2022年行政主管演講稿模板

1、第5頁共5頁2022年行政主管演講稿模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家下午好。我是總經(jīng)辦行政專員王艷，今天競聘的崗位是行政主管。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建了此次公開競聘的平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持。我是_年_月底畢業(yè)于_學(xué)新聞學(xué)專業(yè)，_月初便加入到了海螺大家庭，至今已有一年多的時間?；仡欉@一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持與幫助下，通過一次次的活動_、會議準(zhǔn)備、報道編輯、制度擬定、文檔管理等等各項瑣碎的工作中，不斷地提高了自己的行政管理能力，一路磨煉、一路成長，在很多方面都得到了較大的提升。首先，我認(rèn)為自己競聘行政主管主要基于以下四方面的考慮：1.一是具備扎實全面的專業(yè)知識。

2、我是新聞學(xué)本科學(xué)歷，具有一定的文字功底，專業(yè)基礎(chǔ)較好，在大學(xué)期間有過多次文秘相關(guān)崗位的實習(xí)經(jīng)歷，具備豐富的實踐經(jīng)驗，而且自畢業(yè)后加入海螺以來，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)，并對自己嚴(yán)格要求，進(jìn)一步豐富了自己在行政管理方面的業(yè)務(wù)知識，自己的寫作能力、_協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、辦事能力也有了一定程度的提高。2.二是本人具有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，堅忍不拔的品格，抗壓能力較強(qiáng)，能吃苦耐勞。從上大一開始，我從未拿過家里一分錢，包括大學(xué)四年(_萬余元)的學(xué)費，不是因為家里沒錢給我，而是因為我想要鍛煉自己，希望自己可以自立、自強(qiáng)，所以我的學(xué)費和生活費都是從高三暑假開始一次又一次的兼職和實習(xí)賺來的，直到_年底我還清助學(xué)貸

3、款的那一刻感覺到了一種強(qiáng)烈的成就感。正是因為這樣的經(jīng)歷，我自加入海螺工作以來，任勞任怨，作為辦公室的員工，加班到晚上十一二點如家常便飯，在年終檢查和星評復(fù)核期間甚至加班到凌晨兩三點，只為把工作做好。我覺得做任何工作都不能怕辛苦，要能吃苦耐勞，迎難而上，行政崗位更是如此。13.三是邏輯思維縝密，工作思路、條理清晰。自己在日常的工作中有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力，理解能力，目標(biāo)明確，工作計劃性強(qiáng)，能分清主次和輕重緩急，工作安排井井有條，計劃得當(dāng)。4.四是具備良好的綜合職業(yè)素養(yǎng)。首先我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，樹立了終身學(xué)習(xí)的理念；二是做事有耐心、有恒心，行政工作繁雜瑣碎，我能夠全身心投入到工作中去，做事有始有終、盡心

4、盡力；三是有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊意識，對自己的工作有一種使命感，能夠團(tuán)結(jié)同事、樂于助人；四是做事不畏艱難、積極進(jìn)取，對未做過的事情和未涉及過的板塊勇于探索與嘗試。當(dāng)然，在工作中我也存在了很多不足，比如。脾氣不太好，情緒調(diào)控能力有待加強(qiáng)，在這里我想對我們的萬主任和王經(jīng)理致歉，因為我之前多次頂撞兩位領(lǐng)導(dǎo)，未虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見與教導(dǎo)，這一點在今后會做好反思與改正；再一個就是工作的細(xì)致度、嚴(yán)謹(jǐn)度有待進(jìn)一步提高；還有就是與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通能力有待加強(qiáng)。有人說行政工作是件苦差、雜差，但我要說行政工作是一首歌，只要你細(xì)心耕耘，照樣能彈奏出精彩樂章。如果我有幸競聘上行政主管的崗位，在接下來的工作中我有以下工作設(shè)

