績效考核面談?dòng)涗泝?nèi)容-共10篇

1、績效考核面記錄內(nèi) 共 篇范文一績效考核面談?dòng)涗洷砜冃Э己嗣嬲動(dòng)涗洷韱T工游 思琪職位力資源部經(jīng)理部門力資源部主管吳庚霖職位： 副總經(jīng)理部門：管理層評(píng)估期間：2014.5 月2014.10 月談話日 期：2014 年 月 10 日1、確認(rèn)考核結(jié)果及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，上一階段工作中， 主要業(yè)績：考核合格，能夠快速的完成業(yè)績，做事效率很高。2、工作中需要改進(jìn)的地方?還缺少些管理能力。3、工作態(tài)度、工作能力評(píng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展情況與 工作態(tài)度、工作方法做出評(píng)價(jià)）工作態(tài)度很好，支持領(lǐng)導(dǎo)工作， 工作能力很強(qiáng)。4、主管領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)措施改進(jìn)措施、解決辦法及個(gè) 人發(fā)展計(jì)劃）要加強(qiáng)和同事的相處意識(shí)，多和同事溝通。5、下

2、階段工作計(jì)劃：制定公司下一輪的績效考核及對(duì)公司 員工組織培訓(xùn)。6、培訓(xùn)計(jì)劃所需的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)）行政 管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)部培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)員工簽名：游思琪主管簽名：吳庚霖備注各位員工如對(duì)績效考評(píng)結(jié)果有意見和建議請(qǐng)及時(shí)聯(lián) 系公司人力資源部。范文二：績效考核面談?dòng)涗洷砜冃Э己嗣嬲動(dòng)涗洷韱T工：職位：部門：直屬領(lǐng)導(dǎo)：職位：部門：評(píng)估期間：談 話日期：年月日1、確認(rèn)考核結(jié)果及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，上一階段工作中， 主要業(yè)績：2、工作中需要改進(jìn)的地方?3、工作態(tài)度、工作能力評(píng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展情況與 工作態(tài)度、工作方法做出評(píng)價(jià)）4、主管領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)措施改進(jìn)措施、解決辦法、培 訓(xùn)計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）5

3、、下階段工作目標(biāo)：6需支持但不限于參加培訓(xùn)予項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)、 調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責(zé)延伸減少、輪崗、晉升、加薪、明 確授權(quán)加大授權(quán)力度加強(qiáng)對(duì)本人的輔導(dǎo)為本人配備下屬增加 輔導(dǎo)他人的機(jī)會(huì)集相關(guān)模塊部門討論工作改進(jìn)提出工作建議 梳理工作流程）員工簽名：人力行政經(jīng)理：直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名：其它參與面談?lì)I(lǐng)導(dǎo)：備注各位員工如對(duì)績效考評(píng)結(jié)果有意見和建議請(qǐng)及時(shí)聯(lián) 系公司人力資源部。范文三：績效考核面談?dòng)涗洷?時(shí)間年季度績效考核面談?dòng)涗洷砑径瓤冃Э己嗣嬲動(dòng)涗洷砜己?部門藍(lán)山項(xiàng)目2010 年 10 月 27 日被考核人當(dāng)期績效考核成績徐新忠直屬上級(jí)馬曉偉優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) 10%優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)季度業(yè)績成果被

4、考核人敘述當(dāng)期主要業(yè)績成果，直屬上級(jí)于業(yè)績成果 根據(jù)工作要求給與評(píng)價(jià)并幫助員工分析不足1會(huì)所燃?xì)庖呀?jīng)提 供到位 2、已發(fā)文至供熱辦、市政公用局，近期將函復(fù)我司 會(huì)所消防已經(jīng)溝通合作單位，備案階段 藍(lán)山示范區(qū)： 月 23 日 24 小時(shí)通宵電力施工，會(huì)所電氣設(shè)備、泳池設(shè)備、空調(diào)、室 外亮化調(diào)試如期完成，為示范區(qū)如期開放提供了前提條件 、室 外景觀部分：如期完成示范區(qū)水電接通， 月 14 日通宵保潔施 工確保 示范區(qū)展示效果 6會(huì)西側(cè)土方平整如期完成， 西庭院景觀施工效果予以保證 會(huì)所有線電視、弱電系 8 月 15 日開通，通過外部資源，協(xié)調(diào)移動(dòng)、聯(lián)通免費(fèi)提供了信號(hào)覆 蓋 8、按期完成周計(jì)劃匯總，

