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1、公司人力資源現(xiàn)狀分析202X現(xiàn)狀分析202X11056743100626人，占%。管理人員74313（包括經(jīng)理辦不含司機、供銷不含司機、財務(wù)、市及車間辦公室人員和工段長以上崗位）21220%，1712183學(xué)歷構(gòu)成不高，加之單一的干部提拔方式（僅內(nèi)部提拔無外部選聘，不能保證程度是保證公司未來干部供給不斷層的當(dāng)務(wù)之急。注：本科及以上學(xué)歷應(yīng)占以上，公司目前 8%，偏低，未來人力資源規(guī)劃中應(yīng)逐步提高管理崗位中大專以上學(xué)歷者的比例。行政人員和一線工人公司一線工人（包括長期停車人員）72533126，公司年齡構(gòu)成71833848。各年齡段人數(shù)具體如下表：35-4524%，他們豐富的工作經(jīng)驗是公25-35

2、1022%，所占比例偏低。綜上，可以看出公司人員構(gòu)成以中年人為主，中青年（公司學(xué)歷構(gòu)成711472中長久堅持的一項重要內(nèi)容。公司人力資源培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，以年為周期制定培訓(xùn)計劃，對部分有特殊要求的人員進(jìn)行外部培訓(xùn)，培訓(xùn)流于形式，多為應(yīng)付上級檢查，職工對此也不太接受，學(xué)習(xí)不到切實內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容多為綱領(lǐng)性的文件，缺乏操作性的條文。公司人力資源流動性分析退休與辭職是公司人員流動性的主要原因，202X47景持不樂觀態(tài)度也是導(dǎo)致辭職激增的一大原因。下圖是公司 202X 年至 202X 年各年退休人數(shù)：公司每年招聘的人員除補充退休和辭職人員外（公司規(guī)模沒有變化的情況，還應(yīng)結(jié)合下一步戰(zhàn)略發(fā)展要求。當(dāng)前公司的主要招聘源為員工子女、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘和退伍軍人。退伍軍人為政治任務(wù)，不予討論。202X 年共招收新員工407（外招33（職工子女，學(xué)歷構(gòu)成較高，但是部分內(nèi)招人員所學(xué)專業(yè)和公司需求有偏差（多為計算機和會計專業(yè)，為雙輸，企4-5202X202X2（202X制度上加以傾斜，讓這部分人感到公司重視他們，被尊重，提高忠誠度。職業(yè)培訓(xùn)是高端人力資源的一項重要需求，不斷提高自身能力是這部分人67100，加大跳

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