煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢

1、煤炭企業(yè)開展管理趨勢摘要：隨著經濟全球化的不斷開展，知識經濟與網絡經濟的作用越來越凸顯出來?，F(xiàn)代企業(yè)參加國際市場，面臨的外部環(huán)境與對外競爭就更加劇烈，因此，為了增強我國企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢，爭取趕上甚至超過世界的先進程度，我國企業(yè)應加強對自身管理方式的改革，積極努力創(chuàng)造出合適本企業(yè)進一步開展的管理方法與管理系統(tǒng)。關鍵詞：煤炭企業(yè)管理趨勢本錢管控目前，我國的煤炭企業(yè)共有11000家，年平均產煤量為30萬噸，但企業(yè)分布較分散；煤炭資源回收率一般保持在35%左右，有的小煤礦企業(yè)甚至不及15%，煤炭資源回收率低；很多煤礦區(qū)越界開采、胡亂開采情況嚴重，勘探開發(fā)秩序也難以維持，缺少必須的統(tǒng)籌籌劃；煤炭

2、污染環(huán)境情況嚴重，消費效率不高，平安事故頻發(fā)。在我國“十二五規(guī)劃期間，國家方案利用重組、兼并等方式，將所有的煤炭企業(yè)減少到4000家，實現(xiàn)煤炭企業(yè)到達80萬噸的年平均產量，資源回收率到達至少提升5%的目的，使煤炭消費技術程度得到明顯提升，并到達保護環(huán)境、提升綜合治理才能的目的。為了實現(xiàn)“十二五目的，增強我國煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要對我國的煤炭企業(yè)管理趨勢進展分析，建立合理的管理體系以及適當?shù)谋惧X管控。1煤炭企業(yè)的管理趨勢分析1.1煤炭企業(yè)知識管理趨勢“知識就是力量，擁有豐富的知識、淵博的學識，不管是對企業(yè)還是個人都已經越來越重要了，企業(yè)對人才的需求越來越大，人們對知識的渴求越來越強烈。如今已經

3、是知識經濟的時代了，因此，企業(yè)必須重視對人才的培養(yǎng)，并學會發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，對企業(yè)進展知識化管理。1.1.1現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，可以說是人才的競爭，在知識經濟的條件作用下，企業(yè)應該以人為本，注重企業(yè)與個人的互相合作、共同開展。人是知識的掌握者、駕馭者，擁有知識的人可對企業(yè)管理方式進展創(chuàng)新，可使企業(yè)在劇烈的競爭環(huán)境中獲得生存與開展，并始終保持企業(yè)的活力與活力。1.1.2企業(yè)管理的核心和根底是利用知識資本和知識資源，對當下的企業(yè)運行規(guī)律和存在形態(tài)進展分析，使企業(yè)做出正確的決定，制定明確的開展方案；運用知識資本和知識資源作為樞紐，進步對其他資本和資源的利用價值和使用效率。就煤炭企業(yè)而言，可分為內部

4、知識系統(tǒng)和外部知識系統(tǒng)。企業(yè)要積極利用、合理使用現(xiàn)代網絡技術和信息技術手段，建立本企業(yè)的知識倉庫、建立知識聯(lián)盟、建立專家系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，利用潛在的和現(xiàn)有的知識資本和資源，實現(xiàn)企業(yè)遞增收益，增強企業(yè)的國際競爭力和對外部環(huán)境的適應才能。1.1.3隨著知識經濟的逐步興起，煤炭企業(yè)的管理方式也應隨之開展變化。這種變化主要表達在企業(yè)投資與競爭的對象及成長策略上。在投資方面，煤炭企業(yè)要由有形資產轉變到無形資產，即從對設施設備、廠房建立、消費線等方面的投資到人才培養(yǎng)與技術創(chuàng)新的投資上。在競爭方面，企業(yè)要注意保護知識產權，將蘊含在產品、技術、效勞中的知識含量轉化為競爭優(yōu)勢。在企業(yè)成長策略方面，要求企業(yè)不再

5、盲目追求大規(guī)模的企業(yè)開展，而是大量開展無形資產，依靠智力擴張，進步企業(yè)的知名度、信譽度，提升企業(yè)形象，使企業(yè)不斷壯大、開展。1.2煤炭企業(yè)網絡管理趨勢如今，網絡已普及世界各個角落，網絡技術發(fā)揮的作用也越來越大，因此，煤炭企業(yè)也應該學會利用，合理使用網絡技術，對企業(yè)施行網絡化管理。1.2.1當代煤炭企業(yè)的管理重點已經轉變?yōu)橥獠窟m應性管理，而不再是以往的內部控制性管理，企業(yè)所追求的目的也不再是要素效率。因此，為適應外部劇烈的競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)要充分利用現(xiàn)代的網絡技術與信息技術手段，對本企業(yè)的內部構造與組織構造及企業(yè)之間的關系進展重新設計，并充分關注本企業(yè)的顧客資本和客戶關系管理。1.2.2煤炭企業(yè)

6、的競爭的核心也不再是單純的實物競爭，而是人才的競爭，知識的競爭，知識管理已經成為煤炭企業(yè)管理的重要方式。知識資本的靈敏性與收益性是實物資本不能比較的，人是進展知識管理與網絡管理活動的載體，人的個性化管理，不僅能使企業(yè)效率大大進步，也能實現(xiàn)企業(yè)的收益遞增。2煤炭企業(yè)管理的體系建立新型的煤炭企業(yè)管理體系可分為六個局部：內部管理控制體系、管理制度保障體系、經營財務交融體系、考核評價體系、目的責任體系、招標管理體系。2.1內部管理控制體系我國煤炭企業(yè)總是停滯不前或進步緩慢，這與企業(yè)內部的管理控制系統(tǒng)有著很大的關系。因此，企業(yè)應首先調整內部管理系統(tǒng)，解決內部存在的問題。企業(yè)可與相關類的高等院校進展合作，

