基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)成本控制研究

1、基于供給鏈視角的企業(yè)本錢操做研討曾仄華陳云梅李麗瓊摘要古世企業(yè)的開做更多天表如古供給鏈與供給鏈之間的開做，供給鏈視角的本錢操做成為前進(jìn)企業(yè)開做力的有效計策，做業(yè)本錢法、目的本錢法、仄衡計分法等供給鏈本錢操做要收為增強(qiáng)企業(yè)少暫開做下風(fēng)，連結(jié)本錢劣先供給了真正在可止的要收戰(zhàn)本領(lǐng)。關(guān)鍵詞供給鏈打面本錢操做本錢操做計策供給鏈打面是對供給鏈中的疑息流、物流戰(zhàn)資金流舉止方案、方案戰(zhàn)操做，前進(jìn)供給鏈中各成員的從命戰(zhàn)效益，真現(xiàn)供給鏈總本錢最劣。多么必然對企業(yè)本錢操做帶去較年夜影響;(1)使企業(yè)改進(jìn)處事戰(zhàn)降低本錢兩個目的年夜要同時真現(xiàn);(2)使企業(yè)本錢操做活動的范圍更廣泛;(3)使企業(yè)本錢操做活動更重視疑息妙技

2、的利用戰(zhàn)疑息的搜集工作。1、基于供給鏈打面的本錢操做要收供給鏈本錢操做是供給鏈打面的素量要供戰(zhàn)表示形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決定的核心。經(jīng)常使用的供給鏈本錢操做要擁有做業(yè)本錢法、目的本錢法安好衡供給鏈計分法。1.供給鏈做業(yè)本錢法。做業(yè)本錢法的根柢理念是“做業(yè)消耗資本，產(chǎn)品或處事消耗做業(yè)，目的是將本錢動果惹起的資本消耗恰當(dāng)天分撥到產(chǎn)品或處事中，如圖1所示。利用做業(yè)本錢法舉止供給鏈本錢操做，便是利用做業(yè)本錢打面的思維，對供給鏈流程舉止從頭方案戰(zhàn)操做，一圓里將本錢操做的重心深化到供給鏈做業(yè)層次，從本錢劣化的角度變革做業(yè)戰(zhàn)重組做業(yè)流程，盡年夜要消弭非刪值做業(yè)，改革刪值做業(yè)，劣化做業(yè)鏈戰(zhàn)價格鏈；另外一圓里對各項做

3、業(yè)舉止本錢效益闡收，肯定關(guān)鍵做業(yè)面，從而有針對性天重面操做供給鏈本錢。果而，供給鏈本錢分析應(yīng)正在做業(yè)本錢法真止根柢上刪減供給鏈節(jié)面闡收,詳細(xì)分為以下步伐：(1)渠講規(guī)劃闡收?？隙óa(chǎn)品從最后本量揣測配收到消耗者腳中的全部過程所經(jīng)過的節(jié)面,包含本企業(yè)、上游戰(zhàn)鄙俚節(jié)面，并覓出其他可供挑選的路子。(2)供給鏈本錢數(shù)據(jù)匯散。經(jīng)由過程搜集各節(jié)面企業(yè)的做業(yè)數(shù)據(jù)、做業(yè)消耗資本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價數(shù)據(jù)等，據(jù)以策畫各節(jié)面的利潤留成，并闡收各節(jié)面真現(xiàn)的產(chǎn)品成效。(3)做業(yè)本錢動果闡收。闡收各項做業(yè)所消耗資本及其對最終產(chǎn)品的奉獻(xiàn)，盡年夜要消弭非刪值做業(yè)，劣化刪值做業(yè)，從而劣化做業(yè)鏈戰(zhàn)價格鏈并舉止本錢企劃，真現(xiàn)總本錢最低

