團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)汛橋分廠IX車間規(guī)劃措施3對(duì)照檢查2統(tǒng)一思想1實(shí)施整改4團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施步驟Page 3團(tuán)隊(duì)文化如浮云一二三認(rèn)為談文化不實(shí)在改起來(lái)太難對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)改變初次認(rèn)識(shí)Page 4第一階段：統(tǒng)一思想員工團(tuán)隊(duì)思想班組團(tuán)隊(duì)思想管理團(tuán)隊(duì)思想團(tuán)隊(duì)根底管理根底核 心Page 5管理團(tuán)隊(duì)座談會(huì)一二三一對(duì)一交流一把手訪談第一階段：統(tǒng)一思想的方法方法手段Page 6認(rèn)識(shí)一認(rèn)識(shí)二管理者不能自我感覺(jué)良好 一把手不能回避或捂蓋子 第一階段：統(tǒng)一思想后的認(rèn)識(shí)返回目錄Page 7個(gè)人自查一二三成員互查小組討論第二階段：對(duì)照檢查的辦法對(duì)照檢查Page 8體系建設(shè)不到位一二三管理團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題管理者與員

2、工存在問(wèn)題第二階段：對(duì)照檢查的問(wèn)題查出問(wèn)題Page 9第二階段：對(duì)照檢查的認(rèn)識(shí)所有的管理工作歸結(jié)到最后都是人的問(wèn)題，人是一切的根源！人的問(wèn)題Page 10不斷研究車間開(kāi)展和管理一二三不斷學(xué)習(xí)提升自我不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)班組長(zhǎng)第二階段：對(duì)照檢查的認(rèn)識(shí)主任職責(zé)返回目錄Page 11團(tuán)隊(duì)理念實(shí)施措施1、體系建設(shè)2、能力培養(yǎng)3、員工交流4、崗位積累3、推5S管理 車間倡導(dǎo)的思想意識(shí) 第三階段：規(guī)劃措施的內(nèi)容返回目錄Page 12崗位積累第一層第二層第三層第四層員工交流管理者培養(yǎng)體系建設(shè)第四階段：實(shí)施整改的措施Page 13體系建設(shè)整改措施SOP分解1、SOP分解至崗位2、制作崗位說(shuō)明書培訓(xùn)1、分級(jí)培訓(xùn)2、注

3、重效果3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管理1、加強(qiáng)班組監(jiān)督2、推行現(xiàn)場(chǎng)看板 Page 14管理者能力培養(yǎng)措施SOP分解管理方法改變1、習(xí)慣養(yǎng)成2、積極思考3、使用工具管理者培訓(xùn)1、外部培訓(xùn)2、車間培訓(xùn)3、經(jīng)驗(yàn)交流管理者能力培養(yǎng)圖片班組長(zhǎng)隨身日志 試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為班組長(zhǎng)拓寬的視野，開(kāi)放的思路，這種培訓(xùn)形式以后將長(zhǎng)期舉行。Page 16員工交流整改措施SOP分解單獨(dú)訪談1、定期訪談2、適當(dāng)家訪班組會(huì)議1、班前會(huì)2、班后會(huì)3、交流會(huì)Page 17員工交流圖片SOP分解班組會(huì)議 在團(tuán)隊(duì)成員間展開(kāi)拓展訓(xùn)練，加深成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)。 在交班前召開(kāi)班前班后會(huì)，分配今天工作任務(wù)及本卷須知，不僅加強(qiáng)了班組內(nèi)交流，鍛煉了班組長(zhǎng)能力。Page 18崗位積累措施SOP分解崗位積累1、輪崗2、技能職稱Page 19推廣5S現(xiàn)場(chǎng)管理崗位看板任務(wù)看板班組履職看板5S宣傳欄公布車間日常工作事務(wù)班組長(zhǎng)的工作日志和總結(jié)5S執(zhí)行情況看板集崗位物流、質(zhì)量、平安、環(huán)保、應(yīng)急于一體的綜合看板Page 205S現(xiàn)場(chǎng)管理看板圖片SOP分解單獨(dú)訪談車間任務(wù)看板班組長(zhǎng)履職看板崗位看板式樣崗位看板擺放位置Page 21能改善