非人力資源經理的人力資源管理

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀偉業(yè)！浙江省寧波市中官西路777號科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網站：電話：86傳真：86郵編：315000 非人力資源經理的人力資源管理課程目標有效培養(yǎng)并強化直線職能部門管理者的人力資源管理意識；全面培養(yǎng)并提升直線職能部門管理者的人力資源管理實際技能，包括明確員工的崗位職責與任職資格、招聘甄選到合適的員工、有效管理并改進員工績效、優(yōu)化管理員工日常工作行為、指導員工工作和培養(yǎng)發(fā)展員工等關鍵技能；積極幫助直線職能部門的管理者有效地規(guī)避人員管理中的法律風險，知悉并理解人力資源管理部門的實際工作內容、流程及規(guī)范等，從而更好

2、地實現(xiàn)跨部門團隊合作；切實提升整個企業(yè)的人員管理水平，進而持續(xù)提升團隊績效與企業(yè)競爭力適用學員直線職能部門的經理及總監(jiān)；承擔人員管理、團隊或項目管理職責的人員等課程大綱第一、培訓綜述第二、人力資源管理是管理者的核心職責管理者的角色認知管理者的人力資源管理職責掌握人力資源管理技能的收益第三、明確員工的崗位職責與任職資格崗位說明書人力資源管理的基礎崗位說明書構成模塊明確下屬員工的崗位職責確定下屬崗位的“任職資格”如何逐步完善崗位說明書崗位說明書的使用第四、招聘甄選到合適的員工謀人在先的理念與價值如何做好招募甄選的多種技術與方法有效實施結構化面試面試問題與提問技巧面試評定與錄用決策第五、有效管理并改

3、進員工績效績效管理的循環(huán)流程指標分解與下屬績效指標確定日常監(jiān)督、記錄與績效溝通績效考核及結果應用績效面談與績效改進輔導第六、員工激勵與違紀處理日常員工管理的方法、工具和技能員工激勵違紀員工處理第七、指導與培養(yǎng)員工員工工作指導員工培養(yǎng)與發(fā)展的價值與意義培養(yǎng)員工的方法、工具和技能員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展第八、成為卓有成效的管理者團隊績效與團隊成功如何與人力資源管理部門密切配合持續(xù)提升人員管理技能成為卓有成效的管理者第九、培訓總結講師簡介：劉建軍專注于經理人素質提升、企業(yè)運營管理特別是人力資源管理等領域的咨詢與培訓 近20年企業(yè)管理經歷，多年高層和中層管理經驗；先后任職于國企、民企和外企，對多種資產和文化背景企業(yè)有親身體驗；曾擔任華起集團副總經理、JEC中國管理部部長、高陽國際銷售經理等職；2003年底開始從事咨詢與培訓工作，先后擔任Advanceglobal咨詢公司高級咨詢經理，中人網上海分公司負責人。實戰(zhàn)經驗豐富，對于企業(yè)經營管理、經理人培養(yǎng)塑造有獨到的見解和方法；為數(shù)十家企業(yè)提供過咨詢與培訓服務。為企業(yè)解決了許多管理難題極大提升企業(yè)的效益。講授主要課程：中層管理者技能提升、時間管理、有效溝通、經理人的人力資源管理、職業(yè)化素質、商務禮儀、培訓管理等