大型企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃建議書

1、項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)治理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目托付單位：某大型企業(yè)集團(tuán)承約單位：*治理咨詢有限公司編制： 審核：審批：日期： 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc111986067 1項(xiàng)目背景及需求理解 PAGEREF _Toc111986067 h 2 HYPERLINK l _Toc111986068 1.1項(xiàng)目背景 PAGEREF _Toc111986068 h 2 HYPERLINK l _Toc111986069 1.2項(xiàng)目需求 PAGEREF _Toc111986069 h 3 HYPERLINK l _Toc111986070 2.項(xiàng)目目標(biāo)

2、 PAGEREF _Toc111986070 h 4 HYPERLINK l _Toc111986071 3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 PAGEREF _Toc111986071 h 4 HYPERLINK l _Toc111986072 4.項(xiàng)目內(nèi)容及成果 PAGEREF _Toc111986072 h 5 HYPERLINK l _Toc111986073 4.1項(xiàng)目內(nèi)容 PAGEREF _Toc111986073 h 5 HYPERLINK l _Toc111986074 4.2項(xiàng)目成果 PAGEREF _Toc111986074 h 6 HYPERLINK l _Toc111986075 5.項(xiàng)目

3、運(yùn)作流程及項(xiàng)目推進(jìn)打算 PAGEREF _Toc111986075 h 8 HYPERLINK l _Toc111986076 5.1項(xiàng)目運(yùn)作流程 PAGEREF _Toc111986076 h 8 HYPERLINK l _Toc111986077 5.2項(xiàng)目推進(jìn)打算 PAGEREF _Toc111986077 h 9 HYPERLINK l _Toc111986078 6.項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc111986078 h 9 HYPERLINK l _Toc111986079 7.項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi) PAGEREF _Toc111986079 h 9 HYPERLINK l _Toc

4、111986080 8雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 PAGEREF _Toc111986080 h 9 HYPERLINK l _Toc111986081 8.1合作優(yōu)勢 PAGEREF _Toc111986081 h 9 HYPERLINK l _Toc111986082 8.2服務(wù)特色 PAGEREF _Toc111986082 h 101項(xiàng)目背景及需求理解1.1項(xiàng)目背景改革開放所帶來的歷史性機(jī)遇、市場資源的大整合、巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期高效率，制造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)進(jìn)展的一般規(guī)律性。現(xiàn)時(shí)期，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速進(jìn)展感到驚奇和意外，同時(shí)也受那個(gè)一般規(guī)律性

5、的制約，普遍對以后的進(jìn)展感到困惑。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征。某集團(tuán)進(jìn)展歷程也是那個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。某集團(tuán)抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作，在一個(gè)狹小的細(xì)分市場制造了集團(tuán)進(jìn)展的根基。目前集團(tuán)經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機(jī)構(gòu)，注冊資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個(gè)成長中的集團(tuán)公司。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長的緣故，也是民營企業(yè)利用政府資源快速進(jìn)展的機(jī)會，但同時(shí)更是民營企業(yè)進(jìn)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)。某集團(tuán)是一個(gè)典型的在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中

6、快速成長起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中抓住了機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時(shí)也買進(jìn)了長期進(jìn)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、成本上升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織治理體系某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱巨性和專門性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的進(jìn)展對原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)進(jìn)展觀的提出等轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜的環(huán)境都對某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對某集團(tuán)以后的戰(zhàn)略定位、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)

7、操縱、組織治理體系、品牌建設(shè)、人力資源治理等重新認(rèn)識和考慮。為此某集團(tuán)的決策者決定借助治理咨詢智力機(jī)構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)以后某集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做精的企業(yè)集團(tuán)治理模式和組織模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)治理理念的人力資源治理體系。 1.2項(xiàng)目需求整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率；改善集團(tuán)治理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式；優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制，確保集團(tuán)高效運(yùn)營；優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場競爭力；優(yōu)化集團(tuán)動力機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)進(jìn)展活力；完善集團(tuán)績效治理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；完整集團(tuán)人力資源治理體系，夯實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展平臺。2.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)進(jìn)展

