房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

1、PAGE PAGE 47開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)管理理制度為適應(yīng)公公司發(fā)展展需要，保護(hù)公公司股東東和債全全權(quán)人的的合法權(quán)權(quán)益，維維護(hù)公司司正常的的工作、經(jīng)濟(jì)秩秩序，促促進(jìn)公司司不斷發(fā)發(fā)展壯大大，全面面推動(dòng)公公司以提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為中心的的各項(xiàng)工工作，保保證公司司各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)的順利利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的最大大投資收收益，根根據(jù)公公司章程程結(jié)合合本項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，制定本本管理制制度。第一部分分 公司總總概一、公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及部門門職責(zé)股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人營(yíng)銷部工程部財(cái)務(wù)部綜合部土建工程師水電工程師造價(jià)工程師招標(biāo)專員采購(gòu)專員行政專員人事專員前期專員成本部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)出納銷售專員

2、招商專員財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師（一）股股東大會(huì)會(huì)1、決決定公司司經(jīng)營(yíng)方方針和投投資計(jì)劃劃； 22、選舉舉和更換換董事，決定有有關(guān)董事事的報(bào)酬酬事項(xiàng)； 3、選舉和和更換由由股東代代表出任任的 HYPERLINK /search?word=%E7%9B%91%E4%BA%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 監(jiān)事事，決定定有關(guān) HYPERLINK /search?word=%E7%9B%91%E4%BA%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 監(jiān)監(jiān)事的報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；4、審議議批準(zhǔn)董董事會(huì)的的報(bào)告； 5、審議批批準(zhǔn) HYPERLINK /search?word=%E7%9

3、B%91%E4%BA%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 監(jiān)事事的報(bào)告告； 66、審議議批準(zhǔn)公公司的年年度 HYPERLINK /search?word=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A2%84%E7%AE%97&fr=qb_search_exp&ie=utf8 財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、 HYPERLINK /search?word=%E5%86%B3%E7%AE%97&fr=qb_search_exp&ie=utf8 決決算方案案； 77、審議議批準(zhǔn)公公司的 HYPERLINK /search?word=%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%88%86%E9

4、%85%8D&fr=qb_search_exp&ie=utf8 利利潤(rùn)分配配方案和和 HYPERLINK /search?word=%E5%BC%A5%E8%A1%A5%E4%BA%8F%E6%8D%9F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 彌補(bǔ)虧虧損方案案； 88、對(duì)公公司增加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本作作出決議議； 99、對(duì)發(fā)發(fā)行 HYPERLINK /search?word=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%80%BA%E5%88%B8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 公司司債券作作出決議議； 110、對(duì)對(duì)公司合合并、分分立、解解散和清清算等事事項(xiàng)作

5、出出決議； 111、修改改 HYPERLINK /search?word=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AB%A0%E7%A8%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 公司章章程； 12、對(duì)公司司聘用、解聘 HYPERLINK /search?word=%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E5%B8%88%E4%BA%8B%E5%8A%A1%E6%89%80&fr=qb_search_exp&ie=utf8 會(huì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所作作出決議議； 113、審審議法律律、法規(guī)規(guī)和 HYPERLINK /search?word=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%A

6、B%A0%E7%A8%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 公司司章程規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)當(dāng)由 HYPERLINK /search?word=%E8%82%A1%E4%B8%9C%E5%A4%A7%E4%BC%9A&fr=qb_search_exp&ie=utf8 股東東大會(huì)決決定的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。（二）董董事會(huì)1、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東會(huì)，并向股股東會(huì)報(bào)報(bào)告工作作；2、執(zhí)行行股東會(huì)會(huì)的決議議；3、決定定公司的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；4、制訂訂公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方方案；5、制訂訂公司的的利潤(rùn)分分配方案案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案；6、制訂訂公司增增加或者者減少注注冊(cè)資本本的方案案；7、擬訂

7、訂公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解散的的方案；8、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；9、聘任任或者解解聘公司司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，決決定其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；10、制制定公司司的基本本管理制制度。（三）營(yíng)營(yíng)銷部1、負(fù)責(zé)責(zé)公司開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的策劃管管理工作作：（1）收收集整理理房地產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的信息資資料并向向經(jīng)營(yíng)層層提交報(bào)報(bào)告；（2）負(fù)負(fù)責(zé)公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性分分析、論論證工作作，組織織擬定投投資可行行性研究究報(bào)告或或項(xiàng)目建建議書。跟蹤公公司以投投資領(lǐng)域域的行業(yè)業(yè)狀況，并組織織進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)查查、分析析，向經(jīng)經(jīng)營(yíng)層提提交調(diào)查查分析

8、報(bào)報(bào)告；（3）參參與開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的規(guī)劃研研究、設(shè)設(shè)計(jì)方案案討論。負(fù)責(zé)組組織公司司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的市市場(chǎng)調(diào)查查、營(yíng)銷銷策劃工工作，制制定營(yíng)銷銷工作總總體計(jì)劃劃及階段段性促銷銷活動(dòng)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)各階段段營(yíng)銷工工作分析析，及時(shí)時(shí)向經(jīng)營(yíng)營(yíng)層提出出營(yíng)銷策策略調(diào)整整建議；（4）負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、制作作、發(fā)布布的組織織協(xié)調(diào)工工作，依依據(jù)廣告告代理合合同的約約定，對(duì)對(duì)受托方方進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并審核代代理費(fèi)用用的支付付；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的銷售管管理工作作，對(duì)銷銷售代理理機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)施合同同跟蹤管管理：（1）負(fù)負(fù)責(zé)接待待擬承租租、訂購(gòu)購(gòu)公司房房產(chǎn)的意意向客戶戶，掌握握客戶心心理，將

9、將客戶的的合理要要求，及及時(shí)向公公司有關(guān)關(guān)部門或或人員反反映，并并將公司司相應(yīng)意意見(jiàn)反饋饋客戶，努力促促成交易易。（2）在在公司授授權(quán)范圍圍內(nèi)與客客戶簽訂訂房產(chǎn)租租賃、銷銷售合同同書及補(bǔ)補(bǔ)充條款款，并按按規(guī)定向向有關(guān)管管理部門門辦理合合同鑒證證（公正正）、登登記備案案、抵押押貸款購(gòu)購(gòu)房手續(xù)續(xù)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)房產(chǎn)產(chǎn)租售合合同的履履約監(jiān)控控工作，及時(shí)催催收應(yīng)收收款項(xiàng)；（4）嚴(yán)嚴(yán)格保密密公司房房產(chǎn)租售售狀況和和客戶資資料，未未經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層批準(zhǔn)準(zhǔn)不得對(duì)對(duì)外透露露任何情情況；（5）對(duì)對(duì)公司委委托其他他企業(yè)代代理的房房產(chǎn)租售售業(yè)務(wù)，依據(jù)代代理合同同的約定定，對(duì)受受托方進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并審審核代理理費(fèi)用的的支付。

10、3、負(fù)責(zé)責(zé)公司開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的售后服服務(wù)管理理工作：（1）受受理對(duì)公公司建設(shè)設(shè)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的各類投投訴，并并負(fù)責(zé)牽牽頭處理理；（2）負(fù)負(fù)責(zé)公司司租、售售房產(chǎn)及及附屬物物的管理理（含水水電費(fèi)、產(chǎn)權(quán)申申辦費(fèi)的的收繳）工作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目土地地使用權(quán)權(quán)證、免免除商品品房預(yù)售售款監(jiān)管管、商品品房預(yù)售售許可證證、各類類房屋的的產(chǎn)權(quán)證證書的辦辦理；（4）負(fù)負(fù)責(zé)向施施工單位位接收竣竣工后的的項(xiàng)目中中除非營(yíng)營(yíng)業(yè)性公公建配套套服務(wù)設(shè)設(shè)施及室室外市政政配套設(shè)設(shè)施以外外的項(xiàng)目目，并按按有關(guān)合合同約定定，向所所有權(quán)人人或管理理部門辦辦理移交交手續(xù)，承擔(dān)售售后保修修工作，負(fù)責(zé)辦辦理啟用用各項(xiàng)設(shè)設(shè)備配