7、編制出合適本企業(yè)的內部管理控制系統(tǒng)；企業(yè)指導及各級層、各部門要做好監(jiān)視工作，確保管理控制工作順利施行。2.2管理制度保障體系煤炭企業(yè)要進展年度總結，對上一年的經營情況進展總結研究，分析其中存在的風險及問題，對本來的管理制度進展重新評審，并適當做出調整、改動，使企業(yè)管理制度可以不斷完善，管理流程得到標準開展，為各項消費經營提供保障。2.3經營財務交融體系煤炭企業(yè)管理可將經營管理與財務管理相結合，形成互相促進、互相監(jiān)視的管理形式。詳細可如此實行：在財務管理中貫穿經營過程，將經營管理部門的簽字欄設置在財務管理的報銷憑證上，所有的材料費、修理費、水電費、生活費等各項企業(yè)的年度承包費用，財務部門嚴格按照

8、預算支出，確保各項費用在年度指標范圍之內，超出的費用可不予報銷。2.4考核評價體系為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的管理晉級，企業(yè)要制定出到區(qū)隊、到班組、到員工的等級考核評價體系?？己丝筛鶕?jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、品德操行、理論才能等多個方面進展，要對所有員工做出公平、公正的考核評價。2.5目的責任體系目前我國的煤炭企業(yè)責任制不夠健全，出現(xiàn)問題總是一個人承當所有的責任，因此，要建立健全目的責任體系，使各項經營目的責任落實到每個區(qū)隊、每個班組、每個人，層層傳遞目的壓力，使每個組織及個人承當起自己應盡的責任。2.6招標管理體系企業(yè)中的各項設施，比方職工食堂、澡堂、辦公設施、環(huán)衛(wèi)綠化、機電維修等外委業(yè)務，都有宏大

9、的費用支出，為了節(jié)約本錢，防止浪費，企業(yè)可實行招標管理。選擇信譽好、形象好、資質優(yōu)的單位，淘汰質量差、信譽差的單位，降低費用單價，減少費用支出。3煤炭企業(yè)的本錢管控煤炭企業(yè)的本錢花費是一項宏大的支出，因此作為企業(yè)的經營管理者應該做到“始終堅持并結實樹立節(jié)儉節(jié)約的思想意識和省下的就是自己的本錢管理理念，堅持在規(guī)劃建立中注重節(jié)約、在制度體系中標準節(jié)約、在目的體系中明確節(jié)約、在管理過程中貫徹節(jié)約、在日常工作中倡導節(jié)約、在科技創(chuàng)新中尋求節(jié)約、在消費經營中實現(xiàn)節(jié)約、在考核評價中鼓勵節(jié)約的本錢管控原那么。3.1增強本錢管理意識煤炭企業(yè)的效益再好，作為企業(yè)指導人也必須“結實樹立節(jié)儉節(jié)約的思想意識和省下來的就

10、是自己的本錢理念，對本錢支出進展嚴格的管理并建立節(jié)支減耗的鼓勵機制，鼓勵員工節(jié)約本錢的行為；有了節(jié)約本錢的思想意識，指導就能制定明確的節(jié)約方案，并促使員工進展本錢節(jié)約的活動。3.2實行“本錢管控法現(xiàn)代煤炭企業(yè)的管理制度，要實行綜合控制型本錢管理方式，而不再實行單位核算型本錢管理方式。因此，煤炭企業(yè)可施行目的本錢管理，按照“制造本錢法進展本錢核算。煤炭企業(yè)的本錢由直接本錢和間接本錢組成，對于企業(yè)所需的原材料、動力、燃料、員工工資等直接本錢和計入企業(yè)產品本錢費用的制造費用，企業(yè)可實行定額管理控制。對這些費用進展預算，在消費經營過程中嚴格按照本錢預算支出；對包括管理費用、銷售費用和財務費用等一切間接

11、本錢費用，企業(yè)可實行比例或指標控制，根據(jù)本錢預算進展適當調整。3.3改良本錢管理手段對消費本錢的管理要以財務部門為核心進展統(tǒng)一核算、綜合管理，實行對消費本錢的全面預算與管理，嚴格按照本錢預算進展本錢控制。實行本錢管控要指導與各層級各部門的積極配合，建立和完善各級指導干部的責任制，確保各項工作的施行情況；建立目的考核的鼓勵機制和嚴格的獎懲制度，使本錢管控落到實處，收到成效。隨著現(xiàn)代市場經濟形勢的轉變，消費技術和消費管理方式的不斷開展，煤炭企業(yè)要在國內外劇烈競爭的環(huán)境下獲得長足的開展，就要正確分析當下煤炭企業(yè)的管理開展趨勢，并引進國外的先進的管理方式、管理思想，積極努力探究合適企業(yè)開展、符合我國國情的煤炭企業(yè)管理形式，進展創(chuàng)新管理，進步我國煤炭企業(yè)的管理程度，增強企業(yè)競爭力。參考文獻：1王廣紅，王廣巖.淺議國內煤炭企業(yè)管理近幾年經濟開展趨勢j.金山，2022，(12):118-119.2楊漢全.新經濟下企業(yè)管理開展趨勢討論j.山西財經大學學報，2022