德魯克的目標(biāo)管理理論

1、一、德魯克的個(gè)人簡(jiǎn)介彼得德魯克是當(dāng)代西方最負(fù)盛名和最具影響的管理學(xué)家之一，被人尊稱為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理之父”提出了“組織”的概念和目標(biāo)管理，率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行闡釋。二、目標(biāo)管理理論的產(chǎn)生背景（一）理論發(fā)展目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以 Y 理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。（二）實(shí)踐研究由于日益復(fù)雜的管理實(shí)踐也向管理科學(xué)理論與方法提出了更高的要求三、目標(biāo)管理理論的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上至下,再?gòu)南轮辽?，上下結(jié)合也是一種授權(quán)管理.（二）目標(biāo)管理的基本思想（1)企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

2、，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果、責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。(3)每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)其的要求，也是其對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn).（4）組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的,以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。（5)考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。（三)目標(biāo)管理的過程制定目標(biāo)：包括組織的總體目標(biāo)、各部門的分目標(biāo)以及目標(biāo)對(duì)應(yīng)的職責(zé)。明確組織的作用:每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人執(zhí)行目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開展恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng).包括上下級(jí)和同級(jí)間的相互評(píng)價(jià).,目標(biāo)的前提。(6）制

3、定新目標(biāo)：又一段時(shí)間循環(huán)的開始四、目標(biāo)管理的特點(diǎn)(一 )員工參與管理目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式，由上下級(jí)共同商定，依次確定各種目標(biāo).（二）重視成果的管理標(biāo)志。（三）以自我管理為中心目標(biāo)管理的基本精神是以自我為中心。目標(biāo)的實(shí)施有目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行 ,通過自身監(jiān)督與衡量,不斷修正自己的行為，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績(jī)、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查 ,不斷提高效益。五、對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)（一）目標(biāo)管理理論的優(yōu)點(diǎn)（1)果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工.由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 (3）我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來,因而提高了士氣.（4）目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。（二）目標(biāo)管理理論的缺點(diǎn)（1)目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對(duì)于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。量化和具體化的目標(biāo).共識(shí),很費(fèi)時(shí)。,響長(zhǎng)期目標(biāo)為代價(jià)。這一思想的原理對(duì)于大多數(shù)組織成員并不一定理解。六、目標(biāo)管理理論對(duì)我國(guó)管理實(shí)踐的重要意義之與我國(guó)傳統(tǒng)的管理思想相結(jié)合,發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)新和發(fā)展符合我國(guó)國(guó)情的管理理論,這也是我們學(xué)習(xí)德魯克目標(biāo)管理體系的思想意義之所在。參考文獻(xiàn)1.丁煌,2004 12 月修