11、套套設(shè)施的的申請(qǐng)手手續(xù)；（5）參參與工程程施工、安裝階階段的驗(yàn)驗(yàn)收工作作；（6）工工程竣工工結(jié)算后后，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工單位留留存于我我公司的的保修款款進(jìn)行管管理；（7）在在項(xiàng)目竣竣工交付付使用后后，負(fù)責(zé)責(zé)牽頭成成立業(yè)主主委員會(huì)會(huì)；（8）對(duì)對(duì)公司委委托其他他企業(yè)代代理的小小區(qū)物業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)，依依據(jù)代理理合同的的約定，對(duì)受托托方進(jìn)行行監(jiān)督，并審核核代理費(fèi)費(fèi)用的支支付。4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目商商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃，布局和和招商管管理工作作，對(duì)招招商代理理機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)施合同同跟蹤管管理。（四）成成本部1、負(fù)責(zé)責(zé)公司建建設(shè)項(xiàng)目目工程造造價(jià)管理理和成本本核算工工作，包包括：（1）工工程建設(shè)設(shè)成本的的測(cè)算與與控制；（2）負(fù)負(fù)

12、責(zé)公司司建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目各階階級(jí)的招招標(biāo)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)工作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)起草草、發(fā)放放、保管管與工程程建設(shè)有有關(guān)的各各項(xiàng)合同同、協(xié)議議，并負(fù)負(fù)責(zé)這些些合同、協(xié)議的的履約監(jiān)監(jiān)管，審審定這些些合同履履行過(guò)程程中合同同總價(jià)款款的調(diào)整整；（4）負(fù)負(fù)責(zé)與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)各各項(xiàng)費(fèi)用用的審查查、各階階段應(yīng)付付款項(xiàng)的的審核及及工作完完成后的的決算辦辦理工作作；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司建建設(shè)項(xiàng)目目材料和和設(shè)備采采購(gòu)工作作，包括括：（1）負(fù)負(fù)責(zé)掌握握建材市市場(chǎng)信息息，為工工程提供供各種建建材的最最新價(jià)格格、質(zhì)量量指標(biāo)及及供貨能能力。（2）會(huì)會(huì)同工程程部、監(jiān)監(jiān)理公司司對(duì)各施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行審核。（3）負(fù)負(fù)責(zé)擬定定

13、材料、設(shè)備的的供貨合合同。（4）負(fù)負(fù)責(zé)制定定甲供材材料的采采供計(jì)劃劃，并根根據(jù)主體體工程的的施工計(jì)計(jì)劃及及及實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，提提前做好好各材料料供應(yīng)。（5）負(fù)負(fù)責(zé)確定定甲控材材料的品品牌、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)及供貨貨商，提提前向施施工單位位下達(dá)甲甲控材料料采購(gòu)?fù)ㄍㄖ獑?。?）負(fù)負(fù)責(zé)與工工程部共共同配合合監(jiān)理公公司對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的所所有材料料按國(guó)家家規(guī)程程、規(guī)范及合同同要求進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。（7）負(fù)負(fù)責(zé)各種種甲供材材料入庫(kù)庫(kù)、出庫(kù)庫(kù)及回收收登記工工作；配配合監(jiān)理理公司檢檢查、監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種甲甲供材料料和甲控控材料的的使用情情況。（8）會(huì)會(huì)同工程程部共同同參與由由監(jiān)理公公司組織織的工程程施工中中涉及費(fèi)費(fèi)用變更更的各種

14、種簽證和和重大隱隱蔽工程程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)。（9）負(fù)負(fù)責(zé)甲供供材料的的合同管管理和付付款審核核工作。（10）完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作，做好配配合其他他部門的的工作。（五）工工程部1、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的技術(shù)管管理工作作（1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織貫徹技技術(shù)方面面的政策策、法規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立和完善善技術(shù)管管理體系系、制定定技術(shù)管管理的工工作、規(guī)規(guī)章制度度，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。（2）負(fù)負(fù)責(zé)審查查開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的重重大技術(shù)術(shù)方案。（3）制制定或組組織審定定新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料應(yīng)應(yīng)用方案案。（4）負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖紙會(huì)會(huì)審、圖圖紙交底底、竣工工圖的審審定工作作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙變更的的審定工工作。（6）負(fù)負(fù)責(zé)組織織

15、各項(xiàng)工工程的竣竣工驗(yàn)收收工作，辦理工工程移交交手續(xù)。（7）負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)資資料和其其他工作作資料的的整理、歸檔工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量管管理工作作（1）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)管理理部門關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量管管理的規(guī)規(guī)章制度度，建立立健全質(zhì)質(zhì)量管理理體系，健全工工程質(zhì)量量管理的的規(guī)章制制度體系系。（2）負(fù)負(fù)責(zé)審核核施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)或或質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；負(fù)負(fù)責(zé)審核核項(xiàng)目部部上報(bào)的的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。（3）負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)大型型設(shè)備、大宗材材料供貨貨商資質(zhì)質(zhì)、資格格、技術(shù)術(shù)條件的的評(píng)審。（4）負(fù)負(fù)責(zé)組織織監(jiān)理單單位的評(píng)評(píng)審，審審查監(jiān)理理規(guī)劃，抽查實(shí)實(shí)施情況況。（5）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)在在施工程

16、程項(xiàng)目的的質(zhì)量巡巡查和抽抽查工作作。（6）參參加工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目解決需需協(xié)調(diào)解解決的問(wèn)問(wèn)題。（7）參參加基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、竣工工驗(yàn)收工工作。（8）組組織消防防、人防防驗(yàn)收工工作。（9）負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開(kāi)工工程質(zhì)量量會(huì)議，分析研研究質(zhì)量量管理中中存在的的問(wèn)題，提出改改進(jìn)措施施。（10）負(fù)責(zé)重重大質(zhì)量量事故的的調(diào)查、鑒定處處理工作作。3、負(fù)責(zé)責(zé)核實(shí)工工程進(jìn)度度工程量量并簽署署意見(jiàn)和和工程竣竣工結(jié)算算中工程程量的核核實(shí)工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)建筑材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)和和消防的的監(jiān)督檢檢查工作作。6、負(fù)責(zé)責(zé)與工程程施工及及工程質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的

17、聯(lián)絡(luò)工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)編制上上報(bào)和下下達(dá)總體體、年、季、月月度工程程資金計(jì)計(jì)劃，并并檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作，做好好與其他他部門的的配合工工作。（六）財(cái)財(cái)務(wù)部1、制定定公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，審核各各項(xiàng)費(fèi)用用支出，并根據(jù)據(jù)公司的的法展需需要對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度進(jìn)進(jìn)行合理理修訂；2、組織織年度預(yù)預(yù)算編制制，對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)控，及及時(shí)向經(jīng)經(jīng)營(yíng)層反反饋執(zhí)行行信息；3、嚴(yán)格格按會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)公司司各項(xiàng)收收支、費(fèi)費(fèi)用成本本進(jìn)行賬賬務(wù)處理理，做到到帳表相相符、賬賬帳相符符、帳實(shí)實(shí)相符；4、按時(shí)時(shí)完成公公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告編編制，及及時(shí)全面面反映公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果及及財(cái)務(wù)狀

