房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)全文

1、學(xué)海無涯房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)全文 下面是我為大家整理的房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)（全文）,供大家參考。 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 篇一： 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想 一、 1-5 月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣闊員工的共同努力下， 總公司1-5 月份各項工作開展順利， 公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、 健康地進(jìn)展。 首先， 談一下公司的生產(chǎn)狀況 1-5 月份， 鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245 萬元， 工業(yè)總產(chǎn)值為 3267 萬元； 利潤總額為 634 萬元。 1-5 月份， 村辦企業(yè)總收為 107711 萬元； 工業(yè)總產(chǎn)值為 55849 萬元； 利潤總額為 17563 萬元。 1-

2、5 月份， 鎮(zhèn)、 村辦企業(yè)營業(yè)總收為 114956 萬元，完成區(qū)計劃任務(wù) 317780 萬元的 36.17%， 完成鎮(zhèn)計劃任務(wù) 324998 萬元的 35.37%； 工業(yè)總產(chǎn)值為 59116 萬元， 完成區(qū)計劃任務(wù)的 123030 萬元的 48.05%， 完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的 45.59%；利潤總額為 18197 萬元； 完成區(qū)計劃任務(wù) 51690 萬元的 35.20%； 鎮(zhèn)計劃任務(wù) 53319 萬元的34.13%。 其次， 談一下 1-4 月份公司各線的詳細(xì)工作情況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集中力氣解決面臨的各種焦點問題。 主要完成了以下主要工作： 通過班子成員專心討論， 廣闊員工的樂

3、觀參加， 制訂出了XX 年總公司經(jīng)營考核方案 及總公司管理制度， 為規(guī)范員工的行為， 發(fā)揮員工的潛能， 提供了保障； 對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 提供了制度保障。 有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、 規(guī)范化； 進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作， 由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜， 周期長、 專業(yè)性強(qiáng)的特點， 原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題， 例如： 東圃廣場項目由于原來合同約定不明確， 造成合同履行發(fā)生爭議， 為了盡快實現(xiàn)合作目的， 經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié)議， 為明確雙方權(quán)利義務(wù)， 準(zhǔn)時、 正確履行合同提供了保證； 將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)準(zhǔn)時處理， 例如：

4、將駿美、 和光廠的廠房出租了出去， 將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。 以上工作的開展， 保證了公司各項重點工作的完成， 保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地進(jìn)展。 再次， 談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問題首先要明確， 體制改革是時代進(jìn)展的必定， 是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路， 體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)， 關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。 因此， 抓好該項工作是我們義不容辭的事。 去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作， 現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段， 總公司要做到資產(chǎn)評估， 股權(quán)量化， 股東登記， 公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策

5、性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。 但是無論如何， 我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐， 為公司向產(chǎn)權(quán)明晰， 責(zé)權(quán)明確， 管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。 二、 公司現(xiàn)在存在的問題： （一） 因政企分開的要求， 總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力真空， 新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未準(zhǔn)時補(bǔ)全， 造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。 （二） 公司的體制改革， 得到了大多數(shù)員工的支持和理解， 但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮， 不知體制改革后個人的去留如何， 因此， 持消極的觀望態(tài)度， 平常工作散漫，影響其主觀樂觀性的發(fā)揮。 （三） 企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重， 造成公司資金不能高效、 快速地運(yùn)轉(zhuǎn)， 給公司進(jìn)展添加了包

6、袱， 進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 （四） 由于公司資金緊缺， 加上用地緊張， 房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。 今年以來， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目； 自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項目， 房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的龍頭， 假如不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署， 任其萎縮， 必定影響公司實力的進(jìn)展。 三、 解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展， 發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用， 我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、 政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系， 為公司的進(jìn)展努力制造一個良好的外部環(huán)境， 同時， 加強(qiáng)公司的內(nèi)部

7、管理， 發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能， 盡可能把廣闊員工的樂觀性、 主動性、 制造性調(diào)動起來， 為公司進(jìn)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。 （一） 首先加強(qiáng)班子建設(shè)， 配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)， 做到相互敬重， 相互補(bǔ)位， 加強(qiáng)溝通， 成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強(qiáng)核心。 （二） 深入調(diào)查討論， 聽取各方面的意見， 努力做好總公司的體制改革工作， 盡可能使體改工作做得完善些。 并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)。 （三） 加強(qiáng)對廣闊員工的教育。 公司宜多進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 職業(yè)道德教育等多種形式的教育， 使廣闊員工的知識、 能力、 工作態(tài)度得到很好的轉(zhuǎn)變， 并且形成具有自

8、己特色的企業(yè)文化， 包括關(guān)心人、 敬重人、 愛惜人的人文精神； 樂觀進(jìn)取， 奮力拼搏商業(yè)精神； 勇于奉獻(xiàn)、 勇于制造的、 團(tuán)結(jié)全都的團(tuán)隊精神。 這樣公司各部門協(xié)作形成合力， 必定有利于公司戰(zhàn)斗力的提高。 （四） 努力解決企業(yè)的拖欠款問題。 可以說拖欠款問題是制約公司進(jìn)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位， 造成許多工作受到限制； 公司拖欠款也使公司背上了利息損失。 因此， 面對這一狀況， 應(yīng)該加大各種力度， 特殊是多采納訴訟方式， 行使到期債權(quán)的實現(xiàn)， 這是解決該問題的根本出路。 目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、 華苑酒家） 采納訴訟方式解決。 同時， 對于一些將來收款困難， 履行債務(wù)能力低的

