)財(cái)務(wù)常（日（算預(yù)報(bào)告會(huì)員行）執(zhí)財(cái)務(wù)常（日（算預(yù)報(bào)告預(yù)算考核評(píng)價(jià)門(mén)部務(wù)業(yè)及門(mén)部能職反饋預(yù)算數(shù)據(jù)編制預(yù)算執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃員

31、委）行務(wù)執(zhí)財(cái)日算預(yù)門(mén)部務(wù)業(yè)及門(mén)部能職預(yù)算目標(biāo)溝通預(yù)算編制模板預(yù)算匯總審核預(yù)算執(zhí)行分析流程結(jié)束業(yè)務(wù)流程描述前置條件：年度策略目標(biāo)確定后續(xù)條件：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景目標(biāo)。制定預(yù)算目標(biāo)并下發(fā)。各級(jí)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的討論并達(dá)成一致意見(jiàn)，形成公司及各部門(mén)，各人的預(yù)算目標(biāo)。（一般是財(cái)務(wù)部）制定預(yù)算編制的模板以及編制要求，下發(fā)給各預(yù)算單位。匯總預(yù)算，并形成公司的總預(yù)算。對(duì)執(zhí)行情況和預(yù)算外事項(xiàng)進(jìn)行分析?；?，如果屬于預(yù)算調(diào)整范圍，則調(diào)整預(yù)算，如果屬于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，則業(yè)務(wù)部門(mén)制定行動(dòng)，保證實(shí)際和預(yù)算的一致。對(duì)各預(yù)算單位進(jìn)行考評(píng)和評(píng)價(jià)。、流程結(jié)束成本核算業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明成本核算，按照歸集來(lái)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)?/p>

32、和計(jì)算。在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部，成本核算包括了生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的歸集和分?jǐn)傆?jì)算，生產(chǎn)成本中包括材料成本和直接的人工和費(fèi)用，制造費(fèi)用經(jīng)過(guò)歸集和分?jǐn)傂纬沙杀局械墓r(shí)成本。業(yè)務(wù)場(chǎng)景在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部，成本核算主要和生產(chǎn)和物料部門(mén)，財(cái)務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤陀?jì)算。業(yè)務(wù)流程圖成本核算版本審批作者日期部產(chǎn)生部部產(chǎn)生產(chǎn)生流程開(kāi)始生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料制造費(fèi)用發(fā)生工時(shí)記錄部存貨出庫(kù)部存貨出庫(kù)料物料物產(chǎn)成品入庫(kù)流程結(jié)束工時(shí)分?jǐn)倛?bào)銷制造費(fèi)用原材料成本務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)財(cái)財(cái)計(jì)算成本產(chǎn)品成本*業(yè)務(wù)流程描述前置條件：標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)確定，生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始后續(xù)條件：產(chǎn)品可以進(jìn)行銷售并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本特殊說(shuō)明：一、主業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景、生產(chǎn)開(kāi)始后，流程開(kāi)始。歸集所消耗的物料、人工和制造費(fèi)用。、物料部根據(jù)生產(chǎn)需用物料辦理領(lǐng)料手續(xù)。、根據(jù)存貨計(jì)價(jià)，計(jì)算材料成本。、歸集和分?jǐn)側(cè)斯ず椭圃熨M(fèi)用。、計(jì)算產(chǎn)品成本，核算產(chǎn)成品入庫(kù)成本、流程結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)成本制定業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是給產(chǎn)品成本制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)