5、計(jì)劃跟蹤，及時(shí)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要 定期發(fā)布團(tuán)隊(duì)同事心得分享，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制 被考人 敘述自身需提升能力，直屬上級(jí)幫助分析、制定能力提升計(jì)劃， 包括具體形式個(gè)人能力發(fā)展被考核人和直屬上級(jí)共同確定下季度重點(diǎn)工作下季度重點(diǎn)工作雙方簽字確認(rèn)備注表經(jīng)雙方簽字確認(rèn)人力資源存檔。范文四：2012 年年中員工績效考核面談?dòng)涗洷?年中 員工績效考核面談?dòng)涗洷砘拘畔T工姓名管理人員姓名陳佳佳部門職務(wù)面談?dòng)涗?績效評(píng)估結(jié)果銷管部崗位名稱面談時(shí)間地點(diǎn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃員工作回顧（工作目標(biāo)、任務(wù)及表現(xiàn)，其中已簽訂績效合約的 員工需重點(diǎn)回顧個(gè)人年中績效合約完成情況，包括亮點(diǎn)和不足）工作目標(biāo)：第一時(shí)間滿足直發(fā)客戶貨源需求。任務(wù)：

6、1、安 排好當(dāng)日的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，包括一些相關(guān)的發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)表格 2、及時(shí) 跟蹤車輛到位情況其分配到每個(gè)倉位裝貨在裝貨的同時(shí)， 所有分公司需要的物料贈(zèng)品一起配載發(fā)出 3、協(xié)助售后將售后 換機(jī)發(fā)到需要的分公司。表現(xiàn)：日發(fā)運(yùn)量突破 臺(tái)，創(chuàng)歷史 新高。關(guān)鍵事件記（按部門領(lǐng)導(dǎo)要求填寫關(guān)鍵事件名稱發(fā)生時(shí) 間相關(guān)人員具體情況記錄資料（）工作中存在的問題，下半年待改進(jìn)點(diǎn)及相關(guān)措施 目前最大的問題期工業(yè)園倉庫是目前所有倉庫最大的倉庫，已經(jīng)開始使用，但在裝貨上面存在一定的問題，大車進(jìn)出不 方便，沒有通電，天黑無法裝貨，雨棚沒蓋，嚴(yán)重影響發(fā)運(yùn)。所需資（包括但不限于參加培訓(xùn)或論壇給予項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)、調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責(zé)延

7、伸減少、輪崗、晉升、加薪、明確授權(quán)加大授權(quán)力度、加強(qiáng)對(duì)本 人的輔導(dǎo)為本人配備下屬增加輔導(dǎo)他人的機(jī)會(huì)召集相關(guān)模塊 部門討論工作改進(jìn)提出工作建議梳理工作流程）資源：增加人員崗位，可以適當(dāng)輪休，要求不高， 個(gè)月能 休息一天。確認(rèn)下半年工作目標(biāo)和任其中已簽訂績效合約的員工需 在此處填寫下半年績效目標(biāo)）（）下半年目標(biāo)：全力保證直發(fā)客戶訂單及蘇寧訂單發(fā)運(yùn)。 管理人員簽字確認(rèn)：員工簽字確認(rèn)：陳佳佳范文五工績效考核面談?dòng)涗洷韱T工績效考核面談?dòng)涗洷?部門分部處室被考核者主管姓名：姓名：面談時(shí)間崗位：崗位：1、本人在本評(píng)價(jià)期內(nèi)所完成工作的回顧及客觀評(píng)價(jià)（含工 作內(nèi)容、進(jìn)展與成效、不足與改進(jìn)、工作成果評(píng)價(jià)、未完成的