18、狀況，向向債權(quán)人人、股東東、政府府管理部部門報(bào)送送會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告，向公公司決策策層、經(jīng)經(jīng)營(yíng)層提提交財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)行等等管理會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告，為公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供財(cái)會(huì)會(huì)資料分分析；負(fù)負(fù)責(zé)稅務(wù)務(wù)事項(xiàng)的的處理，根據(jù)年年度財(cái)務(wù)務(wù)決算結(jié)結(jié)果，提提出利潤(rùn)潤(rùn)分配預(yù)預(yù)案；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)外投資資項(xiàng)目可可行性研研究階段段的財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作；依依據(jù)公司司對(duì)外投投資項(xiàng)目目的合營(yíng)營(yíng)合同、章程的的規(guī)定，代表公公司監(jiān)控控這些投投資項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)狀況、資金使使用狀況況和財(cái)務(wù)務(wù)制度執(zhí)執(zhí)行的情情況，審審查其財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；6、配合合審計(jì)、評(píng)估部部門，落落實(shí)審計(jì)計(jì)、評(píng)估估工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)資金籌籌備集與與調(diào)度；8、嚴(yán)格格按國(guó)家

19、家規(guī)定的的有關(guān)銀銀行及現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算算制度辦辦理款項(xiàng)項(xiàng)的收付付，控制制庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金額。妥善保保管庫(kù)存存現(xiàn)金、各種有有價(jià)證劵劵和財(cái)務(wù)務(wù)印章、空白憑憑票和收收據(jù)。9、嚴(yán)格格保密公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)及財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和資料，未經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)層批批準(zhǔn)不得得外透露露任何情情況；10、負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)檔檔案（包包括電腦腦數(shù)據(jù)資資料）的的保管工工作。（七）綜綜合部1、負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政后勤勤事務(wù)的的管理、協(xié)調(diào)與與監(jiān)督，包括：（1）自自用固定定資產(chǎn)的的管理與與維護(hù)，辦公環(huán)環(huán)境和設(shè)設(shè)施的維維護(hù)、改改善與保保潔，辦辦公用品品及設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)、管理理與發(fā)放放，車輛輛的調(diào)派派；（2）辦辦公會(huì)議議及一般般性會(huì)議議的組織織、記錄錄與資料料保存，與

20、政府府部門及及有關(guān)單單位各種種來(lái)往文文件的收收發(fā)、傳傳閱及行行政檔案案的收集集、歸檔檔；（3）公公司各類類印鑒（除其他他部門及及財(cái)務(wù)專專用印鑒鑒外）的的保管與與依照規(guī)規(guī)定程序序使用；（4）負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事管管理工作作，做好好員工各各項(xiàng)后勤勤管理工工作；（5）負(fù)負(fù)責(zé)公司司股東會(huì)會(huì)、董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)議議記錄及及議案、紀(jì)要、決議的的起草及及會(huì)議記記錄保管管；（6）員員工因公公務(wù)需要要出境（國(guó)）學(xué)學(xué)習(xí)、考考察手續(xù)續(xù)的辦理理；（7）負(fù)負(fù)責(zé)公司司對(duì)外接接待工作作及食宿宿的安排排；（8）計(jì)計(jì)劃生育育、安全全保衛(wèi)工工作及員員工工作作紀(jì)律的的檢查、監(jiān)督；（9）員員工各種種文體活活動(dòng)的組組織，作作息時(shí)間間、節(jié)假

21、假日及值值班安排排；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的各級(jí)政政府部門門公關(guān)關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)工作，在公司司其它部部門配合合下?tīng)款^頭完成公公司前期期“五證”，建設(shè)設(shè)期間和和后期的的各項(xiàng)政政府審批批工作。二、公司司的管理理機(jī)制（一）管管理原則則本公司按按照分級(jí)級(jí)管理的的原則實(shí)實(shí)施管理理，并實(shí)實(shí)行層級(jí)級(jí)考核制制。即公公司董事事會(huì)對(duì)合合作三方股東東負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)董董事長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)，副職對(duì)對(duì)正職負(fù)負(fù)責(zé)，工工作人員員對(duì)部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)，全體員員工對(duì)公公司負(fù)責(zé)責(zé)。（二）人人員構(gòu)成成及職責(zé)責(zé)根據(jù)公司司的組織織結(jié)構(gòu)，管理執(zhí)執(zhí)行層以以及其他他相

22、關(guān)人人員的構(gòu)構(gòu)成及職職責(zé)草擬擬如下所所示，具具體人員員調(diào)派由由公司董董事會(huì)按按照項(xiàng)目目的實(shí)際際實(shí)施情情況和部部門的要要求確定定。1、董事事長(zhǎng)（1）代代表公司司依法行行使法定定代表人人權(quán)力，承擔(dān)民民事義務(wù)務(wù)。（2）決決定公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，投投資方案案，財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)、決決算方案案，利潤(rùn)潤(rùn)分配和和彌補(bǔ)虧虧損方案案。（3）負(fù)負(fù)責(zé)主持持召開(kāi)股股東大會(huì)會(huì)，向股股東大會(huì)會(huì)作年度度工作報(bào)報(bào)告。（4）負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行股東會(huì)會(huì)決議，主持召召開(kāi)公司司董事會(huì)會(huì)，實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議。（5）負(fù)負(fù)責(zé)聘任任或解聘聘公司項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總總監(jiān)、工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。（6）決決定公司司員工的的報(bào)酬事事項(xiàng)。2、項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目總

23、負(fù)負(fù)責(zé)人主主要協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)做好本本項(xiàng)目的的日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，在在董事長(zhǎng)長(zhǎng)外出時(shí)時(shí)行使臨臨時(shí)代理理權(quán)。（1）出出席董事事會(huì)會(huì)議議，協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)制訂公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針、年度計(jì)計(jì)劃及處處理日常常經(jīng)營(yíng)工工作中的的重大事事項(xiàng)；（2）協(xié)協(xié)助董事事長(zhǎng)做好好公司股股東會(huì)和和董事會(huì)會(huì)、重要要業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議議的組織織和召集集；（3）協(xié)協(xié)助董事事長(zhǎng)檢查查對(duì)股東東會(huì)或董董事會(huì)決決議的實(shí)實(shí)施情況況，有權(quán)權(quán)對(duì)各部部門經(jīng)理理的工作作提出意意見(jiàn)和建建議；（4）在在董事長(zhǎng)長(zhǎng)外出時(shí)時(shí)，受其其委托，有權(quán)召召集臨時(shí)時(shí)、緊急急的重大大會(huì)議；有權(quán)代代表公司司處理緊緊急公文文及簽署署重要的的經(jīng)濟(jì)合合同；對(duì)對(duì)公司的的重

24、要業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)有業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行的的綜理權(quán)權(quán)；（5）負(fù)負(fù)責(zé)分管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，董事會(huì)會(huì)委托的的工作；（6）可可就公司司高層管管理人員員的聘用用、薪酬酬以及解解聘提出出建議，并報(bào)董董事會(huì)審審批；（7）行行使公司司章程和和董事會(huì)會(huì)賦予的的其他權(quán)權(quán)利；3、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)（1）由由項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人提名，董事會(huì)會(huì)任命，配合項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人工工作。（2）在在董事會(huì)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下下，總管管公司會(huì)會(huì)計(jì)、報(bào)報(bào)表、企企業(yè)預(yù)算算體系建建立、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng) 計(jì)劃劃、企業(yè)業(yè)預(yù)算編編制、執(zhí)執(zhí)行與控控制工作作。 （3） 組織協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)資資源與業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃的匹配配運(yùn)作， 公司司財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定與實(shí)施施。 （4）負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司

