【企業(yè)會計論文】管理睬計在企業(yè)預(yù)算管理中運(yùn)用(共5932字)

1、【企業(yè)會計論文】管理睬計在企業(yè)預(yù)算管理中運(yùn)用(共5932字)摘要：管理睬計的本質(zhì)是為企業(yè)管理活動提供全經(jīng)過、全層級、全方位決策會計信息，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。本文詳細(xì)闡述管理睬計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用,并根據(jù)實際情況提出管理睬計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用策略,旨在為提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平,推動當(dāng)代企業(yè)愈加穩(wěn)定健康地發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：管理睬計；全面預(yù)算管理；運(yùn)用策略一、引言企業(yè)財務(wù)會計逐步向管理睬計方向轉(zhuǎn)型,財務(wù)職能正在發(fā)生根本性的調(diào)整,由傳統(tǒng)的財務(wù)核算向戰(zhàn)略施行、決策支持、風(fēng)險控制、價值提升等方面發(fā)展,管理睬計在企業(yè)運(yùn)營中的作用越來越突出。在實行全面預(yù)算管理的經(jīng)過中

2、，會計思維發(fā)揮著重要的作用。另外，先進(jìn)技術(shù)方法的應(yīng)用，也是提高管理睬計工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，在本文的研究中主要針對管理睬計在全面預(yù)算中的合理應(yīng)用進(jìn)行分析和研究，以期為全面預(yù)算管理成效的提升提供支持。二、管理睬計與全面預(yù)算管理的基本概念分析一管理睬計的概念闡述管理睬計是一個獨立于傳統(tǒng)會計的領(lǐng)域，它不同于財務(wù)會計的職能，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。它更傾向于為公司治理和決策提供支持和服務(wù)。會計人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的初步提取、全面整理和進(jìn)一步分析，在整體的工作流程推進(jìn)中，企業(yè)各級管理人員可結(jié)合日常經(jīng)濟(jì)活動的實際情況，對相關(guān)工作中的指標(biāo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，最終

3、為整體的階段性決策提供重要的支撐。管理睬計的職能主要包括建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，介入企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測，籌集資金與管理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建立及責(zé)任考核等。二全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理具有全面性控制工作的綜合性以及管理工作的系統(tǒng)性特征。全面預(yù)算管理作為一種當(dāng)代化的管理方式，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部特點執(zhí)行。全面預(yù)算管理，以目的利潤為出發(fā)點，以客戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合市場前景預(yù)測和公司詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，對整個公司的所有經(jīng)營活動施行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、損益預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的綜合，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與評價等環(huán)節(jié)

4、，各環(huán)節(jié)獨立、分開，構(gòu)成事前規(guī)劃預(yù)測、事中執(zhí)行控制、事后考核評價的閉環(huán)管理，建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理控制體系，使整個企業(yè)的經(jīng)營活動與公司戰(zhàn)略目的達(dá)成高度一致，并在預(yù)算的指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行，幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高公司抵御風(fēng)險的能力，加強(qiáng)公司競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)于預(yù)算管理的基本概念強(qiáng)調(diào)的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三方面內(nèi)容的整體預(yù)算管理體系，對于整個公司的戰(zhàn)略發(fā)展都具有非常重要的保障和支持作用。全面預(yù)算管理若能夠在公司內(nèi)部實現(xiàn)全方位的規(guī)劃和應(yīng)用，則公司的整體運(yùn)行工作機(jī)制都能夠以預(yù)算管理為向?qū)崿F(xiàn)多方面資源條件的優(yōu)化配置，對公司內(nèi)部的資金應(yīng)用也能愈加高效而有序，進(jìn)而實現(xiàn)成本的

5、縮減、效益的最大化，最終通過有效的預(yù)算管理完成既定的階段性生產(chǎn)經(jīng)營目的。三、全面預(yù)算管理編制原則及內(nèi)容一全面預(yù)算編制的基本原則分析從公司的宏觀發(fā)展建設(shè)方面來講，全面預(yù)算管理需要根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行有效的控制和規(guī)劃，所遵循的基本原則包括：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目的、以經(jīng)營目的的施行為原則、以財務(wù)控制為手段。通過有效控制風(fēng)險，為全面提升預(yù)算管理的精準(zhǔn)性提供幫助。企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門應(yīng)在認(rèn)真分析和總結(jié)上年預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，合理預(yù)估可能面臨的政策環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢、市場環(huán)境變動趨勢、本身實際情況、行業(yè)水平等，實事求是、合規(guī)合理地編制全面預(yù)算。根據(jù)國家和公司相關(guān)制度規(guī)定，依法合規(guī)、科學(xué)

