園林工程施工成本如何進(jìn)行管理和控制

1、 園林工程施工成本如何進(jìn)行管理和控制 工程項(xiàng)目管理工作在園林工程建設(shè)過(guò)程中特別重要，建設(shè)成本的管理和掌握是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量平安，而且施工企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)直接的聯(lián)系，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益緊急的環(huán)境下，項(xiàng)目成本的管控已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。本文將通過(guò)對(duì)園林工程建設(shè)成本管理和掌握的現(xiàn)狀分析，爭(zhēng)論園林工程施工成本如何進(jìn)行管理和掌握。 園林建設(shè)，通過(guò)有效利用自然資源的有效手段，資源的低損耗節(jié)能措施，如在園林建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行成本管理，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和環(huán)境價(jià)值，完成建設(shè)成本掌握與管理，進(jìn)一步完善園林造價(jià)管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)園林綠化建設(shè)的可持續(xù)進(jìn)展。園林工程項(xiàng)目建設(shè)成

2、本掌握現(xiàn)狀1.1預(yù)算不合理預(yù)算編制是項(xiàng)目建設(shè)前園林建設(shè)所需資金的總體規(guī)劃。目前，許多園林企業(yè)在成本掌握過(guò)程中缺乏預(yù)算編制和合理性，缺乏對(duì)預(yù)算規(guī)劃工作的重視，沒(méi)有考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，預(yù)算人員沒(méi)有根據(jù)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，大部分的困惑就是預(yù)算編制，影響了園林工程的順當(dāng)進(jìn)展。1.2成本意識(shí)薄弱園林項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，這方面的管理機(jī)制和管理意識(shí)嚴(yán)峻缺失，相關(guān)管理人員沒(méi)有足夠的建設(shè)成本意識(shí)，無(wú)法建立有效的運(yùn)作方式。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，嚴(yán)峻阻礙了施工單位成本管理的順當(dāng)進(jìn)行。此外，從企業(yè)運(yùn)作的角度來(lái)看，建設(shè)單位在資金的使用和管理上并不完善，對(duì)過(guò)程

3、掌握的熟悉不正確，對(duì)園林工程市場(chǎng)環(huán)境和變化規(guī)律的熟悉不足，無(wú)法制定切實(shí)有效的成本管理實(shí)施方案。園林工程建設(shè)成本掌握和管理有關(guān)的措施2.1加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的掌握預(yù)算編制是建設(shè)初期為項(xiàng)目制定的資本方案，可以定義為建設(shè)中的目標(biāo)成本，以便為后續(xù)的成本掌握工作供應(yīng)精確的方向。在編制預(yù)算的初期，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和進(jìn)展規(guī)律，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)，提高預(yù)算的合理性。在全部工作中，數(shù)量計(jì)算是預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵因素，相關(guān)人員必需加強(qiáng)數(shù)量計(jì)算的重要性，以確?？茖W(xué)的計(jì)算方法提高數(shù)量的精確性。2.2施工過(guò)程中的成本掌握?qǐng)@林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是成本管理和掌握的重要組成

4、部分。施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)留意現(xiàn)場(chǎng)成本的掌握，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，合理選擇優(yōu)質(zhì)，低成本的施工材料，做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度表，合理安排人員，機(jī)械任務(wù)是成本管理和掌握的基本保證。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的成本掌握意識(shí)，可以樂(lè)觀(guān)參加項(xiàng)目成本掌握，做好自己的工作。合理地制定物料選購(gòu)方案，避開(kāi)積累或短缺。2.3加強(qiáng)員工素養(yǎng)要求員工的素養(yǎng)和技術(shù)水平是順當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)提高成本管理人員的素養(yǎng)要求，嚴(yán)格檢查有關(guān)人員的技術(shù)水平和有關(guān)資格證書(shū)，并確保有關(guān)人員具有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和基礎(chǔ)工作力量。同時(shí)，成本管理人員應(yīng)具有足夠的工作閱歷，以有效地推動(dòng)成本管理工作。提高相關(guān)人員的薪水和待遇水平，

5、留意日常工作的培訓(xùn)和連續(xù)教育以及人才的培育，為企業(yè)進(jìn)展和成本管理工作供應(yīng)了基本保證。2.4遵守自然法則并降低環(huán)境成本目前，很多景觀(guān)建筑在建筑中，為了尋求新奇而與眾不同，達(dá)到獨(dú)特的裝飾效果，而忽視了對(duì)環(huán)境資源的破壞，在現(xiàn)有的自然條件下進(jìn)行了改造。無(wú)可否認(rèn)，這種構(gòu)造是有效的并且多次達(dá)到設(shè)計(jì)者的期望，但是環(huán)境成本巨大。因此，敬重自然法則是建設(shè)的另一個(gè)前提。中國(guó)的環(huán)境進(jìn)展戰(zhàn)略要求在追求經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的同時(shí)，要重視環(huán)境愛(ài)護(hù)，實(shí)現(xiàn)資源環(huán)境的可持續(xù)進(jìn)展。遵循自然規(guī)律和保持生態(tài)平衡是建設(shè)低成本景觀(guān)建筑的重要原則。結(jié)論綜上所述，隨著城市化的飛速進(jìn)展，園林項(xiàng)目的數(shù)量正在日益增加。隨著人民生活水平的提高，對(duì)園林工程質(zhì)量和各個(gè)方面的要求也越來(lái)越高。園林工程施工成本如何進(jìn)行管理和掌握？企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)園林工程建設(shè)的造價(jià)管理有足夠的熟悉和重視，樹(shù)立正確的目標(biāo)，在建設(shè)變更中抓好工作，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)園林工程造價(jià)管理，在