8、工 作內(nèi)容及原因分析等）1.2、員工在下一個(gè)評(píng)價(jià)期的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃工作安排、 工作內(nèi)容或上級(jí)期望1.3、為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需 要努力和改善的績效，直接主管的期望、建議、措施等4、員工對(duì)部門（公司）工作的意見建議、不滿抱怨、工作 生活學(xué)習(xí)中的煩惱和困難以及希望得到的幫助支持指導(dǎo)（）5、以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容員工簽字：主管簽字：（）員工績效考核記錄表（參考模板）日期績效考核事由績效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)罰考核依據(jù)條款考核范文六：員工績效考核面談?dòng)涗洷?年度員工績效考核 面談?dòng)涗洷砘拘畔T工姓名管理人員姓名部門職務(wù)產(chǎn)品軟件所副所 長面談?dòng)涗浛冃гu(píng)估結(jié)果 eq oac(,

9、：)A 崗位名面談時(shí)間地點(diǎn)軟件設(shè)計(jì) 師 2012.01.06BC 員工能力評(píng)估員工業(yè)績?cè)u(píng)估按時(shí)保質(zhì)的完成了工作內(nèi)容，確保了生產(chǎn)軟件的及時(shí)提供， 所負(fù)責(zé)的主要客戶之一伊朗 客戶年訂單總價(jià)值達(dá)兩千 萬美元。能夠按照組長所分派的任務(wù)進(jìn)行工作程中遇到問題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行了咨詢反饋施保按時(shí)保質(zhì)完成工作任團(tuán)隊(duì)成員， 愿向其學(xué)習(xí)、與其進(jìn)行工作交流，并相互幫助，以團(tuán)隊(duì)的利益為 最高利益。工作回顧（工作目標(biāo)、任務(wù)及表現(xiàn)，其中已簽訂績效合約的 員工需重點(diǎn)回顧個(gè)人年度績效合約完成情況，包括亮點(diǎn)和不足）我去年的主要工作內(nèi)容包括兩部分：一是 平臺(tái) 機(jī) 的一些派生、配屏項(xiàng)目以及生產(chǎn)軟件的確認(rèn)和售后維護(hù)的工作， 二是參與到了

10、MSD6369 外銷 Android 原型機(jī)的開發(fā)。在過去的 一年里我能夠認(rèn)真的對(duì)待自己的工作內(nèi)容在軟件維護(hù)方面耐 心的與客戶進(jìn)行了溝通對(duì)客戶提出的更改要求能夠?qū)崿F(xiàn)的都 盡力實(shí)現(xiàn)了所需的功能，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)的也給予了客戶合理的解 釋同時(shí)也及時(shí)的完成自己的工作任務(wù)沒有因此而給公司的生 產(chǎn)銷售帶來不必要的損失。（ .）關(guān)鍵事件記錄按部門領(lǐng)導(dǎo)要求填寫）關(guān)鍵事件名稱 發(fā)生時(shí)間相關(guān)人員具體情況記錄資料工作中存在的問題，下年度待改進(jìn)點(diǎn)及相關(guān)措施在做 android 開發(fā)的過程中，學(xué)習(xí)到的內(nèi)容只是停留在自己 負(fù)責(zé)的模塊，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)不夠熟悉。在接下來的日子里， 在保證完成工作內(nèi)容的前提下不懂不知道的內(nèi)容我會(huì)

11、積極地 向熟悉整個(gè)架構(gòu)的人請(qǐng)教積極請(qǐng)教，讓自己對(duì) 系統(tǒng)有更 深層次的認(rèn)識(shí)。所需資（包括但不限于參加培訓(xùn)或論壇給予項(xiàng)目參與機(jī) 會(huì)、調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責(zé)延伸減少、輪崗、晉升、加薪、明確授權(quán)加大授權(quán)力度、加強(qiáng)對(duì)本 人的輔導(dǎo)為本人配備下屬增加輔導(dǎo)他人的機(jī)會(huì)召集相關(guān)模塊部門討論工作改進(jìn)提出工作建議梳理工作流程）保證項(xiàng)目按時(shí)完成的前提下有時(shí)間和機(jī)會(huì)的話項(xiàng)目組內(nèi) 項(xiàng)目組長進(jìn)行一些較系統(tǒng)的培訓(xùn)和總結(jié)。確認(rèn)下年度工作目標(biāo)和任其中已簽訂績效合約的員工需 在此處填寫下年度績效目標(biāo)）1.及時(shí)又保證質(zhì)量地完成自己的工作內(nèi)容悉 整 個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)模塊之間的聯(lián)系；管理人員簽字確認(rèn)：員工簽字確認(rèn)：范文七：年度績效考核面談