6、合理編制預(yù)算。預(yù)算編制經(jīng)過中，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與財務(wù)部門的溝通與協(xié)作，保證預(yù)算編制質(zhì)量。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出規(guī)模，十分是“三公經(jīng)費和會議費支出，整體成本費用支出水平應(yīng)保持下降趨勢。國有背景企業(yè)同時應(yīng)繼續(xù)貫徹國資委“兩金壓控工作要求，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，大力進(jìn)行應(yīng)收賬款清收，加快存貨去化，實現(xiàn)應(yīng)收賬款、存貨余額降低。加強(qiáng)流動負(fù)債預(yù)算管理，繼續(xù)加大預(yù)收賬款清理力度，兩年以上預(yù)收賬款余額應(yīng)實現(xiàn)逐步降低。優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步縮小負(fù)債規(guī)模，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置、業(yè)財深度融合、盈利能力和經(jīng)營實力雙提升，推動企業(yè)經(jīng)營獲得新業(yè)績。二全面預(yù)算管理的內(nèi)容全面預(yù)算管理從基本構(gòu)造上來講，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分。另

7、外，在工作開展的經(jīng)過中，核心內(nèi)容以現(xiàn)金流量的控制為主要目的，對目的利潤的實現(xiàn)效果具有非常高的重視程度。在詳細(xì)的工作開展中，業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算發(fā)揮著基礎(chǔ)支撐作用。若對業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，又可包括生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等多種不同類型見表1。在預(yù)算指標(biāo)的編制經(jīng)過中，主要依托年度市場情況和本公司的產(chǎn)能現(xiàn)狀、產(chǎn)品構(gòu)造等多方面指標(biāo)對整個生產(chǎn)經(jīng)營的工作進(jìn)行部署和規(guī)劃。其主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況更新改造工作的推進(jìn)經(jīng)過，以項目改造建設(shè)的可行性等多方面指標(biāo)為詳細(xì)內(nèi)容。資本預(yù)算工作需要以項目的整體投資額度、資金的;渠、所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及工程項目建設(shè)效率為基礎(chǔ)完成編制工作。而財務(wù)預(yù)算則主要屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的預(yù)算，

8、工作預(yù)算指標(biāo)以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為主要代表。主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)算是損益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等財務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充,綜合反映本單位投入產(chǎn)出情況、盈利能力、發(fā)展能力、負(fù)債水平、成本水平、資產(chǎn)使用效率等。根據(jù)管理體制，公司構(gòu)成以實現(xiàn)利潤和銷售收入為重點，以凈資產(chǎn)收益率和貨款回收率為輔助，以成本費用控制為突破口，以投資決策和資金控制為主線的多維預(yù)算管控體系。實現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置、業(yè)財深度融合，提升企業(yè)營運(yùn)能力和盈利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)提供支撐，助力企業(yè)健康發(fā)展。四、管理睬計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用原則及意義分析一管理睬計應(yīng)用于企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則分析管理睬計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，必須堅

9、持戰(zhàn)略導(dǎo)向性、融合性、適應(yīng)性和成本效益性四大原則。1.戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原則。在公司的整體管理上，要充分發(fā)揮管理睬計的作用，首先要遵循戰(zhàn)略運(yùn)用的原則。在引入管理睬計時，要有大局觀，考慮公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，處理好整體與局部的關(guān)系。應(yīng)立足公司發(fā)展實際，結(jié)合工作重點和方向，以經(jīng)營目的為導(dǎo)向，使其成為公司可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造的主要動力，促進(jìn)公司的進(jìn)步。2.融合性運(yùn)用原則。想要確保管理睬計在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的作用切實地發(fā)揮出來，在詳細(xì)運(yùn)用管理睬計時還需要遵循融合性原則。管理睬計的運(yùn)用，不能生搬硬套，要與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。管理睬計嵌入企業(yè)的有關(guān)環(huán)節(jié)、有關(guān)層次和有關(guān)領(lǐng)域時，開展所有工作的基礎(chǔ)都

