人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、人力資源管理在企業(yè)開展中的作用摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 這象征著人才競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這樣的社會(huì)開展環(huán)境給企業(yè)的人力 資源開發(fā)和管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)目前我國企業(yè)人力資 源管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問 題，針對(duì)如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)開展中的作用提出了幾點(diǎn)建 議。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)開展乍用在新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資 源管理是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)開展的最關(guān)鍵因素，加強(qiáng)人力資 源管理是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在 社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成

2、為促 進(jìn)企業(yè)開展，提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理開展現(xiàn)狀企業(yè)人力資源管理制度不完善良好的管理制度是企業(yè)開展的先行條件，在企業(yè)中，管理制度的 缺失對(duì)于企業(yè)開展是極為不利的。企業(yè)人力資源管理制度的缺失會(huì) 使得企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，造成員工無法 根據(jù)企業(yè)的期望進(jìn)行工作，使得企業(yè)的開展停滯不前。缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗，是企 業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。然而，在目前很多企業(yè)當(dāng)中，存在人力資源管 理理念與人力資源投資理念不一致，是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資 源戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，大部 分企業(yè)都

3、傾向于將有限的資源更多的向生產(chǎn)經(jīng)營和銷售傾斜，而忽 略了人的重要性，缺乏對(duì)人力資源的投入和重視，導(dǎo)致企業(yè)的人力 資源管理比擬隨意化、缺乏科學(xué)性，人力資源管理模式，脫離企業(yè) 的開展實(shí)際，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)性大，不能滿足企業(yè)開展對(duì)人 才的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源做好合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使人 力資源管理的模式和企業(yè)的開展實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)的開展做 好足夠的人力資源支撐。人力資源管理信息化建設(shè)力度缺乏目前很多企業(yè)的人力資源管理部門是由傳統(tǒng)的人事管理部門演變 而來的，加上我國企業(yè)管理者觀念上的差異，導(dǎo)致了企業(yè)的大局部人 力資源管理者都不是專業(yè)出身，不能系統(tǒng)地掌握人力資源管理體系 的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程

4、,更不能熟練應(yīng)用人力資源管理軟件，這嚴(yán)重阻礙 了企業(yè)人力資源管理信息化的開展。另外，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理 者都清楚，一旦實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，可以很大程度上降低 企業(yè)本錢，優(yōu)化企業(yè)資源配置，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源信息化 管理重要性認(rèn)識(shí)缺乏，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，不愿意投入充足的 資金進(jìn)行信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理信息化軟硬件建設(shè)投 入力度缺乏，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā) 展。2發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)開展中的作用的途徑提高對(duì)人力資源管理工作的重視企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過民主管理、權(quán) 力平等，建立一種輕松、寬容的文化氣氛，減少?zèng)_突的發(fā)生,通過科

5、 學(xué)的溝通和激勵(lì)方法使企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協(xié)助、相 互進(jìn)步。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)的部門管理者的主導(dǎo)作用，積極關(guān) 爰下層員工，關(guān)心企業(yè)員工的個(gè)人開展，強(qiáng)調(diào)員工的重要性,鼓勵(lì)員 工創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。以市場(chǎng)為向?qū)韺?shí)施人力資源管理工作企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行人力資源管理工 作的時(shí)候，首先，應(yīng)當(dāng)做到充分了解市場(chǎng)需求，并結(jié)合企業(yè)開展經(jīng) 營實(shí)際，確定人力資源結(jié)構(gòu),以市場(chǎng)為向?qū)黹_展有效的人力資源 管理工作。并且要完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化來招 聘人才、管理人才、培養(yǎng)人才。其次，為了促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu) 和質(zhì)量的不斷優(yōu)化，企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)

6、境，為員工的 自身開展塑造機(jī)會(huì)，給員工最基本的個(gè)人需求保障和安全感。然后, 完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的管理，規(guī)范員工的行為， 鼓勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原那么，從而促進(jìn)員工在 競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)步，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度人力資源信息化建設(shè)需要巨大的資金投入作為支持。企業(yè)應(yīng)充分 利用自身的優(yōu)勢(shì)，從多渠道積極穩(wěn)妥地調(diào)集資金，投入到人力資源 管理信息化建設(shè)這一龐大而又復(fù)雜的工程當(dāng)中。比方企業(yè)可以從每 年的凈利潤中抽取一定的比例作為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的專項(xiàng)資 金，企業(yè)也要積極爭(zhēng)取國家和政府相關(guān)的政策和資金支持，從而確 保企業(yè)人力資源管理信息化建

7、設(shè)順利實(shí)施。完善績效考核評(píng)價(jià)體系目前，還有很多企業(yè)在人力資源績效考核方面的制度體系還不夠 完善，因此，企業(yè)要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理者的人力資源管理意識(shí)， 不斷完善績效考核制度，保證對(duì)企業(yè)員工和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)績效考核 的順利實(shí)施。首先，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營開展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出 符合實(shí)際情況的崗位說明書和相關(guān)考核指標(biāo)，進(jìn)而完善相應(yīng)的績效 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，企業(yè)的績效考核評(píng)價(jià)工作要請(qǐng)專業(yè)的 人力資源管理人員來擔(dān)任,從而提高考核評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和高效 性；然后，完善績效考核方法，還可以根據(jù)實(shí)際需求采用定量指標(biāo)、 定性指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合等不同的方法對(duì)員工的工作 狀況進(jìn)行績效考核，從而提高績效考核制度的有效性。另外,企業(yè) 還要完善激勵(lì)制度，做到充分滿足企業(yè)工作人員的生理和心理需求, 在一定程度上給予員工一定的物質(zhì)回報(bào)。充分考慮員工的需求，在 能夠滿足職工的社交、自我需求的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)職工在精 神上的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情。3小結(jié)綜上所述，在新時(shí)期，局部企業(yè)在人力資源