車間工藝紀(jì)律檢查制度

1、車間工藝紀(jì)律檢查制度源自 HYPERLINK / HYPERLINK / HYPERLINK / 物業(yè) HYPERLINK /gljt/ 管理 HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 資料 HYPERLINK /wgzd/ 車間工藝紀(jì)律檢查制度 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 近來，車間質(zhì)量滑坡嚴(yán)重，正在思考如何結(jié)合現(xiàn)狀（人員有情緒，管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行，班組長職能未發(fā)揮等等），制訂一套車間的質(zhì)量提升措施。一、日常工藝紀(jì)律檢查評分制度。工藝紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)項目 分值產(chǎn)品圖樣、加裝工藝卡、工夾量具必須齊備 10能看懂和明晰產(chǎn)品圖樣，工藝文件等有關(guān)內(nèi)容和建議 5與

2、否嚴(yán)苛按圖樣、工藝建議生產(chǎn) 作業(yè)前準(zhǔn)備工作 5超過沒質(zhì)量建議 10違背作業(yè)方法 5加工首件必須努力做到送檢，檢驗 員首檢，對不合格品應(yīng)當(dāng)主動分離置放 不合格未放進選定處 5未首檢或并無記錄 10未送檢或并無記錄 5 HYPERLINK /wygw/hbcl/ 加工材料，配件種類未符合技術(shù)指導(dǎo)書規(guī)定 10 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ 設(shè)備是否完好，是否定人、定機、定工種 5檢測工具采用恰當(dāng)，看管較好 5與否合理采用工藝文件與否保持清潔較好 5工作臺上放置整齊，工作場地潔凈 5就是駁斥人、定機、的定工種 5縣丞頻次比較或并無記錄 101車間技術(shù)主任會同工藝員，根據(jù)工藝紀(jì)律建議每周對

3、車間工藝紀(jì)律繼續(xù)執(zhí)行情況不定期檢查一次，并將檢查情況報車間管理班組。2車間技術(shù)室、調(diào)度室負(fù)責(zé)人不定期對有關(guān)車間的工藝紀(jì)律繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查，按檢查結(jié)果核對工藝紀(jì)律檢查表中并展開匯總，明確提出處理意見。二、基礎(chǔ)工藝紀(jì)律 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 1車間班組要嚴(yán)格按照制訂的工藝流程、工藝規(guī)程及機修組制訂的安全規(guī)程進行生產(chǎn)和操作，任何班組和個人均無權(quán)擅自變更生產(chǎn)工藝。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ 2.各產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的變動更改，必須經(jīng)公司技術(shù)中心下達的書面修改通知書，經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可生效。 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 3.由于產(chǎn)品的工

4、藝、標(biāo)準(zhǔn)、材料和生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生重大變化時，或原有工藝已不能適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求時，應(yīng)由技術(shù)部會同車間進行修訂或補充，正式頒布后實行，否則必須按原工藝執(zhí)行。擅自變動造成（重大）損失時，以違犯工藝紀(jì)律處理，追究當(dāng)事人的責(zé)任。4.在生產(chǎn)過程中，因材料或設(shè)備等原因影響生產(chǎn)工藝無法正常繼續(xù)執(zhí)行時，必須由物資部門出來書面提出申請，技術(shù)中心核準(zhǔn)，普遍認(rèn)可后方可以改動。 HYPERLINK /wypx/ 5.新進車間的員工，必須經(jīng)過崗前技術(shù)培訓(xùn)，基本掌握本工序的工藝、設(shè)備、安全等方面技術(shù)要求后，在有經(jīng)驗工人指導(dǎo)下上崗操作生產(chǎn)。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 6.對不按工藝流程、工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程，而隨

5、意變更生產(chǎn)程序和操作方法者，一律按違犯工藝紀(jì)律處理，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、工藝紀(jì)律的繼續(xù)執(zhí)行1.工藝紀(jì)律由技術(shù)室負(fù)責(zé)管理貫徹實施、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，會同調(diào)度室對班組展開抽檢，技術(shù)室核對檢查記錄，展開考核。2工藝紀(jì)律平時由技術(shù)室非政府、展開檢查，及時掌控工藝紀(jì)律繼續(xù)執(zhí)行情況。首次現(xiàn)場問題通告班組自動改良，不展開考核，第二次出現(xiàn)同類問題按車間管理制度繼續(xù)執(zhí)行。3.公司定期工藝紀(jì)律檢查或品保中心辨認(rèn)出觸犯工藝紀(jì)律的人或事，意見反饋給車間的，立即展開處置，按車間管理剎車?yán)^續(xù)執(zhí)行。附件：工藝紀(jì)律檢查評分考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則：加強工藝紀(jì)律的繼續(xù)執(zhí)行與檢查就是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵手段之一。本標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司、車間工序

6、質(zhì)控點的檢查記錄和結(jié)論，對違背工藝紀(jì)律的人與事展開獎罰，意在強化與提升員工對工藝紀(jì)律繼續(xù)執(zhí)行的重要性重新認(rèn)識，同時找到改良之處，并使車間產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，確保貨車運轉(zhuǎn)安全。二、檢查組共同組成：檢查組工作由技術(shù)室會同，調(diào)度室或管理室出席。每次檢查，上述班組至少必須出動一名員工參予。三、檢查項目確認(rèn)與頻次：31檢查項目為企業(yè)工序質(zhì)控點（見到工藝紀(jì)律檢查記錄表）；32通常情況，工藝紀(jì)律檢查為每周一次不定期抽檢，例如突遇特定情況可以減少檢查頻次，例如： HYPERLINK /wgzl/jgrz/ （1）質(zhì)量嚴(yán)重不穩(wěn)定；（2）檢查或驗收有重大抱怨；（3）生產(chǎn)秩序較亂；（4）工藝發(fā)生重大變更；（5）使用較大量新員工；（6）新產(chǎn)品批產(chǎn)初期。四、考核辦法：1、考核標(biāo)準(zhǔn)：每次工藝紀(jì)律檢查總分降為100分后，分值設(shè)置按各工序質(zhì)控點去分配（參見工藝紀(jì)律檢查記錄表），由檢查組根據(jù)實際情況給與公正評分，最后由技術(shù)室統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總交由管理室做為考核的依據(jù)；2、獎罰辦法：21有關(guān)獎勵：（1）獎勵額度：參看車間管理制度；（2）獎勵分配辦法： 參看車間管理制度；22有關(guān)行政處罰：（1）行政處罰額度：參看車間管理制度；（2）行政處罰分配辦法：參看車間管理制度；3、所有獎、罰款項全部從員工當(dāng)月工資中支、甩。4、每次工藝紀(jì)律