12、記錄表績效考核面談?dòng)涗洷?附表二姓名：所在單位：本人于 月_日與上級(jí)主 面談，面 談主要內(nèi)容如下：肯定上級(jí)主管對(duì)我在工作評(píng)價(jià)括職業(yè)操守作責(zé)任感、 工作能力、績效、團(tuán)隊(duì)不足合作等方面的方面1領(lǐng)導(dǎo)希望我能加強(qiáng)財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，提升自己的綜合能 力水平。的年度的方面1.努力提升自己管轄國美整體銷售額至，市場(chǎng)占有率達(dá)。年度工作任務(wù)及目標(biāo)2.使超市的銷售額有更進(jìn)一步的提升，希望管轄超市的整體 銷售額達(dá)市場(chǎng)占有率達(dá)。1.希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予較為自由的價(jià)格空間。為達(dá)到上述工作目標(biāo)，希望將給予的指導(dǎo)和支持2.希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予較為自由的人員調(diào)配安排 3.希望在業(yè) 務(wù)溝通、業(yè)務(wù)往來方面，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)與指導(dǎo)，讓我更

13、快 的進(jìn)入狀態(tài)，更大效率的進(jìn)行工作。在與各門店經(jīng)理、主管進(jìn) 行深層溝通、拉攏關(guān)系時(shí)，希望領(lǐng)導(dǎo)給予配合支持。望能夠 獲得業(yè)務(wù)能力相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。為達(dá)到上述工作目標(biāo)，需接受的培訓(xùn)2.超市、國美門店最新系統(tǒng)了解。本人簽名：單位第一責(zé)任人簽名：（ .）說明：本表面后由員工本人于填寫，并由第一責(zé)任 人簽名；單位、員工本人及行政管理部各留存一份。范文八：績效考核座談?dòng)涗浉郊?7:巨野縣事業(yè)單位績效考核座談?dòng)涗泴Ｓ酶寮堄涗浫俗剬?duì)象座談組成員苑廣振邢永梅座談時(shí)間職或 層次）2014 年 月 教師魏兵、魏艷琴、畢亞鵬、苑廣振、牛明晨魏兵座談組組長（簽字）座談?dòng)涗泦栍谀惆嗉?jí)而言是如何激發(fā)你學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的？答：

14、激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)是一股巨大的動(dòng)力有在競(jìng)爭(zhēng)中才能 體現(xiàn)自己的能力以及發(fā)現(xiàn)自己的不足從而達(dá)到共同進(jìn)步我主 要抓住以下幾點(diǎn)激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 、激發(fā)與平行班同學(xué)的 競(jìng)爭(zhēng)：主要在各項(xiàng)集體活動(dòng)及競(jìng)賽的表現(xiàn)，班級(jí)榮譽(yù)的爭(zhēng)取，其 他任課老師對(duì)各班的評(píng)價(jià)如何 設(shè)立定期評(píng)價(jià)制度：對(duì)學(xué)生 個(gè)人和小組的各種表現(xiàn)定期評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生和小組明確近期優(yōu) 缺點(diǎn)何在，在班上居何位置，從而增強(qiáng)警惕性和進(jìn)取心。 、建 立互助組：以互助小組、 小組（一一對(duì)應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形 式組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進(jìn)步， 共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。問：談一下?lián)伟嘀魅?工作的心得和體會(huì)。（）巨野縣事業(yè)單位績效考核座

15、談?dòng)涗泴Ｓ酶寮埓穑阂芾砗靡粋€(gè)班級(jí)，班主任必須把工作做得細(xì)致，放下 架子，與學(xué)生多親近。只有做學(xué)生的貼心人，學(xué)生才能聽之、信 之。只有動(dòng)之以情，才能敲開心靈之門。例如我班某同學(xué)，平時(shí) 上課經(jīng)常開小差，我發(fā)現(xiàn)他原來是因?yàn)闆]在戶口，自卑感強(qiáng)，心 理不平衡才造成這種情形的知道后并沒有在課堂上過分責(zé)備 他，相反卻經(jīng)常與他談心，他聽后想到自己平時(shí)的行為，羞愧地 低下了頭。之后努力學(xué)習(xí)，在期末檢測(cè)中成績進(jìn)步較大。假如當(dāng)時(shí)不是用愛心去感化他，而是怒斥他，或許會(huì)迫使他走上斜路， 就大相徑庭了。教育是一門高深的學(xué)問，教導(dǎo)學(xué)生要講究方法。 特別是對(duì)待后進(jìn)生的問題，他們由于性格、心理、素質(zhì)等并不是 我們可以憑一腔熱

