中高層領(lǐng)導(dǎo)考核措施

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -中高層領(lǐng)導(dǎo)考核措施針對領(lǐng)導(dǎo)層，工作履行情況不理想的現(xiàn)狀，特制定措施如下：1、各部門主管（車間主任、生產(chǎn)副總、設(shè)備副總）每天早晨 7：30 前上報當(dāng)日工作計劃安排表一份到總經(jīng)理處。2、計劃表內(nèi)容主題如下： （強調(diào)時間、數(shù)量等必須實事求是的標明確）(1) 原材料組織與落實計劃。(2) 能源及相關(guān)的輔助材料、工模具、備品備件計劃。(3) 生產(chǎn)計劃進程。（建議各車間、工段、班組、采取量化措施考核計劃）質(zhì)量過程控制計劃及落實情況。(5) 消耗、領(lǐng)用計劃及每日領(lǐng)用狀況。（領(lǐng)用物資清單上報）(6) 生產(chǎn)現(xiàn)場整頓計劃與安全管理計劃。人員組織分配與管理考核計劃。持續(xù)改進

2、計劃。為了考核本措施完成情況，各部門在次日中午12：00 前必須將生產(chǎn)工作計劃當(dāng)日完成狀況實事求是的以報表形式上報。3、考核報送情況如下：打“”號的為每日必報計劃項，其它為附帶項。每少一項扣主管 20 元/ 次，完成少一項依據(jù)情況扣主管元以上。每天少一份計劃表或計劃完成狀況報表， 扣當(dāng)日主管 100元，當(dāng)月累計超三次的到董事長處報到， 生產(chǎn)上將不再任用。（扣款在當(dāng)月由財務(wù)直接從工資中扣除）本制度從即日起試行，四月一日起正式執(zhí)行。4、維修、搶修、大修：生產(chǎn)副總、設(shè)備副總、車間主任，必須相互協(xié)調(diào)配合，以身-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -作職，計劃與

3、工作進程必須落到實處，必須保證各車間二十四小時設(shè)備有人搶修 （并且及時搶修） 重大搶修事項必須嚴格考核搶修時間，各層領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場、組織搶修、設(shè)備人為事故設(shè)備科必須制定規(guī)章制度考核到崗到人，對搶修不力、 不及時的扣相關(guān)主管 50 元以上，當(dāng)事人10 元以上，對各種重大搶修、大修無計劃進程時間量化考核的及執(zhí)行嚴重不力的，扣部門主管50 元以上 / 每次。上述制度出臺的目的， 是為了使各個部門主管領(lǐng)導(dǎo)， 能迅速的認清自身的工作重心， 全身心投入到領(lǐng)導(dǎo)工作中來， 杜絕相互推諉、扯皮，團結(jié)一致，迅速保質(zhì)保量， 不折不扣的完成董事長、總經(jīng)理布署的各項工作任務(wù)。2014 年 3 月 19 日 按摩技師承

4、包協(xié)議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負責(zé)浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。乙方權(quán)益：.三、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權(quán)對乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）3、乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷其它按摩項目，并了解客觀存在的