25、利利潤(rùn)計(jì)劃劃、投資資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)劃、開(kāi)開(kāi)支預(yù)算算或成本本費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （5）建建立健全全公司內(nèi)內(nèi)部核算算的組織織、指導(dǎo)導(dǎo)和數(shù)據(jù)據(jù)管理體體系，以以及會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)管管理 的的規(guī)章制制度。 （6）建建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)、審審計(jì)和內(nèi)內(nèi)控制度度， 完完善財(cái)務(wù)務(wù)治理、 公司司財(cái)務(wù)控控制和會(huì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)， 對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)人人員實(shí)施施有效管管理。 （7）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金流量管管理、營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本本管理及及資本預(yù)預(yù)算、企企業(yè)分立立或合并并相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)事宜宜、 企企業(yè)融資資管理、企業(yè)資資本變動(dòng)動(dòng)管理（管理者者收購(gòu)、資本結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整）等。 （8）會(huì)會(huì)同經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部門開(kāi)展展經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，組織織編制公公司財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)

26、計(jì)劃，努努力 降降低成本本、增收收節(jié)支、提高效效益。 （9）監(jiān)監(jiān)督公司司遵守國(guó)國(guó)家財(cái)經(jīng)經(jīng)法令、紀(jì)律和和董事會(huì)會(huì)決議。 （10）負(fù)責(zé)與與政府財(cái)財(cái)稅部門門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)財(cái)稅政策策。 （11）完成董董事會(huì)交交辦的其其它工作作。4、總工工程師（1）由由項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人提名，董事會(huì)會(huì)任命，配合項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人工作作。（22）負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司各職職能業(yè)務(wù)務(wù)版塊工工作范圍圍、 HYPERLINK /search?word=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%81%8C%E8%B4%A3&fr=qb_search_exp&ie=utf8 崗位位職責(zé)、業(yè)務(wù)成成果審查查確認(rèn)工工作。（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司各職能能

27、業(yè)務(wù)版版塊的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、職能管管理工作作。（44）負(fù)責(zé)責(zé)工程相相關(guān)圖表表、設(shè)計(jì)計(jì)文件的的內(nèi)、外外審核簽簽發(fā)工作作；（55）處理理施工過(guò)過(guò)程中的的重大設(shè)設(shè)計(jì)、施施工質(zhì)量量問(wèn)題、參加工工程質(zhì)量量驗(yàn)收工工作。（6）審審查確認(rèn)認(rèn)與工程程相關(guān)的的各種合合同文本本條款的的合法性性，可操操性。（7）審審查確認(rèn)認(rèn)與工程程相關(guān)的的合同支支付、合合同結(jié)算算的合法法性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。（8）審查各各施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工方方案，并并督促在在施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格按其其執(zhí)行；認(rèn)真閱閱讀圖紙紙、組織織參與設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，圖紙會(huì)會(huì)審工作作，審查查圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要。（9）參參與對(duì)投投標(biāo)單位位及投標(biāo)標(biāo)人員

28、的的資質(zhì)考考察和確確認(rèn)，參參與對(duì)工工程設(shè)備備和材料料的考察察和認(rèn)證證。（10）深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵鍵部位和和工序進(jìn)進(jìn)行定時(shí)時(shí)和不定定時(shí)的檢檢查與抽抽查，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能；（11）組織工工程質(zhì)量量檢查；組織銜銜接和及及時(shí)處理理施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量技技術(shù)問(wèn)題題；配合合抓好工工程進(jìn)度度，安全全和成本本控制，以及各各施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（12）全面負(fù)負(fù)責(zé)解決決設(shè)計(jì)及及施工中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)問(wèn)題題；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)評(píng)審審，并簽簽署變更更意見(jiàn)；（13）指導(dǎo)物物業(yè)管理理對(duì)建筑筑物進(jìn)行行合理的的維護(hù)管管理，做做好交房房后客戶戶裝修咨咨詢和管管理指導(dǎo)導(dǎo)工作，確保房房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)安全

29、水水電氣使使用合理理。（14）考核和和培養(yǎng)所所屬工程程技術(shù)人人員的工工作責(zé)任任心和處處理技術(shù)術(shù)問(wèn)題的的能力。5、營(yíng)銷銷部（1）營(yíng)營(yíng)銷部經(jīng)經(jīng)理1）全面面負(fù)責(zé)營(yíng)營(yíng)銷部工工作，直直接對(duì)董董事長(zhǎng)和和項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)；2）組織織編制營(yíng)營(yíng)銷部年年度銷售售工作目目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃及費(fèi)用用預(yù)算，報(bào)董事事會(huì)或董董事長(zhǎng)審審批后，在實(shí)施施中進(jìn)行行有效控控制；3）對(duì)銷銷售代理理、招商商代理和和策劃代代理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行專專業(yè)管理理和評(píng)價(jià)價(jià)；4）營(yíng)銷銷部各種種報(bào)告、報(bào)表的的草擬、審核、呈報(bào)或或批準(zhǔn)；對(duì)本部部門需請(qǐng)請(qǐng)示公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的事事項(xiàng)，提提出處理理意見(jiàn)，報(bào)董事事長(zhǎng)項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人審核核；5）在董董事長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織

30、對(duì)對(duì)公司擬擬對(duì)外投投資項(xiàng)目目的調(diào)研研、評(píng)估估工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目建議議報(bào)告，銷售定定位、招招商定位位等；6）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目商商業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)劃和和招商管管理工作作。7）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司計(jì)劃投投資的商商品房項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性分析、論證，組織擬擬定投資資可行性性研究報(bào)報(bào)告或項(xiàng)項(xiàng)目建議議書；8）負(fù)責(zé)責(zé)公司擬擬投資的的商品房房項(xiàng)目的的前期籌籌劃組織織與論證證、參與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的論論證，審審查這些些項(xiàng)目的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、推推廣、營(yíng)營(yíng)銷、公公共關(guān)系系協(xié)調(diào)方方案的策策劃與實(shí)實(shí)施；9）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本地地廣告公公司、廣廣告媒體體情況的的調(diào)研與與分析，并與之之保持密密切聯(lián)系系；（2）銷銷售專員員1）監(jiān)督督代理公公司對(duì)房房產(chǎn)的租租、

31、售業(yè)業(yè)務(wù)的客客戶接待待、洽談?wù)劀贤?、簽約工工作，以以最佳的的服務(wù)態(tài)態(tài)度熱情情接待每每一位顧顧客，不不越權(quán)承承諾；2）參與與售樓人人員的管管理和培培訓(xùn)工作作；3）了解解公司發(fā)發(fā)展史、社會(huì)信信譽(yù)及品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)，熟悉悉項(xiàng)目的的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，積極尋尋找客源源，向客客戶詳細(xì)細(xì)介紹項(xiàng)項(xiàng)目的情情況、特特征，注注意掌握握客戶心心里，把把握時(shí)機(jī)機(jī)，積極極引導(dǎo)，提高成成交率；4）嚴(yán)格格按公司司制定的的合同范范本，負(fù)負(fù)責(zé)租、售房合合同及補(bǔ)補(bǔ)充條款款的繕寫寫的簽訂訂，協(xié)助助客戶按按公司租租、購(gòu)房房流程，辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)；5）認(rèn)真真接待客客戶投訴訴并及時(shí)時(shí)按公司司內(nèi)部處處理投訴訴的流程程進(jìn)行處處理，及及時(shí)將處處理意見(jiàn)見(jiàn)反

