準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案(3篇)

1、第13頁(yè)共13頁(yè)準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案一、_機(jī)構(gòu)準(zhǔn)_化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：準(zhǔn)_化管理學(xué)管小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：準(zhǔn)_化管理內(nèi)務(wù)小組組長(zhǎng)：隊(duì)組長(zhǎng)：學(xué)管教導(dǎo)員：準(zhǔn)_化管理班級(jí)值班員：二、一日生活制度(一)、起床1、每天，各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床，聽(tīng)到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。2、工人聽(tīng)到起床哨聲后，按規(guī)定著裝，迅速做好準(zhǔn)備。3、起床后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個(gè)人衛(wèi)生，處理個(gè)人事情。(二)、早操早操分為跑步、隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式，每次時(shí)間通常為十分鐘。1、早操時(shí)間要求：在各隊(duì)指定區(qū)域集合，各隊(duì)值班員帶隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行登記；2、因正當(dāng)理由不能出操人員應(yīng)由隊(duì)領(lǐng)

2、導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律按曠工處理；早操點(diǎn)名時(shí)，前未能集合的人員一律視為遲到。3、各隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)后，由班級(jí)值班員向大隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容為：“報(bào)告，_隊(duì)?wèi)?yīng)到_人，實(shí)到_人，_人(病假、事假、無(wú)故未到)，報(bào)告人_，請(qǐng)指示”，而后由隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)早操科目，提出具體要求，由隊(duì)長(zhǎng)具體_實(shí)施。4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。(三)、上工前集合。每天早晨在營(yíng)地前廣場(chǎng)以班為單位，整隊(duì)集合，報(bào)告人數(shù)，隨后登上交通工具。三、內(nèi)務(wù)(一)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。4、桌面干凈整

3、潔，水杯、書(shū)籍?dāng)[放整齊，凳子并齊放于桌下兩側(cè)，暖瓶放于適當(dāng)位置。5、室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫(huà)，以及亂圖亂畫(huà)。6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。7、陽(yáng)臺(tái)清潔，不允許放置雜物。(二)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求1、每天各宿舍值日人員必須認(rèn)真清掃、拖地，保持室內(nèi)全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。2、每周進(jìn)行大掃除，徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生，包括門(mén)窗及床下衛(wèi)生等死角。3、嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴(yán)禁向窗外、陽(yáng)臺(tái)潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。(三)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比1、各隊(duì)值班員每天檢查不少于一次，系每周進(jìn)行一次全面檢查，評(píng)分公布，同時(shí)不定期抽查，及時(shí)指出存在問(wèn)題，進(jìn)行糾正。2、公司每月對(duì)檢查情況進(jìn)行總評(píng)，評(píng)選月最

4、佳宿舍、最佳個(gè)人，月最差宿舍，最差個(gè)人并給予張榜公布通報(bào)。3、對(duì)內(nèi)務(wù)較差宿舍(個(gè)人)由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行幫教、輔導(dǎo)，對(duì)于數(shù)次幫教無(wú)效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。四、儀容儀表(一)著裝1、服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，按規(guī)定配套穿著。不準(zhǔn)在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。2、不準(zhǔn)穿高跟鞋。除實(shí)際需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。3、_活動(dòng)、早操，統(tǒng)一著工作服。(二)儀容1、工人頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男生不得留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。(三)舉止1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。2、參加集會(huì)時(shí)應(yīng)按指定時(shí)間集合，按指定順序出入會(huì)場(chǎng)，按

5、指定位置就座。要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)秩序，要有良好的會(huì)風(fēng)。散會(huì)時(shí)，按規(guī)定依次退場(chǎng)。3、在工地、營(yíng)地以及其他公共場(chǎng)所，應(yīng)自覺(jué)保持肅靜，不準(zhǔn)嬉笑打鬧。4、工人不得酗酒、_和打架斗毆。五、補(bǔ)充要求1、早操及各種大型_活動(dòng)。以班為單位，按要求集合，逐級(jí)報(bào)告，列隊(duì)到指定場(chǎng)所參加。2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施。3、學(xué)生日常行為必須嚴(yán)格遵守一日生活制度的規(guī)定。4、值班員要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生風(fēng)紀(jì)的檢查，及時(shí)糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。5、準(zhǔn)_化管理從_年_月_日起實(shí)施。準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案（二）為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細(xì)化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打