10、應(yīng)該是業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中引入管理睬計時，需要注意愈加有機(jī)地融合業(yè)務(wù)和財務(wù)的工作內(nèi)容。3.適應(yīng)性運(yùn)用原則。由于每一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是不同的，企業(yè)本身的情況也不一樣，所以企業(yè)在進(jìn)行管理睬計的引進(jìn)時，需要考慮企業(yè)實際應(yīng)用環(huán)境、本身基本特征與管理睬計的適配，考慮企業(yè)在治理水準(zhǔn)、管理形式、發(fā)展階段、規(guī)模和性質(zhì)方面的差異。引入管理睬計，不能簡單采用拿來主義，要本著實事求是的態(tài)度，與企業(yè)發(fā)展實際相一致，才能夠真正發(fā)揮管理睬計的作用。4.成本效益性原則。管理睬計的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，基于成本效益原則，在預(yù)期效益和成本衡量工作完成的基礎(chǔ)之上，對管理睬計進(jìn)行全面評估，有選擇、有目的地引入

11、和運(yùn)用管理睬計，有的放矢，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險可控,積極盤活資金資產(chǎn),使管理睬計的效用最大化。二管理睬計在實踐中的應(yīng)用意義分析1.知足企業(yè)發(fā)展需求。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)的競爭日益劇烈，各種管理方式方法層出不窮，需要企業(yè)在實踐中探索出最能知足企業(yè)發(fā)展需求的工具。管理睬計作為一種新型的管理形式,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)過控制，在全面預(yù)算管理中應(yīng)用這種管理形式，有利于使預(yù)算管理工作的整體效率和質(zhì)量得到提升。企業(yè)結(jié)合本身的實際情況,采用合理的方式,將管理睬計科學(xué)應(yīng)用到全面預(yù)算管理之中，有助于提升預(yù)算管理水平。2.提升企業(yè)管理水平。通過管理睬計工具的應(yīng)用，介入企業(yè)規(guī)劃、

12、決策、控制、評價、監(jiān)督和考核等經(jīng)過，并提供決策信息。將管理睬計與全面預(yù)算管理相結(jié)合，能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，控制企業(yè)成本費用，實現(xiàn)盈利目的。此外，管理睬計與全面預(yù)算管理的結(jié)合，能夠明確各部門之間的預(yù)算管理職責(zé)，引導(dǎo)各部門注重控制收支平衡、績效指標(biāo)，注重全經(jīng)過管控，構(gòu)成管理閉環(huán)。3.引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。通過全面預(yù)算管理與管理睬計的充分結(jié)合，企業(yè)能夠更好地管理和防備經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。將管理睬計的理念，納入全面預(yù)算管理，可提高公司風(fēng)險管理的水平。另外，公司在進(jìn)行預(yù)算工作時，應(yīng)將不同的經(jīng)營管理風(fēng)險控制在目的范疇內(nèi)，通過管理睬計提高公司管理風(fēng)險的能力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。五、管理

13、睬計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用策略一改良公司全面預(yù)算管理編制形式從詳細(xì)的實踐應(yīng)用方面來講，預(yù)算管理的加強(qiáng)和管理質(zhì)量的提升與財務(wù)預(yù)算管理整體機(jī)制的建設(shè)有嚴(yán)密的關(guān)系。若想在公司內(nèi)部全面實現(xiàn)預(yù)算管理的工作，就需要在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營指標(biāo)等信息內(nèi)容進(jìn)行全面的了解。由編制人員對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境同步進(jìn)行分析，同時把握國家政策措施。結(jié)合行業(yè)發(fā)展的基本動態(tài)，從市場環(huán)境和內(nèi)部技術(shù)支持兩方面入手進(jìn)行深化研究，建立愈加全面科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，并設(shè)立獨立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求與穩(wěn)定發(fā)展目的同步實現(xiàn)。另外，隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺等先進(jìn)輔助工具的應(yīng)用，現(xiàn)階段的預(yù)算管理工作在效率