9、企業(yè)， 則該停則停， 該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)， 該并則并， 將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。 （五） 對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓， 督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理， 要求其做到依法經(jīng)營， 對于違反有關(guān)法律、 法規(guī)政府政策的經(jīng)營， 令其進(jìn)行整改， 對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉， 維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。 例如， 對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。 （六） 充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)一直是總公司工作的重心， 但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用， 尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采納我方提供土地， 合作方提供資金的形式開發(fā)， 這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展起

10、到了重要的作用。 但是， 隨著形勢的進(jìn)展， 公司現(xiàn)所把握的用地已非常有限， 傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地進(jìn)展， 因此， 房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整， 公司計劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換， 并采納自行規(guī)劃， 自行建設(shè)， 獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。 當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作， 是比較艱難的。 首先要解決資金問題， 要采納合理的途徑去融資。 其次， 是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)， 這要求我們要引進(jìn)和培育懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。 信任， 這兩個主要問題解決了， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)， 真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場， 參加房地產(chǎn)市場的競爭。 （七） 與房

11、地產(chǎn)開發(fā)相配套， 進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。 成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司， 在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時， 提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。 我們雖然擁有物業(yè)公司， 但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣， 管理自己開發(fā)的樓盤， 也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。 物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)， 在其進(jìn)入中國市場后， 就得以迅速的進(jìn)展， 內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高， 市場競爭也趨向激烈。 因此， 我們物業(yè)公司要熟悉到物業(yè)市場競爭的激烈性， 應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式， 這方面， 我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培育工作， 并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行 嚴(yán)格的培訓(xùn)， 提

12、高他們物業(yè)管理的水平。 （八） 充分利用現(xiàn)有的空置物業(yè)， 發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。 資源的合理、 充分利用， 是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)。 總公司的很多資源得到了有效地利用； 但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租， 這對于公司來說無疑是一種無形的損失； 因此， 公司上下應(yīng)群策群力， 為把公司的空置物業(yè)出租出去， 獻(xiàn)計獻(xiàn)策， 對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商， 宜住則住， 將其合理地利用， 以此推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。（九） 樂觀做好安防工作， 確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個重點。 沒有什么比人民群眾生命、 財產(chǎn)平安更重要的。 在全國上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢下， 我們更是不能麻痹大意， 掉以輕心。 應(yīng)當(dāng)

13、高度負(fù)責(zé)， 抓好安防的每一個環(huán)節(jié)， 確保社會的平安。 我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系， 重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛， 力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。 為做好迎九運(yùn)， 當(dāng)好東道主制造一個祥和歡快的氛圍。 并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益， 取得雙贏。 篇二： 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)范文 一、 1-5 月份工作概況 在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣闊員工的共同努力下， 總公司 1-5 月份各項工作開展順利， 公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、 健康地進(jìn)展。 （一） 首先， 談一下公司的生產(chǎn)狀況 （二） 其次， 談一下 1-4 月份公司各線的詳細(xì)工作情況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心， 集中力氣解決面臨

14、的各種焦點問題。 主要完成了以下主要工作： 通過班子成員專心討論， 廣闊員工的樂觀參加， 制訂出了XX 年總公司經(jīng)營考核方案 及總公司管理制度， 為規(guī)范員工的行為， 發(fā)揮員工的潛能， 提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定， 從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 提供了制度保障。 有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、 規(guī)范化； 進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作， 由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜， 周期長、 專業(yè)性強(qiáng)的特點， 原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題， 例如： 東圃廣場項目由于原來合同約定不明確， 造成合同履行發(fā)生爭議， 為了盡快實現(xiàn)合作目的， 經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié)議， 為明確雙方權(quán)利義務(wù)，

15、準(zhǔn)時、 正確履行合同提供了保證； 將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)準(zhǔn)時處理， 例如： 將駿美、 和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。 以上工作的開展， 保證了公司各項重點工作的完成， 保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地進(jìn)展。 （三） 再次， 談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問題 首先要明確， 體制改革是時代進(jìn)展的必定， 是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路， 體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)， 關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。 因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。 去年， 我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作， 現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段， 總

16、公司要做到資產(chǎn)評估， 股權(quán)量化， 股東登記， 公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因， 體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。 但是無論如何， 我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐， 為公司向產(chǎn)權(quán)明晰， 責(zé)權(quán)明確， 管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。 二、 公司現(xiàn)在存在的問題： （一） 因政企分開的要求， 總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力真空， 新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未準(zhǔn)時補(bǔ)全， 造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。 （二） 公司的體制改革， 得到了大多數(shù)員工的支持和理解， 但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮， 不知體制改革后個人的去留如何， 因此， 持消極的觀望態(tài)度， 平常工作散漫，影響其主觀樂觀性的發(fā)揮。

17、 （三） 企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重， 造成公司資金不能高效、 快速地運(yùn)轉(zhuǎn)， 給公司進(jìn)展添加了包袱， 進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 （四） 由于公司資金緊缺， 加上用地緊張， 房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。 今年以來， 千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目； 自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項目， 房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的龍頭， 假如不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署， 任其萎縮， 必定影響公司實力的進(jìn)展。 三、 解決存在的問題和今后工作的設(shè)想 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展， 發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用， 我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、 政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系， 為公司的進(jìn)展努力制造一個良好的外部環(huán)境， 同時， 加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理， 發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能， 盡可能把廣闊員工的樂觀性、主動性、 制造性調(diào)動起來， 為公司進(jìn)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。 （一） 首先加強(qiáng)班子建設(shè)， 配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)， 做到相互敬重， 相互補(bǔ)位， 加強(qiáng)