32、饋給給客戶；6）對(duì)售售后服務(wù)務(wù)進(jìn)行全全程監(jiān)控控。協(xié)調(diào)調(diào)售后服服務(wù)中，公司與與客戶、關(guān)聯(lián)單單位（物物業(yè)管理理公司、施工單單位）的的協(xié)作關(guān)關(guān)系；7）負(fù)責(zé)責(zé)客戶關(guān)關(guān)系的管管理、拓拓展和客客戶服務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)、拓展與與策劃；8）負(fù)責(zé)責(zé)辦理商商品房預(yù)預(yù)售、預(yù)預(yù)售房款款監(jiān)管、租賃房房屋登記記備案及及審驗(yàn)、變更手手續(xù)，房房屋竣工工后的權(quán)權(quán)籍勘丈丈、測(cè)繪繪手續(xù)的的辦理及及成果審審核；9）及時(shí)時(shí)辦理具具備條件件的房產(chǎn)產(chǎn)證的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書書，敦促促客戶及及時(shí)配合合辦理，努力保保證公司司在商商品房銷銷售合同同的約約定期限限內(nèi)，為為客戶辦辦妥產(chǎn)權(quán)權(quán)證書；10）根根據(jù)公司司與銀行行簽訂的的樓宇按按揭協(xié)議議及配套套服務(wù)協(xié)協(xié)

33、議書，及時(shí)為為客戶辦辦理房產(chǎn)產(chǎn)按揭手手續(xù)。辦辦理中，應(yīng)根據(jù)據(jù)按揭銀銀行的要要求仔細(xì)細(xì)審查按按揭銀行行的條件件、資料料，盡可可能一次次性告知知客戶需需補(bǔ)充的的資料及及按揭申申辦中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，為客客戶辦理理按揭手手續(xù)提供供方便；11）負(fù)負(fù)責(zé)每月月底匯總總、正廉廉潔辦理理進(jìn)度及及違約客客戶的情情況后，向客戶戶服務(wù)主主辦匯報(bào)報(bào)。對(duì)公公司擔(dān)保保期限內(nèi)內(nèi)的按揭揭違約客客戶，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提醒客戶戶整改，對(duì)嚴(yán)格格違約者者應(yīng)及時(shí)時(shí)向客戶戶服務(wù)主主辦反映映，提請(qǐng)請(qǐng)公司解解決。（3）招招商專員員1）具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目招商商工作，對(duì)招商商代理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行跟蹤管管理；2）具體體項(xiàng)目招招商條件件、租賃賃合約的的起草

34、、制定和和調(diào)整；3）具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃、布布局。6、成本本部（1）成成本部經(jīng)經(jīng)理1）全面面負(fù)責(zé)成成本部工工作，直直接對(duì)董董事長(zhǎng)和和項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)，參與公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)劃和和年度開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃、工程程建設(shè)中中各階段段的進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資控制目目標(biāo)的編編制、審審議；2）負(fù)責(zé)責(zé)組織人人員收集集、整理理、分析析與公司司擬開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目有有關(guān)的工工程建設(shè)設(shè)發(fā)包與與招標(biāo)條條件、各各單位工工程造價(jià)價(jià)比較和和工程造造價(jià)組成成部份的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格變化化趨勢(shì)，提出造造價(jià)控制制要點(diǎn)及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較的初步步方案，負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的成本本測(cè)算；3）根據(jù)據(jù)政府部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目規(guī)劃建建設(shè)條件件

35、及公司司營(yíng)銷企企業(yè)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)各階段段的工程程招標(biāo)活活動(dòng)及合合同的起起草，在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)并監(jiān)督督受托單單位按質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度要求求完成工工作；4）負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門門審查受受托單位位完成的的工程量量和工程程進(jìn)度款款撥付，控制工工程投資資；5）參加加設(shè)計(jì)交交底工作作和工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；6）審核核工程設(shè)設(shè)計(jì)更改改和簽證證的工程程量造價(jià)價(jià)增減；7）完成成董事長(zhǎng)長(zhǎng)和項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人交辦辦的其他他工作。（2）造造價(jià)工程程師（土土建）1）參與與收集、整理、分析與與公司開(kāi)開(kāi)發(fā)擬開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目有關(guān)的的工程建建設(shè)發(fā)包包與招標(biāo)標(biāo)條件、各單項(xiàng)項(xiàng)工程造造價(jià)比較較和工程程造價(jià)土土建部份份的

36、市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格變變化趨勢(shì)勢(shì)，提出出造價(jià)控控制要點(diǎn)點(diǎn)及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較的初初步方案案，負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目土建建部份成成本測(cè)算算；2）根據(jù)據(jù)政府職職能部門門批準(zhǔn)的的項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)條件及及公司營(yíng)營(yíng)銷企劃劃計(jì)劃，參與組組織項(xiàng)目目建設(shè)各各階段的的工程招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)及合同同條款的的起草，在實(shí)施施過(guò)程中中負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)并監(jiān)監(jiān)督受托托單位按按質(zhì)量及及進(jìn)度要要求完成成工作；3）審查查受托單單位完成成的土建建部分工工程量和和價(jià)款，控制工工程投資資；4）參加加設(shè)計(jì)交交底工作作和工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；5）審查查工程土土建部分分設(shè)計(jì)更更改和簽簽證的工工程量造造價(jià)核增增核減；6）完成成成本部部經(jīng)理交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。（3）造造價(jià)工程

37、程師(水水電)1）參與與收集、整理、分析、與公司司擬開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目有有關(guān)的工工程建設(shè)設(shè)發(fā)包與與招標(biāo)條條件、各各單項(xiàng)工工程造價(jià)價(jià)比較的的初步方方案，負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建筑安裝裝部分成成本測(cè)算算；2）根據(jù)據(jù)政府職職能部門門批準(zhǔn)的的項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)條件及及公司營(yíng)營(yíng)銷企劃劃計(jì)劃，參與組組織項(xiàng)目目建設(shè)各各階級(jí)的的工程招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)及合同同款的起起草，在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)并監(jiān)督督受托單單位按質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度要求求完成工工作；3）審查查受托單單位完成成的建筑筑安裝部部分工程程量和價(jià)價(jià)款，控控制工程程投資；4）參加加設(shè)計(jì)交交底工作作和工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；5）審查查工程建建筑安裝裝部分設(shè)設(shè)計(jì)更改改個(gè)簽證證的工程程

38、量造價(jià)價(jià)核增核核減；6）完成成成本部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作。（4）招招標(biāo)專員員1）負(fù)責(zé)責(zé)公司招招投標(biāo)信信息的搜搜集并能能正確理理解招標(biāo)標(biāo)政策法法規(guī)和招招標(biāo)文件件要求篩篩選項(xiàng)目目等工作作;2）負(fù)責(zé)責(zé)招投標(biāo)標(biāo)文件的的整理、復(fù)印、裝訂、封標(biāo)等等工作;完整、準(zhǔn)確、無(wú)誤、及時(shí)地地準(zhǔn)備招招標(biāo)的各各種資料料并確保保招標(biāo)資資料的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的送送達(dá);3）跟蹤蹤招標(biāo)進(jìn)進(jìn)展,緊緊盯投標(biāo)標(biāo)過(guò)程的的每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié),尤尤其是報(bào)報(bào)價(jià)、議議價(jià)、發(fā)發(fā)布結(jié)果果及中標(biāo)標(biāo)信息認(rèn)認(rèn);4）建立立并定期期更新投投標(biāo)企業(yè)業(yè)文件任任職資格格。（5）采采購(gòu)專員員1）具體體負(fù)責(zé)甲甲供材料料和設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)工作，對(duì)甲供供材料（設(shè)備）進(jìn)行“計(jì)劃、