14、和先進(jìn)性上也獲得了非常顯著的提升。二樹立正確的預(yù)算目的預(yù)算工作目的的設(shè)立主要是指，在預(yù)算工作開展前，需要對企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略目的進(jìn)行有效的明確，并結(jié)合企業(yè)本身的特點確定進(jìn)一步細(xì)化的經(jīng)營目的。例如，在戰(zhàn)略目的的制定經(jīng)過中，需要對資源的優(yōu)化配置問題以及整體目的的長期性和有效性問題進(jìn)行充分考慮，以便結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況在宏觀戰(zhàn)略上實現(xiàn)有效調(diào)整，為企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。三做好財務(wù)分析與預(yù)測工作在明確預(yù)算、規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的基礎(chǔ)上,企業(yè)管理者應(yīng)明確在編制預(yù)算前要先做什么、后做什么,應(yīng)有哪些理念,需要關(guān)注哪些環(huán)節(jié)。只要思路明晰,才能設(shè)計出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相適應(yīng)的預(yù)算方案。

15、當(dāng)企業(yè)利用管理睬計工具進(jìn)行管理活動時，需要關(guān)注怎樣進(jìn)行環(huán)境分析、怎樣對企業(yè)縱向分析以及行業(yè)橫向?qū)?biāo)分析,尋找行業(yè)發(fā)展規(guī)律,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的痛點并加以解決。管理睬計所具有的預(yù)測與決策功能，有助于財務(wù)分析與預(yù)測的開展。四重視管理睬計與全面預(yù)算管理的有效考核在詳細(xì)的考核評價環(huán)節(jié)，管理睬計和全面預(yù)算管理需要實現(xiàn)相關(guān)考核指標(biāo)的整合，結(jié)合企業(yè)管理者的工作職責(zé)，做好充分的準(zhǔn)備，對企業(yè)戰(zhàn)略目的進(jìn)行精準(zhǔn)的分析和研究，進(jìn)而確保企業(yè)管理目的與考核標(biāo)準(zhǔn)相匹配。詳細(xì)到各崗位的考核工作中，需要管理睬計和全面預(yù)算管理實現(xiàn)綜合性的約束和保障。五加強(qiáng)預(yù)算管控，提高管理效能企業(yè)以全面預(yù)算為引領(lǐng)，統(tǒng)籌資金調(diào)配。年度業(yè)務(wù)預(yù)算與月度現(xiàn)

16、金流預(yù)算相結(jié)合，構(gòu)建預(yù)算管理體系。嚴(yán)格落實“無預(yù)算不列支，有預(yù)算不超支的原則，規(guī)范業(yè)務(wù)支出。多維度把控資金支付審核要點，做好付款原則性和靈敏性相結(jié)合，優(yōu)先采用銀行承兌方式付款，減少當(dāng)前流動資金支出，為公司提質(zhì)增效，支撐公司業(yè)務(wù)高速高質(zhì)發(fā)展。六提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中，財務(wù)人員要完成角色轉(zhuǎn)型。企業(yè)要提升會計人員的綜合素質(zhì)，立足于提升管理職能，提供決策支撐，有針對性地進(jìn)行專業(yè)知識的更新和技能的提升。加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理和服務(wù)水平。提升財務(wù)人員的“四項能力：發(fā)現(xiàn)問題和揭示問題的能力、報告問題和提出建議的能力、綜合運(yùn)用成果和整改的能力，學(xué)習(xí)和工作的能力。財務(wù)人員要主動適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)拍，充分發(fā)揮財務(wù)核算、監(jiān)督職能，做好決策支持，以知足公司發(fā)展需求。能夠組織專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)管理睬計的工作覆蓋面有針對性地選取培訓(xùn)內(nèi)容，不僅能夠擴(kuò)寬會計人員知識面，還能夠讓他們懂得怎樣配合管理睬計的全面預(yù)算管理工作，逐步成長為企業(yè)經(jīng)營中具備管理能力的重要介入者。六、結(jié)束語隨著當(dāng)代社會市場經(jīng)濟(jì)的持