2022酒店財務經(jīng)理個人年終工作總結(jié)五篇

1、第18頁 共18頁2022酒店財務經(jīng)理個人年終工作總結(jié)五篇2022酒店財務經(jīng)理個人年終工作總結(jié)五篇2022酒店財務年終工作總結(jié)范文(一)春去秋來，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開場，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回憶。一、作為非盈利部門，合理控制本錢，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，

2、完善公司的管理機制，財務部制定了新的管理細那么。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細那么的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)絡在一起，找問題找破綻，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細那么中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深入的意識到加大本錢控制的力度，盡

3、快推出相應制度的必要性。二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對其平時的表現(xiàn)進展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資。三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2022年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工

4、作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案提供根據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合才能，取人之長、補己之短。我們定期進展小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。2022酒店財務年終工作總結(jié)范文(二)光陰匆匆，不知不覺，2022年已經(jīng)過去了一大半，在酒店總經(jīng)理以及各部門負責人鼎力支持配合下，財務部全體員工團結(jié)一致，嚴密配合，順利完成了上半年財

5、務工作任務?，F(xiàn)對財務部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負責人做以下匯報：第一局部上半年主要工作及階段性成績1、標準財務管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目的執(zhí)行方案，認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算，對酒店方案指標進展了認真考核、分析p ;對財務收支兩條線的執(zhí)行情況進展了檢查，監(jiān)視。2、資金管理是財務管理的一局部，是有關資金的獲得和使用的管理工作，財務部嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度，定期核對收入、應收應付往來;協(xié)助相關部門及時催收應收賬款，躲避酒店資金在外循環(huán)，進步酒店流動資金使用率。3、酒店財務破綻絕大多數(shù)就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的

6、，為了杜絕各種破綻，發(fā)揮財務職能監(jiān)視作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按“權責發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核、出納、每個環(huán)節(jié)精細銜接，互相監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴格處理當天的事務，及時進展結(jié)賬處理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、每月按時上報財務報表，定時召開財務分析p 會，將酒店本錢費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進展分析p ，并及時將信息反應到各相關部門。5、定時安排本錢會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進展實地盤點，做到賬實相符。6、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順利通過202_年稅務匯算清結(jié)。第二局部目前工作存在的缺陷分析p 1、培養(yǎng)員工

7、本錢意識，建立節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化酒店的本錢是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業(yè)人員流動性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)節(jié)儉節(jié)約的文化。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，酒店經(jīng)理、主管的典范作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到本錢最低。2、制定本錢預算本錢預算是本錢控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項本錢工程制定了詳細的指標，并且對此進展考核，本錢控制才有了現(xiàn)實的目的。預算要針對每個部門的特點，在可控本錢的范圍內(nèi)，給出相應的本錢指標。預算指標要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標過于苛刻，理論中無法完成，也就失去了努

8、力的動力;假設指標過于寬松，很容易實現(xiàn)，那也失去了控制的意義。3、施行本錢控制、擬定節(jié)約獎懲條例每個月要召開本錢分析p 會，對與預算差異大的本錢工程進展分析p ，找出原因，以便對本錢控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進展改正。對于本錢預算指標完成好的部門，給予獎勵;對于未完成本錢預算指標的，相應給予懲罰。4、建立本錢監(jiān)視體系通過創(chuàng)立節(jié)儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的本錢費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)視檢查制度，建立全面的本錢控制體系。才能降低酒店本錢，提升經(jīng)濟效益，從而進步酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)開展。5、標準本錢費用的核算嚴格按旅游、飲食效勞業(yè)會計制度設置和使用會計科目，區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務本錢和費用，區(qū)

9、分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務費用，按記賬程序認真審核記賬憑證;第三局部下半年工作根本思路及重點1、加強財務專業(yè)知識的學習下半年在緊張工作之余通過視頻講座，不定期學習會計專業(yè)知識，學習稅收管理專家宋洪祥教師的講課，通過學習獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費政策，為酒店的經(jīng)營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向;2、打造積極向上團隊作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作積極性，進步團隊整體素質(zhì)，打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲團隊，3、挖掘內(nèi)部潛力開節(jié)流統(tǒng)計酒店近兩年以來POS機刷卡記錄，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀

10、行，及時增加POS機的安裝，調(diào)整費率，為酒店節(jié)省費用開支。4、加速流動資金使用率加強酒店財務管理，標準費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;協(xié)助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，及時對賬并擬定催收聯(lián)絡函，加大應收賬款的催收力度。5、完善酒店資產(chǎn)管理對酒店整體及各部門設備施行搜集素材，集中、整合登記，建立固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品-在用清單，根據(jù)使用部門和存放地點落實到責任人。6、標準財務核算正確核算各職能部門收入、本錢、毛利、固定費用和變動費用，編制經(jīng)營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工作更加合理、真實、可靠。及時為總經(jīng)理提供、準確、完好的財務信息。(附：經(jīng)營狀況一覽表、酒店盈虧

11、平衡點)7、目的本錢控制進展目的本錢管理分類：客房部、餐飲部、棋牌室、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業(yè)務本錢和各項費用：A、降低單位固定費用，其途徑是進步客房出租率，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。B、控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標準費用(即消耗品定額)控制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進展控制的根據(jù)，對一次性消耗品的裝備數(shù)量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領班和效勞員要按規(guī)定領用和分發(fā)各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進展比照和考核，對費用控制得好個人要給以獎勵，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，分清責任。對由于主觀因素

12、造成的超標準支出要給以一定處分。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理，就能到達降低消耗，增加盈利的目的。C、對各項費用辦公費、應酬費、綠化費、 費、財務手續(xù)費適當控制，為來年各部門的本錢、費用控制考核提供參考數(shù)據(jù)。2022酒店財務年終工作總結(jié)范文(三)回憶2022年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要務實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2022年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保

13、財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達的各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進展資產(chǎn)管理的根底上，更

14、加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進展審核，做到萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2)對日常采購價格進展監(jiān)視，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干

15、調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部本錢控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領導班子控制本錢費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部

16、門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了根據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，催促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進展溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的結(jié)合檢查工作，做好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進展登記，并認真復核管

17、理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)效勞。四、2022年的工作方案2022年是“xxx”的第二年，也是酒店開展的關鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領導下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美妙明天共同努力。在2022年，財務部將：1、2022年財務預算方案工作。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標積極開拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店*年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的*年任務指標，層層分解落實，

18、下到達各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的方案任務進展逐月檢查和分析p ，及時發(fā)現(xiàn)各部門方案任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要根據(jù)。2、2022年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。3、做好2022年收入、費用方案及經(jīng)營方案。4、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準那么，進步財會人員業(yè)務技術程度。5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。2022酒店財務年終工作總結(jié)范文(四)xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管

19、理效勞的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞“強化經(jīng)營才能、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制本錢能耗、提升效勞程度”的經(jīng)營思路，遵照王總關于“嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)視、進步質(zhì)量”的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷進步員工自身素質(zhì)和效勞技能，克制種種困難，完成了各項工作任務，獲得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標完成情況二、經(jīng)營管理方面xx年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工根本可以完成各項工作任務，按月進展財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財

20、務保障工作，全年無平安事故發(fā)生，保證了酒店全年整體平安消費的順利進展，總體來說主要完成以下幾方面工作:制度建立和流程管理:一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進展了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的根據(jù)。2、補充完善酒店薪酬制度:通過效勞銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務的標準和整理:借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務部首先進展了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及

21、時認真地進展處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達整體賬務的標準性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進展賬務標準，以更好地完好地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報表的分析p 和變動:根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入工程;對各季度經(jīng)營情況進展總結(jié)和分析p ，理解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考根據(jù)。5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供給商的聯(lián)絡和協(xié)作，保障酒店物資供給，提供后備經(jīng)營需求。6、加強賬務審核監(jiān)視:嚴格監(jiān)視控制酒店財務政策和財務

22、程序的執(zhí)行情況，對任何違背酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，實在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢，合理核算各種收入本錢，監(jiān)視各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強平安檢查監(jiān)視:樹立平安防范意識，平安事故無大小，件件危害皆大，增強平安檢查力度，防范各類平安隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門平安檢查標準，保證了財

23、務部平安經(jīng)營，全年無平安事故發(fā)生。9、進步科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務:依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)視，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進展監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;標準系統(tǒng)賬戶設置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)視職能，及時反應信息給領導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進展了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探究使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營進展適時調(diào)整，雖然我們也在不