39、詢價(jià)、采購(gòu)招招標(biāo)、供供需貨及及庫(kù)存管管理”等工作作；2）具體體對(duì)甲控控乙供和和乙供材材料（設(shè)設(shè)備）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，對(duì)其其品牌、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)控；7、工程程部（1）工工程部經(jīng)經(jīng)理1）直接接對(duì)總工工程師和和項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)。協(xié)助總工工程師和和項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)工程程部的工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)管理理工作，為公司司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人；2）在授授權(quán)范圍圍內(nèi)審核核或簽發(fā)發(fā)公司工工程技術(shù)術(shù)和工程程建設(shè)管管理方面面的各種種報(bào)告、報(bào)表，負(fù)責(zé)工工程招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)技技術(shù)部分分管理工工作；3）組織織制訂工工程建設(shè)設(shè)各階段段的進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資控制目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂和組織織實(shí)施工工程建設(shè)設(shè)各階段段的

40、總體體計(jì)劃和和階段計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收和移交交管理；4）負(fù)責(zé)責(zé)公司工工程建設(shè)設(shè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的分分析處理理負(fù)責(zé)審審批施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工工方案；5）負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)職能部部門的聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)和施施工各方方的協(xié)調(diào)調(diào)工作、保證工工程保質(zhì)質(zhì)按期完完成。6）落實(shí)實(shí)總工程程師或以以上臨時(shí)時(shí)交辦的的事項(xiàng)。（2）土土建工程程師1）在開(kāi)開(kāi)工前深深入了解解、熟悉悉所監(jiān)管管項(xiàng)目的的有關(guān)情情況，包包括：地形、地貌、地質(zhì)等等自然條條件，認(rèn)認(rèn)真審閱閱本專業(yè)業(yè)施工圖圖，注意意本專業(yè)業(yè)與其他他專業(yè)施施工圖的的關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系（如如對(duì)使用用功能視視覺(jué)效果果的影響響），努努力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問(wèn)題，即使

41、報(bào)報(bào)告部門門經(jīng)理并并會(huì)同有有關(guān)部門門提請(qǐng)勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位完完善；施工合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、安裝裝合同條條款及承承包單位位在投標(biāo)標(biāo)函中所所做的承承諾、對(duì)對(duì)我方的的要求；在公司司該項(xiàng)目目的營(yíng)銷銷策劃意意圖以及及對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)量、投標(biāo)控控制目標(biāo)標(biāo)、總體體計(jì)劃、階段計(jì)計(jì)劃的要要求，對(duì)對(duì)客戶所所做的承承諾。2）在施施工中，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、安裝單單位嚴(yán)格格履行合合同，及及時(shí)采取取有效措措施確保保工程施施工質(zhì)量量與進(jìn)度度，負(fù)責(zé)責(zé)售后保保修中土土建方面面的配合合工作；3）參與與組織開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的中間間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收和移移交管理理，負(fù)責(zé)責(zé)審核土土建方面面的竣工工資料、結(jié)算資資料；4）在項(xiàng)項(xiàng)目施

42、工工中及竣竣工后及及時(shí)對(duì)工工程管理理進(jìn)行階階段性小小結(jié)和總總結(jié)，找找出不足足，提出出整改措措施，并并在今后后的工程程管理中中自覺(jué)改改進(jìn)；5）完成成工程部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作。（3）安安裝工程程師1）在開(kāi)開(kāi)工前深深入了解解、熟悉悉所監(jiān)督督的項(xiàng)目目的有關(guān)關(guān)情況，包括：地下管管網(wǎng)配套套情況，并認(rèn)真真審閱本本專業(yè)施施工圖，注意本本專業(yè)與與其他專專業(yè)施工工圖的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系系（如對(duì)對(duì)使用功功能或視視覺(jué)效果果的影響響），努努力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)報(bào)告部門門經(jīng)理并并會(huì)同有有關(guān)部門門提請(qǐng)勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位完完善；施工合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、安裝裝合同條條款及承承包單位位在投標(biāo)標(biāo)函中所所作的承承諾、對(duì)對(duì)我方

43、的的要求； 公司在在該項(xiàng)目目的營(yíng)銷銷策劃意意圖以及及對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控控制目標(biāo)標(biāo)、總體體計(jì)劃、階段計(jì)計(jì)劃的要要求，對(duì)對(duì)客戶所所做的承承諾。2）在施施工中，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、安裝單單位嚴(yán)格格履行合合同，及及時(shí)采取取有效措措施確保保工程施施工質(zhì)量量與進(jìn)度度，負(fù)責(zé)責(zé)售后保保修中管管道與設(shè)設(shè)備方面面的配合合工作；3）參與與組織開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的中間間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收和移移交管理理，負(fù)責(zé)責(zé)審核管管道與設(shè)設(shè)備方面面的竣工工資料、決算資資料；4）在項(xiàng)項(xiàng)目施工工中及竣竣工后及及時(shí)對(duì)工工程管理理進(jìn)行階階段性小小結(jié)和總總結(jié)，找找出不足足，提出出整改措措施，并并在今后后的工程程管理中中自覺(jué)改改進(jìn)；5

44、）完成成工程部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作。8、財(cái)務(wù)務(wù)部（1）財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)責(zé)組織財(cái)財(cái)務(wù)部的的全面工工作，接接受財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司財(cái)務(wù)、資金、投資運(yùn)運(yùn)行的分分析、研研究工作作。3）負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算工作作。4）負(fù)責(zé)責(zé)組織資資金和銀銀行貸款款手續(xù)的的辦理。5）負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和公公司勞資資工作。6）負(fù)責(zé)責(zé)督促財(cái)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的落落實(shí)。7）負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司董事事會(huì)關(guān)于于項(xiàng)目投投資的資資金計(jì)劃劃。8）執(zhí)行行公司董董事會(huì)和和董事長(zhǎng)長(zhǎng)或項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人安排排的其它它臨時(shí)性性工作。（2）財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)1）接受受財(cái)務(wù)部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和工作作安排。2）負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)計(jì)

45、的的本職工工作。3）負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)賬本、資料的的保管工工作。4）協(xié)助助財(cái)務(wù)部經(jīng)理理完成銀銀行貸款款手續(xù)5）負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的各類上上報(bào)報(bào)表表編制。6）負(fù)責(zé)責(zé)完成財(cái)財(cái)務(wù)部安排排的其它它臨時(shí)性性工作。（3）財(cái)財(cái)務(wù)出納納員1）接受受財(cái)務(wù)部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和工作作安排。2）負(fù)責(zé)責(zé)公司的的薪金發(fā)發(fā)放和現(xiàn)現(xiàn)金保管管工作。3）負(fù)責(zé)責(zé)資金和和薪金發(fā)發(fā)放的復(fù)復(fù)核和票票據(jù)審核核工作。4）負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)出出納憑證證的整理理和保管管工作。5）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)金流流量的記記賬和銀銀行存款款的記賬賬工作。6）負(fù)責(zé)責(zé)完成財(cái)財(cái)務(wù)部安排排的其它它臨時(shí)性性工作。9、綜合合部（1）綜綜合部經(jīng)經(jīng)理1）全面面負(fù)責(zé)綜綜合部日日常管理理工作，直接

46、對(duì)對(duì)項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)；2）組織織制定綜綜合部年年度工作作計(jì)劃和和公司年年度管理理費(fèi)用的的預(yù)算方方案，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人審核、董事長(zhǎng)長(zhǎng)或董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后在實(shí)實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行有效效控制；3）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司的各各種辦公公事務(wù)；4）對(duì)各各管理部部各種報(bào)報(bào)告、報(bào)報(bào)表的審審核、呈呈報(bào)或在在授權(quán)范范圍內(nèi)批批準(zhǔn)；5）負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃與執(zhí)執(zhí)行；6）負(fù)責(zé)責(zé)公司的的后勤保保證工作作；7）公司司公共關(guān)關(guān)系方案案的執(zhí)行行；8）完成成項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人人或以上上交辦的的各種工工作。（2）行行政專員員1）負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政辦公公類工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理，辦公公設(shè)備的的配備，辦公用用品的采采購(gòu)、

