2016年城市運營商的激勵管理制度update

1、年城市運營商企業(yè)激勵管理制度第一章總則第二章城市運營商基本組織結構圖組年城市運營商企業(yè)激勵管理制度第一章總則第二章城市運營商基本組織結構圖組組線下門：（招商專員/經(jīng)理：城市運營商激勵管理制度7蓉第三章城市運營商合作利益分配明細甲乙15第三章城市運營商合作利益分配明細甲乙15付二 營項目第四城市運營商公司考核激勵：即客戶專員/客戶經(jīng)理業(yè)務拓展組中對接企業(yè)1）客戶專員/客戶經(jīng)理薪資結構（元/月2）考核指標：3）激勵機制：根據(jù)月度及季度考核指標完成率的高低來決定提成傭金點數(shù)的多少提成獎金=乙方的服務費 * 提成點 第四城市運營商公司考核激勵：即客戶專員/客戶經(jīng)理業(yè)務拓展組中對接企業(yè)1）客戶專員/客戶

2、經(jīng)理薪資結構（元/月2）考核指標：3）激勵機制：根據(jù)月度及季度考核指標完成率的高低來決定提成傭金點數(shù)的多少提成獎金=乙方的服務費 * 提成點 2、成交 1 單“商機孵化計算 1 單；3、成交 1 單“二 營算3 單。相關工作經(jīng)驗5業(yè)務拓展組中對接經(jīng)銷商：即招商專員/招商經(jīng)1）招商專員/招商經(jīng)理薪資結構（元/月2）考核指標：3）激勵機制：根據(jù)月度及季度考核指標完成率的高低來決定提成傭金點數(shù)的多少。提成獎金=乙的服務費* 提成2、 作為團隊 ，如是自已獨立成交，則可提“各業(yè)務 ”業(yè)務拓展組中對接經(jīng)銷商：即招商專員/招商經(jīng)1）招商專員/招商經(jīng)理薪資結構（元/月2）考核指標：3）激勵機制：根據(jù)月度及季

3、度考核指標完成率的高低來決定提成傭金點數(shù)的多少。提成獎金=乙的服務費* 提成2、 作為團隊 ，如是自已獨立成交，則可提“各業(yè)務 ”對應的提成點；如 相關工作經(jīng)驗3產(chǎn)品分銷組中負責運營產(chǎn)品分，即地推專員/地推經(jīng)1）地推戶專員/地推經(jīng)理薪資結構（元/月2）考核指標：3）激勵機制：根據(jù)月度及季度考核指標完成率的高低來決定提成傭金點數(shù)的多少。提成獎金=* 產(chǎn)品分銷組中負責運營產(chǎn)品分，即地推專員/地推經(jīng)1）地推戶專員/地推經(jīng)理薪資結構（元/月2）考核指標：3）激勵機制：根據(jù)月度及季度考核指標完成率的高低來決定提成傭金點數(shù)的多少。提成獎金=* 相關工作經(jīng)驗3組；包括線上跟單 專員薪資結構（元/月），及線下

4、門店服2）考核指標：3）激勵機制： 第六章其他6.1 6.2 2）提成計算公式：提成獎金=的服務費 次數(shù)2次/組；包括線上跟單 專員薪資結構（元/月），及線下門店服2）考核指標：3）激勵機制： 第六章其他6.1 6.2 2）提成計算公式：提成獎金=的服務費 次數(shù)2次/月 次數(shù)2次/月如果達標，補發(fā)月度P值對應差異提成2、作為團隊 ，如是自已獨立成交，則可提“各業(yè)務 ”對應的提成點；如是團隊其他成員成交，則可按“團隊 ”3）結算方式：提成核算以月度為周期，提成獎金于每月30。第七章附則2016313 3）結算方式：提成核算以月度為周期，提成獎金于每月30。第七章附則2016313 請撥打總(備注：由于各位運營商起步的起點不同，不論是極速前進型、還是穩(wěn)扎穩(wěn)打型希望提內(nèi)