技術部績效考核方案

1、技術部績效核查方案技術部績效核查方案3/3技術部績效核查方案技術部績效考核方案某企業(yè)技術部績效核查方案一、核查目的和范圍1.目的經(jīng)過對職工工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確評估價，積極利用調動、晉升、分派、薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高職工的工作能力、工作技術及工作積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。2.適用范圍除技術部副經(jīng)理級及以上人員以外的所有技術部職工。3.核查種類及核查時間110日，核查分為月度核查和年度核查兩種，月度核查的時間為次月的年度核查于次年的1月5日以前進行。二、核查內容及核查指標（一）核查內容對技術人員的核查包括業(yè)績（定量）核查和工作表現(xiàn)（定性）兩個部分，定性核查包括

2、對工作態(tài)度和工作能力的核查。在月度核查中，業(yè)績指標占80%，工作表現(xiàn)占20%；在年度指標中，業(yè)績指標占60%，工作表現(xiàn)占40%。（二）核查指標依照上述核查內容，技術人員核查指標設計主要從工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度三個方面進行，其各自的核查指標及議論標準如表7-11所示。表7-11技術人員核查指標及評估等級評估一覽表核查要素及權重核查要點評估等級43210優(yōu)好合待差格提高工作自律性遵守企業(yè)規(guī)章制度，遵照領導工作上的安排態(tài)度主動性無需督促，自覺完成分內的工作責任性不辭勞苦，努力做好本職工作協(xié)作性積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作工作研發(fā)項目完成研發(fā)項目計劃完成率業(yè)績情況供應技術支持1.供應

3、技術支持的及時性2.解決問題的能力設備管理和維1.設備圓滿率護2.設備使用率工作專業(yè)知識本專業(yè)知識的掌握程度能力工作技術可否足以勝任本崗位所要求的操作能力發(fā)現(xiàn)和解決問可否善于發(fā)現(xiàn)一般性及疑難問題并加以解決題的能力計劃能力工作有計劃性，并依照事情的輕重緩急做出正確的判斷和決策組織協(xié)調能力可否能合理安排工作，較好地協(xié)調與他人的關系靈便應變能力依照客觀情況快速采用相應的策略創(chuàng)新能力善于思慮問題，經(jīng)常提出一些的確可行的新想法和方法（三）附加事項1.對本企業(yè)業(yè)務或技術上有特別貢獻（技術改造、技術獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績效者，賜予特別獎勵，如記功、獎勵等。并記入績效核查記錄。2.防患于未然，室企業(yè)

4、免遭重要損失者，依照情況，賜予不同樣程度的加分和獎勵。3.嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，賜予記過處分，記過1次扣5分。4.對可預示的事故疏于覺察或防范，以致企業(yè)受到損害者，視情節(jié)輕重，恩賜不同樣程度的處分。三、核查推行1.核查分為自評、直接上級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與技術人職工作聯(lián)系很多的人員組成。各自核查結果所占的權重及核查內容如表7-12所示。表7-12核查主體所占權重及核查要點考評者權重核查要點被核查者自己15%工作態(tài)度和工作能力上級領導60%工作績效、工作能力和工作態(tài)度小組考評25%工作態(tài)度和工作能力2.核查推行時間安排從核查推行的準備階段核查結束，是一項連續(xù)而系統(tǒng)的工作

5、，合理而有序的安排會達到更好的收效。對技術人員的核查，其大體時間安排如表7-13所示。表7-13核查推行時間安排一覽表工作內容推行時間月度核查年度核查確定考察對象、核查推行者、核查標準等事項次月1日3日12月27日28日核查先期準備（相關人員培訓、溝通等）次月4日12月29日31日核查推行（職工自評、上級領導評估、小組評估）次月5日7日次年1月68日匯總核查結果，報技術部經(jīng)理審批次月8日次年1月9日10日人力資源部與技術部經(jīng)理共同擬定職工獎金、等計劃，報總經(jīng)理審批晉升次月9日10日次年1月10日14日3.核查資料的管理人力資源部將職工的核查資料歸檔，作為相關人事管理的依照。四、核查結果運用依照

6、核查成績，將職工核查的結果分為五個等級，詳盡如圖7-1所示。A.優(yōu)秀5%B.優(yōu)秀20%C.稱職45%D.基本25%稱職E.不合格5%7-1核查結果等級劃分1.月份獎金和年度獎金的發(fā)放月度核查的結果主要作為月度獎金的發(fā)放依照,年度核查的結果主要作為年度獎金的發(fā)放依照.獎金基數(shù)參照人力資源部擬定的部門獎金管理制度的規(guī)定而定,獎金系數(shù)依照核查結果確定,如表7-14所示。表7-14獎金系數(shù)計算標準等級說明A（優(yōu)秀）B(優(yōu)秀)C（職稱）D（基本職稱）E（不合格）獎金系數(shù)1.51.20.80.1無2.績效改進核查結果排在后邊5%的職工，被核查者需與企業(yè)簽訂下一核查周期的績效目標，限時進行改進，連續(xù)三次核查排名在后5%的職工，將予以辭退。3.崗位薪資調整年度核查的結果作為對下一年度職工薪酬水平調整的依照。職工核查結果的高低是影響薪酬調整的重要要素之一，對技術人員薪酬的調整，同樣