調(diào)度室年終工作總結

1、調(diào)度室年終工作總結【篇一：調(diào)度室年度工作總結報告】調(diào)度室年度工作總結報告緊張而忙碌的一年既將過去，回顧這風雨兼程的一年，調(diào)度室在單位領導的正確領導和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項安全生產(chǎn)調(diào)度工作任務，達到了年初制定的總體目標和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：一、明確工作思路、提高工作實效（ 1 ）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責和準確定位。它是參與領導決策執(zhí)行,管理事務和搞好服務的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質(zhì)量效率

2、,我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。（ 2）調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了領導交辦的各項安全工作生產(chǎn)任務，保證了單位安全生產(chǎn)計劃任務順利進行。二、深化學習、努力提高理論水平根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學習各種規(guī)章制度，認真學習領會國家、省、市以及集團公司各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十七大會議精神。牢固樹立科學的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。三、履行崗位職責、

3、注重工作效率（1） 依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照調(diào)度室崗位責任制調(diào)度室管理條例等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個服務為單位領導服務，為全體員工服務是我們的工作服務宗旨。（2）強化每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會的效果，將每周科室工作進程和本周工作重點以周報的形式向科室成員傳達并及時向單位領導匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細記錄各單位安全生產(chǎn)情況，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實

4、詳細，準確無誤。為單位領導掌握第一手原始資料提供詳細的數(shù)據(jù)。（ 3）為保證安全生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向調(diào)度室和領導匯報，并安排督導相關各中隊科室作好工作準備，.對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計劃安排。四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情（ 1 ）調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關系，關心員工生活,學會認同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排

5、合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照調(diào)度室崗位責任制制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持！五、從單位發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足（ 1 ）調(diào)度室擔負著全局的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡，督導和服務等多項工作。是單位信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口，是單位各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴格要求高效完成日常的安全生產(chǎn)管理，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團結協(xié)作，不計較個人得失,堅守工作崗位,以認真負責地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領導交給我

6、們的任務（ 2）在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證全年的安全生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作

7、當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在單位領導、各科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻?！酒赫{(diào)度室2014 年上半年工作總結及下半年工作計劃】調(diào)度室 2014 年上半年工作總結及下年工作計劃2014 年是利源集團公司的第三次創(chuàng)業(yè)年。轉(zhuǎn)眼間，6 個月的歷程已成為過去?；赝@6 個月，總調(diào)度室在各級領導的關懷和領導下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調(diào)度工作取得了一定的成果。按照集

8、團公司的年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了調(diào)度中心“上傳下達 ”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：一、結合調(diào)度自身工作實際，建立和健全了各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)調(diào)度標兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻，創(chuàng)佳績，我們認識到必須要有較高的理論知識素質(zhì)、專業(yè)技術素質(zhì)和分析解決問題的能力。利用交接班和特定的時間定期組織調(diào)度室全體人員認真學習公司下發(fā)的各種規(guī)章制度、文件等指示精神，定期開展職工交心溝通座談會，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明

9、確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，在調(diào)度室內(nèi)部開展了推廣文明用語和文明行為活動，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。二、定期組織召開調(diào)度例會（周一、周五）、專題調(diào)度會議，反復研究

10、現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、跨單位協(xié)調(diào)等工作進行專題調(diào)度三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種調(diào)度會議。無論是臨時性會議還是固定生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等各種例會，都嚴格按照公司領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告

11、，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。四、認真做好每日生產(chǎn)報表的打印發(fā)放工作，使公司領導能及時準確的了解各分廠、各職能部門的生產(chǎn)、質(zhì)量情況。利用給相關領導送報表的時候，用簡短的語言說清楚前天生產(chǎn)狀況、出現(xiàn)異常的工藝參數(shù)指標和出現(xiàn)異常的原因，以便領導隨時掌握各分廠生產(chǎn)狀態(tài)和第一手資料。五、早部署、早準備、早安排，提前熟悉、學習lng 、焦油加氫等工藝知識和設備，做到未雨綢繆。我們在現(xiàn)有工藝、設備的基礎上，合理調(diào)度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎上，全面細致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統(tǒng)平衡，對各種介質(zhì)的數(shù)

12、量、特性、流向、用途、消耗、存在的問題以及在緊急情況下采用什么樣的優(yōu)先原則等均基本掌握，除細致學習了當前工藝、設備知識外，對lng 、焦油加氫等工藝知識、設備性能也進行了全面學習，便于lng 、焦油加氫項目投產(chǎn)后能夠在全公司范圍內(nèi)科學、合理調(diào)度各種資源。六、當前存在的問題和不足。、隨著集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，總調(diào)度室的工作人員工作頭緒多、人數(shù)較少凸顯，嚴重制約公司生產(chǎn)科學調(diào)度。、調(diào)度室工作人員專業(yè)知識比較窄，面對不斷發(fā)展壯大的集團公司，在合理調(diào)度資源方面顯得有點吃力，需要加強專業(yè)技能知識的學習。七、下半年的工作計劃。調(diào)度室為了進一步做好2014 年下半年的各項工作，更好的服務生產(chǎn)，結

