減震器各種項(xiàng)目管理

1、 。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循 在 。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循 在 項(xiàng)目管理實(shí) 。 項(xiàng)目管理實(shí) 。 保修書 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 監(jiān)理規(guī)劃 和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，接受并配合監(jiān)理工 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì) 理，項(xiàng)核評價(jià)，項(xiàng)目回訪保修 目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 理目標(biāo)責(zé)任書 ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前

2、的準(zhǔn)備，施工期間按 進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn) 據(jù) 工程質(zhì)量保修書目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 理目標(biāo)責(zé)任書 ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn) 據(jù) 工程質(zhì)量保修書 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 分工編寫 匯總協(xié)調(diào) ! 修改定稿 。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng) R 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層

3、、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng) R 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目 ，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督!施工 R 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式!項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)

4、，根據(jù)企業(yè)法定代表人 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式!項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人 R 獲得基本工資、崗位工資和績效工資 除按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條 大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、 第 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其 的 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，

5、并應(yīng)根據(jù)反饋信息改 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其 的 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)-( 一 及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程-: 的規(guī)定 勞動(dòng) 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)

6、目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控 承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承 。 。 。 。 。 。 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù) R 項(xiàng)目經(jīng)理 。 。 。 。 。 。 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù) R 項(xiàng)目

7、經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供 應(yīng) 。 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決 應(yīng) 。 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決 。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格 !對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全。 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的

8、不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全。 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè) 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，、和。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全 定 作全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗， 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括 交底制度!定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可

9、能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施!當(dāng)施工過程 安全設(shè)施的設(shè)置!對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗， 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括 交底制度!定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施!當(dāng)施工過程 安全設(shè)施的設(shè)置!對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān) 作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)應(yīng)包括護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收!對施工現(xiàn)場安全防業(yè) 進(jìn)行安全措施交底!嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全違章指揮!作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全 作業(yè)!自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章度，執(zhí)行

10、安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定!服從安全監(jiān)的指導(dǎo)，積極參加動(dòng)!愛護(hù)安全施!正確使用防護(hù)用具!對不安全作業(yè)提出意 包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人!在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)!對分包人提出安監(jiān)督、檢查!承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷 施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按 工種的安全技術(shù)操作規(guī)程!學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識!學(xué)習(xí)防火、防毒、防識!了解安全防護(hù) 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律!學(xué)習(xí)正確 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別

11、通病 、 頑癥 安全事故處理必須堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過 的原則。 。 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 通病 、 頑癥 安全事故處理必須堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過 的原則。 。 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確。

12、企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生 。 。 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制目標(biāo)成本控制措施表 。 。 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制目標(biāo)成本控制措施表 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān) 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì) 成本!周轉(zhuǎn)材料 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上， 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì) 成本!周轉(zhuǎn)材料 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在 項(xiàng)目

13、經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上， 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核!項(xiàng)目經(jīng)理部對 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和 。 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、 在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于 S 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水

14、溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn) 95 建立項(xiàng)目環(huán) 。 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、 在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于 S 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn) 95 建立項(xiàng)目環(huán) 。 將 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車

15、輛通行 場 民備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工、使用易燃、易爆器材時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施 有 證 ，由具備破地點(diǎn)、四鄰距離等檔和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 區(qū) 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行 場 民備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工、使用易燃、易爆器材時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施 有 證 ，由具備破地點(diǎn)、四鄰距離等檔和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 區(qū) ， 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂 。 。 條件 投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函 表已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外 中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)

16、人均 條件 投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函 表已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外 中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 日 。 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)檔的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照 締約過失責(zé)任原則 保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 R。 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相 供施工現(xiàn)場及其通道!分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并 分包人 供施工現(xiàn)場及其通道!分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并 分包人延長竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)

17、下列條件 承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時(shí)間!承包人指示延長!承 所 。 。 ， 當(dāng)事人一方違約后 ， 當(dāng)事人一方違約后，對方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大!否則不得就擴(kuò)大的損失要 。 由于監(jiān)理工程師對合同檔的歧 和。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān) 和。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān) 。 經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)

18、構(gòu)等!應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè) 。 經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等!應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)方需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng) 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括 作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)!進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時(shí)間!雙方的理責(zé)任!勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式 管理!加強(qiáng)對勞 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料類材料 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（類材料 目標(biāo)責(zé)任書 中約定。 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收步接收 降級使用 ，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 。 應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督!做到工完、料凈、場清!建立監(jiān)

19、! 。 應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督!做到工完、料凈、場清!建立監(jiān)!對存 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)畫報(bào)企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的 機(jī)械設(shè)備操作 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù) 。 。 、 、 期 使用，以收定支，節(jié)約開支!應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立 進(jìn) 。 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層 ! 。 。 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層 ! 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工程事故 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理

20、技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾 。 承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收 竣工數(shù)據(jù)的內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評定數(shù)據(jù)、竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾 。 承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收 竣工數(shù)據(jù)的內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評定數(shù)據(jù)、竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng) 交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工數(shù)據(jù) 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)檔和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其它竣工 。 。發(fā)包人收到 程 論，并形成 ， 施工合同 。 。發(fā)包人收到