47、配配發(fā)及登登記工作作。2）公司司來(lái)賓的的接待及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的服服務(wù)保障障工作。3）公司司各類會(huì)會(huì)議、行行政活動(dòng)動(dòng)的組織織及保障障工作。組織起起草或?qū)弻徍艘怨?、公公司綜合合部名義義發(fā)布的的公文以以及公司司形象宣宣傳、企企業(yè)文化化建設(shè)。4）公司司各類工工作的督督辦、公公司各部部門之間間的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)及公司司所屬區(qū)區(qū)域的管管理工作作。5）公司司辦公室室、會(huì)議議室、文文印室、宿舍食食堂等管管理工作作。6）公司司車輛的的維修保保養(yǎng)、日日常清潔潔、年審審及有關(guān)關(guān)交納費(fèi)費(fèi)用的辦辦理工作作。7）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宿宿舍、辦辦公室及及其他設(shè)設(shè)施的管管理工作作。8）負(fù)責(zé)責(zé)食堂及及伙食管管理工作作。9）負(fù)責(zé)責(zé)室內(nèi)外外

48、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生檢查查與管理理工作。10）負(fù)負(fù)責(zé)防盜盜、防火火及日常常安全保保衛(wèi)工作作。11）上上級(jí)交辦辦的其他他工作。（3）人人事專員員1）貫徹徹、執(zhí)行行公司人事事管理制制度，并并組織實(shí)實(shí)施。2）公司司人事管管理制度度的擬定定與實(shí)施施。3）制定定公司人人員需求求和招聘聘計(jì)劃。4）協(xié)助助公司各各部門實(shí)實(shí)施人員員的招聘聘和錄用用工作。5）公司司人員的的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及及獎(jiǎng)懲等等工作。6）公司司員工工工資、福福利的計(jì)計(jì)算、發(fā)發(fā)放工作作。7）公司司員工檔檔案的建建立、完完善工作作。8）公司司員工考考勤與管管理工作作。9）組織織實(shí)施對(duì)對(duì)公司員員工的考考核工作作。10）制制定公司司員工年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并組

49、織織實(shí)施與與考核。11）公公司員工工勞動(dòng)合合同的簽簽訂和管管理工作作。12）公公司員工工各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的管理理。13）上上級(jí)交辦辦的其他他工作。（4）前前期專員員1）具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目前期期“五證”的辦理理，需工工程部技技術(shù)支持持；2）具體體負(fù)責(zé)銷銷售期按按揭、合合同備案案登記等等手續(xù)辦辦理，需需財(cái)務(wù)部部和銷售售部業(yè)務(wù)務(wù)支持；3）具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目后期期各項(xiàng)目目驗(yàn)收備備案和產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記記等手續(xù)續(xù)辦理，需工程程部和銷銷售部業(yè)業(yè)務(wù)支持持。4）完成成綜合部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作。第二部分分 行政后后勤制度度一、公文文管理細(xì)細(xì)則（一）目目的：為為增強(qiáng)公公司公文文的印制制、呈批批、傳達(dá)達(dá)及管理理的規(guī)范范

50、性，特特制定本本實(shí)施細(xì)細(xì)則。（二）適適用范圍圍：適用用與公司司的內(nèi)部部呈文和和外來(lái)公公文。（三）管管理權(quán)限限：綜合合部（四）公公文的管管理程序序：1、公文文管理主主要包括括公文的的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等等事項(xiàng)。2、收文文管理程程序：(1)公公司收文文的范圍圍：各級(jí)級(jí)政府來(lái)來(lái)文、行行業(yè)管理理部門來(lái)來(lái)文以及及其它，單位來(lái)來(lái)文。(2)綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有收收文的簽簽收、登登記造冊(cè)冊(cè)及統(tǒng)一一管理，按照項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人或或董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)及及時(shí)交由由相關(guān)部部門承辦辦，并及及時(shí)跟蹤蹤、反饋饋承辦結(jié)結(jié)果。(3)公公司外來(lái)來(lái)文件凡凡屬公司司領(lǐng)導(dǎo)親親收件，應(yīng)及時(shí)時(shí)送交收收信

51、人本本人。(4)需需承辦的的公司收收文，由由綜合部部交由承承辦人，承辦人人需按規(guī)規(guī)定迅速速辦理，不得拖拖延；如如需兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上部部門共同同承辦的的，部門門間應(yīng)做做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，盡快辦辦理。(5)如如需進(jìn)行行收文轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第第一承辦辦人及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)辦和和催辦，以確保保公司收收文的事事項(xiàng)及時(shí)時(shí)落實(shí)。(6)各各部門因因外出開(kāi)開(kāi)會(huì)或通通過(guò)其它它渠道直直接收到到的收文文性質(zhì)的的文件，應(yīng)及時(shí)時(shí)送達(dá)綜綜合部登登記存檔檔，并按按上述程程序閱辦辦。3、內(nèi)部部呈文管管理程序序：(1)凡凡以公司司名義的的發(fā)文，均由綜綜合部統(tǒng)統(tǒng)一登記記管理，并填寫寫統(tǒng)一的的文頭紙紙。(2)所所發(fā)公文文原則上上應(yīng)一文文一事。(3

52、)一一般不可可越級(jí)行行文，確確需越級(jí)級(jí)行文時(shí)時(shí)，應(yīng)同同時(shí)抄報(bào)報(bào)被越級(jí)級(jí)的部門門或人員員。(4)發(fā)發(fā)文文稿稿應(yīng)由主主辦部門門擬定，報(bào)主管管副董或董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批后后，由綜綜合部承承辦。(5)公公司內(nèi)部部公文的的發(fā)布，均由綜綜合部以以規(guī)定格格式統(tǒng)一一發(fā)布。下發(fā)給給個(gè)別部部門的公公文，應(yīng)應(yīng)履行簽簽收手續(xù)續(xù)。二、檔案案管理辦辦法（一）目目的：為為加強(qiáng)公公司各類類檔案管管理的規(guī)規(guī)范性，特制定定本辦法法。（二）適適用范圍圍：公司司的全部部文書檔檔案、人人事檔案案、會(huì)計(jì)計(jì)檔案、工程檔檔案。（三）管管理權(quán)限限：各相相關(guān)部門門（四）檔檔案的立立卷歸檔檔：1、行政政檔案的的立卷：(1)立立卷范圍圍：公司司業(yè)務(wù)活活動(dòng)中

53、的的收文及及批辦過(guò)過(guò)程中的的批辦材材料；以以公司名名義發(fā)出出的文件件(定稿、存本、附件)；各種種會(huì)議文文件及會(huì)會(huì)議記錄錄；公司司內(nèi)部管管理類文文件(日常工工作中形形成的計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、規(guī)章章制度等等)；公司司內(nèi)部形形成的除除人事、財(cái)務(wù)方方面之外外的其它它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)對(duì)外簽訂訂的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同原原件(項(xiàng)目部部一份，由財(cái)務(wù)務(wù)部門一一份存檔檔及多余余份數(shù)綜綜合部保保存；只只有一份份原件的的，由財(cái)財(cái)務(wù)部門門保存，其他報(bào)報(bào)名保存存復(fù)印件件，并在在其上注注明原件件存放處處)；在工工作過(guò)程程中形成成的照片片、錄音音帶、錄錄像帶、計(jì)算機(jī)機(jī)軟盤及及光盤、工具類類書籍；公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門經(jīng)理

