人力資源總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人力資源總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié) 總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或處境舉行分析研究的書面材料，它能幫我們理順學(xué)識(shí)布局，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此特別有務(wù)必要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要留神有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的人力資源總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)，僅供參考，接待大家閱讀。 通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已逐漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正開(kāi)展，一向在做著根基工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作舉行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下： 一、對(duì)于公司員工的人事檔案及

2、其他資料舉行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更切實(shí)的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的機(jī)警性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。輔助上級(jí)掌管人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借切實(shí)的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是更加的順?biāo)?，主要由于市?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)遇較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆促，致使片面業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。籌劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)遇，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月切實(shí)出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)

3、，公司實(shí)行上班刷卡手段已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤手段所以效果一向不太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員議論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司大量工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人合意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上展現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公正的行政處置，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人采納了公司不同程度的行政處置

4、，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)頭實(shí)施。譬如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月輔助行政部人員舉行生日活動(dòng)的計(jì)劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安好保障問(wèn)題，公司也已為全部員工添置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們實(shí)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。 三、舉行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，察覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是察覺(jué)

5、大量市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，肆意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度籌劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)蓄更多的業(yè)務(wù)人才。 四、輔助做好雇用與任用的概括事務(wù)性工作，包括發(fā)放雇用啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安置面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的處境等 五、扶助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，輔助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)扶助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理手段等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要理應(yīng)在專心工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)