16、情可了事的因此有必要曉之以理先用理論 加以開導(dǎo)闡明學(xué)生的任務(wù)和班集體的作用適當(dāng)講古代先賢的 故事，從正反兩面加以激發(fā)、引導(dǎo)，從而以理服人。第頁范文九效考核內(nèi)容四川梓冠公司員工績效考核管理辦法 一、目的創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善公司考評(píng)體 系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作。公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià) 員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映 被考核人員的績效水平三、考核內(nèi)容1.規(guī)章制度執(zhí)行力作任務(wù);勵(lì)加分四、考核方式1.采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后 由直接主管

17、評(píng)分，最后由部門主管考核；員工自主考核、直接主 管評(píng)分和部門主管考核評(píng)分平均值作為最終考核結(jié)果。2.績效考核總分 100 分月實(shí)際績效工資=月績效工資*月 績效得分百分比率。得分 分以下無績效工資。3.基本工資占 績效工資 40%；當(dāng)月實(shí)際取得的績效 工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資* 月度綜合素質(zhì)考核系（比如月工資 2000 元，工資 元;績效工資 ，如 當(dāng)月考核評(píng)分 分當(dāng)月績效工資 2000*0.4*0.95=760 元.五、考核細(xì)則（一）銷售部銷售人員：1.熟悉公司產(chǎn)品，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí) 行并完成公司產(chǎn)品的銷售計(jì)劃司會(huì)以不同的形式抽查對(duì)公司 產(chǎn)品的了解熟悉程度合格者一次扣 5 分）2

18、.積極聯(lián)系客戶客戶保持良好溝通實(shí)時(shí)把握客戶需求。 （每日打電話不低于 20 個(gè)，發(fā)帖 16 個(gè)站于基本量的一 個(gè)扣 25 分。3根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢價(jià)、報(bào)價(jià)、 合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜在工作中出現(xiàn)有損公司利 益的問題，一次扣 分。4.每天，每周，每月提交工作總結(jié)，未及時(shí)提交的一次扣 3 分。5.制定出差計(jì)劃，并按時(shí)提交，否則一次扣 分。6.網(wǎng)上發(fā)帖，與客戶聯(lián)系均留公司的電話號(hào)碼，如發(fā)現(xiàn)留的 私人電話，扣除當(dāng)月提成及績效工資。7.銷售人員不得越級(jí)進(jìn)行工作，比如進(jìn)行采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 扣除當(dāng)月提成及績效工資。8.銷售人員不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)，或 從事其他損害

19、公司利益的活動(dòng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合 同并要求承擔(dān)賠償責(zé)任(見保密協(xié)議9.中途離職的銷售人員，扣除剩下的全部工資留存。10.客戶信息資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，否則一次扣 2 分； 未完成月計(jì)劃的按業(yè)績扣 2-5 分超額完成月計(jì)劃的，按業(yè)績加 分。銷售內(nèi)勤：1.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤促立完合同一覽表 編制每個(gè)月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。將結(jié)果報(bào)銷售公 司經(jīng)理、銷售經(jīng)理，及通報(bào)給銷售代表，否則扣 2 ；2.匯總及總結(jié)各片區(qū)的年銷售績及資金回籠情況;督促 業(yè)務(wù)員的資金回籠。監(jiān)督其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定使用，否則扣 2 分；3.接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對(duì)客戶反 饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞、

