施工技術(shù)部工作總結(jié)

1、Word 施工技術(shù)部工作總結(jié) 施工技術(shù)部工作總結(jié)（精選20篇） 施工技術(shù)部工作總結(jié) 篇1 20_年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持關(guān)心下，我部連續(xù)堅持以落實制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)平安運行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務(wù)順當(dāng)完成?，F(xiàn)將20_年度技術(shù)部工作向公司匯報如下： 一、 連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 技術(shù)部20 xx年度結(jié)合公司資料管理、平安生產(chǎn)月等“一月一主題”活動，嚴(yán)格落實公司精細(xì)化管理，堅持根據(jù)“共識、細(xì)化、落實”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特殊要求部門室對負(fù)

2、責(zé)的各項工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和管理方法，落實各項工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中制造效益。 詳細(xì)工作有： 1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到細(xì)心維護(hù)、科學(xué)管理，根據(jù)維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)方案，加強(qiáng)月度巡查檢修，實施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。 2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿足，確保公司合同收入順當(dāng)完成。 3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護(hù)工程資料并準(zhǔn)時更新，保證基礎(chǔ)資料的精確 性、完

3、整性和準(zhǔn)時性，支配專人負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行監(jiān)督。 4、為了提高員工的綜合素養(yǎng)，部門加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安學(xué)問等各方面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋平安生產(chǎn)、維護(hù)閱歷、技術(shù)溝通、設(shè)計預(yù)算學(xué)問、制圖力量及工程管理等，有力的提高部門員工的素養(yǎng)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。 5、在實際工作連續(xù)加強(qiáng)對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公正、公正、公開”原則。 二、 強(qiáng)化維護(hù)手段，樂觀優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益 在20 xx年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)準(zhǔn)時率99%

4、,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)準(zhǔn)時率99.9%;重大障礙上報準(zhǔn)時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率掌握在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗)，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。 三、強(qiáng)化服務(wù)、落實工程管理細(xì)則 我部20 xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項，預(yù)算金額約385萬，全年驗收移交配套項目15個。詳細(xì)工作有： 1、進(jìn)一步完善管理制度，

5、強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程掌握，以期達(dá)到先想后做，先方案后實施的目的。制定工程項目進(jìn)度表，實時把握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等狀況，確保工程滿意合同要求，準(zhǔn)時向用戶供應(yīng)電視網(wǎng)絡(luò)接入。 2、在施工過程中，準(zhǔn)時發(fā)放材料，了解倉庫庫存狀況并準(zhǔn)時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同掌握，制定平安和生產(chǎn)考核細(xì)則，實施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。 3、在項目施工中，與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹協(xié)作，加強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場各項管理制度，實施施工工藝、平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。

6、4、準(zhǔn)時精確 的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推動，以期不斷地提升公司的工程管理水平。 四、抓緊平安生產(chǎn)，提高平安意識、確保平安進(jìn)展 在20 xx年度，貫徹落實了公司20 xx年“一月一主題”和“平安生產(chǎn)月”活動方案，技術(shù)部樂觀開展“平安運行、預(yù)防為主”為主題的平安生產(chǎn)月活動，深化實踐科學(xué)進(jìn)展觀，樂觀貫徹關(guān)于平安生產(chǎn)一系列方針政策，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實、注意實效，以宣揚(yáng)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問、防火學(xué)問、交通平安學(xué)問、公司平安生產(chǎn)管理制度，增加部門員工的平安意識和防范事故的力量為重點。 樂觀開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安

7、活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對平安工作重要性的熟悉，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量，保證了平安生產(chǎn)。 同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，熬煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急力量，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進(jìn)行特地會議進(jìn)行爭論、分析，并落實整改措施和要求。 五、20 xx年度主要工作設(shè)想 1、連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的管理理念，加強(qiáng)全局觀念，聽從指揮，全網(wǎng)