54、理外出參參觀學(xué)習(xí)習(xí)等活動(dòng)動(dòng)帶回的的文字、聲像、科技資資料。(2)有有關(guān)部門門須保留留檔案原原件時(shí)，綜合部部應(yīng)保存存復(fù)印件件，并在在復(fù)印件件上注明明原件存存放處。2、工程程檔案的的立卷：(1)立立卷范圍圍：與工工程相關(guān)關(guān)的具有有現(xiàn)實(shí)和和長(zhǎng)遠(yuǎn)保保存價(jià)值值的各類類工程文文件資料料(工程前前期資料料、勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理資料、設(shè)備資資料；工工程竣工工驗(yàn)收資資料等)。(2)工工程部應(yīng)應(yīng)派專人人負(fù)責(zé)技技術(shù)檔案案的整理理、立卷卷、歸檔檔工作，歸檔文文件資料料必須完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)整理、編目后后由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人審查查后歸檔檔。(3)工工程結(jié)束束后，由由工程部部負(fù)責(zé)移移交有關(guān)關(guān)部門存存檔。

55、（五）檔檔案的保保管：1、凡公公司在各各類經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中形成的的具有保保存價(jià)值值的文件件資料，均應(yīng)由由各檔案案管理有有權(quán)部門門進(jìn)行收收集、整整理、立立卷歸檔檔及日常管理理，其它它部門和和個(gè)人不不得擅自自留存。2、凡屬屬立卷歸歸檔的文文件資料料，必須須為原件件，書寫寫格式必必須符合合要求，書寫工工具須為為鋼筆或或黑色碳碳素筆，且應(yīng)保保證其完完整、齊齊全、分分類清楚楚。3，檔案案管理實(shí)實(shí)行一月月一整理理制度，所有歸歸檔文件件均應(yīng)為為已完成成文件。4、各檔檔案管理理有權(quán)部部門的部部門經(jīng)理理應(yīng)定期期對(duì)本部部門全部部檔案的的保管及及借閱登登記狀況況進(jìn)行核核查，如如發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向上級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

56、匯報(bào)，以便及及時(shí)采取取措施確確保檔案案的安全全。5、對(duì)破破損和變變質(zhì)的檔檔案及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)制和修修補(bǔ)。（六）檔檔案的借借閱：1、借閱閱檔案時(shí)時(shí)需填寫寫借閱閱登記表表；并并不得將將檔案帶帶離所在在辦公室室。2、經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后檔案案被借出出時(shí)，檔檔案管理理人員應(yīng)應(yīng)在該檔檔案的位位置上，放一張張代替卡卡，卡上上應(yīng)標(biāo)明明檔案卷卷號(hào)、借借閱時(shí)間間、借閱閱單位、借閱人人姓名，以便按按時(shí)催還還，防止止檔案丟丟失。3、秘密密檔案的的借閱應(yīng)應(yīng)由綜合合部經(jīng)理理在借閱閱登記表表中簽字字認(rèn)可；機(jī)密檔檔案由檔檔案管理理有權(quán)部部門項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字認(rèn)可；絕密檔檔案由公公司董事事長(zhǎng)簽字字認(rèn)可后后方可借借閱。4、保密密

57、性檔案案原則上上不得摘摘抄或復(fù)復(fù)印，如如確實(shí)需需要時(shí)，應(yīng)由檔檔案管理理有權(quán)部部門最高高負(fù)責(zé)人人在借閱閱登記表表中簽字字認(rèn)可。5、借閱閱檔案的的部門和和個(gè)人，必須妥妥善保管管檔案資資料，不不得將其其拆散，或進(jìn)行行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等等損壞性性行為，也不得得轉(zhuǎn)借他他人使用用。6、借閱閱人歸還還檔案時(shí)時(shí)必須經(jīng)經(jīng)檔案管管理人認(rèn)認(rèn)真檢查查后方可可進(jìn)行銷銷號(hào)。檔案的銷銷毀：檔檔案銷毀毀由辦公公室報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司主主管副總總及項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，并須須由公司司指派專專人進(jìn)行行監(jiān)督。三、辦公公用品及及設(shè)備管管理規(guī)定定（一）目目的：為為確保公公司辦公公用品及及辦公設(shè)設(shè)備管理理和使用用的高效效化及規(guī)規(guī)范

58、化，特制定定本規(guī)定定。（二）適適用范圍圍：公司司正常經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中的辦辦公用品品及辦公公設(shè)備的的領(lǐng)用、日常管管理及維維護(hù)。辦公用品品及設(shè)備備包括：大型辦公公用品：辦公家家具、桌桌椅、電電器、輔輔助用具具小型辦公公用品：辦公文文具、其其它辦公公易耗晶晶辦公設(shè)備備：電腦腦、打印印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、碎紙紙機(jī)、投投影儀、電話、其它設(shè)設(shè)備（三）管管理權(quán)限限：綜合合部（四）小小型辦公公用品的的領(lǐng)?。?、公司司辦公用用品由綜綜合部統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)買買和分發(fā)發(fā)，員工工需以部部門為單單位填寫寫辦公公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申申請(qǐng)表，部門門經(jīng)理簽簽字綜合合部審批批后領(lǐng)取取辦公用用品。2、部門門因臨時(shí)時(shí)需要領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品時(shí)

59、時(shí)，應(yīng)填填寫辦辦公用品品(設(shè)備)領(lǐng)用申申請(qǐng)表，由部部門經(jīng)理理簽字后后領(lǐng)取。3、新員員工入職職時(shí)，綜綜合部為為其配備備相應(yīng)的的辦公用用品。（五）大大型辦公公用品及及辦公設(shè)設(shè)備的配配備：1、大型型辦公用用品及辦辦公設(shè)備備由公司司統(tǒng)一配配備。2、新員員工入職職或其他他員工需需要配備備時(shí)，應(yīng)應(yīng)由綜合合部填寫寫辦公公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人或或董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批后后方可配配備。（六）辦辦公用品品及設(shè)備備的使用用：1、辦公公用品及及設(shè)備屬屬公司財(cái)財(cái)產(chǎn)，任任何個(gè)人人不得據(jù)據(jù)為已有有。2、凡以以公司名名義接受受饋贈(zèng)或或其它方方式收取取的辦公公用品及及設(shè)備均均應(yīng)交綜綜合部登登記入庫(kù)庫(kù)，進(jìn)行行統(tǒng)一管

60、管理及調(diào)調(diào)配，部部門不得得私自占占有或個(gè)個(gè)人據(jù)為為已有3、辦公公用品以以節(jié)約為為原則進(jìn)進(jìn)行配備備和使用用，避免免不應(yīng)有有的浪費(fèi)費(fèi)。4、員工工離職或或因崗位位調(diào)動(dòng)需需將辦公公用品及及設(shè)備交交回綜合合部并辦辦理交接接手續(xù)。5、辦公公用品及及設(shè)備發(fā)發(fā)生損壞壞，應(yīng)報(bào)報(bào)綜合部部進(jìn)行維維修或更更換，不不得私自自進(jìn)行處處理。屬屬非正常常損壞的的，對(duì)直直接責(zé)任任人按其其責(zé)任輕輕重進(jìn)行行相應(yīng)處處罰及賠賠償。6、復(fù)印印機(jī)、打打印機(jī)等等公用辦辦公設(shè)備備由綜合合部指派派專人管管理和日日常維護(hù)護(hù)，任何何員工不不得擅自自使用，嚴(yán)禁打打印、復(fù)復(fù)印私人人資料。如擅自自使用而而發(fā)生損損壞狀況況，按其其責(zé)任輕輕重進(jìn)行行相應(yīng)處處罰