20、處理。建立客戶檔案，否則扣 2 分；4.每個(gè)月度對(duì)合同履行，資金回籠，業(yè)務(wù)費(fèi)支出情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)和上報(bào)，否則扣 分；5.根據(jù)合同編制應(yīng)收帳款明細(xì)，并對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)施管理，否 則扣 分；6.協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款提供應(yīng)收帳款及其相關(guān)信息，否則扣 分；7.收集匯總銷售人員的每天，每周，每月提交的工作總結(jié)， 以郵件方式報(bào)送公司經(jīng)理，否則扣 2 分；8.每周，每月提交工作計(jì)劃和總結(jié)，未及時(shí)提交的一次扣 3 分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)，否則扣 2 分；（二）倉庫：入庫流程考核細(xì)則：1貨物入庫前，倉管員核對(duì)實(shí)物與入庫單內(nèi)容是否準(zhǔn)確， 方可簽收入庫，否則扣 分；2入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單內(nèi)容

21、不相符等問題，應(yīng)立即通知主管上級(jí)，否則扣 3 ；3簽收貨物后，倉管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置， 并在相應(yīng)的庫存卡上做好記錄，否則扣 3 ；4倉庫主管定期組織核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫記錄， 發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人因倉管 員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的，扣 3 分5.每月進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出和報(bào)廢率，否則扣 分6.每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計(jì)劃，未及時(shí) 提交的一次扣 3 。7.行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門一起對(duì)倉庫情況進(jìn)行檢查，以上有 不合格的地方一次扣 分。出庫流程考核細(xì)則：1倉管員沒有接到出庫單或簽名確認(rèn)的領(lǐng)料單，直接發(fā)貨 出庫的無論是否造成不良后（

22、特殊情況須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 扣 ；2貨物出庫前，倉管員必須核對(duì)出庫單上內(nèi)容是否準(zhǔn)確， 未按要求出庫的，扣 分。（三）采購部1.采購日常工作未完成率 上，扣 2 分；2.每月同類型產(chǎn)品，采購成本（單價(jià)）節(jié)約 以上，加 分，增加采購成本 2%以上，扣 分（市場(chǎng)漲價(jià)、降價(jià)的情況除 外3.采購訂單出錯(cuò) 1 次，扣 3 分嚴(yán)重情況扣除績效工資4.采購產(chǎn)品到貨及時(shí)率 ，否則扣 分；5.公司要求采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 以上，8089 扣 分， ， 5 分（材料質(zhì)量問題生產(chǎn)部 個(gè)工作日 之內(nèi)給出反饋6.采購合同資料等保持、準(zhǔn)確，否則扣 分；7.重要的原材料，供應(yīng)商至少三家，新的供應(yīng)商，必須先送 樣品，否則扣 2 ；

23、8.采購不能打聽貿(mào)易產(chǎn)品的銷售價(jià)格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣 分； 9.與供應(yīng)商聯(lián)系均留公司的電話號(hào)碼或者工作 QQ如發(fā)現(xiàn)留的私人電話，一次扣 分；10. 采購經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé)，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋 贈(zèng)回扣賄賂或給公司造成重大損失給予辭退并追究責(zé)任.11.每個(gè)月至少有 次以上的市場(chǎng)調(diào)查，否則扣 2 分；12. 每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計(jì)劃，未及 時(shí)提交的一次扣 分。（四）行政部1.人事檔案登記,存檔要準(zhǔn)確有序，違者一次扣 3 .2.辦公用品采購記錄公用品明細(xì)賬記錄清楚無誤,違者一 次扣 分.3.公司文件知報(bào)告和會(huì)議記錄要及時(shí)違者一次扣 分. 4.公司考勤制度的制訂與監(jiān)督實(shí) ,工作不能徇

24、私舞 違者一次扣 3 分5.公司衛(wèi)生的值日安排與監(jiān)督違者一次扣 分.6.發(fā)票的開具與保管差錯(cuò)次數(shù)不超過 1 次違者一次扣 分 7.人事招聘，人員必須盡快到崗，否則一次扣 2 分。8.每天必須多次巡視整個(gè)公司（不低于 次做好日記，月總結(jié)評(píng)優(yōu)秀和最差員工，否一次扣 5 。9.公司文化欄，必須隨時(shí)保持更新，否則一次扣 分10. 每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計(jì)劃，未及 時(shí)提交的一次扣 分。（五）生產(chǎn)部生產(chǎn)員工：1.進(jìn)入車間未穿著防靜電服和防靜電鞋，一次扣 分；2.車間內(nèi)禁止大聲喧嘩，串崗，做與手頭工作無關(guān)的事等， 一次扣 2 分；3.操作過程中（尤其在接觸芯片的過中，未佩帶有繩防 靜電手腕，