8、親密協(xié)作，作好本職和全程維護(hù)管理工作。 2、在維護(hù)管理工作中連續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動維護(hù)到主動維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念，切實解決員工中存在的等靠要思想，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù)。 3、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實，在管理過程中不斷探究總結(jié)，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況制定實施細(xì)則，把握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司進(jìn)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 4、持續(xù)深化開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)溝通等多種形勢的教育學(xué)習(xí)活動，為員工進(jìn)展制造良好環(huán)境，鼓舞員工勤于思索，敢于創(chuàng)新，深化開展學(xué)習(xí)型組織，

9、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人員的素養(yǎng)，切實提升員工崗位技能 5、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶單位巡檢，準(zhǔn)時供應(yīng)巡檢報告，在維護(hù)人員中樹立維護(hù)就是經(jīng)營的服務(wù)理念，主動為客戶、市場供應(yīng)服務(wù)，協(xié)作公司做好客戶維系工作，做好各項業(yè)務(wù)的測試、開通以及維護(hù)服務(wù)工作。 6、連續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，在員工中連續(xù)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”意識，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)掌握，加強(qiáng)員工管理力量的培育，在員工中灌輸工程管理學(xué)問并將隱藏工程簽證、工程量確認(rèn)、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處。 7、連續(xù)狠抓成本管理，連續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料

10、掌握和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算學(xué)問力量，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。 8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成供應(yīng)堅實的保障，加強(qiáng)客戶溝通，主動聯(lián)系，加快合同簽訂流程，準(zhǔn)時了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展?fàn)顩r，落實單項工程負(fù)責(zé)制，縮短資料整理、工程驗收、結(jié)算流程、遺留問題處理時限，使項目能盡快產(chǎn)生效益并順當(dāng)移交維護(hù)部門。 9、連續(xù)加強(qiáng)參建單位、員工平安教育，落實公司平安生產(chǎn)制度。 施工技術(shù)部工作總結(jié) 篇2 回顧20_年，本人參與工作的其次年，令我感到非常充實?；仡欉@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工

11、作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下： 20_年，我主要完成了以下工作： 1. 負(fù)責(zé)地下三、四工班的修理保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管檢修記錄臺帳，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備狀態(tài)整改;建立并完善設(shè)備履歷檔案管理，搜集并整理三號線軌道工程圖紙資料，參加設(shè)計施工圖紙的核查與整改;樂觀參加三號線各種故障處理，現(xiàn)場參加了市番區(qū)間道床整治工作，參加各種故障演練;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，參加了道岔滑床板更換設(shè)計、全線設(shè)備普查、例行平安檢查等，現(xiàn)場跟蹤參加了市番區(qū)間道床病害整治; 2.開頭負(fù)責(zé)分部日常管理中的maximo系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、iam固資一體化、計量器具定期送檢、分部設(shè)備臺帳

12、等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作; 3. 幫助支部書記開展國家支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線進(jìn)行的運營總部勞動競賽，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負(fù)責(zé)分部宣揚(yáng)工作，基本完成分部年度宣揚(yáng)任務(wù)。 20_年，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程;通過理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，我漸漸把握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析與處理，熟識了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，了解了工程項目的流程與操作程序;從事國家、工、團(tuán)組織活動，不僅活躍了思維，還進(jìn)一步提高了個人的組織力量，積淀了廣泛的人際關(guān)系。 09年的工作，基本達(dá)到所需完成工作的

13、要求。通過這一年的熬煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題： 1.工作上善欠缺主觀性與樂觀性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的狀況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，肯定程度上影響了工作效率。 2. 業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施把握不熟識，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從閱歷、技能、學(xué)問上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場狀況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實際，同時閱歷及教訓(xùn)也非常重要，平常應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實際狀況，多參加工班作業(yè)。 3. 平常工作中，還需加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊協(xié)作。線路作業(yè)，對團(tuán)隊協(xié)作要求比較強(qiáng)，準(zhǔn)時與同事溝通，有問題準(zhǔn)時向他們請教，與他們?nèi)￠L補(bǔ)