13、合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：、認真貫徹落實公司領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成公司全年工作目標、新項目的建設發(fā)揮積極作用。、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，做出分析報告，進行嚴格的考核。減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。、進一步加強調(diào)度室的標準化管理，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成各項工作。、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的素質(zhì)，響應集團公司的號召，文明禮

14、貌工作。不斷提高業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究學習，熟悉生產(chǎn)情況，便于科學、合理調(diào)度資源。、調(diào)度室工作人員短缺的狀況盡快落實到位，早點熟悉相關專業(yè)知識、設備性能，為實現(xiàn)安全、科學、經(jīng)濟、合理調(diào)度各種資源，做到未雨綢繆。7、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，努力實現(xiàn)標準化調(diào)度室。2014 年上半年已經(jīng)過去，成為歷史。時間過半、目標任務過半，在2014 年后半年的這6 個月里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2015年。岳廣明二 0 一四 年 七 月 三 日【篇三：調(diào)度室年終工作總結】生產(chǎn)調(diào)度

15、組年度工作總結在這一年里調(diào)度組不斷規(guī)范了職能作用，提高了調(diào)度組的管理水平和組織指揮能力，提高了調(diào)度組與各組、各區(qū)隊及外協(xié)施工隊伍的銜接工作能力，將調(diào)度組建設成適應采油一大隊管理的生產(chǎn)安全指揮協(xié)調(diào)中心和綜合信息樞紐。一、 2014 年年初制定的工作計劃及工作任務完成情況、嚴抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務順利完成。2014 年，采油廠下達采油一大隊注水任務103.4 萬方，原油生產(chǎn)任務27 萬噸；全年共實現(xiàn)注水 103.4 萬方，生產(chǎn)原油28.2 萬噸。其中注水欠萬噸（技術要求，地層注不進），原油生產(chǎn)超1.2 萬噸，新井超產(chǎn)。二、工作開展情況、提前安排調(diào)運計劃，確保生產(chǎn)工作有序開展。每天下午統(tǒng)計、分析當

16、日工作開展、完成情況，并對次日要作業(yè)的工作進行合理安排、嚴密部署，力爭存在一件事解決一件事，處理不了的問題及時匯報上級部門。、加強車輛管理，嚴格按照采油廠車輛管理暫行辦法及采油一大隊車輛運行管理辦法要求，在保證工作正常進行、做到少出車多干活，將零散活放一齊干，全年快出車次，較去年出車少次。、增強司機的業(yè)務素質(zhì)訓練，定時要求司機進行車輛檢查、保養(yǎng)、清潔、維修工作，大大減少了由于違規(guī)行車、車輛帶病工作狀態(tài)，使全年車輛維修費用大幅下降。、強化電焊班、電力班的安全工作教育、努力實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作。合理調(diào)度電焊班工作，全年電焊班共出勤342 天，焊接管線長達 4000 米，設備焊接800 臺，基礎設

17、施焊接600 余次。周密安排電力班工作，全年電力班出勤330 天，檢查線路90 余次，電力設備維修 432 次，線路整改30 處。、加大維修隊人員的技術能力的培養(yǎng)，使每位隊員熟悉設備的工作原理，保證能妥善完成好設備檢修的任務。在保證維修質(zhì)量和效率的同時，我們以維修區(qū)隊的協(xié)作和服務意識為出發(fā)點，全年共處理保修作業(yè)312 起，包括抽油機的校正，換拐臂軸、中央軸承、減速器、尾軸承等工作。、鞏固調(diào)度組內(nèi)部團結工作的凝聚力，讓內(nèi)部所有工作人員明白自己的崗位職責，使所有人員能夠更好的了解自己的工作情況；通過對工作中存在問題的討論和商議，使每個人能夠及時知道自己的工作缺陷，取長補短，為下一步更好的開展工作奠

18、定基礎；通過對每日工作重點的安排，使每個人能對自己的工作做好詳細的計劃安排、做好準備工作，進一步確保調(diào)度室工作的有序開展。、加大修井外協(xié)作業(yè)隊伍的調(diào)控、監(jiān)管力度，提高了修井隊伍的工作效率、降低了修井作業(yè)成本。目前，采油一大隊存在修井車輛多，病井少，所以在修井作業(yè)派活中，保證修井作業(yè)質(zhì)量的前提下，一定要做到公平、工整，我們每月對各個修井隊伍作業(yè)內(nèi)容、出勤次數(shù)進行公開和透明。7 月份為保證二大隊修井隊伍緊缺，調(diào)度室隨即調(diào)動兩個隊伍去支援。全年修井作業(yè)明細見下表：三、工作中的不足及需改進之處回顧我們一年來的工作情況，在一大隊大隊領導的帶領和指點以及調(diào)度組全體人員的不懈努力，可謂碩果累累，受益頗多。但也發(fā)現(xiàn)修井隊伍作業(yè)安排還存在一定的問題：剛剛接管修井隊伍派活這一工作時，不少修井隊伍負責人來調(diào)度室找過幾次，說派活不公平、不合理。我們內(nèi)部及時作出解決辦法，為了使修井隊伍的收益能盡量平衡，我們實行輪流記趟的工作辦法。但要做到平均分配，這非常苦難。針對我們存在的問題，相信在以后的工作中，我們調(diào)度室人員將通過工作中的不斷摸索和學習，查找自身不足，認真改正，