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1、第 第 頁關(guān)于護士長的工作計劃參考范文三篇 護士長的工作計劃 護理人員是與病人接觸最多、最早,最親密的工,護理人員的素養(yǎng)和形象,徑直影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,七分護理”,這句話雖然并不非常精確,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會的敬愛,被譽為“白衣天使”。在20*年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上著重知識更新積極吸納多學科知識,在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者
2、、照料者和討論者角色。特制訂20*年護理工作計劃: 一、加強護士在職教育,提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1、強化相關(guān)知識的學習掌控,定期組織護士授課,實行輪番主講,進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇非常疑難狀況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。相互學習促進,并作記錄。 2、重點加強對護士的考核,強化學習意識,護理部計劃以強化“三基”護理知識及??萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪番出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,進行排名次 此處隱蔽2687個字長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,對于涌現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,實時制定出相關(guān)護理措施,以確愛護理安全。 護士長的工作計劃 病區(qū)護士長的工作計劃如下: 一、在科護士長護
3、理部主任領(lǐng)導和科主任業(yè)務(wù)指導下負責病區(qū)護理行政及業(yè)務(wù)管理。依據(jù)護理部及科內(nèi),制定本病區(qū),并組織實施。 二、負責實施病區(qū)的科學管理,包括護理人員的合理分工、科學排班;檢查落實各項管理制度;各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理;護理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達到規(guī)范化、標準化要求。保持病區(qū)環(huán)境干凈、寧靜、舒適、安全、美觀。 三、督促護理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,護理常規(guī)和中、西醫(yī)護理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護理、分級護理及危重患者護理的執(zhí)行狀況,進行嚴格的質(zhì)量考核,加強醫(yī)護協(xié)作,嚴防差錯事故。 四、全面掌控本病區(qū)護理工作狀況與患者動態(tài)。參加重點患者的床頭交班;參與并指導危重、大手術(shù)及搶救患者的護理,突出辨證施護,并檢查護理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實狀況。 五、伴同科主任查房,參與科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前爭論,疑難病例與死亡病例爭論。 六、組織落實護理人員的業(yè)務(wù)學習與技術(shù)訓練,檢查指導護理人員做好健康宣教工作,努力提高護理質(zhì)量與服務(wù)水平。 七、組織本病區(qū)的護理查房與護理睬診。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護理科研工作。 八、負責護理實習生及進修人員的管理。并選派素養(yǎng)好、有教學技能的護士擔負帶教
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