6、造絕對(duì)服從力和堅(jiān)定執(zhí)行力的一流班組員工隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)陳董事長(zhǎng)提出：“外樹(shù)形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準(zhǔn)_化管理過(guò)程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過(guò)硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的_紀(jì)律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。在我礦全面開(kāi)展了準(zhǔn)_化管理，特編制準(zhǔn)_化管理的實(shí)施方案。具體方案內(nèi)容如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李勇峰(礦長(zhǎng))常務(wù)副組長(zhǎng)：張牛平(安全礦長(zhǎng))副組長(zhǎng)：高開(kāi)紅(生產(chǎn)礦長(zhǎng))穆峰云(技術(shù)礦長(zhǎng))劉月飛(機(jī)電礦長(zhǎng))薛之恒(通風(fēng)礦長(zhǎng))毛振文(后勤礦長(zhǎng))下設(shè)準(zhǔn)_化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標(biāo)辦，辦公室主任由宋奇文(質(zhì)標(biāo)辦副主任)擔(dān)任。成員。由質(zhì)標(biāo)辦、調(diào)

7、度室、安監(jiān)站、通風(fēng)科、技術(shù)科、機(jī)電科、地測(cè)科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)組成。二、職責(zé)分工：1_柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司進(jìn)行準(zhǔn)_化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語(yǔ)要求等全面開(kāi)展，由包片科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，由質(zhì)標(biāo)辦和監(jiān)察科監(jiān)督。第三階段。(_年_月_日_月_日)隊(duì)組演練階段質(zhì)標(biāo)辦_全礦隊(duì)組對(duì)前階段準(zhǔn)_化管理進(jìn)行演練驗(yàn)收，進(jìn)行打分評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)標(biāo)辦對(duì)驗(yàn)收結(jié)果向組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做出詳細(xì)的書(shū)面匯報(bào)。第四階段：(_年_月_日)準(zhǔn)_化管理大驗(yàn)收階段該階段是對(duì)我礦準(zhǔn)_化管理的綜合驗(yàn)收，邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我礦觀摩，每個(gè)隊(duì)組必須參與演練。并且，質(zhì)標(biāo)辦對(duì)準(zhǔn)_化管理進(jìn)行

8、評(píng)比、總結(jié)。四、準(zhǔn)_化管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(一)、我礦對(duì)準(zhǔn)_化進(jìn)行軍銜化管理。具體管理辦法如下：1、紅色安全帽級(jí)別配備人員(五顆星)陳鴻志董事長(zhǎng)及上級(jí)重要官員_(四顆星)公司經(jīng)理級(jí)上級(jí)管理部門(mén)人員_(三顆星)公司處級(jí)管理人員_(二顆星)公司科級(jí)管理人員_(一顆星)公司科員及其他人員2、黃色安全帽級(jí)別配備人員3_柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。(3).稍息口令“稍息”，動(dòng)作要領(lǐng)。左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心大部分落于右腳(稍息過(guò)

9、久，可自行換腳)。(4).停止間轉(zhuǎn)法a.向右(左)轉(zhuǎn)：口令“向右(左)轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：以右(左)腳跟為軸，右(左)腿和左(右)腳掌前部同時(shí)用力，使身體和腳一致向右(左)轉(zhuǎn)_度，身體重心落在右(左)腳，左(右)腳取捷徑迅速靠攏右(左)腳，成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。半面向右(左)轉(zhuǎn)，按向右(左)轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)_度。b.向后轉(zhuǎn)：口令“向后轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)_度。c.報(bào)數(shù)。橫隊(duì)由右至左(縱隊(duì)由前到后)依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭)報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。(三)、行走要求礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需

