新成功的目標怎樣定_第1頁
新成功的目標怎樣定_第2頁
新成功的目標怎樣定_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE3精選文檔PAGE成功的目標如何定看到四周很多人都生活得愈來愈好,再看看自己,有沒有感覺疑惑,為何他人老是比我成功人老是在原地踏步?再問問自己:給自己定下了合理的目標嗎?為何只有我一個有一個源自哈佛的檢查結(jié)論:在接受檢查的年青人中,有27%是沒有目標的,他們老是生活在社會的最基層,生活中不如意的和訴苦的好多。60%對目標的認識很模糊,他們老是生活在社會中基層,但算是平穩(wěn)度日。10%有清楚的短期目標,生活在社會中上層,并且呈穩(wěn)步上漲趨向。最后的3%,他們有著短期和長久的生活目標,屬于頂尖成功人士。就是說你選擇什么樣的目標就會有什么樣的成就,也會有什么樣的人生!今日

2、的生活狀態(tài)就是你過去的目標!你屬于哪個百分層次中的呢?美國潛能大師伯恩崔西說:成功就等于目標,其余全部都是這句話的講解!那么好,在這里我們姑且將“完成預期目標”作為成功的定義!有的人可能會有好多個目標,如何能確立一個有效的目標呢?這里有一個基來源則:1、其余的;2、能夠量化的;3、能夠?qū)崿F(xiàn)的;4、著重結(jié)果的;5、有時間限期的。假如你的目標同時具備了以上5點,就說明這個目標是有效的!好了,當我們知道了目標的重要性并且擬訂出一個有效的目標以后,接下來就該看看自己對目標的希望強度了,自然不一樣的希望強度就會有不一樣的表現(xiàn)特點,也會獲得不一樣的結(jié)果。希望強度分為六種:1、假如希望強度為0,那么它相應的

3、表現(xiàn)特點就有兩種狀況,一種是真的不想要;另一種是找借口,但真切原由是不敢想,不知為何要,懼怕付出和失敗,懼怕做不到他人會笑話。我們將此定義為不想要,自然他的結(jié)果是得不到!2、希望強度為20%-30%,表現(xiàn)特點是幻想,成天做白天夢,言而不行,不肯付出,不知從何開始,連自己都不敢相信會變成事實。將這一類定義為瞎想一想,其結(jié)果是過不了幾日就會忘掉自己以前這樣想過。3、希望強度為50%,表現(xiàn)為有最好,沒有也罷,努力求取一段時間以后便會放棄,凡事3分鐘熱度,遇到困難就退縮,成天想象著不付出就能獲得,這一類定義為想要,但十有八九不可功!4、希望強度為70%-80%,的確是他真切的目標,但仿佛信心不夠,特別

4、是改變自己的信心不夠,等候機會,靠運氣成功,即便得不到也不會轉(zhuǎn)為寬慰自己:以前努力過,也算對得起自己,立刻再換另一個目標。這一類定義為很想要,有可能成功,由于運氣而成功,也由于運氣而失敗!5、希望強度為99%,潛意識中那一絲放棄的念想,決定他重點時刻不可以清除萬難,堅持究竟,直到成功;對他而言,或許付出100%的努力比達不到目標更加難過,其實第99步放棄與此時的100%之間的差異不是1%而是100%!7、希望強度為100%,其表現(xiàn)特點不惜全部代價,不達目的死不休,沒有任何退路可言,關于他們來說,達不可目的的結(jié)果很嚴重,達不可比死還可怕。這一種的定義是必定要,因此他們必定有方法獲得!明確了方向,認識了自己的行為目的,知道什么是最重要的事情,而后朝著這個方向去努力。在某一個階段靜下來評估一下新的進展,或是檢討自己的效率,由于能“看”到結(jié)果,因此保持信心與激情渾身心地投入!這樣還

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論