25、一次扣 分；4.手機(jī)帶入車間內(nèi)必須調(diào)至靜音或者震動(dòng)，且車間內(nèi)禁止接 電話，接電話必須到車間外且不能超過 分鐘發(fā)現(xiàn)一次扣 分；5.服從組長與生產(chǎn)主管的工作調(diào)度違者一次扣 3 分；6.愛護(hù)車間衛(wèi)生，禁止帶零食，飲料等進(jìn)入車間，發(fā)現(xiàn)一次 扣 分；7.車間人員下班 ,要清理好自己的工作臺(tái)面 做好設(shè)備保養(yǎng) 工作最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉.違者一次扣 2 分；8.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，必須按規(guī)定的位置并擺放 整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接 管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)得隨意 放置物品。違者一次扣 分；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工 不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)

26、殊情況需要借用場(chǎng)地請(qǐng)示批準(zhǔn)。 違者一次扣 3 分；10. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查 驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)，違者一次扣 2 分；11.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃 桶，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配 使用，違者一次扣 分；12. 在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，要做到每一道工序都有編號(hào)，因工作失 誤造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，無償加班返修廠時(shí)每個(gè)產(chǎn)品都要有編號(hào)到產(chǎn)品可追溯性， 違者一次扣 2 分；13. 生產(chǎn)車間必須保持整潔，車間做到無塵（規(guī)劃區(qū)域制度 落實(shí)到人頭則一次扣 3 分14.客戶投非公司材料原因到哪道工序出現(xiàn)問題， 一

27、次扣 3 分。生產(chǎn)主管：1.生產(chǎn)計(jì)劃排程的準(zhǔn)確率 ，否則扣 2 分；2.生產(chǎn)產(chǎn)品出貨及時(shí)率 ，否則扣 分；3.生產(chǎn)產(chǎn)品批次，公司允許報(bào)損率 2%以下，否則扣 2 分； 4.做好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具等的日常管理，否則扣 分； 5.做好生產(chǎn)員工的工作安排和日常管理，否則扣 分；6.車間人員績效考核的監(jiān)督實(shí) 工作不能徇私舞 ,違者一 次扣 分；7.生產(chǎn)管理成本降低 加 生產(chǎn)成本增加 5% 分；8.客戶投訴，追溯到哪道工序出現(xiàn)問題，是否考核到個(gè)人， 否則一次扣 2 分；8.每周，每月，半年，年提交工作總結(jié)及下月計(jì)劃，未及時(shí) 提交的一次扣 3 。(）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)：1.按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬

28、，做到手續(xù)齊 備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)，否則扣 2 ；2.發(fā)票開具核和保管,差錯(cuò)次數(shù)不超過 次違者一次扣 分.3.各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生回收的監(jiān)督業(yè)務(wù)報(bào)表的整理審核、 匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)無誤， 否則扣 2 分； .會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和 管理工作，否則扣 2 分；堅(jiān)決不允許私自使用財(cái)務(wù)專用章， 代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記，否則扣 2 ； .開具的支票須寫經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā) 票須與收款相符收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給 第三者必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否則 扣 分； .用以支付各種款的原始憑

29、證必須保存原件，復(fù)印件不 得作為原始憑證如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否則扣 2 分； .各部門的年終財(cái)盤點(diǎn)和倉庫的月底盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人 員參加，否則扣 分； .每周，每月，半，年提交工作總結(jié)及下月計(jì)劃，未及 時(shí)提交的一次扣 分。出納：1.建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。否 則扣 分；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。 否則扣 2 分；3.對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核 對(duì)，保證帳實(shí)相符。否則扣 分；4.所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo) 不在公司應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng) 的支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見；否則扣 2 ；六、考核周期每月考核一次。各部門于每月 5 日前將考核結(jié)果報(bào)行政部。 七、考核流程員工自主考 - 接主管考核部門主管考核統(tǒng)計(jì)平 均值分?jǐn)?shù)。八、考核檔案管理各部門考核結(jié)果由行政部將考核結(jié)果匯總分析后存檔考 核檔案的保存期為兩年。