10、要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)5_柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司(3)到達(dá)下車(chē)站點(diǎn)后，乘車(chē)人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點(diǎn)。3、乘坐人行車(chē)(1)所有乘車(chē)人員要再規(guī)定地點(diǎn)按規(guī)定順序上、下車(chē)。(2)開(kāi)車(chē)信號(hào)發(fā)出后或車(chē)未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車(chē)，嚴(yán)禁在列車(chē)行進(jìn)中扒、蹬、跳車(chē)。(3)車(chē)輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。(4)嚴(yán)禁超員乘車(chē)。(5)嚴(yán)禁將身體或攜帶的物件伸出車(chē)外。(6)嚴(yán)禁在車(chē)內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴(yán)禁在車(chē)內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。(7)攜帶超大物件和運(yùn)送火工品人員乘車(chē)，要嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準(zhǔn)強(qiáng)乘。(8)車(chē)輛掉道時(shí)，立即向司機(jī)發(fā)出停車(chē)信號(hào)。(五)使用文明用語(yǔ)及文明行為工作中

11、提倡使用普通話、文明用語(yǔ)，軍訓(xùn)時(shí)，必須高聲喊出來(lái)。由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。問(wèn)候語(yǔ)：你好。辛苦了。很忙吧。接待語(yǔ)：歡迎光臨。請(qǐng)。請(qǐng)進(jìn)。請(qǐng)進(jìn)。辭別語(yǔ)：再見(jiàn)。歡迎再來(lái)。致答語(yǔ)：謝謝。沒(méi)關(guān)系。請(qǐng)別介意。很愿意為你服務(wù)。致謙語(yǔ)：對(duì)不起。請(qǐng)?jiān)?。_柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司祈使語(yǔ)。請(qǐng)問(wèn)。請(qǐng)幫幫忙。1、工作期間，工作人員見(jiàn)到外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，

12、不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成_度分開(kāi)，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時(shí)要先說(shuō)

13、“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)(副礦級(jí)以上)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入。5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，_活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入_柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。五、考核辦法1、準(zhǔn)_化管理考核由質(zhì)標(biāo)辦_，其他部門(mén)積極配合，對(duì)全礦所有隊(duì)組進(jìn)行打分、評(píng)比。每月評(píng)比一次，每季度總結(jié)一次。2、評(píng)比結(jié)果優(yōu)秀隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)一面流動(dòng)紅旗，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)比結(jié)果

14、差的隊(duì)組，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出扣除一個(gè)月工資的處罰。3、評(píng)比辦法。評(píng)比分為日常性和匯演性評(píng)比。日常的評(píng)比占_%，匯演的評(píng)比占_%。4、日常性評(píng)比主要是對(duì)日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊(duì)組個(gè)體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊(duì)組評(píng)分也受到影響。5、匯演性評(píng)比主要是對(duì)大規(guī)模的準(zhǔn)_化軍訓(xùn)匯演。六、工作要求1、準(zhǔn)_化管理的分工，由質(zhì)標(biāo)辦督促，各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查，(后附：各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查表)。2、凡是違反準(zhǔn)_化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊(duì)組全體人員也必須受罰，使大家對(duì)違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案（三）公司領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司文件精神和能源公司的要求，我們保衛(wèi)科在保衛(wèi)處及公司各級(jí)

15、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)、幫助、培養(yǎng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以保衛(wèi)處提出的“辦事文明化、工作制度化、管理規(guī)范化、行動(dòng)_化”為標(biāo)準(zhǔn)，以“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”為要求，規(guī)范全體人員的工作行為，提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合目前實(shí)際，制定保衛(wèi)科準(zhǔn)_化管理實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以學(xué)習(xí)實(shí)踐_為指導(dǎo)，以提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)水平和工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本的工作方針，以準(zhǔn)_化管理為目的，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，反應(yīng)靈敏的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，努力打造一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的保衛(wèi)人員隊(duì)伍。二、總體目標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理模式，按照公司提出的準(zhǔn)_化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員的思想政治覺(jué)悟，通過(guò)嚴(yán)格的_訓(xùn)

