年度醫(yī)院院長工作計劃

1、第 第 頁年度醫(yī)院院長工作計劃一、首先在管理上加大力度，以服務于醫(yī)院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關懷員工的成長，多組織集體活動如旅游等，加強凝集力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。二、一如既往的把醫(yī)療安全質量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內的業(yè)務學習及病歷書寫質量。各科室需要保證每月有一次業(yè)務學習，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案爭論工作。護理部將實行定期業(yè)務考試制度，對培訓加大力度。三、醫(yī)院服務立場是一個永恒的話題。作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿足是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把

2、抓服務立場放在一個新的工作高度，常常地在工作中、會議上耳提面命的講解立場的重要性，培育換位思索技能。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿足一個病人，讓醫(yī)院在四周四周的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴苛的懲罰。四、提升醫(yī)護人員業(yè)務素養(yǎng)是醫(yī)院進展的源動力。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務技術水平。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培育全面的高素養(yǎng)人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關懷下層員工利益。依據(jù)目前實際狀況，在內外兒科內部試實行末位淘汰制，以加強員

3、工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務收入比往年增長10%的要求。五、實時更新醫(yī)療設備是緊跟時代潮流的關鍵。醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新?lián)尵溶嚨幕A上添置醫(yī)療設備。其中包括婦產(chǎn)科增設母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科*光線機。引進一些臨床比較需要，而風險系數(shù)相對較低的.檢查項目，如化驗室的bv細菌性陰道病、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。六、繼續(xù)做好新農合報賬工作，強化“以病人為中心”的服務理念，構建和諧醫(yī)患關系。規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質的服務。加大新農合宣揚工作，把新農合相關制度做成宣揚牌掛在醒目的地方，實時更新住院病人補助狀況公示。七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕涌現(xiàn)斷藥、缺藥的狀況。同時提升服務立場，仔細耐煩地指導患者用藥、用量。八、財務科在會計核算上要完善收入、完善利潤猜測。加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉次數(shù)，有效掌握資金利用率。加強協(xié)作醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理。九、領導辦