5、想：1.一是以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。進(jìn)一步加強(qiáng)自己的個人修養(yǎng)，練好基本功，提高工作效率與工作時效性，并增強(qiáng)大局意識，樹立好為各部門服務(wù)的思想，做好革_的一塊小磚，哪里需要就往哪里搬，為前場經(jīng)營部門的工作提供更周到的服務(wù)，緊緊圍繞酒店經(jīng)營發(fā)展和提高效益這個中心來認(rèn)真履行好工作職責(zé)。2.二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的小參謀，做好綜合協(xié)調(diào)，做一個得力助手。主要是主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并在決策后積極跟進(jìn)督辦落實，提高工作執(zhí)行力、創(chuàng)造力和督辦力度，充分發(fā)揮職能部門在經(jīng)營管理過程中的保障作用。23.三是加大員工的培養(yǎng)力度，改善培養(yǎng)方式。激發(fā)人的潛能，讓員工的才華找到施展平臺，適才而用，取長補(bǔ)短。正所謂“嚴(yán)師出高徒”“授人以魚

6、不如授人以漁”，管理者既要做好員工的好朋友、知心姐姐，又要當(dāng)一個嚴(yán)格的教練，要善于用人，讓群體成員潛能得到充分發(fā)揮，為實現(xiàn)目標(biāo)打下扎實的基礎(chǔ)。4.四是進(jìn)一步發(fā)揚團(tuán)隊精神，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。作為部門主管的話，更要主動關(guān)心員工的工作和生活，并起好模范帶頭作用。同時要多傾聽員工的意見和想法，做好員工的思想工作，發(fā)揚積極樂觀、不懼困難、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。善于發(fā)現(xiàn)員工的有待，多激勵員工，因為激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信，可以進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性與工作熱情，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。5.五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，_開展歌唱比賽、游泳比賽、安全知識競賽等各項活動，進(jìn)一步增強(qiáng)酒店凝聚力，并促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量

7、、服務(wù)水平，不斷豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。6.六是抓好黨建活動，不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉。多向水泥、蕪湖酒店請教和學(xué)習(xí)，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育系列活動，理順黨_管理，完善黨_檔案資料，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，切實發(fā)揮黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。在這里再次感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助與肯定，在日后的工作中，我會時刻懷著感恩之心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)更加努力地投入工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。我的演說完畢，謝謝大家。2022年行政主管演講稿模板（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：今天，我競聘的職位是行政部主管。無論結(jié)果如何，它都必將為我在_年添上最為亮麗的一筆

8、。行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合能力、_協(xié)調(diào)能力和管理能力。我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因為。首先，我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。在行政部主管崗位上工作，可以進(jìn)一步鍛煉自己，提高自身的綜合素質(zhì)。從一定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動，承擔(dān)更大的責(zé)任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰(zhàn)。其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責(zé)上來講就要求行政主管具備較強(qiáng)的責(zé)任感和大局觀以及文字綜合能力和_協(xié)調(diào)能力，講原則、懂管理，

9、年富力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富?？偨Y(jié)自己這些年積累、沉淀的工作經(jīng)驗，尤其是在行政方面的實踐經(jīng)驗，基本具備了各方面的素質(zhì)和能力要求。同時，作為行政部主管，如何與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和“誠懇做人，勤懇做事”，的原則。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好行政部的職責(zé)，保證行政部在服務(wù)、協(xié)調(diào)、1參與管理過程中的公正性和公平性?！罢\懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔(dān)責(zé)任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔(dān)

10、風(fēng)險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團(tuán)結(jié)起來，才能揚長避短，形成合力。如果我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團(tuán)結(jié)行政部全體同事一道，把管理事務(wù)和搞好服務(wù)兩大職能有機(jī)地結(jié)合起來，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“咨詢員”、大家的“服務(wù)員”、部門的“管理員”、內(nèi)外的“協(xié)調(diào)員”，堅持一切從部門工作實際出發(fā)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，在做好常規(guī)工作的同時，側(cè)重抓好以下兩項工作：一、建立、完善制度；強(qiáng)化制度督查。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。多年的實踐證明，只有通過建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實，才能保證公司各項工作的順利推進(jìn)。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設(shè)備、其他用品采購管理制度；建立預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案：防火、防水、防電制度；建立設(shè)備管理、保養(yǎng)制度；建立、完善新員工培訓(xùn)制度等。同時，加大督查力度，要隨時加強(qiáng)立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實做細(xì)。二、做好主動服務(wù)，樹立良好形象。行政部作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。2我們要克服工作中的被動性，努力發(fā)揮主觀能動性，主動開展服務(wù)工作。努力在行文、