16、練，養(yǎng)成保衛(wèi)人員吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。從而達(dá)到忠愛(ài)能源的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。在崗位上，要外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、環(huán)境整潔、文明禮貌在作風(fēng)上，要雷厲風(fēng)行、立即就辦、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)在紀(jì)律上，要令行禁止、履行職責(zé)、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)在能力上，要業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)三、工作內(nèi)容：1、各門(mén)已加強(qiáng)對(duì)外形象的樹(shù)立，服裝穿戴整潔，執(zhí)行文明用語(yǔ)，告知制度，熱情服務(wù)，禮貌待人，嚴(yán)格檢查出入人員及車(chē)輛，憑證件出入，堅(jiān)決杜絕閑雜人員、車(chē)輛入內(nèi)。2、堅(jiān)持值班、巡查制度。治安巡檢、消防檢查，從嚴(yán)、從細(xì)做起，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高巡查質(zhì)量，力求文

17、明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問(wèn)題科學(xué)合理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事。3、每周一召開(kāi)保衛(wèi)科工作例會(huì)，指出上周存在問(wèn)題，安排本周工作。_學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、法律常識(shí)和消防業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷培養(yǎng)保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。每月科內(nèi)對(duì)逐人進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，作為“三工”評(píng)定的依據(jù)。4、堅(jiān)持日點(diǎn)到，出操制度，每天早8。00統(tǒng)一著裝點(diǎn)名，出早操增強(qiáng)保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力，門(mén)衛(wèi)在公司員工上下班期間，堅(jiān)持門(mén)外站崗，保持立正姿勢(shì)。治安人員堅(jiān)持在大門(mén)外對(duì)上、下班期間車(chē)輛進(jìn)行交通秩序和門(mén)外車(chē)輛秩序進(jìn)行整頓，維護(hù)好正常的交通秩序。5、值班室、住宿一體化管理。對(duì)保衛(wèi)科辦公、住宿實(shí)行統(tǒng)一管理環(huán)境衛(wèi)生輪流打掃、被褥疊放整齊，衛(wèi)生

18、保持清潔，對(duì)值班人授權(quán)若有緊急情況可隨時(shí)抽調(diào)門(mén)崗，宿舍休息人員以確保突發(fā)性事件能快速出動(dòng)及時(shí)處置。6、加強(qiáng)二道門(mén)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁制度，禁止無(wú)關(guān)人員及車(chē)輛通行。四、實(shí)施要求在實(shí)施準(zhǔn)_化管理過(guò)程中，我們必須時(shí)時(shí)從嚴(yán)，事事從嚴(yán)，處處從嚴(yán)。以嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。用準(zhǔn)_化管理嚴(yán)肅的紀(jì)律性和堅(jiān)定的執(zhí)行力，充分發(fā)揮準(zhǔn)_化管理的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，思想上要有超前的敏銳性，工作上要有預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃性和科學(xué)性。注重細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必作于細(xì)，安全上更要事無(wú)細(xì)，管理上要精打細(xì)算，充分利用企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量，潛移默化地引導(dǎo)員工自覺(jué)投入到準(zhǔn)_化管理中來(lái)，通過(guò)實(shí)施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)一支適應(yīng)準(zhǔn)_化管理，符合現(xiàn)代化公司建設(shè)要求，素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍和具有崗位工作能力的保衛(wèi)消防隊(duì)伍五、實(shí)施步驟1、宣傳動(dòng)員階段(_月_日_月_日)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，要認(rèn)真貫徹落實(shí)能源的文件精神，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定，提高對(duì)實(shí)施準(zhǔn)_化管理的認(rèn)識(shí)，利用班前會(huì)、例會(huì)等多種形式大力宣傳開(kāi)展準(zhǔn)_化管理的目的和重要意義，在保衛(wèi)人員隊(duì)伍中，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保