8、調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)進(jìn)展打造百年*夯實(shí)平臺3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路調(diào)整整合思路(基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營模式)：集團(tuán)分公司模式集團(tuán)分公司模式集團(tuán)事業(yè)部模式集團(tuán)子公司模式新集團(tuán)分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構(gòu)建支撐某集團(tuán)長期進(jìn)展的動力機(jī)制；以制度建設(shè)為核心，完善人力資源治理體系，夯實(shí)某集團(tuán)整體進(jìn)展的基礎(chǔ)平臺；提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢。4.項(xiàng)目內(nèi)容及成果4.1項(xiàng)目內(nèi)容4.1.1某企業(yè)集團(tuán)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有治理模式診斷分析企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析企業(yè)集團(tuán)治理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)子公司制設(shè)計(jì)4.

9、1.2某集團(tuán)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)制診斷分析決策流程與決策機(jī)制診斷分析監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制診斷分析薪酬制度診斷分析激勵機(jī)制診斷分析績效治理診斷分析機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì)監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)績效治理設(shè)計(jì)4.1.3人力資源治理體系設(shè)計(jì)招聘制度設(shè)計(jì)人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計(jì)崗位體系設(shè)計(jì)淘汰制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計(jì)4.2項(xiàng)目成果某企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織與機(jī)制診斷分析報(bào)告某企業(yè)集團(tuán)治理模式與組織模式設(shè)計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部制設(shè)計(jì)方案企業(yè)集團(tuán)子公司制設(shè)計(jì)方案機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì)方案監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)方案薪酬制度設(shè)計(jì)方

10、案激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方案績效治理設(shè)計(jì)方案人力資源治理體系設(shè)計(jì)方案招聘制度設(shè)計(jì)方案人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計(jì)方案崗位體系設(shè)計(jì)方案淘汰制度設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計(jì)方案5.項(xiàng)目運(yùn)作流程及項(xiàng)目推進(jìn)打算5.1項(xiàng)目運(yùn)作流程5.2項(xiàng)目推進(jìn)打算6.項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)*7.項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi) 本項(xiàng)目將歷時(shí)七個(gè)月，共投入專家顧問及咨詢師9人，可能需要400多個(gè)工作日，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用萬元人民幣。8雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色8.1合作優(yōu)勢*是一家依托多家高等院校，眾多治理務(wù)實(shí)專家共同參股成立的一家專業(yè)性治理咨詢公司，是國家大學(xué)科技園唯一指定的專業(yè)治理咨詢機(jī)構(gòu)。*治理咨詢有限公司以學(xué)院務(wù)實(shí)派治理專家為主導(dǎo)，以來自大型外企、民企

11、的高級實(shí)戰(zhàn)治理人員為核心，咨詢師隊(duì)伍陣容強(qiáng)大，具備承擔(dān)大型綜合治理咨詢項(xiàng)目的實(shí)力。*“致力于整體解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂”，作為本土治理咨詢機(jī)構(gòu)，在前期咨詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地治理咨詢公司所不具備的得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，能為貴公司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。*承擔(dān)本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，大部分參與了與本項(xiàng)目相同行業(yè)的咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗(yàn)，有能力按要求完成本項(xiàng)目工作和任務(wù)。承擔(dān)本項(xiàng)目的咨詢團(tuán)隊(duì)成員，大都參與了本項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，了解貴公司的差不多情況和其行業(yè)的差不多動向，與貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。*項(xiàng)目治理嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)操作，能有效的保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。8.2服務(wù)特色*對治理咨詢服務(wù)有獨(dú)到的領(lǐng)悟，我們認(rèn)為:咨詢不是設(shè)計(jì)，咨詢也不是一份報(bào)告，咨詢更不是一個(gè)事件，咨詢必定是一項(xiàng)工程。治理咨詢只有按治理工程的要求，將設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)施，并產(chǎn)生實(shí)際效果，才有意義。*倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場互動咨詢服務(wù)，咨詢師既是設(shè)計(jì)師，也是工程師，同時(shí)依舊教練。他們不僅要設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的有效