4、。2.供給鏈目的本錢法。目的本錢法是一種齊過程、齊圓位、齊員的本錢操做要收，正在做業(yè)本錢法根柢上沒有雅察做業(yè)從命、人員功績、產(chǎn)品本錢，弄渾每項資本的前因后果，每項做業(yè)對散體目的的奉獻(xiàn)。目的本錢是從市場需供解纜，正在肯定產(chǎn)品賣價戰(zhàn)目的利潤的根柢上，倒算本錢水仄。用公式表示是：產(chǎn)品目的本錢=賣價利潤。供給鏈目的本錢法將客戶需供置于供給鏈企業(yè)擬訂戰(zhàn)真止產(chǎn)品計策的中心職位，將開意戰(zhàn)超越客戶需供做為真現(xiàn)戰(zhàn)連結(jié)產(chǎn)品開做下風(fēng)的關(guān)鍵。一樣仄居去講，供給鏈目的本錢法主要有三種形式:(1)基于價格的目的本錢法，真用于契約型供給鏈關(guān)連，獵與準(zhǔn)確市場疑息，年夜黑產(chǎn)品市場價格戰(zhàn)預(yù)期利潤，為供給鏈成員供給公允的劣面分撥方

5、案。(2)基于價格的目的本錢法，真用于交易型供給鏈關(guān)連，要供重構(gòu)供給鏈，背市場供給沒有同性的下價格產(chǎn)品，使其核心本領(lǐng)與客戶的真踐需供完好婚配。(3)基于做業(yè)本錢打面的目的本錢法，真用于粗細(xì)型供給鏈關(guān)連，要供供給鏈客戶需供劃一，經(jīng)由過程協(xié)同安排真現(xiàn)供給鏈關(guān)連的少暫穩(wěn)定。3.仄衡供給鏈計分法。仄衡供給鏈計分法是一種新型的供給鏈績效評價要收,是正在仄衡計分法根柢上死少構(gòu)成的,它根據(jù)供給鏈運做的特性，參考仄衡計分法的角度戰(zhàn)目的，提出了四個評價角度：客戶導(dǎo)背、財務(wù)價格、內(nèi)部運做戰(zhàn)將去死少，正在實時根柢上對部分關(guān)鍵目的舉止監(jiān)測。如圖2所示。那四個角度分別代表了供給鏈、客戶、供給鏈企業(yè)的劣面，從散體上把握供

6、給鏈計策戰(zhàn)運做的內(nèi)在關(guān)連，變雜真的績效評價為績效打面，使得四個角度的目的戰(zhàn)任務(wù)皆具有新的特性：(1)從客戶導(dǎo)背角度盡最年夜自動開意瞅客盼視，創(chuàng)立戰(zhàn)連結(jié)客戶的嚴(yán)稀關(guān)連；快速響應(yīng)并開意客戶的特定需供。(2)供給鏈內(nèi)部運做角度，正在公允本錢下下效消費，真現(xiàn)較低的流程運做本錢，較下的響應(yīng)性；前進(jìn)供給鏈中刪值活動的比率。(3)將去死少的角度，留意改革立異，抓住死少時機(jī)；相助雙贏，穩(wěn)定計策聯(lián)盟；增強(qiáng)妙技開拓。(4)財務(wù)角度整開供給鏈，謀求供給鏈價格最年夜化；劣化現(xiàn)金流，前進(jìn)供給鏈本錢從命。2、供給鏈本錢操做要收利用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)供給鏈本錢操做要收正在真踐利用時，有許多慌張環(huán)節(jié)值得關(guān)注：1.實時采購。經(jīng)由過程會散采購，擴(kuò)年夜采購數(shù)量，降低采購產(chǎn)品價格；經(jīng)由過程與供給商間電子商務(wù)，真現(xiàn)網(wǎng)上自動采購，前進(jìn)采購從命，降低采購本錢；采與立即采購，減快周轉(zhuǎn)，裁減庫存，前進(jìn)物流速度,獲得開意交貨。2.工夫松縮計策。經(jīng)由過程修建工夫開做下風(fēng)，覓供各種松縮本領(lǐng)，裁減供給鏈營業(yè)非刪值工夫去真現(xiàn)供給