企業(yè)融資條件

1、融資企業(yè)(借款人)應(yīng)提供的資料：1、書面的融資申請及董事會同意申請融資的決議（如需）；2、經(jīng)年檢的公司營業(yè)執(zhí)照(正副本)，行業(yè)經(jīng)營許可證、(國、地)稅務(wù)登記證(正副本)、組織機(jī)構(gòu)代碼證(正副本)復(fù)印件；3、企業(yè)法人代表(身份證明)、主要管理者、擁有持股超過 15%的董事及持股人、其它實(shí)際控制人的簡歷、身份證復(fù)印件；4、最新公司章程及最新驗(yàn)資報告；5、融資用途及還款來源說明及資料（如購銷合同及履行的憑證）；6、人民銀行核發(fā)的開戶許可證、貸款卡/證，復(fù)印件、查詢密碼，貸款卡年審合格通知書；7、歷次股權(quán)變更驗(yàn)資及其相關(guān)實(shí)物入資的評估報告復(fù)印件；8、銀行帳戶明細(xì)、上年第 12 月，近六個月的銀行對帳單

2、；9、公司采購、銷售情況簡介，如公司主要采購、銷售渠道，主要業(yè)務(wù)客戶名單及相應(yīng)合同、協(xié)議；10、經(jīng)審計的當(dāng)期財務(wù)報表公司及三年的財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附注等)，公司上年末經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的納稅申報表、近六個月的納稅憑證；11、公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)簡介，包括股東情況、個人財產(chǎn)及清單、主營業(yè)務(wù)(亮點(diǎn))、產(chǎn)品、盈利模式(核心競爭力)、法人資信介紹；12、公司購置土地、房屋或租賃合同、協(xié)議、交款單，修建廠房合、同付款憑證，購買機(jī)器設(shè)備合同、同付款憑證；13、公司主要存貨、長期投資、固定資產(chǎn)明細(xì)表，應(yīng)收、應(yīng)付、其它應(yīng)收、其它應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付帳款明細(xì)及帳齡分析表，大額資產(chǎn)及資產(chǎn)權(quán)屬證明。14、

3、項(xiàng)目融資需提供：項(xiàng)目建議書、可行性研究報告（或擴(kuò)初設(shè)計文件）、環(huán)保評價報告及有權(quán)機(jī)關(guān)審查以上報告、同意予以立項(xiàng)的正式批復(fù)文 )；施工進(jìn)度說明；涉及 15、認(rèn)為需要提供的其它資料。(一)附：擔(dān)保人和關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)提供材料：()()、最新公司章程及最新驗(yàn) 資報告； 貸款卡/(二)附：抵押或質(zhì)押應(yīng)提供材料：抵(質(zhì))報告)，海關(guān)監(jiān)管的需提供海關(guān)同意的證明， 證明。(三)注意事項(xiàng)1、提供的材料復(fù)印件需加蓋公司公章，還需提供原始憑證備查； 2、法定代表人授權(quán)需本人親筆簽字授權(quán)；3、以上資料提供越全面、詳細(xì)、真實(shí)、可靠，獲得融資的可能性越大，融資成本越低。(四)、創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險投資、私募基金、合作項(xiàng)目需提供商業(yè)

4、計劃書融資方式退出方式資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。企業(yè)的發(fā)展歷程，取得的榮譽(yù)等主要產(chǎn)品及產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)服務(wù)特性， 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢研究與開發(fā) 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。產(chǎn)品制造 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。 市場需求分析市場競爭分析主要管理團(tuán)隊行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，未來行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，未來3 年市場銷售預(yù)測。行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)管理模機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃式市場營銷狀在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可況操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制SWOT分析主要風(fēng)險分項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施析財